По­лис на рель­сах

Vedomosti - - КОМПАНИИ И РЫНКИ - Та­тья­на Лом­ская Илья Усов

Вла­де­лец «Ре­нес­санс стра­хо­ва­ния» Бо­рис Йор­дан ве­дет пе­ре­го­во­ры с фи­нан­со­вой груп­пой «Бла­го­со­сто­я­ние», под­кон­троль­ной РЖД, о сли­я­нии стра­хо­вых ак­ти­вов

Бо­рис Йор­дан ве­дет пе­ре­го­во­ры с груп­пой «Бла­го­со­сто­я­ние» о сли­я­нии стра­хо­вых ак­ти­вов, со­об­щи­ли че­ло­век, близ­кий к «Ре­нес­санс стра­хо­ва­нию», контр­агент ком­па­нии и топ-ме­не­джер струк­ту­ры РЖД (кон­тро­ли­ру­ет НПФ «Бла­го­со­сто­я­ние», го­лов­ную струк­ту­ру груп­пы). Пе­ре­го­во­ры ве­дут­ся с про­шло­го го­да, но до сдел­ки да­ле­ко, уточ­ня­ют они.

По­след­няя кон­фи­гу­ра­ция сдел­ки, ко­то­рая об­суж­да­лась: НПФ пе­ре­даст «Ре­нес­сан­су» кон­троль над дву­мя из трех вхо­дя­щих в груп­пу стра­хов­щи­ков – «Бла­го­со­сто­я­ние», «Бла­го­со­сто­я­ние ОС» и «Ин­тач» – в об­мен на ми­но­ри­тар­ную до­лю в ком­па­нии, кон­троль­ный па­кет ак­ций «Ре­нес­санс стра­хо­ва­ния» оста­нет­ся у Йор­да­на, рас­ска­зы­ва­ет контр­агент «Ре­нес­сан­са».

Йор­дан рас­смат­ри­вал и дру­гих парт­не­ров, но для него со­хра­не­ние кон­тро­ля над груп­пой бы­ло прин­ци­пи­аль­ным и до­го­во­рить­ся ни с кем не уда­лось, рас­ска­зы­ва­ет то­п­ме­не­джер круп­ной ком­па­нии, ко­то­рая ве­ла та­кие кон­суль­та­ции.

Пе­ре­го­во­ры с «Ре­нес­сан­сом» ве­дут­ся с про­шло­го го­да, рас­ска­зы­ва­ет топ-ме­не­джер струк­ту­ры РЖД: сей­час в обе­их ком­па­ни­ях ра­бо­та­ют ауди­то­ры, судь­ба сдел­ки про­яс­нит­ся по­сле их за­клю­че­ния. В сдел­ке боль­ше за­ин­те­ре­со­ва­но «Ре­нес­санс стра­хо­ва­ние», уве­ря­ет он.

Груп­па «Ре­нес­санс стра­хо­ва­ние» долж­на за­ме­стить ак­ти­вы и до­ба­вить но­вые на об­щую сум­му 15 млрд руб., рас­ска­зы­вал в мае 2016 г. член со­ве­та ди­рек­то­ров «Ре­нес­сан­са» Сер­гей Ряб­цов, на­зы­вая это ини­ци­а­ти­вой са­мой ком­па­нии, ко­то­рой необ­хо­ди­мо по­вы­сить лик­вид­ность ак­ти­вов, в част­но­сти за­ме­нить ин­ве­сти­ции в нетор­гу­е­мые на бир­же ак­ти­вы и дол­го­сроч­ные вло­же­ния на «крат­ко­сроч­ные лик­вид­ные ак­ти­вы, недви­жи­мость, ко­то­рая мо­жет быть про­да­на в лю­бой мо­мент, до­ли в ком­па­ни­ях груп­пы или де­неж­ные сред­ства». Йор­дан в ин­тер­вью РБК рас­ска­зы­вал, что за­ме­на ак­ти­вов про­из­во­дит­ся в рам­ках двух­лет­не­го пла­на по­вы­ше­ния лик­вид­но­сти, со­гла­со­ван­но­го с ЦБ, ко­то­рый дал круп­ным ком­па­ни­ям вре­мя вы­пол­нить нор­ма­ти­вы (ре­гу­ля­тор под­нял план­ку по лик­вид­но­сти стра­хов­щи­ков в 2015–2016 гг.).

В мае 2016 г. уже бы­ли за­ме­не­ны ак­ти­вы при­мер­но на 10,5 млрд руб., на осталь­ную сум­му ком­па­ния со­би­ра­лась про­ве­сти до­пэмис­сию. До­п­эмис­сия так и не бы­ла про­ве­де­на: ЦБ дал ком­па­нии от­сроч­ку, утвер­жда­ет ее контр­агент. До­п­эмис­сия мо­жет об­суж­дать­ся в рам­ках сдел­ки по сли­я­нию, ука­зы­ва­ет он: ак­ти­вы ком­па­нии уве­ли­чат­ся, а с ни­ми – тре­бо­ва­ния к ка­пи­та­лу.

В ап­ре­ле 2016 г. RAEX (его пред­ста­ви­те­ли вче­ра от­ка­за­лись от ком­мен­та­ри­ев) по­ни­зи­ло рей­тинг «Ре­нес­санс стра­хо­ва­ния» до A+, об­ра­тив вни­ма­ние на низ­кую до­лю средств стра­хов­щи­ка в бан­ках и рас­ту­щую по­треб­ность в лик­вид­ных ак­ти­вах. Ком­па­ния так и не ре­ши­ла про­бле­му с ак­ти­ва­ми, го­во­рит че­ло­век, изу­чав­ший от­чет­ность ком­па­нии: по су­ти, ей нуж­на до­ка­пи­та­ли­за­ция.

Су­дя по ре­зуль­та­там пер­во­го по­лу­го­дия 2016 г., «Ре­нес­санс стра­хо­ва­ние» как груп­па оста­лось в топ-10 стра­хо­вых групп, ука­зы­ва­ет управ­ля­ю­щий ди­рек­тор На­ци­о­наль­но­го рей­тин­го­во­го агент­ства Па­вел Са­ми­ев. За по­след­ние го­ды груп­па сни­зи­ла убы­точ­ность по порт­фе­лю ав­то­кас­ко, а с ней и об­щую убы­точ­ность порт­фе­ля, про­дол­жа­ет он.

Пред­ста­ви­те­ли «Ре­нес­санс стра­хо­ва­ния», НПФ «Бла­го­со­сто­я­ние» и РЖД от­ка­за­лись от ком­мен­та­ри­ев. ЦБ не ком­мен­ти­ру­ет дей­ству­ю­щие ком­па­нии и кон­крет­ные сдел­ки. Пред­ста­ви­тель ФАС не от­ве­тил на за­прос.

Стра­хов­щи­ки из груп­пы РЖД мо­гут быть ин­те­рес­ны «Ре­нес­сан­су», по­сколь­ку мо­гут обес­пе­чить ему об­шир­ную кли­ент­скую ба­зу, рас­суж­да­ет ана­ли­тик S&P Ека­те­ри­на Тол­сто­ва: ко­гда «Со­газ» при­об­ре­тал стра­хов­щи­ка «Транс­неф­ти», его ос­нов­ной ин­те­рес за­клю­чал­ся не в са­мом ак­ти­ве, а в кли­ен­те – круп­ной ком­па­нии, с ко­то­рой мож­но на по­сто­ян­ной ос­но­ве за­клю­чать до­го­во­ры кор­по­ра­тив­но­го стра­хо­ва­ния и ДМС. «Ин­тач стра­хо­ва­ние» по­зи­ци­о­ни­ро­ва­ло се­бя как уни­вер­саль­но­го стра­хов­щи­ка, но ори­ен­ти­ро­ва­лось в первую оче­редь на он­лайн-про­да­жи кас­ко, про­дол­жа­ет Тол­сто­ва: воз­мож­но, в све­те по­след­них об­суж­де­ний по по­во­ду элек­трон­но­го ОСАГО си­сте­мы, раз­ра­бо­тан­ные «Ин­тач», мо­гут пред­став­лять ин­те­рес. А вот объ­яс­нить ин­те­рес «Бла­го­со­сто­я­ния» к та­ко­му фор­ма­ту сдел­ки она за­труд­ни­лась.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.