Ма­лый биз­нес США бо­ит­ся ре­форм

Vedomosti - - Свое дело - Рут Сай­мон Ри­чард Ру­бин

Ма­лый биз­нес США обес­по­ко­ен пла­на­ми на­ло­го­вой ре­фор­мы Трам­па. Пред­при­ни­ма­те­ли бо­ят­ся, что им при­дет­ся под­ни­мать це­ны и уволь­нять со­труд­ни­ков; ре­фор­ма бу­дет вы­год­на толь­ко экс­пор­те­рам

Про­ект ре­фор­мы на­ло­го­во­го ко­дек­са США, пред­ло­жен­ный пар­ти­ей рес­пуб­ли­кан­цев в кон­грес­се, вы­зы­ва­ет кри­ти­ку со сто­ро­ны вла­дель­цев ма­ло­го биз­не­са, тор­гу­ю­щих раз­лич­ны­ми то­ва­ра­ми – от иг­ру­шек до ма­те­ри­а­лов для ку­хон­ной ме­бе­ли.

Не­ко­то­рые пред­при­ни­ма­те­ли опа­са­ют­ся, что в слу­чае при­ня­тия по­пра­вок им при­дет­ся по­вы­шать це­ны на свою про­дук­цию и уволь­нять пер­со­нал, дру­гие – что им во­об­ще при­дет­ся за­крыть биз­нес. От по­пра­вок мо­гут вы­иг­рать экс­пор­те­ры и ком­па­нии, не им­пор­ти­ру­ю­щие в Со­еди­нен­ные Шта­ты сы­рье или го­то­вую про­дук­цию.

По пла­ну ав­то­ров про­ек­та ре­фор­мы рас­хо­ды на экс­порт бу­дут исключены из на­ло­го­об­ла­га­е­мой ба­зы ком­па­ний, то­гда как рас­хо­ды на им­порт, на­про­тив, боль­ше не бу­дут счи­тать­ся из­держ­ка­ми на ве­де­ние биз­не­са и не ста­нут вы­во­дить­ся из-под на­ло­гов. Это часть бо­лее мас­штаб­ной на­ло­го­вой ре­фор­мы, ре­зуль­та­том ко­то­рой долж­но стать сни­же­ние на­ло­го­вых ста­вок для ком­па­ний и част­ных лиц.

Неза­дол­го до ина­у­гу­ра­ции пре­зи­дент До­нальд Трамп в ин­тер­вью The Wall Street Journal кри­ти­ко­вал по­прав­ки, ка­са­ю­щи­е­ся им­пор­та и экс­пор­та, как «слиш­ком слож­ные», од­на­ко поз­же он при­знал, что этот про­ект все еще об­суж­да­ет­ся. С тех пор но­вая ад­ми­ни­стра­ция ста­ла скло­нять­ся к при­ня­тию про­ек­та по­пра­вок, от­ча­сти увя­зы­вая их с пла­на­ми стро­и­тель­ства сте­ны на гра­ни­це с Мек­си­кой.

«СЛУ­ЧИТ­СЯ БЕ­ДА»

«Ес­ли этот план дей­стви­тель­но бу­дет ре­а­ли­зо­ван, слу­чит­ся бе­да», – го­во­рит Ри­чард Вол­ден­берг, ге­не­раль­ный ди­рек­тор Learning Resources – ком­па­нии со шта­том из 150 со­труд­ни­ков, про­да­ю­щей раз­лич­ные обу­ча­ю­щие иг­руш­ки, пре­иму­ще­ствен­но сде­лан­ные в Ки­тае.

По но­вым пра­ви­лам ком­па­ния, им­пор­ти­ро­вав­шая иг­ру­шек на $200 000, по­тра­тив­шая на рас­хо­ды внут­ри США $100 000 и про­дав­шая то­ва­ров на $350 000, смо­жет вы­ве­сти из-под на­ло­га толь­ко $100 000 внут­рен­них рас­хо­дов. Та­ким об­ра­зом ком­па­ния за­пла­тит на­лог в $50 000 – по сни­жен­ной до 20% став­ке – с $250 000.

Се­го­дня та же са­мая ком­па­ния вы­чи­та­ет из сум­мы, об­ла­га­е­мой на­ло­гом, за­тра­ты на им­порт и пла­тит на­лог по став­ке 35%, но не с $250 000, а с $50 000. Та­ким об­ра­зом, ее рас­хо­ды на упла­ту на­ло­га со­став­ля­ют $17 500.

Сто­рон­ни­ки ре­фор­мы и не­ко­то­рые эко­но­ми­сты го­во­рят, что на­ло­го­вые из­ме­не­ния бу­дут ком­пен­си­ро­ва­ны укреп­ле­ни­ем дол­ла­ра.

Ес­ли это про­изой­дет, им­пор­те­ры бу­дут пла­тить за вво­зи­мые то­ва­ры мень­ше, а на­ло­гов – боль­ше. При этом но­вый по­ря­док сам по се­бе ни­как не от­ра­зит­ся на ито­го­вых по­ка­за­те­лях при­бы­ли по­сле упла­ты на­ло­гов.

Ес­ли же дол­лар вы­рас­тет незна­чи­тель­но или недо­ста­точ­но быст­ро, от на­ло­го­вых по­пра­вок по­стра­да­ют круп­ные ри­тей­ле­ры и дру­гие ком­па­нии, за­ви­ся­щие от де­ше­вой им­порт­ной про­дук­ции. По­стра­да­ют так­же мел­кие ком­па­нии, име­ю­щие огра­ни­чен­ные воз­мож­но­сти вы­тор­го­вать у по­став­щи­ков бо­лее выгодные усло­вия кон­трак­тов, пе­ре­ло­жить рост за­трат на по­ку­па­те­лей или тра­тить вре­мя и день­ги на мо­де­ли­ро­ва­ние

на­ло­го­вых из­ме­не­ний. Со­глас­но ста­ти­сти­че­ским дан­ным за 2014 г., бо­лее 95% аме­ри­кан­ских им­пор­те­ров име­ют штат со­труд­ни­ков ме­нее 250 че­ло­век.

НАЙ­ТИ ТИ­ХИЕ ГАВАНИ

Сре­ди рес­пуб­ли­кан­цев в кон­грес­се мно­го сто­рон­ни­ков опи­сан­ных мер. Ожи­да­ет­ся, что в те­че­ние бли­жай­ших 10 лет они при­не­сут в бюд­жет $1 трлн, что по­мо­жет ком­пен­си­ро­вать сни­же­ние ста­вок на­ло­гов для ком­па­ний и част­ных лиц. Кро­ме то­го, на­ло­го­об­ло­же­ние, учи­ты­ва­ю­щее стра­ну про­ис­хож­де­ния то­ва­ров, огра­ни­чи­ва­ет сти­му­лы пе­ре­во­дить за ру­беж при­быль и ра­бо­чие ме­ста. По пла­ну ком­па­нии смо­гут сра­зу спи­сы­вать ка­пи­таль­ные

за­тра­ты и от­ка­зы­вать­ся от вы­че­та за чи­стые про­цент­ные из­держ­ки.

За­ко­но­да­те­ли не на­ме­ре­ны вы­во­дить ма­лый биз­нес из-под дей­ствия по­пра­вок, но стре­мят­ся сде­лать так, что­бы на­ло­го­вая ре­фор­ма в це­лом бла­го­при­ят­ство­ва­ла мел­ким ком­па­ни­ям, утвер­жда­ет член кон­грес­са от рес­пуб­ли­кан­ской пар­тии Том Рид. «Та­кой шанс вы­па­да­ет один раз в по­ко­ле­ние. Ес­ли мы не по­за­бо­тим­ся о каж­дом сей­час, в даль­ней­шем та­кой воз­мож­но­сти мо­жет и не пред­ста­вить­ся», – го­во­рит он. За­ко­но­да­те­ли ищут ти­хие гавани для ма­ло­го биз­не­са: ком­па­ни­ям мо­гут дать воз­мож­ность вы­би­рать меж­ду про­стой и бо­лее сложной си­сте­ма­ми на­ло­го­об­ло­же­ния, до­бав­ля­ет Рид.

Не­ко­то­рые ма­лые ком­па­нии рас­счи­ты­ва­ют из­влечь пре­иму­ще­ства из на­ло­го­вой ре­фор­мы. Ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии Sherrill Manufacturing, про­из­во­дя­щей сто­ло­вые при­бо­ры, Грег Оу­энс по­ла­га­ет, что про­дук­ция его ком­па­нии ста­нет бо­лее кон­ку­рен­то­спо­соб­ной на фоне удо­ро­жа­ния им­пор­та. Сей­час в Sherrill Manufacturing ра­бо­та­ет 35 че­ло­век, а ее про­дук­ция про­да­ет­ся пре­иму­ще­ствен­но че­рез ин­тер­нет. Оу­энс рас­счи­ты­ва­ет, что ре­фор­ма по­мо­жет ему рас­ши­рить ас­сор­ти­мент и на­чать про­да­жи че­рез ос­нов­ных ри­тей­ле­ров. «Это вер­нет нам до­стой­ное по­ло­же­ние», – на­де­ет­ся он.

ПО­ВЫ­СЯТ ЦЕ­НЫ

Од­на­ко мно­же­ство дру­гих мел­ких ком­па­ний, им­пор­ти­ру­ю­щих то­ва­ры из-за ру­бе­жа, по­хо­же, по­стра­да­ют. «У нас нет до­ста­точ­ных де­неж­ных ре­зер­вов, что­бы пла­тить та­кой на­лог», – го­во­рит Кэтрин Голд, ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии Goldbug, тор­гу­ю­щей обу­вью и то­ва­ра­ми для де­тей. «Ес­ли мы не смо­жем немед­лен­но ком­пен­си­ро­вать эти рас­хо­ды, мы вы­ле­тим из биз­не­са», – опа­са­ет­ся она. Сей­час в Goldbug ра­бо­та­ет 100 со­труд­ни­ков.

Вол­ден­берг из Learning Resources го­во­рит, что, по его пред­ва­ри­тель­ным под­сче­там, но­вый по­ря­док на­ло­го­об­ло­же­ния уве­ли­чит сум­му на­ло­га ком­па­нии в 4–5 раз, несмот­ря на сни­же­ние став­ки. Это вы­ну­дит ком­па­нию под­нять це­ны на 15%, что мо­жет об­ру­шить про­да­жи на 20% и бо­лее.

В 2013 г. Learning Resources пы­та­лась най­ти аме­ри­кан­ско­го по­став­щи­ка про­стых пласт­мас­со­вых иг­ру­шек, ко­то­рые мож­но бы­ло бы про­да­вать в ма­га­зи­нах то­ва­ров мас­со­во­го спро­са под мар­кой «Сде­ла­но в США». На за­прос Learning Resources от­клик­ну­лась толь­ко од­на ком­па­ния. «У них бы­ли бе­зум­ные рас­цен­ки», – вспо­ми­на­ет Вол­ден­берг. Еще од­ну та­кую же по­пыт­ку ком­па­ния пред­при­ня­ла в про­шлом го­ду, но и она ока­за­лась без­успеш­ной.

Мно­гие ма­лые ком­па­нии не име­ют воз­мож­но­сти на­ла­дить соб­ствен­ное про­из­вод­ство. «Для ком­па­нии та­ко­го раз­ме­ра, как на­ша, это со­вер­шен­но нере­аль­но», – го­во­рит Джен­ни­фер Арен­сон, ге­не­раль­ный ди­рек­тор Global Sourcing Connection. Ее фир­ма про­да­ет руч­ки, бейс­бол­ки и дру­гие пред­ме­ты с кор­по­ра­тив­ной сим­во­ли­кой ком­па­ни­ям из спис­ка Fortune 1000. В ней ра­бо­та­ет 26 со­труд­ни­ков.

Global Sourcing Connection вы­сту­па­ет и им­пор­те­ром, и дис­три­бу­то­ром то­ва­ров дру­гих по­став­щи­ков. Арен­сон го­во­рит, что ком­па­ния та­ко­го раз­ме­ра не мо­жет се­бе поз­во­лить иметь да­же один за­вод, не го­во­ря уже о 10 дру­гих за­во­дах, необ­хо­ди­мых, что­бы обес­пе­чить на­ли­чие всех то­ва­ров из ее те­ку­ще­го ас­сор­ти­мен­та.-

/ MICHEL GANGNE / AFP

От на­ло­го­вой ре­фор­мы мо­гут по­стра­дать ма­лые ком­па­нии, тор­гу­ю­щие всем – от иг­ру­шек до фур­ни­ту­ры для ме­бе­ли

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.