Как рос­сий­ским тек­стиль­щи­кам оптимизировать про­из­вод­ство за ру­бе­жом

Vedomosti - - Свое дело - *Маргарита Ку­цен­ко *Ав­тор – ме­не­джер по раз­ви­тию биз­не­са Maxim Label & Packaging Co., Ltd. (China)

Воз­рос­шие зар­пла­ты в Ки­тае го­нят ми­ро­вую тек­стиль­ную промышленность в от­да­лен­ные угол­ки зем­но­го ша­ра. На­при­мер, два го­да на­зад один из круп­ней­ших аме­ри­кан­ских ри­тей­ле­ров Gap (управ­ля­ет брен­да­ми Banana Republic и Old Navy) объ­явил о на­ме­ре­ни­ях пе­ре­не­сти часть про­из­вод­ства в Мьян­му. Эфи­о­пия – дру­гое пер­спек­тив­ное при­ста­ни­ще тек­стиль­ной ин­ду­стрии. Ки­тай­ские и ту­рец­кие ком­па­нии уже ак­тив­но стро­ят вер­ти­каль­но­ин­те­гри­ро­ван­ные про­из­вод­ства в Эфи­о­пии, что­бы поль­зо­вать­ся де­ше­вым мест­ным хлоп­ком и ра­бо­чей си­лой. Пер­во­ис­пы­та­те­ли Тро­пи­че­ской Аф­ри­ки – H&M, Primark, Tesco и Wal-Mart – уже вы­пол­ня­ют пер­вые пи­лот­ные про­ек­ты в ре­ги­оне. Меж­ду­на­род­ные про­из­во­ди­те­ли одеж­ды раз­ме­ща­ют за­ка­зы в Бан­гла­деш, Вьет­на­ме и Ин­до­не­зии, но боль­шин­ство фаб­рик в этих стра­нах не со­от­вет­ству­ют со­ци­аль­ным и эко­ло­ги­че­ским стан­дар­там. Рос­сий­ских ком­па­ний в Аф­ри­ке еще нет. Им име­ет смысл срав­ни­вать Ки­тай и бо­лее де­ше­вую Бан­гла­деш. Це­но­вая раз­ни­ца меж­ду Ки­та­ем и Бан­гла­деш мо­жет до­сти­гать 30–40%. Тем не ме­нее Бан­гла­деш, Ин­дия и Вьет­нам, вме­сте взя­тые, про­из­во­дят в дол­ла­ро­вом эк­ви­ва­лен­те толь­ко 30% объ­е­ма тек­стиль­но­го экс­пор­та Ки­тая. Ки­тай был и оста­нет­ся клю­че­вым иг­ро­ком: здесь, как ни­где, раз­ви­та ин­фра­струк­ту­ра тек­стиль­но­го про­из­вод­ства – от па­ке­тов и эти­ке­ток до пу­го­виц лю­бо­го цве­та и раз­ме­ра. Для мел­ких и сред­них брен­дов, ка­ки­ми и яв­ля­ют­ся боль­шин­ство рос­сий­ских брен­дов, Ки­тай по­преж­не­му оста­ет­ся глав­ной про­из­вод­ствен­ной ба­зой. Итак, се­го­дня, что­бы остаться на пла­ву в тек­стиль­ной ин­ду­стрии, есть два вы­хо­да. Пер­вый – бе­жать в нетро­ну­тые угол­ки Юго-Во­сточ­ной Азии или Тро­пи­че­ской Аф­ри­ки за де­ше­вой ра­бо­чей си­лой. Вто­рой – ис­кать пу­ти по­вы­ше­ния про­дук­тив­но­сти су­ще­ству­ю­щих парт­не­ров – ки­тай­ских про­из­во­ди­те­лей. На­при­мер, по­мо­гать им внед­рять прак­ти­ки бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства. Как рос­сий­ским пред­при­ни­ма­те­лям оптимизировать тек­стиль­ное про­из­вод­ство в Ки­тае?

1. Вкла­ды­вать­ся в дол­го­сроч­ные от­но­ше­ния с ки­тай­ски­ми фаб­ри­ка­ми

Нач­ни­те от­но­сить­ся к ним как к дол­го­сроч­ным парт­не­рам по сов­мест­но­му биз­не­су, а не как к участ­ни­кам аук­ци­о­на «Кто пред­ло­жит мень­шую це­ну». Це­на из­де­лия фор­ми­ру­ет­ся как сум­ма цен ма­те­ри­а­ла, фур­ни­ту­ры, упа­ков­ки и сто­и­мо­сти ра­бо­че­го вре­ме­ни, по­тра­чен­но­го на из­го­тов­ле­ние из­де­лия. Вам при­дет­ся по­ра­бо­тать вме­сте с ки­тай­ской фаб­ри­кой над адап­та­ци­ей еди­ных про­из­вод­ствен­ных нор­ма­ти­вов, так как, ско­рее все­го, она о них ни­ко­гда не слы­ша­ла. Это не толь­ко сде­ла­ет про­зрач­ным це­но­об­ра­зо­ва­ние, но и поз­во­лит оце­нить про­дук­тив­ность по­став­щи­ков и фак­то­ры, вли­я­ю­щие на про­из­вод­ствен­ную эф­фек­тив­ность и це­ну по всей це­поч­ке – от ди­зай­на до рас­пре­де­ле­ния за­ка­зов. Все эти на­чи­на­ния тре­бу­ют до­ве­ри­тель­ных и дол­го­сроч­ных от­но­ше­ний с по­став­щи­ка­ми.

2. Умень­шать слож­ность порт­фе­ля из­де­лий

Ве­ду­щие ри­тей­ле­ры ми­ра умень­ша­ют слож­ность об­ще­го порт­фе­ля кол­лек­ций, раз­ра­ба­ты­вая еди­ные стан­дар­ты ис­поль­зо­ва­ния тка­ней, со­кра­щая чис­ло ви­дов пря­жи и ве­со­вых клас­сов. Та­кой под­ход под­ра­зу­ме­ва­ет, что каж­дая ткань ис­поль­зу­ет­ся как ми­ни­мум в 50 000 из­де­лий в се­зон и стан­дарт­ные тка­ни со­став­ля­ют 80% от об­ще­го их ко­ли­че­ства. Ска­жем, для фут­бо­лок из раз­ных кол­лек­ций и тка­ней весом 140, 150 и 160 г/кв. м ис­поль­зу­ет­ся еди­ная ткань весом 150 г/кв. м. Один ев­ро­пей­ский ри­тей­лер та­ким спо­со­бом сни­зил сто­и­мость ве­сенне-лет­ней кол­лек­ции на 20% и осенне-зим­ней кол­лек­ции на 40%. То же са­мое мож­но по­со­ве­то­вать и рос­сий­ским тек­стиль­щи­кам.

3. Со­кра­щать ско­рость вы­пус­ка из­де­лий на ры­нок

С по­мо­щью ин­тер­не­та по­тре­би­те­ли от­сле­жи­ва­ют модные тенденции и де­ла­ют по­куп­ки, объ­яв­ляя тренд неак­ту­аль­ным уже по­сле од­но­го се­зо­на. По­это­му про­цесс от со­зда­ния трен­да ди­зай­не­ра­ми до мас­со­во­го рас­про­стра­не­ния одеж­но­го брен­да со­кра­тил­ся с од­но­го го­да до трех – пя­ти недель. И тут воз­ни­ка­ет про­ти­во­ре­чие меж­ду уко­ра­чи­ва­ю­щим­ся сро­ком ак­ту­аль­но­сти из­де­лий и дли­тель­ны­ми сро­ка­ми про­из­вод­ства, необ­хо­ди­мы­ми в но­вых стра­нах с де­ше­вой ра­бо­чей си­лой. Успеш­ным при­ме­ром в дан­ном слу­чае мо­жет слу­жить бренд Zara, ко­то­рый вы­пус­ка­ет но­вые кол­лек­ции каж­дый ме­сяц вме­сто стан­дарт­ных двух кол­лек­ций в год. До­би­лись они это­го бла­го­да­ря то­му, что 50% сво­их мо­де­лей про­из­во­дят в Ис­па­нии и толь­ко 24% – в де­ше­вых Азии и Аф­ри­ке. Чем бли­же стра­на, тем про­ще кон­тро­ли­ро­вать и со­кра­щать ско­рость вы­пус­ка. Имен­но по­это­му Мек­си­ка, на­при­мер, за­ни­ма­ет уже вто­рое ме­сто по­сле Ки­тая по про­из­вод­ству джин­со­вых из­де­лий для США, а Гон­ду­рас яв­ля­ет­ся круп­ней­шим по­став­щи­ком фут­бо­лок в США.

4. От­би­рать для раз­ме­ще­ния за­ка­за за ру­бе­жом толь­ко пред­ска­зу­е­мые ба­зо­вые мо­де­ли

Из­де­лия с эле­мен­та­ми вы­со­кой мо­ды, у ко­то­рых ко­рот­кий цикл про­даж и вы­пуск ко­то­рых на­до быст­ро кор­рек­ти­ро­вать в за­ви­си­мо­сти от спро­са, удоб­но шить в Ис­па­нии, Пор­ту­га­лии, Ма­рок­ко; се­зон­ные мо­де­ли, ко­то­рые тре­бу­ют сред­ней опе­ра­тив­но­сти, – в близ­ле­жа­щих оф­шор­ных стра­нах, на­при­мер в Тур­ции, от­ку­да за два дня ма­ши­ной мож­но до­ста­вить недо­ста­ю­щие раз­ме­ры; бо­лее стан­дарт­ные из­де­лия – в Ки­тае, Вьет­на­ме и Ин­дии, что­бы сэко­но­мить на се­бе­сто­и­мо­сти ма­те­ри­а­лов и ра­бо­чей си­ле; и, на­ко­нец, ба­зо­вые стан­дарт­ные и по­сто­ян­но про­да­ю­щи­е­ся из­де­лия мож­но от­да­вать на по­шив в Бан­гла­деш, Кам­бод­жу и Мьян­му.

5. За­бо­тить­ся об окру­жа­ю­щей сре­де

Не­дав­но про­ве­ден­ные меж­ду­на­род­ные ис­сле­до­ва­ния по­ка­зы­ва­ют воз­рос­шую зна­чи­мость кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти для тек­стиль­ных ком­па­ний. Мно­гие ри­тей­ле­ры те­перь счи­та­ют ее од­ним из важ­ней­ших кри­те­ри­ев вы­бо­ра про­из­во­ди­те­ля и ино­гда ста­вят да­же вы­ше ка­че­ства, на­деж­но­сти и ма­нев­рен­но­сти. Тяга к со­блю­де­нию со­ци­аль­ных стан­дар­тов по­сте­пен­но охва­ты­ва­ет и по­став­щи­ков тка­ней, фур­ни­ту­ры и т. п. По­тре­би­те­ли ми­ра так­же на­чи­на­ют тре­бо­вать от про­из­во­ди­те­лей одеж­ды га­ран­тий, что про­из­вод­ство эко­ло­ги­че­ски без­опас­но и со­ци­аль­но от­вет­ствен­но. Мар­ка H&M, на­при­мер, за­пу­сти­ла ли­нию одеж­ды, обу­ви и ак­сес­су­а­ров, в ко­то­рой все из­де­лия из­го­тав­ли­ва­ют­ся из ор­га­ни­че­ских и пе­ре­ра­бо­тан­ных ма­те­ри­а­лов. Раз­ви­тие тек­стиль­ной ин­ду­стрии в це­лом и рос­сий­ских про­из­во­ди­те­лей в част­но­сти не бу­дет лег­ким, по­то­му что це­ны на сы­рье и ра­бо­чую си­лу рас­тут, а за­про­сы по­тре­би­те­лей в ин­тер­нет­эпо­ху ме­ня­ют­ся все ча­ще. Вы­иг­ра­ют те пред­при­ни­ма­те­ли, ко­то­рые смо­гут ко­ор­ди­ни­ро­вать це­поч­ки сто­и­мо­сти в раз­лич­ных стра­нах раз­ме­ще­ния про­из­вод­ства, а еще луч­ше – и по­став­щи­ков пер­во­го и вто­ро­го уров­ня.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.