Сго­вор в на­след­ство

Один­на­дцать лет тюрь­мы по­лу­чил экс-бан­кир бри­тан­ско­го HBoS, на­прав­ляв­ший за взят­ки кли­ен­тов к со­общ­ни­ку для ре­струк­ту­ри­за­ции ссуд. Кли­ен­ты те­ря­ли не толь­ко день­ги, но и биз­нес

Vedomosti - - Финансы - Та­тья­на Боч­ка­ре­ва

Lloyds Banking Group про­ве­рит жа­ло­бы кли­ен­тов, ко­то­рые мог­ли по­стра­дать от «кри­ми­наль­ных дей­ствий» со­труд­ни­ков Halifax Bank of Scotland (HBoS), го­во­рит­ся в его со­об­ще­нии, опуб­ли­ко­ван­ном на сай­те. Lloyds ку­пил HBoS в 2008 г., ко­гда тот ока­зал­ся на гра­ни краха. По­ми­мо фи­нан­со­вых про­блем HBoS он уна­сле­до­вал и скан­дал, имев­ший уго­лов­ные по­след­ствия. На про­шлой неде­ле лон­дон­ский суд при­го­во­рил экс-бан­ки­ра HBoS Лин­де­на Ска­ур­фил­да к 11 годам, а его со­общ­ни­ка Дэ­ви­да Милл­са – к 15 годам тюрь­мы, пи­шет FT. Су­дья Мар­тин Бед­доу на­звал Милл­са «дья­во­лом», ко­то­ро­му Ска­ур­филд «про­дал ду­шу за секс, пу­те­ше­ствия, по­бря­куш­ки и гла­мур».

Ска­ур­филд ра­бо­тал в рэ­динг­ском от­де­ле­нии HBoS, где воз­глав­лял от­дел, ра­бо­тав­ший с про­блем­ны­ми кре­ди­та­ми ма­ло­го биз­не­са. В его ве­де­нии бы­ло при­мер­но 250 кли­ен­тов бан­ка. В 2003–2007 гг. он всту­пил «в кор­руп­ци­он­ный сго­вор» с Милл­сом, ра­бо­тав­шим в кон­сал­тин­го­вой фир­ме Quayside Corporate Services (QCS), которая за­ни­ма­лась ре­струк­ту­ри­за­ци­ей про­блем­ных кре­ди­тов. Ска­ур­филд на­прав­лял кли­ен­тов HBoS в фир­му Милл­са в ка­че­стве усло­вия про­лон­га­ции кре­ди­та. За это он по­лу­чал от Милл­са по­дар­ки: день­ги, от­дых на ях­те на Сре­ди­зем­ном мо­ре и на вил­ле в Бар­ба­до­се, про­сти­ту­ток, сче­та в за­ру­беж­ных бан­ках и пред­ме­ты рос­ко­ши.

Кли­ен­там HBoS при­хо­ди­лось пла­тить огром­ные про­цен­ты QCS, у неко­то­рых из них кон­сал­тин­го­вая фир­ма от­би­ра­ла биз­нес. «Я по­те­рял 10 лет жиз­ни, – го­во­рит Джа­стин Риггс, быв­ший кли­ент HBoS, – хо­тел быть фер­ме­ром, но не смог». Риггс по­став­лял ку­ри­ные яй­ца се­ти су­пер­мар­ке­тов Waitrose. Про­бле­мы на­ча­лись, ко­гда он ре­шил пе­ре­ве­сти свой кре­дит на 375 000 фун­тов из NatWest в HBoS, обе­щав­ший боль­шую сум­му. Но вме­сто это­го банк мно­го­крат­но на­ка­зы­вал его за овер­драфт. За три го­да Риггс за­пла­тил HBoS 200 000 фун­тов, а ко­гда по­жа­ло­вал­ся в го­лов­ной офис бан­ка в Эдин­бур­ге, ста­ло толь­ко ху­же: его за­ста­ви­ли про­дать зем­лю, на ко­то­рой он дер­жал кур, и он ли­шил­ся биз­не­са.

Пол и Ник­ки Тер­не­ры, у ко­то­рых был биз­нес по из­да­нию му­зы­каль­ной ли­те­ра­ту­ры и нот, в 2003 г. взя­ли на его раз­ви­тие в HBoS 160 000 фун­тов (в до­пол­не­ние к пер­во­му кре­ди­ту на 90 000 фун­тов). Банк остал­ся недо­во­лен их биз­нес-пла­ном, и Ска­ур­филд пе­ре­на­пра­вил их в QCS. Со­ве­тов QCS они так и не по­лу­чи­ли, за­то день­ги со сче­та ста­ли ис­че­зать без их ав­то­ри­за­ции. В 2006 г. банк за­брал их биз­нес за дол­ги, но день­ги со сче­та про­дол­жал спи­сы­вать. По­те­ряв биз­нес, Тер­не­ры не смог­ли пла­тить за ипо­те­ку, в 2007–2010 гг. они пе­ре­жи­ли 22 су­деб­ных слу­ша­ния по от­чуж­де­нию их до­ма и по­тра­ти­ли ты­ся­чи фун­тов, что­бы при­влечь Ска­ур­фил­да к от­ве­ту.

HBoS ста­ло из­вест­но о на­ру­ше­ни­ях в 2007 г., и ему при­шлось спи­сать кре­ди­ты на 245 млн фун­тов, ко­то­рые невоз­мож­но бы­ло вер­нуть из-за кор­руп­ци­он­ной схе­мы. Рас­сле­до­ва­ние слу­чив­ше­го­ся про­во­дил уже Lloyds. Оно про­дол­жа­лось шесть лет, в нем участ­во­ва­ло бо­лее 150 по­ли­цей­ских, а рас­хо­ды на него со­ста­ви­ли 7 млн фун­тов. По­ми­мо Ска­ур­фил­да и Милл­са суд от­пра­вил за ре­шет­ку еще че­ты­рех фи­гу­ран­тов это­го де­ла. Еще один быв­ший со­труд­ник HBoS, Марк Доб­сон, по­лу­чил 4,5 го­да, два со­общ­ни­ка Милл­са – 10 и 3,5 го­да, а его жена Эли­сон – 3,5 го­да.

По­ли­ция ра­бо­та­ла с 10 жерт­ва­ми мо­шен­ни­че­ства, но по­сле су­деб­но­го вер­дик­та, по всей ве­ро­ят­но­сти, бу­дут и но­вые жа­ло­бы. Lloyds со­об­щил, что ве­дет пе­ре­го­во­ры с фи­нан­со­вым ре­гу­ля­то­ром FCA о на­зна­че­нии неза­ви­си­мо­го кон­суль­тан­та и намерен свя­зать­ся со все­ми кли­ен­та­ми, ко­то­рые мог­ли по­стра­дать от мо­шен­ни­че­ства.

По­сле то­го как Lloyds ку­пил HBoS в 2008 г., ему са­мо­му по­на­до­би­лась по­мощь. Он был ча­стич­но на­ци­о­на­ли­зи­ро­ван – го­су­дар­ство по­лу­чи­ло 43% его ка­пи­та­ла, но сей­час эта до­ля сни­зи­лась ме­нее чем до 6%.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.