GS Group вер­ну­лась из Бан­гла­деш

GS Group уходит с бен­галь­ско­го рын­ка спут­ни­ко­во­го ТВ. Рос­сий­ским опе­ра­то­рам не уда­ет­ся за­кре­пить­ся на рын­ках Юж­ной и Юго-Во­сточ­ной Азии

Vedomosti - - Технологии & телекоммуникации - Ва­ле­рий Ко­да­чи­гов

GS Group вы­хо­дит из те­ле­ви­зи­он­но­го биз­не­са в Бан­гла­деш – опе­ра­то­ра спут­ни­ко­во­го ТВ Beximco Communication Ltd. (бренд RealVU), на­чав­ше­го ве­ща­ние в ап­ре­ле 2016 г., рас­ска­зал пред­ста­ви­тель GS Group. Груп­па про­да­ла свою до­лю в RealVU мест­но­му ин­ве­сто­ру (его назва­ние не раз­гла­ша­ет­ся), тем са­мым успеш­но за­вер­шив ин­ве­сти­ци­он­ный про­ект по со­зда­нию пер­во­го в Бан­гла­деш опе­ра­то­ра спут­ни­ко­во­го ТВ, го­во­рит ди­рек­тор по стра­те­ги­че­ско­му мар­ке­тин­гу GS Group Ан­дрей Без­ру­ков. RealVU про­дол­жит экс­плу­а­ти­ро­вать ве­ща­тель­ное обо­ру­до­ва­ние и ин­фра­струк­ту­ру, со­здан­ные и ин­те­гри­ро­ван­ные GS Group, от­ме­ча­ет он. Про­да­жа до­ли в RealVU – часть про­цес­сов по оп­ти­ми­за­ции биз­нес-струк­тур GS Group в свя­зи с кор­рек­ти­ров­кой стра­те­гии, ко­то­рая по­тре­бо­ва­лась, в част­но­сти, из-за из­ме­не­ний при­о­ри­те­тов ря­да рын­ков для хол­дин­га, го­во­рит Без­ру­ков.

GS Group до­воль­на ито­га­ми про­ек­та в Бан­гла­деш и вы­хо­дит из него с при­бы­лью, от­ме­ча­ет ис­точ­ник, близ­кий к од­ной из сто­рон про­ек­та. Ин­ве­сти­ции в RealVU и ре­зуль­та­ты бен­галь­ско­го про­ек­та пред­ста­ви­те­ли GS Group не рас­кры­ва­ют.

RealVU – сов­мест­ный про­ект GS Group и бен­галь­ской Beximco Group. Пла­ни­ро­ва­лось, что GS Group ин­ве­сти­ру­ет в про­ект око­ло 500 млн руб. и по­лу­чит 45% RealVU (а остав­ши­е­ся 55% – Beximco), рас­ска­зы­ва­ли пред­ста­ви­те­ли рос­сий­ской груп­пы ра­нее. До RealVU в стране во­об­ще не бы­ло на­ци­о­наль­но­го опе­ра­то­ра циф­ро­во­го ТВ, от­ме­чал один из них.

Ин­ве­сти­ции в со­зда­ние спут­ни­ко­во­го опе­ра­то­ра в Бан­гла­деш мог­ли со­ста­вить $20–50 млн в за­ви­си­мо­сти от то­го, сколь­ко бы­ло ин­ве­сти­ро­ва­но в обо­ру­до­ва­ние и как устро­е­на парт­нер­ская про­грам­ма его учре­ди­те­лей, счи­та­ет один из участ­ни­ков рын­ка плат­но­го ТВ.

RealVU не пер­вый про­ект GS Group в сфе­ре плат­но­го ТВ в даль­нем за­ру­бе­жье. В 2012 г. GS Group со­зда­ла в Кам­бод­же с мест­ной The Royal Group of Companies ТВ-опе­ра­то­ра One TV. За год ком­па­ния под­клю­чи­ла око­ло 60 000 або­нен­тов, рас­ска­зы­вал че­ло­век, близ­кий к од­ной из сто­рон про­ек­та. А в кон­це 2015 г. GS Group до­го­во­ри­лась о про­да­же 51% One TV кам­бод­жий­ско­му парт­не­ру.

Рос­сий­ские опе­ра­то­ры несколь­ко раз пы­та­лись за­кре­пить­ся в Юж­ной и Юго-Во­сточ­ной Азии, но боль­шо­го ком­мер­че­ско­го успе­ха не име­ли (см. врез). Мест­ные ре­гу­ля­то­ры не слиш­ком бла­го­склон­ны к рос­сий­ским ком­па­ни­ям, от­ме­чал управ­ля­ю­щий парт­нер AC&M Consulting Ми­ха­ил Алек­се­ев.

GS Group – про­из­во­ди­тель при­ем­но­го обо­ру­до­ва­ния для круп­ней­ше­го в Рос­сии опе­ра­то­ра плат­но­го ТВ – На­ци­о­наль­ной спут­ни­ко­вой ком­па­нии («Три­ко­лор ТВ»). По дан­ным «ТМТ кон­сал­тин­га», на ко­нец 2016 г. «Три­ко­лор» об­слу­жи­вал чуть бо­лее 12,1 млн або­нен­тов – это 30% всей або­нент­ской ба­зы рос­сий­ско­го плат­но­го ТВ. За год ко­ли­че­ство его под­пис­чи­ков вы­рос­ло на 2,9%.

По­пыт­ки GS Group вый­ти на рын­ки плат­но­го ТВ за пре­де­ла­ми Рос­сии ло­гич­ны: рос­сий­ский ры­нок на­сы­ща­ет­ся и воз­мож­но­стей для про­да­жи при­ем­но­го обо­ру­до­ва­ния оста­ет­ся все мень­ше, рас­суж­да­ет ген­ди­рек­тор Telecom Daily Де­нис Кус­ков. Но раз­ви­тые рын­ки уже на­сы­ще­ны и по­де­ле­ны меж­ду опе­ра­то­ра­ми, а на раз­ви­ва­ю­щих­ся за­ча­стую огра­ни­чен пла­те­же­спо­соб­ный спрос, от­ме­ча­ет он. Си­ту­а­цию усу­губ­ля­ют рис­ки, свя­зан­ные с санк­ци­я­ми в от­но­ше­нии Рос­сии, на­при­мер, ком­па­ни­ям слож­но на вы­год­ных усло­ви­ях по­лу­чить кре­ди­ты для экс­пан­сии на за­ру­беж­ные рын­ки, счи­та­ет Кус­ков. В свя­зи с этим GS Group, воз­мож­но, со­сре­до­то­чит­ся на раз­ви­тии биз­не­са в Рос­сии, ди­вер­си­фи­ка­ции про­из­вод­ства элек­тро­ни­ки – в све­те по­ли­ти­ки им­пор­то­за­ме­ще­ния ее про­дук­ция мо­жет быть вос­тре­бо­ва­на, го­во­рит Кус­ков.

Вы­ход на за­ру­беж­ные рын­ки – это воз­мож­ность даль­ней­ше­го ор­га­ни­че­ско­го ро­ста, как для рос­сий­ско­го, так и для лю­бо­го дру­го­го опе­ра­то­ра, счи­та­ет ген­ди­рек­тор груп­пы ком­па­ний «Ори­он» Ки­рилл Мах­нов­ский. Успеш­ность про­ек­та за­ви­сит не от на­ци­о­наль­ной при­над­леж­но­сти ком­па­нии, а от осо­бен­но­стей вы­бран­ной мо­де­ли и биз­нес-ком­пе­тен­ций участ­ни­ков про­ек­та, пе­ре­дал он «Ве­до­мо­стям».

Пред­ста­ви­те­ли Beximco не от­ве­ти­ли на за­прос «Ве­до­мо­стей».-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.