Тру­до­вой ба­ро­метр

Топ-ме­не­дже­ры и бан­ков­ские слу­жа­щие – са­мые уяз­ви­мые на рын­ке тру­да. А вот спе­ци­а­ли­сты са­ло­нов кра­со­ты, мед­ра­бот­ни­ки и ре­сто­ран­ные слу­жа­щие уве­ре­ны, что без ра­бо­ты не оста­нут­ся

Vedomosti - - Карьера & менеджмент - Ок­са­на Гон­ча­ро­ва

До кон­ца 2014 г. Ки­рилл Ти­тов ра­бо­тал в Но­во­си­бир­ске в несколь­ких бан­ках и все­гда за­ни­мал ру­ко­во­дя­щие долж­но­сти. Он воз­глав­лял под­раз­де­ле­ние POS-кре­ди­то­ва­ния и был ме­не­дже­ром по раз­ви­тию биз­не­са. Но по­том ре­шил пе­ре­ехать в Моск­ву и ис­кать но­вую ра­бо­ту. Устро­ить­ся в банк он не пы­тал­ся – уже то­гда в от­рас­ли на­ча­лись со­кра­ще­ния. Сна­ча­ла Ти­тов на­шел ра­бо­ту ди­рек­то­ра по ре­ги­о­наль­но­му раз­ви­тию в ITком­па­нии, а че­рез пол­то­ра го­да пе­ре­шел ру­ко­во­ди­те­лем от­де­ла про­даж в неболь­шую фир­му, ко­то­рая спе­ци­а­ли­зи­ро­ва­лась на со­цио­мет­ри­че­ских ме­то­дах оцен­ки пер­со­на­ла. В ян­ва­ре это­го го­да Ти­тов по­лу­чил пред­ло­же­ние стать ди­рек­то­ром по раз­ви­тию биз­не­са од­но­го из мик­ро­фи­нан­со­вых стар­та­пов с окла­дом в пол­то­ра ра­за боль­ше, чем на преды­ду­щем ме­сте ра­бо­ты. Воз­вра­щать­ся в бан­ков­скую от­расль он не пла­ни­ру­ет: по­сле мас­со­вых со­кра­ще­ний бан­ки ужа­ли штат­ные рас­пи­са­ния. Ва­кан­сий ста­ло мень­ше, а опыт­ных спе­ци­а­ли­стов мно­го – их зар­пла­та упа­ла по­чти на треть, объ­яс­ня­ет Ти­тов.

Служ­ба ис­сле­до­ва­ний HeadHunter опро­си­ла 19 844 со­ис­ка­те­ля (на­хо­дя­щих­ся в пас­сив­ном и ак­тив­ном по­ис­ке ра­бо­ты), что­бы вы­яс­нить на­стро­е­ния ра­бот­ни­ков в I квар­та­ле 2017 г. Все­го в вы­бор­ку по­па­ло 27 на­прав­ле­ний де­я­тель­но­сти. На­стро­е­ние ре­спон­ден­тов оце­ни­ва­лось по пя­ти па­ра­мет­рам – ощу­ще­нию ста­биль­но­сти на ны­неш­нем ме­сте ра­бо­ты (чув­ству­ют ли ре­спон­ден­ты угро­зу уволь­не­ния), труд­но­сти по­ис­ка но­вой ра­бо­ты, кри­тич­но­сти по­ис­ка, го­тов­но­сти сни­зить зар­плат­ные ожи­да­ния и шан­сам най­ти ра­бо­ту в бли­жай­шей пер­спек­ти­ве.

В це­лом наи­бо­лее бла­го­по­луч­ны­ми се­бя чув­ству­ют ра­бот­ни­ки спорт­клу­бов, са­ло­нов кра­со­ты, про­дав­цы, ме­ди­ки, фар­ма­цев­ты и кон­суль­тан­ты, а та­к­же за­ня­тые в го­сти­нич­ном, ре­сто­ран­ном и ту­ри­сти­че­ском биз­не­се. А са­мы­ми уяз­ви­мы­ми – ме­не­дже­ры выс­ше­го зве­на, бан­ков­ские слу­жа­щие, спе­ци­а­ли­сты по без­опас­но­сти и ма­сте­ра по об­слу­жи­ва­нию обо­ру­до­ва­ния. Наи­бо­лее пес­си­ми­стич­ны моск­ви­чи, жи­те­ли Под­мос­ко­вья и Ура­ла. Наи­боль­шие оп­ти­ми­сты – жи­те­ли Даль­не­го Во­сто­ка.

Страх уволь­не­ний. Мень­ше дру­гих бо­ят­ся уволь­не­ний со­труд­ни­ки неком­мер­че­ских ор­га­ни­за­ций, спор­тив­ных клу­бов и са­ло­нов кра­со­ты. Уве­ре­ны в бу­ду­щем ра­бот­ни­ки ре­сто­ра­нов, го­сти­ниц, ме­ди­цин­ской и фар­ма­цев­ти­че­ской от­рас­лей, а та­к­же кон­суль­тан­ты. Боль­ше все­го опа­са­ют­ся по­те­рять ме­сто со­труд­ни­ки бан­ков, ло­ги­сти­че­ских и транс­порт­ных ком­па­ний.

Го­тов­ность сни­зить зар­плат­ные ожи­да­ния. Мень­ше все­го склон­ны к ком­про­мис­су ме­ди­ки, фар­ма­цев­ты, ра­бот­ни­ки спорт­клу­бов, а та­к­же спе­ци­а­ли­сты, за­ня­тые на про­из­вод­стве или в сбы­те. А наи­боль­шую гиб­кость про­яв­ля­ют на­чи­на­ю­щие спе­ци­а­ли­сты и ма­сте­ра по об­слу­жи­ва­нию и на­лад­ке обо­ру­до­ва­ния.

Топ-ме­не­дже­ры. Топ-ме­не­дже­ры чув­ству­ют се­бя неуве­рен­но, и это­му есть при­чи­на: по­сле за­кры­тия мно­гих ком­па­ний ди­рек­то­ра остались без ра­бо­ты, а тре­бо­ва­ния на­ни­ма­те­лей ста­ли стро­же. До сих пор для рос­сий­ских соб­ствен­ни­ков и за­ру­беж­ных ин­ве­сто­ров са­мы­ми важ­ны­ми бы­ли тем­пы ро­ста ком­па­ний, рас­суж­да­ет ди­рек­тор Рос­сий­ско­го ин­сти­ту­та ди­рек­то­ров Игорь Бе­ли­ков. Сей­час рын­ки стагни­ру­ют и вла­дель­цы ком­па­ний тре­бу­ют от ру­ко­во­ди­те­лей по­вы­ше­ния при­быль­но­сти биз­не­са за счет сни­же­ния за­трат и ис­поль­зо­ва­ния но­вых тех­но­ло­гий и ме­то­дик, на­при­мер мак­си­ми­за­ции ку­му­ля­тив­ной мар­жи. Ак­ци­о­не­ры ждут, что ме­не­джер бу­дет об­ла­дать си­стем­ным мыш­ле­ни­ем, уме­ни­ем по­ощ­рять необыч­ные взгля­ды и идеи, эф­фек­тив­но управ­лять ко­ман­да­ми, внед­рять инновации, смо­жет вы­ве­сти ком­па­нию на гло­баль­ные рын­ки. Это ра­бо­та слож­ная, непри­выч­ная для боль­шин­ства ру­ко­во­ди­те­лей и не обе­ща­ю­щая быст­рой от­да­чи, по­это­му ве­сти диа­лог с соб­ствен­ни­ка­ми слож­но и рас­счи­ты­вать на боль­шое по­вы­ше­ние воз­на­граж­де­ния в бли­жай­шем бу­ду­щем не при­хо­дит­ся, от­ме­ча­ет экс­перт.

Ре­сто­ран­ные слу­жа­щие. Ре­сто­ран­ный ры­нок из­бав­ля­ет­ся от неспе­ци­а­ли­стов, рас­суж­да­ет ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии Restconsult Сер­гей Ми­ро­нов. В Москве, го­во­рит он, несколь­ко де­сят­ков ты­сяч лю­дей за­ня­ты в сег­мен­те об­ще­ствен­но­го пи­та­ния, но про­филь­ное ре­сто­ран­ное об­ра­зо­ва­ние име­ют еди­ни­цы, боль­шин­ство – ли­бо под­ра­ба­ты­ва­ю­щие сту­ден­ты, ли­бо спе­ци­а­ли­сты из дру­гих от­рас­лей, ко­то­рые по­зна­ют азы ре­сто­ран­но­го биз­не­са. До сих пор, не имея спе­ци­аль­но­го выс­ше­го об­ра­зо­ва­ния, лю­ди до­рас­та­ли до та­ких долж­но­стей, как шеф-по­вар и ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу. Но уже с про­шло­го го­да си­ту­а­ция на рын­ке тру­да на­ча­ла ме­нять­ся, го­во­рит Ми­ро­нов. Се­бе­сто­и­мость про­дук­тов рас­тет, а про­даж­ная це­на, на­про­тив, па­да­ет – ре­сто­ра­нам нуж­ны спе­ци­а­ли­сты, ко­то­рые смо­гут уве­ли­чи­вать про­да­жи, оп­ти­ми­зи­ро­вать за­тра­ты на пер­со­нал, сни­жать из­держ­ки. Тре­бу­ют­ся ме­не­дже­ры с эко­но­ми­че­ским и мар­ке­тин­го­вым об­ра­зо­ва­ни­ем, а та­к­же опыт­ные тре­не­ры­пси­хо­ло­ги для обу­че­ния об­слу­жи­ва­ю­ще­го пер­со­на­ла – бар­ме­нов, офи­ци­ан­тов, ме­не­дже­ров за­ла. Со­ис­ка­те­ли с про­филь­ным об­ра­зо­ва­ни­ем чув­ству­ют эту вос­тре­бо­ван­ность – от­сю­да оп­ти­мизм, по­яс­ня­ет экс­перт.

Мед­ра­бот­ни­ки. В ме­ди­цин­ской от­рас­ли во­ца­ри­лось спо­кой­ствие: со­кра­ще­ния за­кон­чи­лись, а ле­кар­ства и ме­ди­ци­на нуж­ны лю­дям все­гда неза­ви­си­мо от кри­зи­са, за­ме­ча­ет ди­рек­тор Цен­тра раз­ви­тия здра­во­охра­не­ния Мос­ков­ско­го го­род­ско­го уни­вер­си­те­та управ­ле­ния пра­ви­тель­ства Моск­вы Кон­стан­тин Ца­ра­нов.

Кон­суль­тан­ты. Кон­сал­тинг, как и ме­ди­цин­ские услу­ги, вос­тре­бо­ван и в бла­го­по­луч­ные вре­ме­на, и в кри­зис. Ме­ня­ют­ся лишь за­про­сы кли­ен­тов. Па­ру лет на­зад мы кон­цен­три­ро­ва­лись на оп­ти­ми­за­ции ба­зо­вых про­цес­сов управ­ле­ния пер­со­на­лом (рас­чет за­ра­бот­ной пла­ты, кад­ро­вое де­ло­про­из­вод­ство и т. д.), а сей­час – на управ­ле­нии та­лан­та­ми, оп­ти­ми­за­ции чис­лен­но­сти пер­со­на­ла, во­вле­че­нии со­труд­ни­ков, рас­ска­зы­ва­ет Сер­гей Ни­ки­тин, парт­нер Molga Consulting.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.