Ка­рье­ра по горизонтали

По­чти по­ло­ви­на рос­сий­ских ра­бот­ни­ков стре­мит­ся по­ме­нять про­фес­сию, по дан­ным ис­сле­до­ва­ния ком­па­нии «Би­гл». Ра­бо­то­да­те­ли обыч­но встре­ча­ют же­ла­ю­щих пе­ре­про­фи­ли­ро­вать­ся в шты­ки, и глав­ное – най­ти пра­виль­ные ар­гу­мен­ты для убеж­де­ния

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ма­рия Под­це­роб

Бух­гал­тер Юлия Но­со­ва меч­та­ла жить и ра­бо­тать в Со­чи. И ее меч­та сбы­лась. Ее при­гла­си­ли на ра­бо­ту в бух­гал­те­рию гор­но-ту­ри­сти­че­ско­го цен­тра «Газ­про­ма» в Крас­ной По­ляне. Но че­рез пол­го­да она вдруг по­ня­ла: быть бух­гал­те­ром в Со­чи ей так же скуч­но, как и в род­ном Бар­нау­ле. Де­ло не в го­ро­де, а в про­фес­сии, ко­то­рая ей уже мно­го лет не нра­вит­ся. По­на­ча­лу де­вуш­ка ре­ши­ла все бро­сить, но по­том вспом­ни­ла о дет­ском увле­че­нии – в дет­стве ей нра­ви­лись рекла­ма и ре­клам­ные ро­ли­ки.

Та­ких лю­дей на рос­сий­ском рын­ке тру­да мно­го, по­ка­зал опрос ре­кру­тин­го­вой ком­па­нии «Би­гл». Ис­сле­до­ва­те­ли опро­си­ли 1800 со­труд­ни­ков ком­па­ний из раз­ных от­рас­лей и го­ро­дов, а так­же 300 ра­бо­то­да­те­лей. Вы­яс­ни­лось, что 45% опро­шен­ных по­ме­ня­ли про­фес­сию кар­ди­наль­но. А из остав­ших­ся 55% чуть бо­лее по­ло­ви­ны (61%) недо­воль­ны тем, чем за­ни­ма­ют­ся. 20% из них го­то­вы к пе­ре­ме­нам, а 19% пла­ни­ру­ют оста­вить все как есть.

БУХ­ГАЛ­ТЕР НА ВСЮ ЖИЗНЬ

При­чин для сме­ны про­фес­сии обыч­но две: бег­ство из зо­ны дис­ком­фор­та, будь то непра­виль­ный вы­бор пу­ти в мо­ло­до­сти ли­бо низ­кая зарплата, или за­тор­мо­зив­ший­ся рост, го­во­рит за­ме­сти­тель ген­ди­рек­то­ра кад­ро­во­го хол­дин­га «Ан­кор» Та­тья­на Бас­ки­на. Ис­сле­до­ва­ние «Биг­ла» под­твер­жда­ет: 36% ре­ши­ли по­ме­нять про­фес­сию на бо­лее при­быль­ную, а 32% за­ня­лись тем, что им по­на­сто­я­ще­му ин­те­рес­но.

Но­со­ва, к при­ме­ру, ре­ши­ла стать ко­пи­рай­те­ром и по­это­му по­сту­пи­ла в мос­ков­скую ака­де­мию ком­му­ни­ка­ций Wordshop. Но пе­ред де­вуш­кой вста­ло но­вое пре­пят­ствие: она об­на­ру­жи­ла, что, по­лу­чив ее ре­зю­ме, ра­бо­то­да­те­ли по-преж­не­му пред­ла­га­ют ей бух­гал­тер­скую долж­ность. Ее от­каз вы­зы­вал удив­ле­ние: раз­ве мо­жет че­ло­век в стес­нен­ных ма­те­ри­аль­ных об­сто­я­тель­ствах упор­но ис­кать ра­бо­ту в но­вой про­фес­сии, где у него нет ни­ка­ких до­сти­же­ний? Все, что Но­со­ва мо­жет пред­ло­жить, – это сту­ден­че­ское порт­фо­лио, по­это­му она по­ка ищет ра­бо­ту ко­пи­рай­те­ра толь­ко че­рез зна­ко­мых и од­но­группни­ков.

ВЕР­ТИ­КАЛЬ СИЛЬ­НЕЕ

В Рос­сии пе­ре­про­фи­ли­ро­ва­ние – большая ред­кость, рас­ска­зы­ва­ет Игорь Ануф­ри­ев, ком­мер­че­ский ди­рек­тор International Paper в Рос­сии, а в про­шлом ди­рек­тор Eaton в Рос­сии. Ра­бо­то­да­те­ли хо­тят, что­бы про­филь кан­ди­да­та чуть ли не до каж­дой за­пя­той сов­па­дал с опи­са­ни­ем ва­кан­сии,

со­гла­ша­ет­ся Бас­ки­на. В кри­зис ком­па­нии смот­рят на то, что ле­жит на по­верх­но­сти, – на име­ю­щи­е­ся зна­ния и опыт, до­бав­ля­ет управ­ля­ю­щий кон­суль­тант по раз­ра­бот­кам и ис­сле­до­ва­ни­ям CEB SHL Алек­сей Гри­го­рьев. Ни­ко­му не хо­чет­ся тра­тить до­пол­ни­тель­ные день­ги на обу­че­ние ра­бот­ни­ка из дру­гой сфе­ры, и тем бо­лее ни­кто не тра­тит вре­мя на то, что­бы про­ана­ли­зи­ро­вать внут­рен­нюю мо­ти­ва­цию и скры­тые спо­соб­но­сти кан­ди­да­та.

НАЙ­ТИ ПРЕ­ИМУ­ЩЕ­СТВА

«Я дол­гое вре­мя счи­тал сво­им огра­ни­че­ни­ем от­сут­ствие тех­ни­че­ско­го об­ра­зо­ва­ния», – вспо­ми­на­ет Ануф­ри­ев. Но од­на­жды ему нуж­но бы­ло про­дать новую на­гне­та­тель­ную тех­но­ло­гию по­да­чи топ­ли­ва. Он не стал фо­ку­си­ро­вать­ся на тех­ни­че­ских де­та­лях, а сде­лал тех­ни­ко­эко­но­ми­че­ское обос­но­ва­ние внед­ре­ния тех­но­ло­гии. И ему уда­лось убе­дить за­каз­чи­ка со­гла­сить­ся на по­куп­ку. То­гда, го­во­рит Ануф­ри­ев, он по­нял, что нуж­но, со­зна­вая свои недо­стат­ки, знать и свои пре­иму­ще­ства и уметь при­ме­нять эти пре­иму­ще­ства в но­вой де­я­тель­но­сти.

Пробле­ма в том, го­во­рит Ануф­ри­ев, что боль­шин­ство из тех, кто по­ду­мы­ва­ет о ра­ди­каль­ной смене сфе­ры де­я­тель­но­сти, убеж­де­но, что про­фес­си­о­на­ла­ми в но­вой от­рас­ли им не стать, по­то­му что у них нет со­от­вет­ству­ю­ще­го про­филь­но­го об­ра­зо­ва­ния и опы­та ра­бо­ты. Боль­ше все­го лю­ди бо­ят­ся по­ме­нять сфе­ру де­я­тель­но­сти из-за стра­ха неопре­де­лен­но­сти и бо­яз­ни не до­стичь успе­ха, воз­ра­жа­ет стар­ший кон­суль­тант Hay Group Алек­сандр Маслюк. И чем вы­ше че­ло­век под­нял­ся по ка­рьер­ной или про­фес­си­о­наль­ной лест­ни­це, тем слож­нее ему этот страх пре­одо­леть. Тем бо­лее что непра­виль­ный пе­ре­ход и в са­мом де­ле мо­жет уни­что­жить бле­стя­щую ка­рье­ру.

ОТ САН­ТИ­МЕТ­РОВ К АССОРТИМЕНТУ

Ека­те­ри­на Лан­ды­ре­ва, ныне мар­ке­то­лог из­да­тель­ства «Манн, Ива­нов и Фер­бер», а в недав­нем про­шлом ин­же­нер-про­ек­ти­ров­щик, быст­ро об­на­ру­жи­ла, что ее про­шлая и ны­неш­няя про­фес­сии при всем внеш­нем раз­ли­чии во мно­гом по­хо­жи: «Это ра­бо­та с циф­ра­ми. Толь­ко ин­же­не­ры от­ме­ря­ют сан­ти­мет­ры, ки­ло­грам­мы и ам­пе­ры, а мар­ке­то­ло­ги – ко­ли­че­ство то­ва­ров, про­да­жи и тра­фик».

Од­на­ко преж­няя ин­же­нер­ная про­фес­сия ка­за­лась Лан­ды­ре­вой скуч­ной, да­же не­смот­ря на успе­хи на про­фес­си­о­наль­ном по­при­ще: несколь­ко до­мов в Москве и сей­час снаб­жа­ют­ся элек­три­че­ством по раз­ра­бо­тан­ным ею схе­мам. В 2015 г., ко­гда Лан­ды­ре­ва при­шла на со­бе­се­до­ва­ние в из­да­тель­ство, мар­ке­тинг ка­зал­ся ей бо­лее яр­кой и твор­че­ской сте­зей. В из­да­тель­стве де­вуш­ка про­шла три со­бе­се­до­ва­ния, на­пи­са­ла боль­шое те­сто­вое за­да­ние и не­ожи­дан­но по­лу­чи­ла пред­ло­же­ние. По ее сло­вам, из­да­тель­ство оце­ни­ло ее лич­ные ка­че­ства, осо­бен­но страст­ное же­ла­ние ра­бо­тать в мар­ке­тин­ге и го­тов­ность учить­ся, и да­ло карт-бланш. Кан­ди­дат дол­жен убе­дить бу­ду­ще­го ра­бо­то­да­те­ля, что ему очень важ­но пе­ре­про­фи­ли­ро­вать­ся, и до­ход­чи­во разъ­яс­нить свои мо­ти­вы, го­во­рит ген­ди­рек­тор «Биг­ла» На­та­лья Фри­дри­ко­ва.

ИГ­РА В ШАХМАТЫ

Пе­ре­та­со­вы­вать со­труд­ни­ков и по­мо­гать им про­дви­гать­ся по служ­бе по горизонтали мож­но и в пре­де­лах од­ной ком­па­нии, го­во­рит Гри­го­рьев. «Про­цесс внут­рен­ней ро­та­ции – это как иг­ра в шахматы. Иг­рок-ра­бо­то­да­тель ду­ма­ет, как луч­ше рас­ста­вить фи­гу­ры на дос­ке и где каж­дая из фи­гур при­не­сет наи­боль­шую поль­зу», – объ­яс­ня­ет он. Од­на­ко рос­сий­ские ра­бо­то­да­те­ли ред­ко вы­де­ля­ют на это ре­сур­сы, ча­ще та­кая по­ли­ти­ка при­ня­та в круп­ных меж­ду­на­род­ных кор­по­ра­ци­ях, от­ме­ча­ет Гри­го­рьев.

Ан­на Ба­да­ни­на бы­ла ме­не­дже­ром про­ек­тов по пер­со­на­лу ком­па­нии «Ле­руа Мер­лен», а по­том в той же ком­па­нии ста­ла ме­не­дже­ром биз­нес-при­ло­же­ний. По ее сло­вам, бу­дучи HR-парт­не­ром IT­под­раз­де­ле­ния, она хо­ро­шо изу­чи­ла тех­ни­че­скую тер­ми­но­ло­гию и ей хо­те­лось ра­бо­тать в ди­на­мич­но раз­ви­ва­ю­щем­ся от­де­ле, но не за­ни­мать­ся управ­ле­ни­ем пер­со­на­лом. Ком­па­ния по­шла ей на­встре­чу. Ба­да­ни­на го­во­рит, что но­вый ру­ко­во­ди­тель оце­нил ее по­тен­ци­ал и поз­во­лил ей участ­во­вать в се­рьез­ных про­ек­тах по раз­ра­бот­ке при­ло­же­ний, хо­тя мно­гое ей при­хо­ди­лось осва­и­вать с ну­ля.

Ануф­ри­ев же при­зы­ва­ет ком­па­нии за­ра­нее об­ду­мы­вать ка­рьер­ный путь «транс­фор­ман­та». В Eaton он при­ду­мал для это­го прин­цип «70–20–10»: 70% вре­ме­ни и уси­лий тра­ти­лось на обу­че­ние но­вич­ка без от­ры­ва от про­из­вод­ства, 20% вре­ме­ни ухо­ди­ло на на­став­ни­че­ство и 10% – на кур­сы, лек­ции и он­лай­но­бу­че­ние.

БЕГ­СТВО В ПРЕД­ПРИ­НИ­МА­ТЕ­ЛИ

Ис­сле­до­ва­те­ли «Биг­ла» об­на­ру­жи­ли еще один тренд: сре­ди тех, кто по­ме­нял ра­ди­каль­но про­фес­сию, боль­ше все­го ру­ко­во­ди­те­лей выс­ше­го зве­на, ре­шив­ших стать пред­при­ни­ма­те­ля­ми. По на­блю­де­ни­ям управ­ля­ю­ще­го парт­не­ра хед­хан­тин­го­во­го агент­ства «Кон­такт» Ма­ри­ны Тар­но­поль­ской, 90% сбе­жав­ших из крес­ла топ-ме­не­дже­ра ру­ко­во­ди­те­лей от­кры­ва­ют кон­сал­тин­го­вый биз­нес. Для это­го у них есть и свя­зи, и ма­те­ри­аль­ные ре­сур­сы, и опыт. По­это­му в Рос­сии так мно­го кон­суль­тан­тов в лю­бой ин­ду­стрии.

По­рой топ-ме­не­дже­ры со­зда­ют биз­нес в со­вер­шен­но но­вой сфе­ре. Так, Мар­га­ри­та Да­не­лия, внуч­ка ре­жис­се­ра Геор­гия Да­не­лии, до­рос­ла до на­чаль­ни­ка юри­ди­че­ско­го от­де­ла и во­шла в со­вет ди­рек­то­ров Kraft Foods. А по­том схо­ди­ла на экс­кур­сию в тор­то­вый цех зна­ме­ни­той фаб­ри­ки «Боль­ше­вик», ко­то­рая то­гда со­би­ра­лась этот цех закрыть. Да­не­лия при­ня­ла вне­зап­ное ре­ше­ние – вы­ку­пить цех и по­свя­тить се­бя про­из­вод­ству тор­тов. Так они с му­жем и сде­ла­ли. Сей­час они управ­ля­ют ком­па­ни­ей «Вен­ский цех».-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.