Tele2 стро­ит фе­де­ра­цию

Tele2 со­кра­тит пер­со­нал и из­ме­нит струк­ту­ру управ­ле­ния в ре­ги­о­нах. Опе­ра­тор хо­чет по­вы­сить эф­фек­тив­ность и сни­зить рас­хо­ды: в про­шлом го­ду он был убы­точ­ным

Vedomosti - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Ки­рилл Се­дов

... Ком­па­ния от­ка­зы­ва­ет­ся от ре­ги­о­наль­но­го чле­не­ния биз­не­са и пе­ре­хо­дит на мак­ро­ре­ги­о­наль­ное – для по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти

Транс­фор­ма­цию ре­ги­о­наль­ной струк­ту­ры и со­кра­ще­ние пер­со­на­ла на 10% го­то­вит «Т2 РТК хол­динг» (бренд Теlе2), рас­ска­за­ли «Ве­до­мо­стям» со­труд­ник опе­ра­то­ра и со­бе­сед­ник, зна­ко­мый с ме­недж­мен­том ком­па­нии. Цель из­ме­не­ний – со­кра­тить за­тра­ты и по­вы­сить об­щую эф­фек­тив­ность биз­не­са, го­во­рят они.

Tele2 раз­ра­ба­ты­ва­ет про­ект но­вой ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры с ок­тяб­ря 2016 г., под­твер­дил пред­ста­ви­тель опе­ра­то­ра Кон­стан­тин Прок­шин. От рас­пре­де­лен­ной ре­ги­о­наль­ной струк­ту­ры пе­рей­дут к фе­де­ра­ли­зо­ван­ной мо­де­ли – с цен­тра­ли­за­ци­ей функ­ций в го­лов­ном офи­се и мак­ро­ре­ги­о­нах. Бюд­же­ти­ро­ва­ние, ана­ли­ти­ка и фи­нан­со­вый кон­троль оста­нут­ся толь­ко в мак­ро­ре­ги­о­нах, а в ре­ги­о­нах – ис­пол­ни­тель­ные функ­ции и ло­каль­ные опе­ра­ции: ра­бо­та с ди­ле­ра­ми и вы­ез­ды на объ­ек­ты, объ­яс­ня­ет Прок­шин. За­вер­шить пе­ре­ход опе­ра­тор пла­ни­ру­ет до кон­ца 2017 г.

Ос­нов­ная цель Теlе2 – уве­ли­чить эф­фек­тив­ность управ­ле­ния из­держ­ка­ми и уско­рить про­цесс при­ня­тия ре­ше­ний и за­пус­ка про­дук­тов, про­дол­жа­ет Прок­шин. Ка­кое со­кра­ще­ние пер­со­на­ла под­ра­зу­ме­ва­ет ре­фор­ма, он го­во­рить не стал.

У Tele2 нет це­ли со­кра­тить пер­со­нал или оп­ти­ми­зи­ро­вать его чис­лен­ность, под­чер­ки­ва­ет Прок­шин, нет у про­ек­та и кон­крет­ных це­ле­вых по­ка­за­те­лей по эко­но­мии. О со­кра­ще­нии пер­со­на­ла ра­ди со­кра­ще­ния речь не идет, объ­яс­ня­ет со­бе­сед­ник в ру­ко­вод­стве опе­ра­то­ра.

До сих пор Tele2 оста­ва­лась убы­точ­ной, сле­ду­ет из от­чет­но­сти «Ро­сте­ле­ко­ма» (вла­де­ет 45% Tele2). В III квар­та­ле со­то­вый опе­ра­тор при­нес гос­ком­па­нии 1,3 млрд руб. убыт­ка. Это по­след­ствия мас­штаб­ной строй­ки Tele2: опе­ра­тор вы­шел на мос­ков­ский рынок и стро­ил се­ти тре­тье­го и чет­вер­то­го по­ко­ле­ния свя­зи в ре­ги­о­нах, объ­яс­ня­ли то­п­ме­не­дже­ры «Ро­сте­ле­ко­ма». В 2015 г. сво­бод­ный де­неж­ный по­ток стал от­ри­ца­тель­ным и со­ста­вил ми­нус 19,1 млрд руб.

На­чи­ная с III квар­та­ла 2016 г. Tele2 пе­ре­ста­ла пуб­ли­ко­вать от­чет­ность. Меж­ду тем рен­та­бель­ность по EBITDA у Tele2 сни­зи­лась во II квар­та­ле на 14,5 про­цент­но­го пунк­та по срав­не­нию с II квар­та­лом 2015 г. и со­ста­ви­ла 16,5%, а сам по­ка­за­тель EBITDA – на 43,4% и со­ста­вил 4,3 млрд руб.

Од­ной из но­вых це­лей опе­ра­то­ра ста­нет воз­врат ин­ве­сти­ций ак­ци­о­не­рам, обе­щал в ян­ва­ре ген­ди­рек­тор Tele2 Сер­гей Эм­дин. Вре­мя, ко­гда ком­па­ния вый­дет на по­ло­жи­тель­ный сво­бод­ный де­неж­ный по­ток, не за го­ра­ми, уве­рял Эм­дин, но кон­крет­ных пла­нов не рас­кры­вал.

Ско­рее все­го, транс­фор­ма­ция ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры поз­во­лит Tele2 в бли­жай­шие два го­да удер­жать часть ад­ми­ни­стра­тив­ных рас­хо­дов от зна­чи­тель­но­го ро­ста, го­во­рит ана­ли­тик «Фи­на­ма» Ти­мур Ниг­ма­тул­лин. При про­чих рав­ных это под­дер­жит рен­та­бель­ность на фак­ти­че­ски стагни­ру­ю­щем рын­ке, счи­та­ет он. Ка­че­ство же услуг из-за со­кра­ще­ния шта­та силь­но не упа­дет, по­сколь­ку экс­пан­сия в Моск­ву и раз­ви­тие да­та-сер­ви­сов да­ет воз­мож­ность ис­поль­зо­вать аль­тер­на­тив­ные ме­то­ды вза­и­мо­дей­ствия с кли­ен­та­ми: об­ще­ние в ча­те, раз­ви­тие мо­биль­ных при­ло­же­ний с рас­ши­рен­ным функ­ци­о­на­лом, пе­ре­чис­ля­ет Ниг­ма­тул­лин.

Реор­га­ни­зо­вать струк­ту­ру управ­ле­ния до Tele2 успе­ли уже два опе­ра­то­ра свя­зи. «Вым­пел­ком» в ап­ре­ле 2015 г. объ­явил об укруп­не­нии ре­ги­о­наль­ных под­раз­де­ле­ний (по гео­гра­фи­че­ско­му при­зна­ку) в ев­ро­пей­ской ча­сти Рос­сии. В ито­ге со­кра­ти­лось чис­ло управ­лен­че­ских уров­ней, ру­тин­ная часть функ­ци­о­на­ла штаб-квар­ти­ры и ре­ги­о­нов бы­ла пе­ре­ве­де­на в объ­еди­нен­ный центр об­слу­жи­ва­ния, рас­ска­зы­ва­ет пред­ста­ви­тель опе­ра­то­ра Ан­на Ай­ба­ше­ва. По ее сло­вам, кро­ме со­кра­ще­ния управ­лен­че­ских за­трат эта транс­фор­ма­ция поз­во­ли­ла оп­ти­ми­зи­ро­вать су­ще­ству­ю­щие биз­нес-про­цес­сы.

МТС в 2016 г. пе­ре­фор­ми­ро­ва­ла во­семь сво­их мак­ро­фи­ли­а­лов в че­ты­ре эко­но­ми­че­ских кла­сте­ра. Ос­нов­ная цель про­ве­ден­ной в МТС транс­фор­ма­ции – не со­кра­ще­ние шта­та, а по­вы­ше­ние эф­фек­тив­но­сти управ­ле­ния, го­во­рит пред­ста­ви­тель опе­ра­то­ра. Об­щее чис­ло со­кра­ще­ний при ре­ор­га­ни­за­ции МТС не пре­вы­си­ло 2% от чис­лен­но­сти ком­па­нии, уве­ря­ет он.

«Ме­га­фон» идет по пу­ти по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти биз­не­са, а не со­кра­ще­ния пер­со­на­ла, от­ме­ча­ет пред­ста­ви­тель опе­ра­то­ра. В 2017 г. ком­па­ния пла­ни­ру­ет циф­ро­вую транс­фор­ма­цию и со­кра­ще­ние неэф­фек­тив­ных са­ло­нов мо­но­брен­до­вой се­ти. В дру­гой оп­ти­ми­за­ции опе­ра­тор по­ка не ви­дит необ­хо­ди­мо­сти, за­клю­ча­ет пред­ста­ви­тель «Ме­га­фо­на».-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.