По­че­му пред­при­ни­ма­те­лям так труд­но со­блю­дать бук­ву за­ко­на

Vedomosti - - СВОЕ ДЕЛО - *Елена Ко­же­мя­ки­на * Ав­тор – управ­ля­ю­щий парт­нер юри­ди­че­ской ком­па­нии BLS

За по­след­ние го­ды в Тру­до­вой ко­декс (ТК) бы­ло вне­се­но око­ло 300 по­пра­вок, од­на­ко в за­ко­нах по-преж­не­му оста­лось мно­го неяс­ных мест, за­труд­ня­ю­щих за­щи­ту ин­те­ре­сов пред­при­ни­ма­те­лей.

Тре­бо­ва­ния по опре­де­ле­нию за­ра­бот­ной пла­ты со­вер­шен­но не от­ве­ча­ют сло­жив­шей­ся де­ло­вой прак­ти­ке. В Тру­до­вом ко­дек­се ука­за­но, что за рав­ный труд по­ла­га­ет­ся рав­ная опла­та. Ес­ли в ком­па­нии ра­бо­та­ет 10 ме­не­дже­ров по про­да­жам, они долж­ны быть при­ня­ты на оди­на­ко­вую зар­пла­ту. Для обос­но­ва­ния необ­хо­ди­мо­сти раз­ли­ча­ю­щих­ся окла­дов в за­ко­нах нет ни­ка­ких ин­стру­мен­тов. Один из на­ших кли­ен­тов вы­шел из по­ло­же­ния, со­здав бо­лее 900 уни­каль­ных долж­ност­ных ин­струк­ций, раз­ли­чия в ко­то­рых и обос­но­вы­ва­ли раз­ни­цу в окла­дах. На­при­мер, ме­не­джер по про­да­жам од­ной и той же ком­па­нии во Вла­ди­во­сто­ке дол­жен по­лу­чать на 20% боль­ше, а в Ир­кут­ске – на 80% боль­ше, чем в Москве, из-за так на­зы­ва­е­мо­го се­вер­но­го ко­эф­фи­ци­ен­та и рай­он­ной над­бав­ки, уна­сле­до­ван­ных от СССР и пе­ри­о­да осво­е­ния Се­ве­ра. Пред­при­я­тия до сих пор обя­за­ны их вы­пла­чи­вать. Несколь­ко лет на­зад бы­ло рас­про­стра­не­но сре­ди ра­бот­ни­ков об­ра­щать­ся в суд с тре­бо­ва­ни­ем вы­пла­тить се­вер­ные ко­эф­фи­ци­ен­ты по­сле уволь­не­ния. Един­ствен­ный вы­ход – фор­ми­ро­вать раз­ли­ча­ю­щи­е­ся долж­ност­ные ин­струк­ции для каж­до­го го­ро­да.

Дру­гая про­бле­ма воз­ни­ка­ет у пред­при­ни­ма­те­лей, на­прав­ля­ю­щих со­труд­ни­ков на раз­лич­ные тре­нин­ги и се­ми­на­ры. Не­ред­ко, по­лу­чив зна­ния, ра­бот­ни­ки ухо­дят при­ме­нять их в дру­гие ор­га­ни­за­ции. Со­глас­но ст. 249 ТК со­труд­ник обя­зан воз­ме­стить за­тра­ты на обу­че­ние, ес­ли уволь­ня­ет­ся без ува­жи­тель­ных при­чин до ис­те­че­ния сро­ка тру­до­во­го до­го­во­ра или со­гла­ше­ния об обу­че­нии за счет пред­при­я­тия. Од­на­ко это ка­са­ет­ся лишь так на­зы­ва­е­мых уче­ни­че­ских до­го­во­ров, оформ­лять ко­то­рые име­ет пра­во толь­ко пред­при­я­тие с ли­цен­зи­ей на обу­че­ние. А крат­ко­сроч­ные кур­сы и тре­нин­ги, ко­то­рые рас­про­стра­не­ны боль­ше все­го, об­ра­зо­ва­ни­ем с точ­ки зре­ния за­ко­на не яв­ля­ют­ся. И ком­пен­са­ция за­трат ра­бо­то­да­те­лю не га­ран­ти­ро­ва­на. Воз­мож­ный вы­ход для пред­при­я­тия – по­лу­чить ли­цен­зию на обу­че­ние.

Еще од­на про­бле­ма воз­ни­ка­ет, ес­ли со­труд­ник пе­ре­ста­ет ис­пол­нять долж­ност­ные обя­зан­но­сти. Ра­бо­то­да­тель обя­зан по­тре­бо­вать у со­труд­ни­ка объ­яс­не­ние, но сде­лать это очень непро­сто: срок огра­ни­чен, вру­чить тре­бо­ва­ние на­до лич­но, а по­сле по­лу­че­ния еще и оце­нить ува­жи­тель­ность при­чин, как это ука­за­но в ст. 193 ТК. Осо­бен­но труд­но при­хо­дит­ся ком­па­ни­ям с раз­ветв­лен­ной се­тью во мно­гих го­ро­дах. Прак­ти­че­ски един­ствен­ный спо­соб по­лу­чить объ­яс­не­ние – на­пра­вить со­труд­ни­ка в ко­ман­ди­ров­ку в цен­траль­ный офис. Со­труд­ник мо­жет про­сто пе­ре­стать вы­хо­дить на связь. Ав­то­ма­ти­че­ская ре­ак­ция ра­бо­то­да­те­лей – пе­ре­стать пла­тить зар­пла­ту. Но это се­рьез­ная ошиб­ка. Не­вы­пла­чен­ная ра­бот­ни­ку зар­пла­та за два ме­ся­ца в со­от­вет­ствии со ст. 145.1 Уго­лов­но­го ко­дек­са гро­зит ли­ше­ни­ем сво­бо­ды на срок до пя­ти лет. Что­бы при­влечь со­труд­ни­ка к от­вет­ствен­но­сти за неис­пол­не­ние долж­ност­ных обя­зан­но­стей, нуж­но при­нять несколь­ко ло­каль­ных ак­тов и про­пи­сать в них мно­же­ство раз­ных про­це­дур. А в от­но­ше­нии ди­стан­ци­он­но­го ра­бот­ни­ка это сде­лать еще слож­нее. Со­труд­ник мо­жет про­сто об­ра­тить­ся в по­ли­цию, и его непо­сред­ствен­ный ру­ко­во­ди­тель дол­жен быть из­на­чаль­но про­ин­фор­ми­ро­ван о та­кой воз­мож­но­сти. У ком­па­нии дол­жен быть чет­кий план дей­ствий на слу­чай при­хо­да со­труд­ни­ков ор­га­нов внут­рен­них дел, как да­вать кор­рект­ные по­яс­не­ния сле­до­ва­те­лю, ес­ли нач­нут­ся до­про­сы. Обыч­но ес­ли от­но­ше­ния ра­бот­ни­ков и ра­бо­то­да­те­лей скла­ды­ва­ют­ся хо­ро­шо, про­блем с со­блю­де­ни­ем бук­вы за­ко­на нет. Они воз­ни­ка­ют, ко­гда на­чи­на­ют­ся кон­флик­ты. По­это­му биз­не­су сле­ду­ет до­пус­кать как мож­но мень­ше кон­флик­тов с со­труд­ни­ка­ми. Это невы­год­но.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.