Snap де­ла­ет став­ку на мо­ло­дежь

Го­то­вясь к IPO, Snap фо­ку­си­ру­ет раз­ви­тие биз­не­са на сво­ей ос­нов­ной ауди­то­рии – мо­ло­дых лю­дях, пред­по­чи­та­ю­щих мо­биль­ные сер­ви­сы тра­ди­ци­он­но­му те­ле­ви­де­нию

Vedomosti - - Технологии & телекоммуникации - Ри­чард Уо­терс ПЕРЕВЕЛ АЛЕК­САНДР СИЛОНОВ

Ком­па­ния Snap в пред­две­рии сво­е­го IPO на­ме­ре­на в бли­жай­шие дни пред­ста­вить свою стра­те­гию ин­ве­сто­рам. Эта стра­те­гия ори­ен­ти­ро­ва­на на мо­ло­деж­ную ауди­то­рию и на тех­но­ло­гии, при­зван­ные по­тес­нить те­ле­ви­де­ние на рын­ке ре­кла­мы. Меж­ду тем мно­гие ин­ве­сто­ры со­мне­ва­ют­ся в спра­вед­ли­во­сти пред­ва­ри­тель­ных оце­нок сто­и­мо­сти ком­па­нии и ее спо­соб­но­сти су­ще­ствен­но рас­ши­рить кли­ент­скую ба­зу и най­ти но­вые ис­точ­ни­ки до­хо­дов.

В за­клю­чи­тель­ном квар­та­ле про­шло­го го­да еже­днев­ная ауди­то­рия Snap вы­рос­ла по срав­не­нию с III квар­та­лом все­го на 3%. За­мед­ле­ние тем­пов ро­ста на­блю­да­ет­ся уже не пер­вый квар­тал под­ряд, и это по­рож­да­ет у мно­гих со­мне­ния в эф­фек­тив­но­сти вы­бран­ной стра­те­гии. Со­ци­аль­ная сеть Snap рас­счи­та­на преж­де все­го на поль­зо­ва­те­лей, об­ща­ю­щих­ся с род­ствен­ни­ка­ми и бли­жай­ши­ми дру­зья­ми, в то вре­мя как кон­ку­ри­ру­ю­щая Facebook, на­про­тив, за­ду­ма­на как сред­ство, объ­еди­ня­ю­щее как мож­но боль­шее чис­ло дру­зей. «Нам нра­вит­ся, ко­гда лю­ди из­би­ра­тель­но под­хо­дят к со­став­ле­нию кру­га дру­зей в на­шем сер­ви­се, – го­во­рит Эван Шпи­гель, один из ос­но­ва­те­лей и ген­ди­рек­тор Snap. – Нам хо­те­лось со­здать про­стран­ство, в ко­то­ром вы мо­же­те в наи­бо­лее бла­го­при­ят­ной об­ста­нов­ке по­об­щать­ся с се­мью са­мы­ми важ­ны­ми для вас людь­ми».

В ви­део­ма­те­ри­а­ле, под­го­тов­лен­ном ком­па­ни­ей для ин­ве­сто­ров, о про­бле­ме за­мед­ле­ния ро­ста поль­зо­ва­тель­ской ауди­то­рии на­пря­мую не го­во­рит­ся, хо­тя Шпи­гель кос­нул­ся этой те­мы вскользь, од­но­вре­мен­но бро­сив ка­мень в ого­род Facebook: «Со вре­ме­нем мы столк­ну­лись с необ­хо­ди­мо­стью объ­яс­нять лю­дям, по­че­му боль­ше – не зна­чит луч­ше. Ко­гда мы на­чи­на­ли наш биз­нес, бы­то­ва­ло мне­ние, что чем боль­ше дру­зей и под­пис­чи­ков вы на­бе­ре­те в ин­тер­не­те, тем луч­ше ста­нет ва­ша жизнь».

В сво­ей стра­те­гии раз­ви­тия сер­ви­сов Snap так­же при­дер­жи­ва­ет­ся прин­ци­па ми­ни­ма­лиз­ма: функ­ций долж­но быть немно­го, но каж­дая из них долж­на очень нра­вить­ся кли­ен­там. Го­во­ря об этом, Шпи­гель сно­ва сде­лал вы­пад в сто­ро­ну кон­ку­рен­та: «На­ша ком­па­ния не из тех, кто вво­дит как мож­но боль­ше нов­шеств, что­бы по­смот­реть, ка­кие из них ока­жут­ся удач­ны­ми».

Ком­па­ния Facebook неод­но­крат­но внед­ря­ла в сво­ей се­ти но­вые сер­ви­сы, ко­то­рые, как ожи­да­лось, долж­ны бы­ли стать «убий­ца­ми Snapchat», но не оправ­да­ли воз­ла­гав­ших­ся на них на­дежд. Прав­да, од­на из функ­ций в при­ло­же­нии Instagram, ана­ло­гич­ная сер­ви­су Snap Stories, как утвер­жда­ет­ся, ока­за­лась срав­ни­тель­но удач­ной.

В пре­зен­та­ци­ях к IPO Snap под­чер­ки­ва­ет­ся ее ори­ен­ти­ро­ван­ность на мо­ло­деж­ную ауди­то­рию, хо­тя в офи­ци­аль­ных до­ку­мен­тах, пред­став­лен­ных в Ко­мис­сию по цен­ным бу­ма­гам и бир­жам (SEC), ком­па­ния при­зна­ет, что ее биз­нес не бу­дет раз­ви­вать­ся по-на­сто­я­ще­му успеш­но «без охва­та дру­гих де­мо­гра­фи­че­ских ка­те­го­рий в ра­зум­ных мас­шта­бах». Пре­зен­та­ции Snap со­дер­жат 35-ми­нут­ный ви­део­ро­лик, по­ка­зы­ва­ю­щий, как де­сят­ки лю­дей де­ла­ют фо­то­сним­ки и по­сы­ла­ют их в при­ло­же­нии Snapchat, од­на­ко все эти лю­ди – мо­ло­дые поль­зо­ва­те­ли смарт­фо­нов. Ру­ко­вод­ство Snap осо­бен­но под­чер­ки­ва­ет важ­ность этой ка­те­го­рии в усло­ви­ях, ко­гда по­пу­ляр­ность те­ле­ви­де­ния па­да­ет, а мо­биль­ная ре­кла­ма пе­ре­жи­ва­ет бум. По про­гно­зам IDC, в пе­ри­од с 2017 по 2020 г. обо­ро­ты на рын­ке мо­биль­ной ре­кла­мы долж­ны утро­ить­ся и до­стиг­нуть $196 млрд.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.