Че­ты­ре пра­ви­ла ра­бо­ты с экс­пер­та­ми

Vedomosti - - Карьера & менеджмент -

Сфор­му­ли­руй­те суть. Пре­жде чем на­чать по­ис­ки экс­пер­тов, раз­ло­жи­те про­бле­му на эле­мен­ты. За­тем про­сто и до­ступ­но опи­ши­те за­да­чу. К при­ме­ру, за­да­чу ор­га­ни­за­ции до­рож­но­го по­то­ка мож­но све­сти к упо­ря­до­че­нию дви­же­ния в слож­ных рус­лах, и здесь при­го­дит­ся опыт вра­чей и фи­зио­ло­гов, за­ни­ма­ю­щих­ся сер­деч­но-со­су­ди­стой си­сте­мой. Сра­зу объ­яви­те свою цель: все­объ­ем­лю­щее ре­ше­ние или лег­ко осу­ще­стви­мое? Ес­ли вто­рое, то зна­ния экс­пер­тов луч­ше ис­поль­зо­вать как от­прав­ную точ­ку в даль­ней­ших по­ис­ках.

Привле­кай­те са­мых кре­а­тив­ных. Ищи­те экс­пер­тов с твор­че­ски­ми спо­соб­но­стя­ми и тех, ко­му в усло­ви­ях быст­ро ме­ня­ю­ще­го­ся рын­ка при­хо­дит­ся ре­шать по­хо­жие за­да­чи в соб­ствен­ной об­ла­сти. К при­ме­ру, пи­са­тель, участ­во­вав­ший в опи­сан­ном се­ми­на­ре, рас­ска­зал, по ка­ким де­та­лям в его ро­ма­нах чи­та­тель дол­жен до­га­дать­ся о мо­ти­вах и на­ме­ре­ни­ях пер­со­на­жей.

Не бой­тесь неопре­де­лен­но­сти. Участ­ни­ки се­ми­на­ра до са­мо­го кон­ца не зна­ют, кто за­каз­чик и да­же ка­кая точ­но за­да­ча пе­ред ним сто­ит. Бар­те­ле­ми счи­та­ет, что это рас­кре­по­ща­ет. Идеи и фан­та­зии ни­чем не ско­ва­ны, а уж рас­по­ря­дить­ся ими – де­ло кли­ен­та.

На­ла­жи­вай­те вза­и­мо­дей­ствие. Нет ни­че­го неожи­дан­но­го в том, что идеи, пред­ла­га­е­мые экс­пер­та­ми из дру­гих сфер, не все­гда пред­став­ля­ют со­бой го­то­вые ре­ше­ния. По­это­му на опре­де­лен­ном эта­пе по­лез­но под­клю­чить пред­ста­ви­те­лей ва­шей от­рас­ли. Они на­прав­ля­ют про­цесс по­ис­ка в бо­лее прак­ти­че­ское рус­ло.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.