Что де­лать, ес­ли вас хо­тят уво­лить

Vedomosti - - Карьера & менеджмент - * Ан­дрей Но­сов

Ес­ли вы за­ме­ти­ли при­зна­ки при­бли­жа­ю­ще­го­ся уволь­не­ния, это от­лич­ная но­вость! Оно не за­ста­нет вас врас­плох, у вас есть вре­мя вы­ра­бо­тать стра­те­гию и план дей­ствий и на­чать пред­при­ни­мать спо­кой­ные, си­стем­ные и эф­фек­тив­ные ша­ги, что­бы вый­ти из си­ту­а­ции до­стой­но и с вы­го­дой для се­бя. В кон­це 2016 г. мы опро­си­ли ра­бо­то­да­те­лей, по ка­ким при­чи­нам они уволь­ня­ют со­труд­ни­ков. Опрос дал неожи­дан­ный ре­зуль­тат. Зна­чи­тель­ное чис­ло ре­спон­ден­тов ука­за­ли сра­зу две при­чи­ны: необ­хо­ди­мость со­кра­тить со­труд­ни­ков из-за кри­зи­са и неудо­вле­тво­рен­ность ка­че­ством его ра­бо­ты. Это но­вый «ги­брид­ный» вид уволь­не­ний, по­явив­ший­ся в кри­зис: ко­гда биз­нес ак­тив­но рос, ра­бо­то­да­те­ли бы­ли ме­нее тре­бо­ва­тель­ны к ра­бо­те со­труд­ни­ков, а ко­гда вста­ла за­да­ча по со­кра­ще­нию из­дер­жек и ком­па­ни­ям на­до уво­лить часть со­труд­ни­ков, при­чем с ми­ни­маль­ны­ми вы­пла­та­ми, недо­воль­ство их ра­бо­той пред­став­ля­ет­ся им оп­ти­маль­ным спо­со­бом это сде­лать. И боль­шая часть уволь­не­ний – имен­но та­кие уволь­не­ния. При­зна­ки гря­ду­ще­го уволь­не­ния мож­но раз­де­лить на несколь­ко ос­нов­ных групп.

Груп­па 1. Вас по­сте­пен­но от­тес­ня­ют от преж­них зон от­вет­ствен­но­сти. Вас пе­ре­ста­ли во­вле­кать в но­вые про­ек­ты; за­бра­ли часть стра­те­ги­че­ских обя­зан­но­стей; вас пе­ре­ста­ли звать на со­ве­ща­ния; вам со­кра­ща­ют или не вы­де­ля­ют бюд­жет; ру­ко­вод­ство пе­ре­ста­ло ин­те­ре­со­вать­ся ва­шим мне­ни­ем при при­ня­тии ре­ше­ний; на­чаль­ник из­бе­га­ет пря­мо­го об­ще­ния с ва­ми; вам от­ре­за­ли до­ступ к опре­де­лен­ным пап­кам и до­ку­мен­там на сер­ве­ре.

Груп­па 2. Ва­ша ра­бо­та ста­ла вы­зы­вать по­сто­ян­ное недо­воль­ство. За­да­чи и ре­зуль­та­ты ва­шей ра­бо­ты мно­го­крат­но пы­та­ют­ся кор­рек­ти­ро­вать, но то, что вы де­ла­е­те по­сле это­го, сно­ва не удо­вле­тво­ря­ет на­чаль­ни­ка; вам на­ча­ли да­вать мно­го ука­за­ний в пись­мен­ной фор­ме; вы на­ча­ли по­лу­чать ре­гу­ляр­ные пись­мен­ные кри­ти­че­ские за­ме­ча­ния; ва­шу ра­бо­ту ста­ли ча­ще кон­тро­ли­ро­вать (в том чис­ле в ме­ло­чах); от вас ста­ли тре­бо­вать ре­гу­ляр­ные фор­маль­ные от­че­ты; вам да­ют по­ру­че­ния, за­ве­до­мо невы­пол­ни­мые в за­дан­ные сро­ки; вас пы­та­ют­ся под­ло­вить на мел­ких ад­ми­ни­стра­тив­ных на­ру­ше­ни­ях, на ко­то­рые рань­ше не об­ра­ща­ли вни­ма­ния.

Груп­па 3. Вы на­чи­на­е­те ощу­щать оче­вид­ные пред­по­сыл­ки гря­ду­ще­го уволь­не­ния. На­при­мер, вам ухуд­ша­ют усло­вия тру­да; вам да­ют по­нять, что обес­пе­чить обе­щан­ные пер­спек­ти­вы раз­ви­тия боль­ше не мо­гут; вам гро­зят уволь­не­ни­ем, ес­ли что-то не бу­дет вы­пол­не­но; вы по­лу­чи­ли офи­ци­аль­ное уве­дом­ле­ние о до­пу­щен­ных на­ру­ше­ни­ях; ста­ло из­вест­но, что на ва­шу долж­ность ищут но­во­го кан­ди­да­та.

Груп­па 4. Ком­па­ния ис­кус­ствен­но со­зда­ет си­ту­а­ции, в ко­то­рых со­труд­ник неиз­беж­но со­вер­шил бы на­ру­ше­ния – и по­том уволь­ня­ют его по ста­тье без ком­пен­са­ции. Этот жест­кий спо­соб осо­бен­но рас­про­стра­нен при мас­со­вых уволь­не­ни­ях. При­ме­ры ис­кус­ствен­ных си­ту­а­ций: тех­ни­че­ское бло­ки­ро­ва­ние про­пус­ков и недо­пуск со­труд­ни­ков на ра­бо­чее ме­сто с по­сле­ду­ю­щим уволь­не­ни­ем за про­гул; прось­ба под­пи­сать не­пра­виль­но оформ­лен­ные фи­нан­со­вые до­ку­мен­ты с по­сле­ду­ю­щим уволь­не­ни­ем за фи­нан­со­вые пра­во­на­ру­ше­ния и т. д. Как по­ка­за­ло ис­сле­до­ва­ние Job Talks, в 75% слу­ча­ев со­труд­ни­ки за­ме­ча­ли при­зна­ки и толь­ко 25% со­труд­ни­ков ска­за­ли, что уволь­не­ние на­сту­пи­ло неожи­дан­но. Что де­лать? Воз­мож­но, по­мо­гут три со­ве­та.

Гря­ду­щее уволь­не­ние про­яв­ля­ет­ся в кон­крет­ных при­зна­ках, лишь ко­гда ре­ше­ние уже при­ня­то. Не до­жи­дай­тесь это­го мо­мен­та и нач­ни­те го­то­вить­ся на бо­лее ран­нем эта­пе, ко­гда со­зда­ют­ся пред­по­сыл­ки для си­ту­а­ции. На­при­мер, ес­ли в от­рас­ли на­ча­лись мас­со­вые уволь­не­ния; ес­ли эко­но­ми­че­ское по­ло­же­ние ком­па­нии зна­чи­тель­но ухуд­ши­лось (упа­ла выручка, за­кры­ва­ют­ся от­дель­ные на­прав­ле­ния) и ком­па­ния со­кра­ща­ет на­клад­ные рас­хо­ды, бо­ну­сы, зар­пла­ты или уже на­ча­ла уволь­нять лю­дей. Это не озна­ча­ет, что вас обя­за­тель­но уво­лят, но луч­ше под­го­то­вить­ся за­ра­нее. Име­ет смысл за­нять­ся ак­тив­ным нетвор­кин­гом; пуб­лич­но вы­сту­пать на про­фес­си­о­наль­ных кон­фе­рен­ци­ях и про­дви­гать се­бя как экс­пер­та; регулярно об­щать­ся с дру­зья­ми и зна­ко­мы­ми, с хед­хан­те­ра­ми и с кол­ле­га­ми из ком­па­ний, ку­да бы вы хо­те­ли устро­ить­ся. По­лез­но так­же ак­ти­ви­зи­ро­вать де­я­тель­ность в ком­па­нии: ча­ще про­яв­лять ини­ци­а­ти­ву, пред­ла­гать но­вые идеи и участ­во­вать в их ре­а­ли­за­ции; учить­ся; брать на се­бя ам­би­ци­оз­ные за­да­чи и боль­ше от­вет­ствен­но­сти; вы­пол­нять свою ра­бо­ту на «от­лич­но»; за­вя­зы­вать или укреп­лять от­но­ше­ния с клю­че­вы­ми людь­ми в ком­па­нии; ре­кла­ми­ро­вать соб­ствен­ные до­сти­же­ния пе­ред на­чаль­ством и кол­ле­га­ми. По­ста­рай­тесь стать неза­ме­ни­мым че­ло­ве­ком для сво­е­го на­чаль­ни­ка; не жа­луй­тесь и не кри­ти­куй­те, из­лу­чай­те энер­гию и по­зи­тив­ное на­стро­е­ние.

Ес­ли при­зна­ки уволь­не­ния уже по­яви­лись, сроч­но на­чи­най­те ис­кать но­вые воз­мож­но­сти – в ком­па­нии и за ее пре­де­ла­ми. В иде­а­ле на­до пред­при­ни­мать дей­ствия, опи­сан­ные в преды­ду­щем пунк­те, да­же при на­ли­чии ста­биль­ной ра­бо­ты. Нач­ни­те об­щать­ся с несколь­ки­ми хед­хан­те­ра­ми, по­го­во­ри­те с дру­зья­ми и зна­ко­мы­ми, ищи­те ин­те­рес­ные ва­кан­сии на спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных сай­тах, по­ду­май­те, ка­ким ком­па­ни­ям был бы ин­те­ре­сен та­кой спе­ци­а­лист, как вы, и нач­ни­те об­щать­ся с ни­ми (пред­по­чти­тель­но че­рез хед­хан­те­ров).

Мак­си­маль­но под­го­товь­тесь к гря­ду­ще­му уволь­не­нию. В част­но­сти, под­го­товь­те крат­кую пре­зен­та­цию сво­их до­сти­же­ний как контр­ар­гу­мент про­тив воз­мож­ных об­ви­не­ний. Пой­ми­те, по ка­ким ста­тьям Тру­до­во­го ко­дек­са вас мо­гут уво­лить и ка­ко­вы обя­зан­но­сти ра­бо­то­да­те­ля и ва­ши пра­ва. Стань­те при­мер­ным со­труд­ни­ком – не на­ру­шай­те тру­до­вую дис­ци­пли­ну и во­об­ще ни­ка­ких пра­вил, да­же са­мых фор­маль­ных. Нач­ни­те со­хра­нять ко­пии пе­ре­пис­ки. Сфор­му­ли­руй­те усло­вия, о ко­то­рых вы хо­те­ли бы до­го­во­рить­ся, и за­ра­нее про­ду­май­те стра­те­гию и так­ти­ку пе­ре­го­во­ров с ра­бо­то­да­те­лем, что­бы быть во все­ору­жии и вы­жать из этой непри­ят­ной си­ту­а­ции мак­си­маль­но воз­мож­ную вы­го­ду.

* Ав­тор – ос­но­ва­тель про­ек­та Job Talks

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.