Ес­ли со­труд­ни­цы ухо­дят в де­крет: ин­струк­ции для ра­бо­то­да­те­лей

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - *Еле­на Ко­же­мя­ки­на

Од­на из са­мых слож­ных тем в тру­до­вом за­ко­но­да­тель­стве – от­но­ше­ния меж­ду ра­бо­то­да­те­лем и де­крет­ны­ми со­труд­ни­ца­ми. Го­су­дар­ство долж­но за­щи­щать ма­те­рин­ство, но в Тру­до­вом ко­дек­се (ТК) су­ще­ству­ет дис­ба­ланс ин­те­ре­сов со­труд­ни­ков и ра­бо­то­да­те­лей, а су­ды обыч­но вста­ют на сто­ро­ну ра­бот­ни­ков.

Де­крет­ный от­пуск. В со­от­вет­ствии с ТК жен­щи­на по­сле де­крет­но­го от­пус­ка име­ет пра­во вер­нуть­ся на то же ме­сто, где ра­бо­та­ла ра­нее, и это пра­виль­но. Но ско­рость раз­ви­тия биз­не­са и из­ме­не­ния в эко­но­ми­ке столь ве­ли­ки, что за вре­мя ее от­пус­ка мно­гое ме­ня­ет­ся, на­при­мер, ра­бо­то­да­тель пе­ре­стро­ил­ся в кризис и уже не мо­жет пред­ло­жить со­труд­ни­це ту же по­зи­цию. Воз­мо­жен лишь ком­про­мисс – пред­ло­жить дру­гую долж­ность, но до­сти­же­ние это­го ком­про­мис­са не ре­гу­ли­ру­ет­ся за­ко­ном, а за­ви­сит от пе­ре­го­во­ров. Ес­ли мо­ло­дая ма­ма не го­то­ва к ним, по­яв­ля­ет­ся боль­шое по­ле для ма­ни­пу­ля­ций, и ра­бо­то­да­тель здесь без­за­щи­тен.

От­пуск по ухо­ду за ре­бен­ком. ТК гла­сит, что жен­щи­на сколь­ко угод­но раз мо­жет пре­ры­вать его. На вре­мя де­кре­та ра­бо­то­да­тель на­ни­ма­ет дру­го­го че­ло­ве­ка по сроч­но­му тру­до­во­му до­го­во­ру. Од­на­ко жен­щи­на пре­ры­ва­ет от­пуск по ухо­ду за ре­бен­ком, воз­вра­ща­ет­ся на ра­бо­ту, и ком­па­ния долж­на уво­лить «сроч­но­го» со­труд­ни­ка. Но че­рез неде­лю она сно­ва ухо­дит в от­пуск, и это про­ис­хо­дит ре­гу­ляр­но. Ра­бот­ни­ца ма­ни­пу­ли­ру­ет ра­бо­то­да­те­лем и по­лу­ча­ет зар­пла­ту, не да­вая ни­ка­ко­го ре­зуль­та­та. Ра­бо­то­да­тель же вста­ет пе­ред труд­ным вы­бо­ром: ли­бо каж­дый раз за­клю­чать сроч­ный тру­до­вой до­го­вор, ли­бо на­ни­мать еще од­но­го постоянного со­труд­ни­ка со схо­жи­ми обя­зан­но­стя­ми.

Вы­ход жен­щи­ны из де­кре­та на непол­ный ра­бо­чий день с со­хра­не­ни­ем го­су­дар­ствен­но­го по­со­бия. Ре­аль­ная си­ту­а­ция: со­труд­ни­ца хо­чет вый­ти на два ча­са в день. Хо­тя ра­бо­ты та­кой мо­жет про­сто не ока­зать­ся, по за­ко­ну ор­га­ни­за­ция обя­за­на ее взять. Ес­ли же по­хо­жее же­ла­ние воз­ни­ка­ет сра­зу у несколь­ких со­труд­ниц, ра­бо­то­да­тель по­па­да­ет в за­труд­ни­тель­ное по­ло­же­ние. У од­но­го из на­ших кли­ен­тов бы­ло 200 мо­ло­дых мам на 2000 со­труд­ни­ков, т. е. 10% шта­та на­хо­ди­лись в де­крет­ном от­пус­ке и хо­те­ли ра­бо­тать на сво­ей же долж­но­сти непол­ный ра­бо­чий день. Ра­бо­то­да­те­лю при­хо­дит­ся с каж­дым со­труд­ни­ком ре­шать во­прос ин­ди­ви­ду­аль­но.

Вы­ход из де­кре­та ма­те­ри с ма­ло­лет­ним ре­бен­ком. Еще один про­бел в за­ко­но­да­тель­стве: ес­ли жен­щи­на вы­хо­дит из де­кре­та и у нее есть ре­бе­нок в воз­расте до 1,5 го­да, ра­бо­то­да­тель обя­зан уста­но­вить ей опла­чи­ва­е­мые пе­ре­ры­вы для корм­ле­ния – по 30 мин каж­дые 3 ч. На прак­ти­ке это озна­ча­ет, что при вось­ми­ча­со­вом ра­бо­чем дне жен­щи­на име­ет пра­во при­хо­дить на час поз­же или ухо­дить рань­ше. Для сред­не­го и осо­бен­но ма­ло­го биз­не­са та­кое пра­ви­ло мо­жет стать се­рьез­ной пробле­мой, на­при­мер, ес­ли эта жен­щи­на – един­ствен­ный про­да­вец в ма­га­зине. Неко­то­рым ма­лым и сред­ним пред­при­я­ти­ям про­ще ни­ко­го не оформ­лять на ра­бо­ту, чем офи­ци­аль­но тру­до­устра­и­вать и обес­пе­чи­вать со­ци­аль­ные га­ран­тии.

Как дей­ство­вать ра­бо­то­да­те­лю в этих слу­ча­ях, за­кон не го­во­рит. По­это­му един­ствен­ный вы­ход для пред­при­ни­ма­те­ля – на­ра­щи­вать биз­нес, что­бы со­ци­аль­ные га­ран­тии по ма­те­рин­ству не ло­жи­лась на него тяж­ким бре­ме­нем. А тем вре­ме­нем ему сле­ду­ет раз­ра­бо­тать чет­кие долж­ност­ные ин­струк­ции, под­го­то­вить для со­труд­ниц план ра­бо­ты и кон­тро­ли­ро­вать его ис­пол­не­ние. Это поз­во­лит по­нять, справ­ля­ет­ся ли с за­да­ни­я­ми мо­ло­дая ма­ма, и при­влечь ее к от­вет­ствен­но­сти в слу­чае неис­пол­не­ния долж­ност­ных обя­зан­но­стей. Ес­ли со­труд­ни­ца ра­бо­та­ет эф­фек­тив­но, ра­бо­то­да­тель охот­но со­гла­сит­ся на пе­ре­ры­вы на корм­ле­ние и про­чие льго­ты, а ес­ли она неэф­фек­тив­на и пы­та­ет­ся ма­ни­пу­ли­ро­вать на­ни­ма­те­лем – он смо­жет вы­но­сить взыс­ка­ния и уволь­нять недоб­ро­со­вест­ных со­труд­ниц.

* Ав­тор – управ­ля­ю­щий парт­нер ком­па­нии BLS

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.