Не­уволь­ня­е­мые, но цен­ные кад­ры

Как быть с бе­ре­мен­ны­ми, мно­го­дет­ны­ми и ипо­теч­ни­ка­ми

Vedomosti - - КОМПАНИИ И РЫНКИ - Ок­са­на Гон­ча­ро­ва

Мно­гих ра­бот­ни­ков нель­зя уво­лить по за­ко­ну – мо­ло­дых ма­те­рей, ин­ва­ли­дов, мно­го­дет­ных ро­ди­те­лей. Ра­бо­то­да­те­ли неохот­но на­ни­ма­ют «непри­ка­са­е­мых» ли­бо ста­ра­ют­ся их вы­жить. Но в неко­то­рых слу­ча­ях ком­па­нии, на­про­тив, дер­жат­ся за них

ВГо­с­ду­му вне­сен но­вый за­ко­но­про­ект – по­прав­ки в Тру­до­вой ко­декс (ТК), ко­то­рые за­пре­ща­ют со­кра­щать со­труд­ни­ков, взяв­ших ипо­теч­ные кре­ди­ты на по­куп­ку жи­лья. Ми­нистр тру­да Мак­сим То­пи­лин ини­ци­а­ти­ву рас­кри­ти­ко­вал, мол, для ра­бо­то­да­те­ля долж­на быть важ­ной ква­ли­фи­ка­ция ра­бот­ни­ка, а не его фи­нан­со­вые обя­за­тель­ства пе­ред бан­ка­ми. А ес­ли за­прет бу­дет вве­ден, то ра­бо­то­да­те­ли пе­ре­ста­нут на­ни­мать кан­ди­да­тов с ипо­те­кой, счи­та­ет он.

ТК и так со­дер­жит об­шир­ный спи­сок со­труд­ни­ков, ко­то­рых нель­зя уволь­нять: на­хо­дя­щих­ся на боль­нич­ном или в от­пус­ке, бе­ре­мен­ных, жен­щин с детьми до трех лет, един­ствен­ных кор­миль­цев мно­го­дет­ных се­мей, ро­ди­те­лей-оди­но­чек и ро­ди­те­лей с детьми­ин­ва­ли­да­ми до 18 лет. Ра­бо­то­да­те­лям они неудоб­ны: од­ни ча­сто бе­рут боль­нич­ный, дру­гие воз­ра­жа­ют про­тив пе­ре­ра­бо­ток или на­ста­и­ва­ют на гиб­ком гра­фи­ке, тре­тьи ухо­дят в де­крет­ный от­пуск. Ипо­теч­ные за­ем­щи­ки то­же обре­ме­ни­тель­ны для на­ни­ма­те­ля. Они на­стой­чи­во тре­бу­ют при­бав­ки к жа­ло­ва­нью, по­то­му что про­цен­ты съе­да­ют зна­чи­тель­ную часть до­хо­дов, и по­сто­ян­но на­хо­дят­ся в по­ис­ке ме­ста ра­бо­ты с бо­лее вы­со­кой зар­пла­той. «Ве­до­мо­сти» вы­яс­ни­ли, в ка­ких слу­ча­ях на­ни­ма­те­ли го­то­вы брать в штат кан­ди­да­тов из груп­пы рис­ка.

УЗКИЙ СПЕ­ЦИ­А­ЛИСТ

Пер­вый ви­це-пре­мьер Рос­сии Игорь Шу­ва­лов за­явил, что в 2017 г. ожи­да­ет­ся ре­корд­ное ко­ли­че­ство ипо­теч­ных за­ем­щи­ков. Очень мно­гие со­ис­ка­те­ли в круп­ных го­ро­дах име­ют ипо­те­ку, го­во­рит ди­рек­тор по стра­те­ги­че­ско­му раз­ви­тию хол­дин­га «Ан­кор» Алек­сей Ми­ро­нов. По его сло­вам, боль­шин­ство охот­но рас­смат­ри­ва­ют но­вые пред­ло­же­ния от ра­бо­то­да­те­лей. В 2014 г. об­вал руб­ля силь­но уда­рил по ва­лют­ным ипо­теч­ным за­ем­щи­кам и мно­гие сра­зу ста­ли ис­кать ра­бо­ту с зар­пла­той на 30–50% вы­ше, чем на преж­нем ме­сте, вспо­ми­на­ет Ста­ни­слав Зло­бин, ру­ко­во­ди­тель груп­пы под­бо­ра кад­ро­во­го агент­ства «Юни­ти».

Ипо­теч­ни­ки ча­ще дру­гих со­труд­ни­ков про­сят при­бав­ки к зар­пла­те и, ес­ли по­лу­ча­ют от­каз, тут же на­чи­на­ют ис­кать но­вое ме­сто ра­бо­ты, го­во­рит Зло­бин. Мно­гие спе­ци­а­ли­сты го­то­вы да­же пе­ре­ехать в дру­гие ре­ги­о­ны, до­бав­ля­ет ру­ко­во­ди­тель от­де­ле­ний по под­бо­ру

пер­со­на­ла Kelly Services Ека­те­ри­на Гу­ба­но­ва.

Но осо­бо цен­ным со­труд­ни­кам ра­бо­то­да­те­ли го­то­вы ид­ти на уступ­ки. Игорь Ферт­ман, пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров груп­пы ком­па­ний «САПР-Пе­тер­бург», ко­то­рая раз­ра­ба­ты­ва­ет и внед­ря­ет си­сте­мы ав­то­ма­ти­че­ско­го про­ек­ти­ро­ва­ния, вспо­ми­на­ет, как в 2014 г. од­но­му из со­труд­ни­ков, мно­го­дет­но­му от­цу, у ко­то­ро­го бы­ла ва­лют­ная ипо­те­ка, ком­па­ния ока­за­ла ма­те­ри­аль­ную по­мощь в раз­ме­ре еже­ме­сяч­но­го пла­те­жа по кре­ди­ту. Это был еди­нич­ный слу­чай, так как со­труд­ник имел уз­кую и очень нуж­ную ква­ли­фи­ка­цию – за­ни­мал­ся си­сте­ма­ми для су­до­стро­е­ния, по­яс­ня­ет Ферт­ман. «Ес­ли бы мы на­ча­ли по­мо­гать всем со­труд­ни­кам с кре­ди­та­ми, по­стра­дав­шим от де­валь­ва­ции руб­ля, то ра­зо­ри­лись бы», – го­во­рит Ферт­ман.

Зло­бин со­гла­ша­ет­ся, что ра­бо­то­да­те­ли обыч­но идут на­встре­чу – но толь­ко эф­фек­тив­ным со­труд­ни­кам. «Ес­ли со­труд­ник, взяв­ший кре­дит, по­про­сит по­вы­сить ему зар­пла­ту, я со­гла­шусь, ес­ли он от­ли­ча­ет­ся вы­со­кой про­из­во­ди­тель­но­стью и ре­зуль­та­ты его ра­бо­ты по­ло­жи­тель­но от­ра­жа­ют­ся на саль­до ком­па­нии», – го­во­рит Ферт­ман.

Ок­са­на Бы­ст­ро­ва бы­ла на­чаль­ни­ком от­де­ла управ­лен­че­ской от­чет­но­сти в бан­ке. Она со­об­щи­ла ру­ко­во­ди­те­лю о том, что ско­ро уй­дет в де­крет, спу­стя ме­сяц по­сле тру­до­устрой­ства. «На со­бе­се­до­ва­ние я при­шла на пя­том ме­ся­це бе­ре­мен­но­сти, со мной об­щал­ся мой бу­ду­щий на­чаль­ник, но он ни­че­го не за­ме­тил», – рас­ска­зы­ва­ет Бы­ст­ро­ва. Рас­ска­зы­вать о сво­ем по­ло­же­нии при пер­вой встре­че она не ста­ла, так как пла­ни­ро­ва­ла вско­ре по­сле ро­дов вый­ти на ра­бо­ту. Ру­ко­во­ди­те­ля но­вость по­верг­ла в шок. Ма­ло то­го что долж­ность, ко­то­рую за­ни­ма­ла Бы­ст­ро­ва, со­хра­ня­лась за со­труд­ни­цей, на­хо­дя­щей­ся в де­кре­те, так еще и са­мая луч­шая кан­ди­дат­ка на за­ме­ну объ­яви­ла, что то­же бе­ре­мен­на.

Ни­кто из ра­бо­то­да­те­лей не за­стра­хо­ван от то­го, что на­ня­тая как вы­со­ко­класс­ный спе­ци­а­лист женщина без детей очень ско­ро не за­хо­чет стать ма­мой. В прак­ти­ке Ферт­ма­на бы­ло не­ма­ло слу­ча­ев, ко­гда со­труд­ни­цы ухо­ди­ли в де­крет­ный от­пуск в пер­вый же год ра­бо­ты, го­во­рит он.

При­ни­мая на ра­бо­ту мо­ло­дых со­ис­ка­тель­ниц, рав­но как и со­ис­ка­те­лей из чис­ла мно­го­дет­ных от­цов, ком­па­нии риску­ют. Для них важ­ны не толь­ко про­фес­си­о­наль­ные ка­че­ства, но и ло­яль­ность кан­ди­да­тов. Женщина долж­на мыс­лить стра­те­ги­че­ски: те, кто пла­ни­ру­ет ро­дить ре­бен­ка, обя­за­тель­но под­го­то­вят се­бе пре­ем­ни­ка, рас­суж­да­ет со­вла­де­лец ка­ли­нин­град­ской се­ти «Семья» Олег По­но­ма­рев. Его ком­па­ния на­ни­ма­ла мно­го за­муж­них или неза­муж­них жен­щин, не име­ю­щих детей. «На со­бе­се­до­ва­нии мы вы­яс­ня­ем, на­сколь­ко от­вет­ствен­на кан­ди­дат­ка и на­стро­е­на ли она на­дол­го за­дер­жать­ся в ком­па­нии», – го­во­рит По­но­ма­рев. На­при­мер, че­ты­ре го­да на­зад По­но­ма­рев на­нял жен­щи­ну – фи­нан­со­во­го ди­рек­то­ра. Он рас­по­знал в ней че­ло­ве­ка с силь­ным ха­рак­те­ром и во­лей. Пе­ред ухо­дом в де­крет­ный от­пуск женщина под­го­то­ви­ла се­бе за­ме­ну, а по­сле рож­де­ния ре­бен­ка до­ма си­де­ла недол­го. Че­рез три ме­ся­ца она вы­шла на ра­бо­ту на пол­став­ки, а еще че­рез три ме­ся­ца – на пол­ный ра­бо­чий день.

МНО­ГО ВЛОЖИЛИ

По за­ко­ну у мо­ло­дой ма­те­ри есть пра­во на от­пуск по ухо­ду за ре­бен­ком или на непол­ную за­ня­тость, на­по­ми­на­ет управ­ля­ю­щий парт­нер юри­ди­че­ской фир­мы BLS Еле­на Ко­же­мя­ки­на. Ра­бо­то­да­тель, в свою оче­редь, мо­жет пе­ре­счи­тать зар­пла­ту со­труд­ни­ка про­пор­ци­о­наль­но от­ра­бо­тан­ным ча­сам. Как пра­ви­ло, ес­ли со­труд­ни­ца цен­на и ло­яль­на, ей раз­ре­ша­ют ра­бо­тать по гиб­ко­му гра­фи­ку, не умень­шая жа­ло­ва­нья, за­ме­ча­ет Ко­же­мя­ки­на.

По сло­вам Ферт­ма­на, дистанционно по семейным об­сто­я­тель­ствам в «САПР-Пе­тер­бург» ра­бо­та­ет 10% штат­ных со­труд­ни­ков. Про­си­ли об уда­лен­ном ре­жи­ме мно­гие, а раз­ре­ше­ние Ферт­ман да­вал тех­ни­че­ским спе­ци­а­ли­стам с ред­ким об­ра­зо­ва­ни­ем, име­ю­щим спе­ци­а­ли­за­цию в важ­ной от­рас­ли – на­при­мер, в су­до­стро­е­нии или про­ек­ти­ро­ва­нии ин­же­нер­ных кон­струк­ций. Они зна­ют все ос­нов­ные стан­дарт­ные си­сте­мы САПР и уме­ют их ис­поль­зо­вать в од­ном про­ек­те. В до­пол­ни­тель­ное обу­че­ние тех­ни­че­ских спе­ци­а­ли­стов ком­па­ния вкла­ды­ва­ет де­сят­ки ты­сяч дол­ла­ров в год, по­это­му те­рять их невы­год­но, по­яс­ня­ет Ферт­ман.

В прак­ти­ке Ко­же­мя­ки­ной был слу­чай, ко­гда бух­гал­тер неболь­шой фир­мы, на­счи­ты­вав­шей ме­нее 100 че­ло­век, ре­ши­ла взять от­пуск по ухо­ду за вну­ком и на­пи­са­ла за­яв­ле­ние с прось­бой уста­но­вить ей двух­ча­со­вой ра­бо­чий день. Она бы­ла един­ствен­ным спе­ци­а­ли­стом по рас­че­ту за­ра­бот­ной пла­ты и сво­им тре­бо­ва­ни­ем по­ста­ви­ла ра­бо­то­да­те­ля в ту­пик, вспо­ми­на­ет Ко­же­мя­ки­на. Он со­гла­сил­ся, но пред­ло­жил сни­зить зар­пла­ту на 40% – и это бы­ло непло­хое пред­ло­же­ние: по за­ко­ну ра­бо­то­да­тель имел пра­во пла­тить за двух­ча­со­вой день 25% преж­не­го окла­да, рас­ска­зы­ва­ет Ко­же­мя­ки­на. Все за­кон­чи­лось тем, что бух­гал­тер уво­ли­лась по со­гла­ше­нию сто­рон, а ра­бо­то­да­тель от­дал рас­чет зар­плат на аут­сор­синг. Ес­ли в круп­ных ком­па­ни­ях та­кую си­ту­а­цию еще как-то мо­гут пе­ре­жить, по­сколь­ку в них на од­ном участ­ке ра­бо­та­ет несколь­ко че­ло­век, то ма­лые пред­при­ни­ма­те­ли вы­нуж­де­ны ид­ти на­встре­чу неза­ме­ни­мым и един­ствен­ным спе­ци­а­ли­стам, го­во­рит Ко­же­мя­ки­на.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.