Би­рю­зо­вый без при­ка­за

Vedomosti - - КОММЕНТАРИИ -

На ста­тью «Как по­бе­дить «би­рю­зо­вые» ил­лю­зии» (№ 115 от 27.06.2017, стр. 21)

Би­рю­зо­вую ор­га­ни­за­цию нель­зя «по­стро­ить» свер­ху вниз – это при­знак крас­ной ор­га­ни­за­ции, ве­до­мой ли­де­ром, лю­бые по­полз­но­ве­ния «на­зна­чить» цвет или «при­ка­зать» со­труд­ни­кам быть би­рю­зо­вы­ми яв­ля­ют­ся при­зна­ком него­тов­но­сти ме­недж­мен­та. До би­рю­зо­вой на­до внут­ренне до­рас­ти вла­дель­цам и верх­не­му слою управ­лен­цев, ко­то­рые за­тем не при­ка­за­ми, а сво­им по­ве­де­ни­ем ста­нут со­зда­вать но­вую куль­ту­ру. И да, им нуж­ны KPI и бо­ну­сы, по­то­му что они не го­то­вы внут­ренне стать дру­ги­ми, осо­бен­но с уче­том ожи­да­ния от них быст­рых ре­зуль­та­тов (се­го­дня внед­ри­ли, а еще вче­ра долж­ны бы­ли по­лу­чить ре­зуль­тат, день­ги­то по­тра­ти­ли!). На­до быть би­рю­зо­вым са­мо­му, и то­гда би­рю­зо­вые лю­ди нач­нут со­би­рать­ся во­круг вас и, ес­ли вам по­ве­зет, би­рю­зо­вая ком­па­ния по­лу­чит­ся. Это небыст­рый про­цесс и без га­ран­ти­ро­ван­но­го ре­зуль­та­та, но, ес­ли по­лу­чит­ся, кон­ку­ри­ро­вать с ва­ми ни­кто не смо­жет.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.