По­зи­тив­ная ор­га­ни­за­ция

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ -

По­стро­ен­ная на прин­ци­пах жест­кой иерар­хии ор­га­ни­за­ция, в ко­то­рой со­труд­ни­кам от­во­дит­ся роль без­молв­ных ис­пол­ни­те­лей ука­за­ний все­зна­ю­ще­го ли­де­ра, уже не от­ве­ча­ет ре­а­ли­ям XXI в., убеж­ден Ро­берт Ку­инн, автор кни­ги «По­зи­тив­ная ор­га­ни­за­ция». В тис­ках та­ких ор­га­ни­за­ций со­вре­мен­ный че­ло­век не мо­жет «го­во­рить соб­ствен­ным го­ло­сом», он несча­стен и по­дав­лен. Ку­инн утвер­жда­ет, что лю­бую ор­га­ни­за­цию мож­но пре­вра­тить в «по­зи­тив­ную», где лю­ди не толь­ко бу­дут по­лу­чать удо­воль­ствие от ра­бо­ты, но и са­ми най­дут пу­ти к под­лин­ной эф­фек­тив­но­сти. При­ят­ным по­боч­ным эф­фек­том та­ких пе­ре­мен ста­нет зна­чи­тель­ное улуч­ше­ние эко­но­ми­че­ских по­ка­за­те­лей. И это не про­сто пред­по­ло­же­ния. Автор, пре­по­да­ва­тель ме­недж­мен­та и ор­га­ни­за­ци­он­ных про­цес­сов в Ми­чи­ган­ском университете, пред­ла­га­ет на­бор стра­те­гий по­зи­тив­ных из­ме­не­ний. Он по­ка­зы­ва­ет их дей­ствен­ность на при­ме­рах кон­крет­ных ор­га­ни­за­ций, с ко­то­ры­ми он ра­бо­тал в ка­че­стве кон­суль­тан­та. Од­на из цен­траль­ных идей кни­ги – мысль о необ­хо­ди­мо­сти под­дер­жи­вать в ор­га­ни­за­ции рав­но­ве­сие меж­ду дву­мя по­лю­са­ми. Мы все име­ем склон­ность кон­цен­три­ро­вать­ся на чем-то од­ном и не об­ра­ща­ем вни­ма­ния на необ­хо­ди­мую про­ти­во­по­лож­ную со­став­ля­ю­щую. Так, пол­но­стью со­сре­до­то­чив­шись на пе­ре­ме­нах, мы ли­ша­ем ор­га­ни­за­цию необ­хо­ди­мой сте­пе­ни ста­биль­но­сти и ста­вим под угро­зу ее су­ще­ство­ва­ние. А до­би­ва­ясь пол­ной во­вле­чен­но­сти в ра­бо­ту, жерт­ву­ем ба­лан­сом меж­ду ра­бо­той и лич­ной жиз­нью, что при­во­дит в ито­ге к вы­го­ра­нию. По мыс­ли Ку­ин­на, боль­шин­ство ор­га­ни­за­ций по-преж­не­му кон­сер­ва­тив­ны и мыс­лят в гра­ни­цах «стан­дарт­ных мен­таль­ных карт», по­то­му что их ли­де­ры не спо­соб­ны на­ла­дить жизнь сво­ей ор­га­ни­за­ции «в ре­жи­ме на­пря­жен­но­сти» меж­ду необ­хо­ди­мы­ми по­ло­жи­тель­ны­ми свой­ства­ми ее де­я­тель­но­сти. При­зыв к мыш­ле­нию па­ра­док­са­ми не нов в ли­те­ра­ту­ре, по­свя­щен­ной стра­те­гии, но в «По­зи­тив­ной ор­га­ни­за­ции» идея убе­ди­тель­но при­ме­ня­ет­ся к кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ре. Чи­та­тель най­дет в кни­ге за­да­ния, опрос­ни­ки и упраж­не­ния, ко­то­рые по­мо­гут про­ана­ли­зи­ро­вать со­сто­я­ние дел в его ком­па­нии и на­ме­тить пу­ти из­ме­не­ний. В при­ло­же­нии по­ме­щен раз­ра­бо­тан­ный Ку­ин­ном «ге­не­ра­тор по­зи­тив­ной ор­га­ни­за­ции» – лю­бо­пыт­ная кол­лек­ция из 100 при­ме­ров «по­зи­тив­ных прак­тик» из жиз­ни ре­аль­ных ком­па­ний. Это не толь­ко та­кие зна­ме­ни­тые экс­пе­ри­мен­та­то­ры, как Zappos, Motley Fool, Cirque du Soleil, SAP, пе­ре­до­вые ме­то­ды ко­то­рых у всех на слу­ху, но и ме­нее из­вест­ные ор­га­ни­за­ции из са­мых раз­ных от­рас­лей – соф­твер­ные ком­па­нии, кон­сал­тин­го­вые агент­ства, про­из­во­ди­те­ли кос­ме­ти­ки, боль­ни­цы и да­же под­раз­де­ле­ние ка­над­ской по­ли­ции. При­ме­ры со­про­вож­да­ют­ся со­ве­та­ми, как мож­но, вдох­но­вив­шись эти­ми нетри­ви­аль­ны­ми иде­я­ми, «за­но­во вос­со­здать» их у се­бя. Впро­чем, не сто­ит ис­кать в этой кни­ге го­то­вых ин­струк­ций, ко­то­рые оста­нет­ся лишь ме­ха­ни­че­ски при­ме­нить, что­бы по­лу­чить га­ран­ти­ро­ван­ный ре­зуль­тат. Во­пло­тить идеи ав­то­ра не удаст­ся без твор­че­ско­го под­хо­да, под­ра­зу­ме­ва­ю­ще­го го­тов­ность про­бо­вать, рис­ко­вать и учить­ся на соб­ствен­ных ошиб­ках. Кни­га бу­дет по­лез­на всем, кто ве­рит в то, что ор­га­ни­за­ция мо­жет до­бить­ся успе­ха, из­ме­нив к луч­ше­му свою кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру, – не толь­ко ру­ко­во­ди­те­лям лю­бо­го уров­ня, но и нерав­но­душ­ным со­труд­ни­кам. Ведь по­зи­тив­ной ор­га­ни­за­ци­ей, как счи­та­ет автор, мо­жет для на­ча­ла стать и один от­дел.

«Эта кни­га о том, как ука­зать лю­дям цель, до­стичь от­кры­то­сти в об­ще­нии, дать им по­чув­ство­вать но­вые воз­мож­но­сти»

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.