Ле­то без от­пус­ка

В этот от­пуск­ной се­зон ру­ко­во­ди­те­ли неко­то­рых за­пад­ных ком­па­ний об­на­ру­жи­ли, что их под­чи­нен­ные не за­пла­ни­ро­ва­ли от­пуск. И это мо­жет на­вре­дить и ком­па­ни­ям, и со­труд­ни­кам

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Эм­ма Джей­кобс ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

ВВе­ли­ко­бри­та­нии со­труд­ни­ки ста­ли ча­ще от­ка­зы­вать­ся от от­пус­ков, по­то­му что на фоне по­ли­ти­ки вы­хо­да Ве­ли­ко­бри­та­нии из ЕС не зна­ют, как бу­дет раз­ви­вать­ся си­ту­а­ция на рын­ке тру­да, и бо­ят­ся за свое ра­бо­чее место, рас­ска­зы­ва­ет Джо­на­тан Ма­уде, парт­нер лон­дон­ско­го от­де­ле­ния юри­ди­че­ской фир­мы Vedder Price, ку­ри­ру­ю­щий во­про­сы за­ня­то­сти и тру­до­вых от­но­ше­ний. По его сло­вам, со­труд­ни­ки пред­по­чи­та­ют оста­вать­ся на ра­бо­те, что­бы до­ка­зать ра­бо­то­да­те­лю свою неза­ме­ни­мость. «Ра­бот­ни­ки, чув­ству­ю­щие се­бя ме­нее уве­рен­но, бо­ят­ся, что во вре­мя их от­сут­ствия ра­бо­то­да­тель бу­дет справ­лять­ся слиш­ком хо­ро­шо и пой­мет, что необ­хо­ди­мо­сти в них нет», – объ­яс­ня­ет он. И до­бав­ля­ет: по­сту­пая та­ким об­ра­зом, ра­бот­ни­ки на­но­сят вред сво­е­му здо­ро­вью и со­зда­ют про­бле­мы ме­не­дже­рам, ко­то­рые пы­та­ют­ся предот­вра­тить вы­го­ра­ние у под­чи­нен­ных.

Джилл Мил­лер, кон­суль­тант Chartered Institute of Personnel and Development, де­лит ра­бот­ни­ков на три ка­те­го­рии: тех, кто рас­пре­де­ля­ет пе­ри­о­ды от­пус­ка по все­му ка­лен­дар­но­му го­ду, тех, кто бе­рет весь от­пуск сра­зу в на­ча­ле го­да, и тех, кто не бе­рет от­пуск в те­че­ние го­да и к но­яб­рю у них оста­ют­ся че­ты­ре неис­поль­зо­ван­ные неде­ли. Са­мый опас­ный ва­ри­ант – по­след­ний, и от него стра­да­ют все. Со­труд­ни­ки вы­нуж­де­ны брать от­пуск в неудоб­ное вре­мя, что­бы не по­те­рять право на него. Или же ра­бо­то­да­тель от­кла­ды­ва­ет ре­ше­ние про­бле­мы и пе­ре­но­сит неис­поль­зо­ван­ный от­пуск на сле­ду­ю­щий год.

Как же убе­дить со­труд­ни­ков ис­поль­зо­вать от­пус­ка пол­но­стью и пла­ни­ро­вать их свое­вре­мен­но? Ник Гол­дберг, ди­рек­тор бри­тан­ско-ир­ланд­ско­го под­раз­де­ле­ния ком­па­нии Lee Hecht Harrison, рас­ска­зы­ва­ет, что пе­ре­стал пе­ре­но­сить от­пус­ка со­труд­ни­ков на сле­ду­ю­щий год. Ме­не­дже­ры сред­не­го зве­на ре­гу­ляр­но по­лу­ча­ют по элек­трон­ной по­чте на­по­ми­на­ния о гра­фи­ке от­пус­ков сво­их под­чи­нен­ных с вы­де­лен­ны­ми фа­ми­ли­я­ми тех, кто еще не за­пла­ни­ро­вал от­пуск.

А ди­рек­тор по пер­со­на­лу бо­стон­ской ком­па­нии Hubspot Кэти Берк счи­та­ет, что об от­пус­ках нуж­но го­во­рить ис­клю­чи­тель­но в кон­тек­сте биз­не­са, в тер­ми­нах за­бо­ты о со­труд­ни­ках и по­ка­за­те­лях их ра­бо­ты. У Hubspot щед­рая по­ли­ти­ка предо­став­ле­ния от­пус­ков: со­труд­ник мо­жет брать столько дней, сколько хо­чет, при усло­вии, что ра­бо­та сде­ла­на во­вре­мя и ско­ор­ди­ни­ро­ва­на с остав­ши­ми­ся на ра­бо­чем ме­сте кол­ле­га­ми. Раз в пять лет Hubspot предо­став­ля­ет со­труд­ни­кам ме­сяч­ный твор­че­ский от­пуск и $5000 на рас­хо­ды. Ра­бот­ни­кам пред­ла­га­ют на­пи­сать от­чет об от­пус­ке, по­бе­ди­те­лям да­рят по­да­роч­ные кар­ты. Все это, по сло­вам Берк, спо­соб­ству­ет фор­ми­ро­ва­нию куль­ту­ры, в ко­то­рой от­пуск вос­при­ни­ма­ет­ся как часть ра­бо­чей жиз­ни, а не по­стыд­ное бег­ство от ра­бо­ты. От­че­ты об от­пус­ках кол­лег, до­ступ­ные всем со­труд­ни­кам ком­па­нии, опи­сы­ва­ют раз­ные спо­со­бы про­ве­де­ния до­су­га и под­тал­ки­ва­ют осталь­ных к то­му, что­бы взять от­пуск.

Соб­ствен­ный при­мер ру­ко­вод­ства не ме­нее ва­жен, ука­зы­ва­ет Берк. Так, ко­гда ме­сяч­ный от­пуск взял ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии Брай­ан Хэл­ли­ган, он мог быть уве­рен, что об этом зна­ют все со­труд­ни­ки, бла­го­да­ря его фо­то из Ка­ли­фор­нии, раз­ме­щен­но­му в Instagram.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.