Visa без ку­пюр

Пла­теж­ная си­сте­ма Visa пред­ла­га­ет ре­сто­ра­нам $10 000 при усло­вии, что они пе­ре­ста­нут при­ни­мать на­лич­ные

Vedomosti - - ФИНАНСЫ - Та­тья­на Боч­ка­ре­ва

Visa пред­ла­га­ет день­ги 50 неболь­шим ре­сто­ра­нам и ка­фе. $10 000 мож­но бу­дет по­тра­тить на мо­дер­ни­за­цию пла­теж­ных тех­но­ло­гий и мар­ке­тинг. Но за это ре­сто­ра­ны долж­ны пре­кра­тить ра­бо­тать с на­лич­ны­ми: по­се­ти­те­ли смо­гут рас­пла­тить­ся кар­та­ми или с по­мо­щью мо­биль­ных тех­но­ло­гий ти­па Applepay. «Мы счи­та­ем, это толь­ко пер­вый шаг», – ска­зал WSJ пред­ста­ви­тель Visa Джек Фор­стелл.

На­лич­ные – глав­ный кон­ку­рент биз­не­са Visa. «Мы на­ме­ре­ны вы­тес­нить их с рын­ка», – го­во­рил на июнь­ском дне ин­ве­сто­ра ген­ди­рек­тор Visa Аль­фред Кел­ли. По всем пла­те­жам, со­вер­ша­е­мым по кар­там, пла­теж­ные си­сте­мы по­лу­ча­ют ко­мис­си­он­ные. В 2016 г. до­ля Visa на рын­ке кар­точ­ных пла­те­жей США со­ста­ви­ла 59%, до­ля Mastercard – 25% (дан­ные Nilson).

Но в США на­лич­ные по­ка оста­ют­ся од­ним из ос­нов­ных пла­теж­ных ин­стру­мен­тов. В 2015 г. до­ля роз­нич­ных пла­те­жей на­лич­ны­ми со­ста­ви­ла 32%, де­бе­то­вы­ми кар­та­ми – 27%, кре­дит­ны­ми кар­та­ми – 21%, по­ка­зы­ва­ют дан­ные ФРБ Сан­фран­цис­ко.

В США до­ля кар­точ­ных пла­те­жей срав­ня­лась с до­лей пла­те­жей на­лич­ны­ми еще в 2004 г. В гло­баль­ном мас­шта­бе это то­же уже долж­но бы­ло про­изой­ти. По по­след­ним дан­ным (за сен­тябрь 2016 г.) Euromonitor International, к кон­цу 2016 г. кар­точ­ные пла­те­жи долж­ны бы­ли впер­вые обо­гнать на­лич­ные и со­ста­вить $23,1 трлн.

Ре­сто­ра­ны США пе­ре­ста­ют при­ни­мать на­лич­ные по раз­ным при­чи­нам, пи­шет WSJ. Бал­ти­мор­ский Park Cafe & Coffee Bar по­шел на эту ме­ру по­сле то­го, как за три ме­ся­ца его огра­би­ли 5 раз. От­каз был вы­нуж­ден­ным, рас­ска­зы­ва­ет владелец Park Cafe & Coffee Bar Дэ­вид Харт, но, к его удив­ле­нию, про­да­жи не сни­зи­лись.

Сеть Sweetgreen, управ­ля­ю­щая 66 ре­сто­ра­на­ми быст­ро­го пи­та­ния, к пе­ре­хо­ду на без­на­лич­ную опла­ту го­то­ви­лась год, рас­ска­за­ла ее пред­ста­ви­тель. По ее сло­вам, кар­ты эко­но­мят вре­мя пер­со­на­ла, они бо­лее ги­ги­е­нич­ны, чем на­лич­ные день­ги, но глав­ное – без­на­лич­ные рас­че­ты со­кра­ща­ют ве­ро­ят­ность ограб­ле­ния. Кро­ме то­го, до­ля пла­те­жей на­лич­ны­ми со­кра­ща­ет­ся из-за ро­ста по­пу­ляр­но­сти бан­ков­ских карт. В 2008 г., ко­гда Sweetgreen от­кры­лась, до­ля на­лич­ных пла­те­жей в ее биз­не­се со­став­ля­ла 40%, в 2016 г. – 10–15%.

Нью-йорк­ский ре­сто­ран 2nd City, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щий­ся на фи­лип­пин­ской кухне, от­крыл­ся в 2016 г. и ни­ко­гда не ра­бо­тал с на­лич­ны­ми. По сло­вам со­ос­но­ва­те­ля 2nd City Майк­ла Рай­а­на, он не стал да­же по­ку­пать кас­со­вый ап­па­рат с от­де­ле­ни­ем для де­нег или сейф. По его рас­че­там, ме­не­джер эко­но­мит 23 ча­са ра­бо­че­го вре­ме­ни в неде­лю бла­го­да­ря то­му, что ему не на­до счи­тать на­лич­ные, ехать в банк или за­ка­зы­вать ку­пю­ры. В 2nd City хо­дит в ос­нов­ном мо­ло­дежь, по­это­му он «по­чти не стал­ки­ва­ет­ся» с недо­воль­ством клиентов из-за то­го, что не при­ни­ма­ет на­лич­ные, го­во­рит Рай­ан.

У вла­сти свой ин­те­рес – на­ло­го­вое управ­ле­ние IRS недо­по­лу­ча­ет $458 млрд на­ло­гов еже­год­но, и чет­верть этой сум­мы при­хо­дит­ся, по его дан­ным, на ма­лый биз­нес. Неко­то­рые ма­лень­кие фир­мы, что­бы остать­ся на пла­ву, пред­ла­га­ют скид­ки кли­ен­там, ко­то­рые рас­пла­чи­ва­ют­ся на­лич­ны­ми. При­чи­на не толь­ко в том, что при на­лич­ном рас­че­те биз­нес не пла­тит ко­мис­си­он­ные пла­теж­ным си­сте­мам, но и в том, что ча­сто эти опе­ра­ции не от­ра­жа­ют­ся в их от­чет­но­сти.

У без­на­лич­ных рас­че­тов есть и обо­рот­ная сто­ро­на. Из-за улич­ных кар­ман­ни­ков аме­ри­кан­цы те­ря­ют еже­год­но $500 млн, за сня­тие на­лич­ных в бан­ко­ма­тах пла­тят су­ще­ствен­но боль­ше – $8 млрд. Кри­ми­на­ли­сты так­же обес­по­ко­е­ны, что с ис­чез­но­ве­ни­ем на­лич­ных ста­нет боль­ше ки­бер­пре­ступ­ле­ний.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.