Ген­ди­рек­тор под дав­ле­ни­ем

Ген­ди­рек­то­ра круп­ных ком­па­ний в США те­ря­ют уве­рен­ность в соб­ствен­ном бу­ду­щем. Их ра­бо­та услож­ни­лась, а вре­ме­ни на пре­об­ра­зо­ва­ния им да­ют все мень­ше

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ва­нес­са Фур­манс Джо­ан Ла­б­лин

Для ру­ко­во­ди­те­лей круп­ней­ших ком­па­ний США 2017-й стал го­дом вы­со­ких зар­плат и, как ни­ко­гда, низ­кой уве­рен­но­сти в соб­ствен­ном зав­траш­нем дне. Толь­ко в июне уво­ли­лись или объ­яви­ли о пла­нах уй­ти в от­став­ку ген­ди­рек­то­ра General Electric (GE), Uber Technologies, Whirlpool, Buffalo Wild Wings, Perrigo и Pandora Media.

Это­му пред­ше­ство­вал на­пря­жен­ный пе­ри­од пе­ре­ста­но­вок в ру­ко­вод­стве мно­гих ком­па­ний. Со­глас­но ис­сле­до­ва­нию, про­ве­ден­но­му для The Wall Street Journal ком­па­ни­ей Crist/kolder Associates, за пер­вые пять ме­ся­цев 2017 г. но­вый ге­не­раль­ный ди­рек­тор был на­зна­чен в 13 аме­ри­кан­ских ком­па­ни­ях с ры­ноч­ной ка­пи­та­ли­за­ци­ей бо­лее $40 млрд, в том чис­ле в American International Group, Ford Motor и Caterpillar. Это бо­лее чем в 2 ра­за боль­ше, чем за тот же пе­ри­од про­шло­го го­да.

Та­кая те­куч­ка управ­лен­цев яв­ля­ет­ся от­ра­же­ни­ем но­вой ре­аль­но­сти для биз­нес-эли­ты, со­сто­я­щей из че­ре­ды ослож­ня­ю­щих об­сто­я­тельств: от рас­ту­ще­го нетер­пе­ния ин­ве­сто­ров и чле­нов со­ве­тов ди­рек­то­ров до са­мой кор­по­ра­тив­ной сре­ды, быст­ро ме­ня­ю­щей­ся под воз­дей­стви­ем но­вых тех­но­ло­гий и по­яв­ле­ния мо­ло­дых кон­ку­рен­тов. Все это, по при­зна­нию топ-ме­не­дже­ров, сде­ла­ло их по­ло­же­ние бо­лее тя­же­лым и ме­нее ста­биль­ным, чем еще несколь­ко лет на­зад. Да­же круп­ней­шие ком­па­нии уже не за­щи­ще­ны от неодоб­ре­ния ак­ци­о­не­ров и кон­ку­рен­ции, от ко­то­рых ра­нее они мог­ли от­мах­нуть­ся в си­лу сво­е­го раз­ме­ра и ста­ту­са.

Ти­пич­ный ген­ди­рек­тор круп­ной ком­па­нии 10 лет на­зад на­по­ми­нал ка­пи­та­на ко­раб­ля, ко­то­рый «мог спло­тить ко­ман­ду лю­дей с по­мо­щью про­цес­сов и про­це­дур», го­во­рит стар­ший парт­нер RHR International Де­бо­ра Ру­бин. «Се­год­ня ген­ди­рек­то­ру при­хо­дит­ся быть бо­лее по­хо­жим на ав­то­гон­щи­ка: нуж­но ма­нев­ри­ро­вать», – до­бав­ля­ет она.

Рас­по­ла­га­ю­щие боль­ши­ми за­па­са­ми средств, чем ко­гда бы то ни бы­ло, ин­ве­сто­ры-ак­ти­ви­сты тре­бу­ют от ком­па­ний все боль­ших жертв. В этом го­ду они спо­соб­ство­ва­ли от­став­кам ген­ди­рек­то­ров AIG, же­лез­но­до­рож­ной ком­па­нии CSX и про­из­во­ди­те­ля де­та­лей из алю­ми­ния Arconic. Бо­лее то­го, из 42 ком­па­ний из ин­дек­сов S&P 500 и Fortune 500, в ко­то­рых в мае сме­ни­лись ру­ко­во­ди­те­ли, треть стал­ки­ва­лись с по­доб­ны­ми тре­бо­ва­ни­я­ми ин­ве­сто­ро­вак­ти­ви­стов, по­ка­за­ло ис­сле­до­ва­ние Crist/kolder.

По со­сто­я­нию на 23 июня ин­ве­сто­ры-ак­ти­ви­сты ини­ци­и­ро­ва­ли де­вять кам­па­ний про­тив то­п­ме­не­дже­ров аме­ри­кан­ских пред­при­я­тий – по дан­ным ис­сле­до­ва­тель­ской фир­мы Factset, это са­мый вы­со­кий по­ка­за­тель с 2014 г. Да­же объ­яв­ле­ние о гря­ду­щей от­став­ке ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра GE Джеф­фа Им­мель­та бы­ло сде­ла­но в мо­мент кон­флик­та с ин­ве­сто­ром-ак­ти­ви­стом Нель­со­ном Пельт­цем из-за сла­бой ди­на­ми­ки ко­ти­ро­вок ак­ций ком­па­нии. Уход Им­мель­та был дав­но за­пла­ни­ро­ван, но в по­след­нее вре­мя Trian Fund Management Пельт­ца уси­лил дав­ле­ние на GE, тре­буя бо­лее ра­ди­каль­но­го сни­же­ния рас­хо­дов и на­ра­щи­ва­ния при­бы­ли. Оно под­стег­ну­ло дис­кус­сии о том, ко­гда имен­но дол­жен уй­ти Им­мельт.

По сло­вам Им­мель­та, он еще в 2013 г. ре­шил, что уй­дет в от­став­ку в те­че­ние 2017 г. по­сле 16 лет во гла­ве ком­па­нии. А чле­ны со­ве­та ди­рек­то­ров GE за­яв­ля­ли, что Trian не име­ет от­но­ше­ния к смене ру­ко­во­ди­те­ля ком­па­нии. «Мой пред­ше­ствен­ник ру­ко­во­дил ком­па­ни­ей 20 лет, но се­год­ня оста­вать­ся в этой долж­но­сти 20 лет невоз­мож­но», – ска­зал Им­мельт.

Ак­ци­о­не­ры ком­па­ний все на­сто­я­тель­нее тре­бу­ют от ме­недж­мен­та быст­рых ре­зуль­та­тов, а но­вые тех­но­ло­гии кар­ди­наль­но ме­ня­ют це­лые от­рас­ли. На­при­мер, ру­ко­во­ди­те­ли роз­нич­ной се­ти «ви­дят, как весь их ры­нок ис­че­за­ет все­го за несколь­ко лет», го­во­рит пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров Crist/kolder Пи­тер Крист.

С тру­дом при­спо­саб­ли­ва­ю­щи­е­ся к из­ме­не­ни­ям по­тре­би­тель­ских пред­по­чте­ний, вы­зван­ным раз­ви­ти­ем он­лайн-тор­гов­ли, и к по­яв­ле­нию кон­ку­рен­тов с бо­лее гиб­ки­ми це­поч­ка­ми по­ста­вок ри­тей­ле­ры J. Crew Group и Macy’s недав­но сме­ни­ли ген­ди­рек­то­ров. Оба от­став­ни­ка оста­лись в сво­их ком­па­ни­ях пред­се­да­те­ля­ми со­ве­тов ди­рек­то­ров.

Уволь­не­ние Мар­ка Фил­дса ме­нее чем че­рез три го­да ру­ко­вод­ства ком­па­ни­ей Ford – яр­кое сви­де­тель­ство то­го, как тех­но­ло­ги­че­ские ком­па­нии, та­кие как Tesla и Waymo, угро­жа­ют тра­ди­ци­он­ным ав­то­про­из­во­ди­те­лям. Фил­дса го­да­ми го­то­ви­ли к то­му, что он воз­гла­вит Ford, од­на­ко его то­ва­ри­щи из со­ве­та ди­рек­то­ров ком­па­нии сра­зу на­шли ему за­ме­ну, ко­гда он не смог убе­дить ин­ве­сто­ров, что про­во­дит пре­об­ра­зо­ва­ния в ком­па­нии до­ста­точ­но быст­ро. Трех лет недо­ста­точ­но, что­бы вы­пол­нить пре­об­ра­зо­ва­ния в Ford, счи­та­ет Билл Джордж, быв­ший ген­ди­рек­тор Medtronic, а сей­час профессор в Harvard Business School. «С сен­ти­мен­таль­но­стью в со­ве­тах ди­рек­то­ров офи­ци­аль­но по­кон­че­но», – ре­зю­ми­ру­ет Кон­стан­тин Алек­сандра­кис, ру­ко­во­ди­тель аме­ри­кан­ско­го под­раз­де­ле­ния Russell Reynolds Associates.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.