Что де­ла­ют кре­а­тив­ные ли­де­ры

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - IBM GLOBAL CEO STUDY

Как мож­но ча­ще ме­ня­ют биз­нес-мо­дель, что­бы ре­а­ли­зо­вать стра­те­ги­че­ские це­ли

Рас­смат­ри­ва­ют биз­не­смо­де­ли, ос­но­ван­ные на совершенно иных до­пу­ще­ни­ях, неже­ли ны­неш­няя биз­нес-мо­дель ком­па­нии

По­ощ­ря­ют под­рыв­ные ин­но­ва­ции, под­тал­ки­вая со­труд­ни­ков от­ка­зы­вать­ся от уста­рев­ших под­хо­дов и ид­ти на (ра­зум­ные) рис­ки

Не бо­ят­ся ме­нять про­цес­сы в ком­па­нии, что­бы сде­лать ее бо­лее ин­но­ва­ци­он­ной

Го­то­вы к неопре­де­лен­но­сти и экс­пе­ри­мен­там по со­зда­нию но­вых биз­нес-мо­де­лей

Счи­та­ют ин­но­ва­ции клю­че­вой осо­бен­но­стью ком­па­нии

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.