За ди­пло­мом пред­при­ни­ма­те­ля

Сту­ден­ты биз­нес-школ хо­тят обу­чать­ся пред­при­ни­ма­тель­ству. Ко­ли­че­ство про­грамм, сфо­ку­си­ро­ван­ных на пред­при­ни­ма­тель­стве, растет

Vedomosti - - СВОЕ ДЕЛО - Джо­на­тан Мулз

Ко­гда у Майк­ла Берд­сал­ла ро­дил­ся пер­вый ре­бе­нок, он ре­шил по­сту­пить на про­грам­му MBA в Cambridge Judge Business School. Берд­салл по­счи­тал, что от­цов­ство обя­зы­ва­ет его стро­ить на­деж­ную ка­рье­ру – воз­мож­но, в управ­лен­че­ском кон­суль­ти­ро­ва­нии, а не за­ни­мать­ся ре­пе­ти­тор­ством на до­му, как в пред­ше­ство­вав­шие во­семь лет.

Он из­ме­нил свое мнение, ко­гда, вы­пол­няя ис­сле­до­ва­тель­ский про­ект для обя­за­тель­но­го кур­са пред­при­ни­ма­тель­ства в Judge, об­на­ру­жил, что ры­нок част­ных уро­ков ан­глий­ско­го языка для ки­тай­ских де­тей оце­ни­ва­ет­ся в $50 млрд. Де­вять ме­ся­цев спу­стя, во вре­мя сво­е­го по­след­не­го се­мест­ра в Judge, Берд­салл ос­но­вал об­ра­зо­ва­тель­ную он­лайн-плат­фор­му Two Sigmas, ко­то­рая свя­зы­ва­ет 50 000 пре­по­да­ва­те­лей ан­глий­ско­го языка из Ве­ли­ко­бри­та­нии, США и Ав­стра­лии с ки­тай­ца­ми, же­ла­ю­щи­ми ор­га­ни­зо­вать ин­ди­ви­ду­аль­ные уро­ки для сво­их де­тей. Поль­зо­ва­те­ли плат­фор­мы пла­тят за уро­ки $45 в час, из ко­то­рых пре­по­да­ва­те­ли по­лу­ча­ют око­ло $25. За последний год Two Sigmas вы­шла на при­быль, и те­перь Берд­салл ра­бо­та­ет над сер­ви­сом обу­че­ния в вир­ту­аль­ных клас­сах.

Не­дав­но Financial Times опуб­ли­ко­ва­ла свой рей­тинг про­грамм MBA по пред­при­ни­ма­тель­ству за 2017 г. Шко­лы оце­ни­ва­лись по 12 кри­те­ри­ям, на­при­мер: про­цент вы­пуск­ни­ков, со­здав­ших соб­ствен­ные ком­па­нии; про­цент та­ких стар­та­пов, все еще ра­бо­та­ю­щих по со­сто­я­нию на ко­нец 2016 г.; яв­ля­ют­ся ли эти ком­па­нии ос­нов­ным ис­точ­ни­ком до­хо­да для сво­их со­зда­те­лей; как шко­ла и свя­зи меж­ду сту­ден­та­ми по­мог­ли в со­зда­нии ком­па­ний.

Аниш Па­тель вы­брал Stanford, по­то­му что эта шко­ла из­вест­на тем, что вдох­нов­ля­ет на пред­при­ни­ма­тель­ство. «Мно­гие из нас при вы­пус­ке чув­ство­ва­ли, что успех неиз­бе­жен и нас не оста­но­вить», – вспо­ми­на­ет он. Его ком­па­ния ARP Capital по­мо­га­ет ос­но­ва­те­лям стар­та­пов вы­хо­дить из биз­не­са и управ­ля­ет фон­дом, вы­ку­па­ю­щим ком­па­нии.

Не все вло­же­ния ока­за­лись та­ки­ми при­быль­ны­ми, а ком­па­нии – так быст­ро рас­ту­щи­ми, как ка­за­лось вна­ча­ле, при­зна­ет Па­тель и до­бав­ля­ет, что «ма­лень­кое зер­ныш­ко ве­ры в се­бя, по­лу­чен­ное в Stanford» по­мог­ло ему пе­ре­жить са­мые слож­ные мо­мен­ты. По сло­вам Па­те­ля, кур­сы по про­грам­ме MBA да­ли зна­ния в клю­че­вых об­ла­стях – фи­нан­сах и мар­ке­тин­ге, а так­же уме­ние на­ла­жи­вать кон­так­ты.

Од­ним из са­мых важ­ных, по его мне­нию, был курс «управ­ле­ния рас­ту­щи­ми ком­па­ни­я­ми» – ро­ле­вые упраж­не­ния под ру­ко­вод­ством опыт­ных ос­но­ва­те­лей ком­па­ний и ин­ве­сто­ров, де­лив­ших­ся со сту­ден­та­ми си­ту­а­ци­я­ми, в ко­то­рых они ко­гда-то ока­зы­ва­лись. Во вре­мя од­но­го из упраж­не­ний нуж­но бы­ло сыг­рать не­дав­но на­зна­чен­но­го ди­рек­то­ра ком­па­нии, управ­ля­ю­щей си­сте­мой ка­на­ли­за­ции, один из со­труд­ни­ков ко­то­рой ра­нее уто­нул в сточ­ной яме.

Ны­неш­нее по­ко­ле­ние сту­ден­тов MBA хо­чет на­чать свой биз­нес быстрее, чем их пред­ше­ствен­ни­ки, счи­та­ет Шай­ленд­ра Вя­кар­нам, ди­рек­тор Bettany Centre for Entrepreneurship в Cranfield School of Management.

Кар­лос Эс­пи­наль, парт­нер Seedcamp, лон­дон­ско­го вен­чур­но­го фон­да для ев­ро­пей­ских тех­но­ло­ги­че­ских стар­та­пов, по­лу­чил тех­ни­че­ское об­ра­зо­ва­ние, а за­тем по­сту­пил на MBA в Olin School в Babson College, что­бы при­об­ре­сти на­вы­ки ве­де­ния биз­не­са. Сна­ча­ла сту­ден­ты про­хо­ди­ли кур­сы ро­ле­вых упраж­не­ний по со­зда­нию и управ­ле­нию стар­та­пом и толь­ко по­том пе­ре­шли к ос­нов­ным дис­ци­пли­нам, та­ким как кор­по­ра­тив­ные фи­нан­сы. «Эти пер­вые ме­ся­цы да­ли ощу­ще­ние то­го, как со­зда­ют­ся стар­та­пы. Я пом­ню день, ко­гда весь класс ри­со­вал чер­те­жи и за­ко­рюч­ки в по­ис­ках идей для биз­не­са», – рас­ска­зы­ва­ет Эс­пи­наль.

Пер­вым ме­стом ра­бо­ты Эс­пи­на­ля по­сле вы­пус­ка ста­ла вен­чур­ная фир­ма Doughty Hanson Technology Ventures. Он от­ка­зал­ся от пред­ло­же­ния стать опе­ра­ци­он­ным ди­рек­то­ром лон­дон­ско­го стар­та­па, за­ни­мав­ше­го­ся бес­про­вод­ной свя­зью, с зар­пла­той в 50 000 фун­тов в год. «Что­бы ра­бо­тать со стар­та­па­ми, необя­за­тель­но ос­но­вы­вать свою ком­па­нию. Быть ин­ве­сто­ром – дру­гая сто­ро­на той же ме­да­ли», – объ­яс­ня­ет он.ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕ­ЛИ­ЧЕН­КО

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.