Банк­рот­ство есть, на­блю­де­ния нет

Пра­ви­тель­ство одоб­ри­ло но­вую про­це­ду­ру ре­струк­ту­ри­за­ции при банк­рот­стве – у долж­ни­ков мо­жет по­явить­ся аль­тер­на­ти­ва

Vedomosti - - ДЕНЬГИ & ВЛАСТЬ - Ели­за­ве­та Ба­за­но­ва

За­ко­но­про­ект, поз­во­ля­ю­щий ком­па­ни­ям, над ко­то­ры­ми на­вис­ла угро­за банк­рот­ства, со­хра­нить биз­нес, одоб­рен ко­мис­си­ей по за­ко­но­про­ект­ной де­я­тель­но­сти, со­об­щи­ло пра­ви­тель­ство.

Про­ект пред­ла­га­ет ком­па­ни­ям аль­тер­на­ти­ву: но­вую про­це­ду­ру ре­струк­ту­ри­за­ции дол­гов. Сей­час долж­ник мо­жет по­дать толь­ко за­яв­ле­ние о банк­рот­стве, за­тем на­чи­на­ет­ся на­блю­де­ние, объ­яс­ня­ет ар­бит­раж­ный управ­ля­ю­щий Евгений Сем­чен­ко. На­блю­де­ние – пер­вый этап, длит­ся око­ло се­ми ме­ся­цев, тем вре­ме­нем долж­ник про­дол­жа­ет на­кап­ли­вать дол­ги, иму­ще­ство не про­да­ет­ся и кре­ди­то­ры лиш­ние пол­го­да ждут де­нег, се­ту­ет он, а на­чать ре­струк­ту­ри­за­цию они мо­гут толь­ко по за­вер­ше­нии на­блю­де­ния, на­при­мер вве­сти внеш­нее управ­ле­ние или за­нять­ся фи­нан­со­вым оздо­ров­ле­ни­ем.

В 2016 г., по дан­ным су­деб­но­го де­пар­та­мен­та, из 11 008 про­це­дур на­блю­де­ния толь­ко 36 за­кон­чи­лись оздо­ров­ле­ни­ем, 308 – внеш­ним управ­ле­ни­ем. В 79% слу­ча­ев су­ды от­кры­ли кон­курс­ное про­из­вод­ство. Как пра­ви­ло, банк­рот­ство на­чи­на­ет кре­ди­тор, ко­гда все ме­ры по взыс­ка­нию дол­га уже при­ня­ты, го­во­рит­ся в по­яс­ни­тель­ной за­пис­ке к про­ек­ту, но, ес­ли иму­ще­ство долж­ни­ка уже про­да­но во вре­мя ис­пол­ни­тель­но­го про­из­вод­ства, вос­ста­но­вить его фи­нан­со­вое со­сто­я­ние невоз­мож­но.

По­прав­ки да­ют долж­ни­ку шанс вос­ста­но­вить биз­нес, по­дав за­яв­ле­ние о ре­струк­ту­ри­за­ции. У ком­па­нии бу­дет че­ты­ре ме­ся­ца на под­го­тов­ку пла­на спа­се­ния, рас­счи­тан­но­го на че­ты­ре го­да. Свой план мо­гут пред­ста­вить и кре­ди­то­ры, и да­же ра­бот­ни­ки ком­па­нии. Ес­ли про­тив ре­струк­ту­ри­за­ции вы­сту­пит часть кре­ди­то­ров, за­пу­стить ее все рав­но мож­но. На­при­мер, ес­ли со­бра­ние кре­ди­то­ров не одоб­ри­ло план ре­струк­ту­ри­за­ции, но за него бы­ло от­да­но бо­лее 40% го­ло­сов. Так­же «за» дол­жен быть хо­тя бы один класс кре­ди­то­ров, ин­те­ре­сы ко­то­рых он за­тра­ги­ва­ет.

По­прав­ки мо­гут по­мочь мно­гим ком­па­ни­ям, го­во­рит фе­де­раль­ный чи­нов­ник, но на прак­ти­ке биз­не­су ре­струк­ту­ри­за­ция по­ка не нуж­на. Не бы­ло ни од­но­го слу­чая, ко­гда ком­па­нии са­ми хо­те­ли бы оздо­ро­вить­ся, под­твер­жда­ет Сем­чен­ко: соб­ствен­ни­ку ин­те­рес­нее вы­ку­пить свой же ак­тив на тор­гах на треть де­шев­ле.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.