Glaxosmithkline ме­ня­ет­ся

Но­вый ген­ди­рек­тор фар­ма­цев­ти­че­ско­го ги­ган­та Glaxosmithkline (GSK) из­ме­нит кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру – что­бы по­вы­сить кон­ку­рен­то­спо­соб­ность ком­па­нии

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Са­ра Не­вилл

Ко­гда на­зна­чен­ный в ап­ре­ле ген­ди­рек­тор Glaxosmithkline Эм­ма Уолмс­ли впер­вые об­ра­ти­лась к 100 000 со­труд­ни­ков кор­по­ра­ции, что­бы объ­яс­нить свою стра­те­гию, при­сут­ство­вав­шие на ее вы­ступ­ле­нии от­ме­ти­ли ра­зи­тель­ный кон­траст с ее пред­ше­ствен­ни­ком. По­чти 10 лет Эн­д­рю Уит­ти в оди­ноч­ку вы­сту­пал на по­доб­ных ме­ро­при­я­ти­ях. А Уолмс­ли, пре­рвав вы­ступ­ле­ние по­се­ре­дине, при­гла­си­ла ме­не­дже­ров из сво­ей ко­ман­ды при­со­еди­нить­ся к ней на сцене, где они шу­ти­ли и по оче­ре­ди от­ве­ча­ли на во­про­сы со­труд­ни­ков.

Этот эпи­зод да­ет пред­став­ле­ние о сти­ле ру­ко­вод­ства Уолмс­ли, ко­то­рый мож­но опре­де­лить как «управ­ле­ние ко­ман­дой та­лан­тов». Од­на­ко ре­ше­ние пред­ста­вить каждого чле­на ко­ман­ды та­кой ши­ро­кой ауди­то­рии та­к­же сви­де­тель­ству­ет о ее на­ме­ре­ни­ях по­стро­ить в GSK куль­ту­ру чет­кой под­от­чет­но­сти и от­вет­ствен­но­сти со­труд­ни­ков.

Пер­вые по­след­ствия этих за­яв­ле­ний Уолмс­ли: GSK объ­яви­ла о со­кра­ще­нии бо­лее чем 300 ра­бо­чих мест, стра­те­ги­че­ском пе­ре­смот­ре биз­не­са по про­из­вод­ству ан­ти­био­ти­ков и про­да­же бри­тан­ско­го брен­да Horlicks.

Как и дру­гие ком­па­нии в от­рас­ли, GSK пе­ре­жи­ва­ет непро­стые вре­ме­на из-за це­но­во­го дав­ле­ния и тех­но­ло­ги­че­ских из­ме­не­ний. Не­дав­но ком­па­ния утра­ти­ла экс­клю­зив­ные пра­ва на про­да­жу од­но­го из ос­нов­ных ис­точ­ни­ков при­бы­ли – сред­ства от аст­мы Advair. В этом го­ду GSK долж­на вы­ве­сти на ры­нок несколь­ко мно­го­обе­ща­ю­щих пре­па­ра­тов, в част­но­сти вак­ци­ну от опо­я­сы­ва­ю­ще­го гер­пе­са Shingrix, од­на­ко в по­след­нее вре­мя все ча­ще воз­ни­ка­ли во­про­сы о воз­мож­но­стях кор­по­ра­ции со­здать лекарства бу­ду­ще­го за мил­ли­ар­ды фун­тов.

Ко­гда кор­по­ра­ци­ей ру­ко­во­дил Уит­ти, управ­ле­ние клю­че­вы­ми функ­ци­я­ми – про­из­вод­ством, ис­сле­до­ва­ни­я­ми и раз­ра­бот­ка­ми, фи­нан­са­ми – осу­ществ­ля­лось цен­тра­ли­зо­ван­но. Те­перь со­труд­ни­ки этих под­раз­де­ле­ний бу­дут рас­пре­де­ле­ны по трем на­прав­ле­ни­ям биз­не­са GSK: лекарства, то­ва­ры ме­ди­цин­ско­го на­зна­че­ния и вак­ци­ны. Цель та­ких из­ме­не­ний – дать топ-ме­не­дже­рам из ко­ман­ды но­во­го ген­ди­рек­то­ра воз­мож­ность «об­ла­дать» соб­ствен­ным биз­не­сом, а са­мой Уолмс­ли – бо­лее яс­ное пред­став­ле­ние об эф­фек­тив­но­сти ра­бо­ты каждого из них, го­во­рят ис­точ­ни­ки, зна­ко­мые с об­ра­зом мыш­ле­ния но­во­го ру­ко­во­ди­те­ля GSK.

Са­мое чет­кое по­сла­ние Уолмс­ли со­труд­ни­кам ком­па­нии сей­час за­клю­ча­ет­ся в том, что GSK долж­на по­вы­сить кон­ку­рен­то­спо­соб­ность. Че­ло­век, ра­бо­тав­ший с ней рань­ше, рас­ска­зал, что ее лю­би­мый во­прос зву­чит так: «Как мы со­би­ра­ем­ся вы­иг­рать?»

Глав­ный кон­суль­тант ме­ди­цин­ско­го на­прав­ле­ния в KPMG Хи­ла­ри То­мас го­во­рит, что Уолмс­ли силь­на в срав­ни­тель­ном ана­ли­зе и это долж­но бла­го­при­ят­но от­ра­зить­ся на эф­фек­тив­но­сти GSK.

Стро­гий си­стем­ный под­ход Уолмс­ли очень за­ме­тен на при­ме­ре ее по­пы­ток улуч­шить ра­бо­ту от­де­ла ис­сле­до­ва­ний и раз­ра­бо­ток GSK, ко­то­рый в гла­зах ана­ли­ти­ков и ин­ве­сто­ров оста­ет­ся са­мым про­блем­ным в кор­по­ра­ции. Мно­гие ин­ве­сто­ры бы­ли не удо­вле­тво­ре­ны тем­па­ми вы­во­да на ры­нок но­вых пре­па­ра­тов GSK.

Уолмс­ли на­ня­ла кон­суль­тан­тов, что­бы оце­нить эф­фек­тив­ность ра­бо­ты от­де­ла по срав­не­нию с кон­ку­рен­та­ми. По­лу­чен­ные ре­зуль­та­ты ока­за­лись неод­но­знач­ны­ми: GSK опе­ре­ди­ла со­пер­ни­ков по ко­ли­че­ству пре­па­ра­тов, по­лу­чив­ших одоб­ре­ние ре­гу­ля­то­ров, но зна­чи­тель­но от­ста­ла по сто­и­мо­сти, ко­то­рую эти пре­па­ра­ты со­зда­ли для ком­па­нии.

Кро­ме то­го, Уолмс­ли по­ру­чи­ла от­де­лу по свя­зям с ин­ве­сто­ра­ми со­брать мне­ния в лон­дон­ском Си­ти и в ака­де­ми­че­ском со­об­ще­стве. Ре­зуль­та­ты этих опро­сов в неиз­мен­ном ви­де бы­ли пе­ре­да­ны ис­сле­до­ва­те­лям ком­па­нии во вре­мя от­кро­вен­ной встре­чи ру­ко­вод­ства со все­ми со­труд­ни­ка­ми от­де­ла.

Ос­нов­ное по­сла­ние ру­ко­вод­ства, го­во­рят осве­дом­лен­ные ис­точ­ни­ки, за­клю­ча­лось в том, что пре­па­ра­ты долж­ны вы­хо­дить на за­клю­чи­тель­ную се­рию ис­пы­та­ний толь­ко при на­ли­чии чет­ко­го пред­став­ле­ния, как из­влечь из них ком­мер­че­скую вы­го­ду. Не­ко­то­рым со­труд­ни­кам, как со­об­ща­ет­ся, бы­ло тя­же­ло это слы­шать, но со­мне­ний в том, что те­ку­щий под­ход дол­жен из­ме­нить­ся, у них не оста­лось.

Го­во­рят, что в от­ли­чие от сво­е­го пред­ше­ствен­ни­ка, имев­ше­го проч­ные свя­зи с по­ли­ти­ка­ми, Уолмс­ли со­сре­до­то­че­на на по­вы­ше­нии эф­фек­тив­но­сти ком­па­нии и не склон­на тра­тить вре­мя на по­се­ще­ния Вест­мин­сте­ра и Уайт­хол­ла. В июле она при­сут­ство­ва­ла на встре­че ли­де­ров бри­тан­ско­го биз­не­са с ми­ни­стром по вы­хо­ду Ве­ли­ко­бри­та­нии из ЕС Дэ­ви­дом Дэ­ви­сом. Но от­пра­ви­ла пре­зи­ден­та GSK по гло­баль­но­му биз­не­су Фи­ла Том­со­на пред­став­лять ком­па­нию на со­ве­ща­ни­ях с ми­ни­стра­ми по вы­ра­бот­ке стра­те­гии за­щи­ты ин­те­ре­сов от­рас­ли по­сле Brexit.

Тем вре­ме­нем Уолмс­ли за­ня­лась раз­ви­ти­ем пред­при­ни­ма­тель­ско­го мыш­ле­ния у со­труд­ни­ков GSK, а в ре­гу­ляр­ной ат­те­ста­ции пер­со­на­ла по­явил­ся но­вый кри­те­рий – сме­лость.

Мно­гие счи­та­ют дей­ствия Уолмс­ли стан­дарт­ны­ми улов­ка­ми, на­це­лен­ны­ми на то, что­бы вы­звать эн­ту­зи­азм у со­труд­ни­ков. Од­на­ко ис­точ­ни­ки, бли­же зна­ко­мые с ее об­ра­зом мыш­ле­ния, ви­дят в этом бо­лее глу­бо­кий смысл. Кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра GSK со сто­ро­ны вы­гля­дит проч­ной, но до­воль­но кон­сер­ва­тив­ной, в про­шлом ком­па­ния пред­по­чи­та­ла на­зна­чать на ру­ко­во­дя­щие долж­но­сти внут­рен­них кан­ди­да­тов, а не об­нов­лять кад­ро­вый со­став за счет та­лан­тов со сто­ро­ны.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.