P&G сэко­но­мит на ре­кла­ме в се­ти

P&G со­чла ма­ло­эф­фек­тив­ным про­дви­же­ние в ин­тер­не­те и уре­за­ла та­кие тра­ты бо­лее чем на $100 млн за по­след­ний квар­тал

Vedomosti - - ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК - Алек­сандра Брюлл Ше­рон Тер­леп

Один из круп­ней­ших про­из­во­ди­те­лей то­ва­ров по­все­днев­но­го спро­са в ми­ре – Procter & Gamble (P&G) по­про­бо­ва­ла уре­зать бюд­жет на про­дви­же­ние в циф­ро­вой сре­де бо­лее чем на $100 млн в квар­та­ле, за­вер­шив­шем­ся 30 июня 2017 г. Об этом рас­ска­зал фин­ди­рек­тор P&G Джон Мол­лер. На­при­мер, P&G из­ба­ви­лась от объ­яв­ле­ний на сай­тах с на­кру­чен­ной бо­та­ми ауди­то­ри­ей, с со­мни­тель­ным кон­тен­том. Это ма­ло по­вли­я­ло на биз­нес и до­ка­за­ло, что та­кая ре­кла­ма в ос­нов­ном не эф­фек­тив­на, счи­та­ет ком­па­ния.

Ком­па­ния так­же умень­ши­ла ко­мис­си­он­ные воз­на­граж­де­ния аген­там и тра­ты на про­из­вод­ство ре­кла­мы. «Мы хо­тим, что­бы каж­дый дол­лар при­но­сил поль­зу или на­шим по­тре­би­те­лям, или на­шим ак­ци­о­не­рам», – за­явил глав­ный ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор P&G Дэ­вид Тей­лор.

Не яс­но, со­кра­ти­ла ли P&G тра­ты на про­дви­же­ние, на­при­мер, на те­ле­ви­де­нии. Те­ле­ком­па­нии про­дол­жа­ют про­во­дить агрес­сив­ную по­ли­ти­ку, что­бы за­ста­вить мар­ке­то­ло­гов пе­ре­рас­пре­де­лять бюд­же­ты в поль­зу ТВ, а не ма­ло­по­нят­но­го ин­тер­не­та.

P&G, в порт­фель брен­дов ко­то­рой вхо­дят Bounty, Tide и Pampers, по­тра­ти­ла на ре­кла­му в США око­ло $2,45 млрд, не счи­тая про­дви­же­ния на неко­то­рых он­лайн-плат­фор­мах, оце­ни­ва­ет Kantar Media.

Со­кра­ще­ние рас­хо­дов P&G на про­дви­же­ние рас­кри­ти­ко­вал Trian Fund Management ин­ве­сто­ра-ак­ти­ви­ста Нель­со­на Пелт­ца. Сей­час, счи­та­ет ин­ве­стор, P&G по­лу­чи­ла хо­ро­шие по­ка­за­те­ли «за счет со­кра­ще­ния ре­кла­мы, в том чис­ле циф­ро­вой, но эта так­ти­ка в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве бу­дет раз­ру­ши­тель­на для брен­дов».

P&G ста­ла оче­ред­ным круп­ным про­из­во­ди­те­лем то­ва­ров по­тре­би­тель­ско­го спро­са, ко­то­рый ре­шил­ся на кор­рек­ти­ров­ку мар­ке­тин­го­вых рас­хо­дов и стра­те­гии. Ее кон­ку­рент – Unilever так­же за­ни­ма­ет­ся ре­ор­га­ни­за­ци­ей мар­ке­тин­га и со­кра­ща­ет ко­ли­че­ство агентств, с ко­то­ры­ми ра­бо­та­ет. Ком­па­ния пла­ни­ро­ва­ла со­кра­тить объ­е­мы за­ка­зы­ва­е­мой ре­кла­мы на 30%, со­об­щал ра­нее Bloomberg.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.