Пред­по­чи­та­ют сов­ме­щать

Мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов все мень­ше вол­ну­ют зар­пла­ты и все боль­ше – са­мо со­дер­жа­ние ра­бо­ты. Ра­бо­то­да­те­ли пред­ла­га­ют мо­ло­дым сов­ме­щать обя­зан­но­сти

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ма­рия Под­це­роб

Со­вре­мен­ная мо­ло­дежь пе­ре­ста­ла гнать­ся за руб­лем, утвер­жда­ет Егор Са­фры­гин, ди­рек­тор де­пар­та­мен­та маркетинга «Меди­цина» груп­пы «Аль­фастра­хо­ва­ние». Та­ко­вы вы­во­ды опро­са ме­не­дже­ров по пер­со­на­лу 100 рос­сий­ских ком­па­ний с го­до­вой вы­руч­кой от 100 млн руб. 68% ра­бот­ни­ков в воз­расте от 20 до 34 лет не счи­та­ют зар­пла­ту са­мым важ­ным сти­му­лом к ра­бо­те. Го­раз­до важ­нее ин­те­рес­ные за­да­чи (56%) и гиб­кий гра­фик (43%). Ма­те­ри­аль­ное воз­на­граж­де­ние на 1-е ме­сто ста­вят 32% опро­шен­ных.

У лю­дей стар­ше­го воз­рас­та предпочтения мо­ло­де­жи ча­сто вы­зы­ва­ют непо­ни­ма­ние, но по­ко­ле­ние Y (1984–2004 го­дов рож­де­ния) дей­стви­тель­но так ду­ма­ет, счи­та­ет управ­ля­ю­щий парт­нер Odgers Berndtson Ро­ман Тыш­ков­ский. Пред­ста­ви­те­ли преды­ду­ще­го по­ко­ле­ния – Х (1965–1983 го­дов рож­де­ния), рас­суж­да­ет он, в на­ча­ле сво­ей ка­рье­ры го­раз­до боль­ше це­ни­ли ста­биль­ность. Пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния Y го­раз­до лег­че пе­ре­клю­ча­ют­ся с од­но­го за­ня­тия на дру­гое, мо­мен­таль­но бро­сая скуч­ную ра­бо­ту.

Мно­гие иг­ре­ки го­то­вы кар­ди­наль­но из­ме­нить свою жизнь – на­при­мер, по­сле ра­бо­ты в бан­ке вдруг от­крыть соб­ствен­ный па­рик­ма­хер­ский са­лон, со­гла­ша­ет­ся ген­ди­рек­тор Kelly Services в Рос­сии и Поль­ше Ека­те­ри­на Го­ро­хо­ва. По ее на­блю­де­ни­ям, уже на пер­вом ме­сте ра­бо­ты молодые быст­ро оценивают пер­спек­ти­вы и, ес­ли ви­дят, что рас­ти в ком­па­нии неку­да, че­рез 2–3 го­да ухо­дят.

Рань­ше к ле­ту­нам от­но­си­лись пло­хо, но сей­час ком­па­нии ме­ня­ют от­но­ше­ние, го­во­рит Тыш­ков­ский. Бо­лее то­го, мно­гие ра­бо­то­да­те­ли пе­ре­стра­и­ва­ют си­сте­му мо­ти­ва­ции мо­ло­дых со­труд­ни­ков, что­бы их не по­те­рять. Од­ни вво­дят крат­ко­сроч­ные KPI, что­бы молодые сра­зу ви­де­ли ре­зуль­та­ты сво­ей ра­бо­ты и по­лу­ча­ли воз­на­граж­де­ние – дол­го­сроч­ные ре­зуль­та­ты и от­ло­жен­ные бо­ну­сы мо­ло­дежь не ин­те­ре­су­ют. Дру­гие ду­ма­ют о том, как луч­ше про­дви­гать мо­ло­дежь по служ­бе.

Так, Вла­ди­мир Во­ло­шин, со­вла­де­лец ком­па­нии Ironstar, ко­то­рая ор­га­ни­зу­ет лю­би­тель­ские со­рев­но­ва­ния по три­ат­ло­ну и на­ни­ма­ет пре­иму­ще­ствен­но мо­ло­дежь в воз­расте до 35 лет, быст­ро по­нял, что мо­ло­дым на­до да­вать воз­мож­ность ра­бо­тать в ком­па­нии не толь­ко по ос­нов­ной спе­ци­аль­но­сти. Од­на­жды на со­бе­се­до­ва­ние к нему при­шел It-спе­ци­а­лист, ко­то­рый меч­тал ор­га­ни­зо­вы­вать спор­тив­ные со­рев­но­ва­ния. Мо­ло­до­го че­ло­ве­ка взя­ли в It-от­дел, но ле­том, ко­гда Ironstar про­во­дит наи­боль­шее ко­ли­че­ство спор­тив­ных ме­ро­при­я­тий, мо­ло­дой че­ло­век до­пол­ни­тель­но под­ра­ба­ты­ва­ет в де­пар­та­мен­те, ко­то­рый за­ни­ма­ет­ся ор­га­ни­за­ци­ей со­рев­но­ва­ний. За это он по­лу­ча­ет пре­мию. А не­дав­но в ком­па­нии по­явил­ся мо­ло­дой бух­гал­тер, ко­то­рый в лет­ний се­зон по сов­ме­сти­тель­ству тру­дит­ся ад­ми­ни­стра­тив­ным ди­рек­то­ром, по­то­му что ему нра­вит­ся за­ни­мать­ся ад­ми­ни­стра­тив­ной ра­бо­той. «Мы при­шли к та­ко­му ре­ше­нию слу­чай­но. Но со вре­ме­нем по­ня­ли, что это за­ме­ча­тель­ный спо­соб удер­жи­вать в ком­па­нии мо­ло­дых со­труд­ни­ков», – го­во­рит Во­ло­шин. За неболь­шую до­пла­ту им на­до поз­во­лять за­ни­мать­ся чем-то, что им нра­вит­ся. То­гда и ос­нов­ные их обя­зан­но­сти ни­ко­гда им не на­ску­чат, и у них не воз­ник­нет же­ла­ния уй­ти.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.