Связ­ной Гу­це­ри­е­ва

Vedomosti - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Эм­ма Тер­чен­ко Ми­ха­ил Те­гин Да­рья Бо­ри­сяк

... Бин­банк воз­гла­вит быв­ший ру­ко­во­ди­тель «Связ­но­го бан­ка» Ев­ге­ний Да­вы­до­вич. Сре­ди его за­дач – улуч­ше­ние струк­ту­ры ба­лан­са бан­ка

Со­вет ди­рек­то­ров Бин­бан­ка утвер­дил пре­тен­ден­том на долж­ность пред­прав­ле­ния ген­ди­рек­то­ра ком­па­нии «Связ­ной» Ев­ге­ния Да­вы­до­ви­ча, назна­че­ние со­сто­ит­ся по­сле со­гла­со­ва­ния его кан­ди­да­ту­ры ЦБ, со­об­щил банк. «При­о­ри­тет­ны­ми за­да­ча­ми но­во­го ру­ко­во­ди­те­ля бу­дет фор­ми­ро­ва­ние си­сте­мы управ­ле­ния бан­ка <...> улуч­ше­ние струк­ту­ры ба­лан­са и по­вы­ше­ние рей­тин­гов», – при­во­дят­ся в со­об­ще­нии сло­ва пред­се­да­те­ля со­ве­та ди­рек­то­ров Бин­бан­ка Ми­ха­и­ла Гу­це­ри­е­ва.

Ка­кие улуч­ше­ния струк­ту­ры ба­лан­са имел в ви­ду Гу­це­ри­ев, пред­ста­ви­тель Бин­бан­ка не го­во­рит. Ана­ли­ти­ки S&P, под­твер­ждая в июне рей­тинг Бин­бан­ка B со «ста­биль­ным» про­гно­зом, вы­де­ля­ли два ос­нов­ных рис­ка. Пер­вый – меж­бан­ков­ский кре­дит в 563 млрд руб. «Рост бан­ку», ко­то­рый са­ни­ру­ет пле­мян­ник Гу­це­ри­е­ва Ми­ка­ил Ши­ш­ха­нов, до недав­не­го вре­ме­ни воз­глав­ляв­ший банк. Ши­ш­ха­нов – ос­нов­ной вла­де­лец Бин­бан­ка, но Гу­це­ри­ев по­дал в ФАС за­яв­ку на по­лу­че­ние кон­тро­ля над бан­ком. Вто­рой риск – на ко­нец 2016 г. 18,4% кре­дит­но­го порт­фе­ля Бин­бан­ка при­хо­ди­лось на стро­и­тель­ство и недви­жи­мость со «зна­чи­тель­ным риском».

На 1 июля 74% ссуд­но­го порт­фе­ля, или 52% ак­ти­вов, Бин­бан­ка пред­став­ле­но низ­ко­до­ход­ны­ми меж­бан­ков­ски­ми кре­ди­та­ми, что обу­слав­ли­ва­ет низ­кую опе­ра­ци­он­ную эф­фек­тив­ность его де­я­тель­но­сти, го­во­рит ве­ду­щий ме­то­до­лог «Экс­перт РА» Юрий Бе­ли­ков. Так, чи­стая про­цент­ная мар­жа со­ста­ви­ла все­го 2,4% за по­след­ние 12 ме­ся­цев, а без вос­ста­нов­ле­ния ре­зер­вов на воз­мож­ные по­те­ри по ссу­дам, ко­то­рое на­блю­да­лось на про­тя­же­нии по­след­них пя­ти квар­та­лов, банк был бы убы­точ­ным, про­дол­жа­ет он: «В нор­маль­ных усло­ви­ях та­кая кар­ти­на тре­бо­ва­ла бы оп­ти­ми­за­ции струк­ту­ры ба­лан­са и пе­ре­раз­ме­ще­ния средств в бо­лее до­ход­ные ак­ти­вы. Од­на­ко боль­шая часть это­го меж­бан­ков­ско­го раз­ме­ще­ния при­хо­дит­ся на «Рост банк», и для нор­маль­но­го про­дол­же­ния са­на­ции сво­ра­чи­ва­ние этих кре­ди­тов, ско­рее все­го, неце­ле­со­об­раз­но».

Воз­мож­но, в слу­чае Бин­бан­ка речь идет не о ком­плекс­ном из­ме­не­нии струк­ту­ры ба­лан­са, а о то­чеч­ных ме­рах по ее оп­ти­ми­за­ции, в том чис­ле сни­же­нии сто­и­мо­сти фон­ди­ро­ва­ния (в ко­то­ром пре­об­ла­да­ет роз­ни­ца), рас­ши­ре­нии спек­тра ак­тив­ных опе­ра­ций для по­вы­ше­ния рен­та­бель­но­сти, рас­суж­да­ет Бе­ли­ков. При этом важ­но бу­дет вы­дер­жать ба­ланс меж­ду на­ра­ще­ни­ем до­ход­ных ак­ти­вов и под­дер­жа­ни­ем удо­вле­тво­ри­тель­но­го со­сто­я­ния лик­вид­но­сти, за­пас ко­то­рой из-за пре­об­ла­да­ния длин­ных ак­ти­вов у Бин­бан­ка неве­лик – лик­вид­ные ак­ти­вы по­кры­ва­ют все­го 15,6% при­вле­чен­ных средств на 1 июля.

Бин­банк воз­гла­вит быв­ший ру­ко­во­ди­тель «Связ­но­го бан­ка» Ев­ге­ний Да­вы­до­вич. Сре­ди его за­дач – улуч­ше­ние струк­ту­ры ба­лан­са

Кро­ме то­го, ве­ро­ят­но, по-преж­не­му ак­ту­аль­на чист­ка ба­лан­са от про­блем­ных дол­гов – в по­след­ние квар­та­лы банк усту­пал/спи­сы­вал мно­го ссуд­ной за­дол­жен­но­сти.

До то­го как воз­гла­вить «Связ­ной», Да­вы­до­вич был пред­се­да­те­лем прав­ле­ния «Связ­но­го бан­ка». В 2015 г. ЦБ ото­звал ли­цен­зию «Связ­но­го бан­ка». До это­го банк год про­жил в ре­жи­ме ожи­да­ния, вспо­ми­нал Да­вы­до­вич: «Даль­ше од­но­го дня мы не пла­ни­ро­ва­ли. Ко­гда у те­бя за неде­лю око­ло 12 млрд руб. [вкла­дов] за­би­ра­ют, ни­ка­ких стра­те­ги­че­ских це­лей быть уже не мо­жет». Из-за фи­нан­со­вых про­блем ак­ци­о­не­ра банк год пе­ред от­зы­вом ли­цен­зии ра­бо­тал фак­ти­че­ски без ак­ци­о­не­ров, пол­но­стью ли­шил­ся ка­пи­та­ла, но все рав­но ис­прав­но вы­пол­нил обя­за­тель­ства, вер­нув вклад­чи­кам бо­лее 30 млрд руб.

Да­вы­до­вич на­звал пе­ре­ход в Бин­банк «но­вым вы­зо­вом в ка­рье­ре». «В «Связ­ном» я по­лу­чил огром­ный опыт управ­ле­ния роз­ни­цей и уве­рен, что смо­гу при­ме­нить по­лу­чен­ные зна­ния в Бин­бан­ке при раз­ви­тии роз­нич­ной се­ти фи­нан­со­вой ор­га­ни­за­ции, а так­же услуг и сер­ви­сов в рам­ках все­го хол­дин­га «Саф­мар», – пе­ре­дал он че­рез представителя «Связ­но­го». Свой пост Да­вы­до­вич по­ки­нет 31 ав­гу­ста.

«Связ­ной банк» по­хож на «Рус­ский стан­дарт», где Да­вы­до­вич ра­нее ра­бо­тал (воз­глав­лял укра­ин­ское под­раз­де­ле­ние), по сво­ей мо­де­ли, ко­то­рая ори­ен­ти­ру­ет­ся на кар­точ­ный биз­нес, рас­суж­да­ет ди­рек­тор де­пар­та­мен­та по под­бо­ру пер­со­на­ла для фи­нан­со­вых ин­сти­ту­тов агент­ства «Кон­такт» Ан­дрей За­ха­ров: «Бин­банк – уни­вер­саль­ный, это ко­лос­саль­ная раз­ни­ца». Од­на­ко сре­ди его топ-ме­не­дже­ров и так мно­го хо­ро­ших управ­лен­цев в сво­их об­ла­стях, го­во­рит он. «Ду­маю, Да­вы­до­ви­ча бе­рут в Бин­банк для дру­гих це­лей: он из­ве­стен как хо­ро­ший ком­му­ни­ка­тор, уме­ю­щий вы­стра­и­вать от­но­ше­ния с ЦБ. Тем бо­лее сей­час де­я­тель­ность фи­нан­со­вых струк­тур во мно­гом за­ви­сит имен­но от то­го, как к ним от­но­сит­ся ре­гу­ля­тор», – рас­суж­да­ет За­ха­ров. Опыт ра­бо­ты в «Связ­ном бан­ке» во вре­мя его кри­зи­са дал ему воз­мож­ность при­об­ре­сти на­вы­ки ра­бо­ты да­же в непро­стое вре­мя, а так­же уме­ние ре­шать стра­те­ги­че­ские за­да­чи в биз­не­се, го­во­рит он.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.