Ген­ди­рек­тор по со­ве­ту

За­пад­ные ком­па­нии все ча­ще на­ни­ма­ют ген­ди­рек­то­ров из соб­ствен­но­го со­ве­та ди­рек­то­ров. За­чем они так по­сту­па­ют?

Vedomosti - - КАРЬЕРА И МЕНЕДЖМЕНТ - Чип Кат­тер ПЕРЕВЕЛА МА­РИЯ ПОДЦЕРОБ

На про­шлой неде­ле те­ле­фон про­фес­со­ра ме­недж­мен­та Йель­ско­го уни­вер­си­те­та Джеф­ф­ри Сон­нен­фел­да на­чал зво­нить, как толь­ко ста­ло из­вест­но об от­став­ке ген­ди­рек­то­ра General Electric и на­зна­че­нии на его ме­сто срав­ни­тель­но но­во­го чле­на со­ве­та ди­рек­то­ров ком­па­нии. Сон­нен­фелд по­лу­чал звон­ки, тек­сто­вые со­об­ще­ния и элек­трон­ные пись­ма от ру­ко­во­ди­те­лей ком­па­ний из спис­ка Fortune 1000, и все за­да­ва­ли один и тот же во­прос: «Дол­жен ли я бес­по­ко­ить­ся о том, ко­го на­ни­мать те­перь в со­вет ди­рек­то­ров?» Неко­то­рые ин­те­ре­со­ва­лись: мо­жет, им брать в со­вет ди­рек­то­ров толь­ко тех топ-ме­не­дже­ров, ко­то­рые в си­лу воз­рас­та дав­но по­да­ли в от­став­ку и вряд ли ста­нут пре­тен­до­вать на ме­сто ген­ди­рек­то­ра?

Тра­ди­ци­он­но ген­ди­рек­то­ром на­зна­ча­ют од­но­го из топ-ме­не­дже­ров ком­па­нии, чле­ны со­ве­та ди­рек­то­ров ред­ко за­ни­ма­ют эту долж­ность. По дан­ным кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии Spencer Stuart, с 2013 по 2017 г. в ком­па­ни­ях из спис­ка S&P 500 долж­ность ген­ди­рек­то­ра в 75% слу­ча­ев до­ста­ва­лась внут­рен­ним вы­дви­жен­цам из ме­недж­мен­та. Од­на­ко General Electric по­шла по дру­го­му пу­ти. Ле­ген­дар­ная аме­ри­кан­ская ком­па­ния сей­час раз­ва­ли­ва­ет­ся на ча­сти. Неде­лю на­зад она рас­ста­лась с преды­ду­щим ген­ди­рек­то­ром Джо­ном Флан­не­ри. При­чи­ной от­став­ки ста­ло из­ве­стие о том, что ком­па­ния не вы­пол­нит к кон­цу го­да за­яв­лен­ные пла­ны по при­бы­ли. Ме­сто Флан­не­ри за­нял Лэр­ри Калп, быв­ший ген­ди­рек­тор Danaher, ко­то­рый во­шел в со­вет ди­рек­то­ров General Electric толь­ко в ап­ре­ле это­го го­да. General Electric от ком­мен­та­ри­ев от­ка­за­лась.

По дан­ным Spencer Stuart, с 2013 г. око­ло 16 ком­па­ний из спис­ка S&P 500 на­зна­чи­ли ген­ди­рек­то­ра­ми чле­нов со­ве­тов ди­рек­то­ров. Тренд ро­дил­ся на волне но­вых тре­бо­ва­ний, ко­то­рые предъ­яв­ля­ют к со­ве­там ди­рек­то­ров го­су­дар­ствен­ные вла­сти и ак­ци­о­не­ры-ак­ти­ви­сты: они хо­тят, что­бы в со­ве­тах бы­ло все боль­ше неза­ви­си­мых ди­рек­то­ров и ди­рек­то­ров с адек­ват­ным для биз­не­са опы­том ра­бо­ты. Чем ча­ще в со­ве­ты ди­рек­то­ров по­па­да­ют ди­рек­то­ра из раз­ных от­рас­лей, стран и раз­ных на­ци­о­наль­но­стей, тем боль­ше рас­тет у со­ве­тов спрос на мо­ло­дых топ-ме­не­дже­ров, ко­то­рые в си­лу воз­рас­та бу­дут ра­бо­тать еще мно­го лет под­ряд и ду­ма­ют о даль­ней­шем про­дви­же­нии. В ре­зуль­та­те в со­ве­тах по­яв­ля­ет­ся все боль­ше по­тен­ци­аль­ных пре­тен­ден­тов на ме­сто ген­ди­рек­то­ра, хо­тя ком­па­нии да­же не ду­ма­ют об этом, ко­гда под­би­ра­ют ди­рек­то­ров в со­вет, объ­яс­ня­ет Чарльз Эл­сон, ди­рек­тор Weinberg Center for Corporate Governance at the University of Delaware.

Ко­гда ны­неш­ний ген­ди­рек­тор не справ­ля­ет­ся с обя­зан­но­стя­ми и ком­па­нии нуж­на быст­рая за­ме­на, ей лег­че все­го об­ра­тить­ся в соб­ствен­ный со­вет ди­рек­то­ров, по­ла­га­ет По­ла Луп, ру­ко­во­ди­тель цен­тра изу­че­ния кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния в PWC. У чле­на со­ве­та ди­рек­то­ров, ко­то­рый пре­тен­ду­ет на долж­ность ген­ди­рек­то­ра, мно­го плю­сов: он по­ни­ма­ет, как ра­бо­та­ет со­вет ди­рек­то­ров, и у него есть усто­яв­ши­е­ся свя­зи с дру­ги­ми чле­на­ми со­ве­та, что по­мо­жет ему пре­тво­рять в жизнь стра­те­гию ком­па­нии, рас­ска­зы­ва­ет Джеймс Сит­рин, ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния по ра­бо­те с ген­ди­рек­то­ра­ми се­ве­ро­аме­ри­кан­ско­го под­раз­де­ле­ния Spencer Stuart.

Од­на­ко есть и дру­гое мне­ние. Ко­гда член со­ве­та по­мыш­ля­ет о крес­ле ген­ди­рек­то­ра, но про­дол­жа­ет кон­тро­ли­ро­вать ра­бо­ту топ-ме­недж­мен­та и ны­неш­не­го ген­ди­рек­то­ра, в ком­па­нии воз­ни­ка­ет ще­кот­ли­вая си­ту­а­ция и на­ру­ша­ют­ся прин­ци­пы биз­нес-эти­ки, го­во­рит Джеймс Томп­кинс, ди­рек­тор Цен­тра кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния Kennesaw State University. На­при­мер, член со­ве­та ди­рек­то­ров, ко­то­рый на­де­ет­ся за­по­лу­чить долж­ность ген­ди­рек­то­ра, мо­жет ста­вить пе­ред ны­неш­ним ген­ди­рек­то­ром за­ве­до­мо недо­сти­жи­мые це­ли, по­яс­ня­ет он. «Мне та­кой спо­соб под­бо­ра пер­во­го ли­ца ка­жет­ся непра­виль­ным. Ком­па­нии изна­чаль­но предъ­яв­ля­ют раз­ные тре­бо­ва­ния к пре­тен­ден­там на ме­сто ген­ди­рек­то­ра и пре­тен­ден­там на ме­сто в со­ве­те ди­рек­то­ров», – го­во­рит Эл­сон. По­это­му есть ком­па­нии, ко­то­рые на­зна­ча­ют ди­рек­то­ров из сво­е­го со­ве­та лишь вре­мен­ны­ми ген­ди­рек­то­ра­ми и про­дол­жа­ют ис­кать кан­ди­да­та, ко­то­рый мог бы за­нять эту долж­ность на по­сто­ян­ной ос­но­ве. Так, Campbell Soup Co. на­зна­чи­ла в мае 2018 г. вре­мен­ным ген­ди­рек­то­ром чле­на сво­е­го со­ве­та Ки­та Ма­клу­ли­на. Ди­рек­то­ра, ко­то­рые про­де­лы­ва­ют путь из со­ве­та ди­рек­то­ров в крес­ло ген­ди­рек­то­ра, при­зна­ют­ся, что та­кая сме­на ка­рьер­но­го пу­ти да­ет­ся им нелег­ко. На­при­мер, Ар­нольд До­нальд 12 лет был чле­ном со­ве­та ди­рек­то­ров кру­из­ной ком­па­нии Carnival Corp., а в 2013 г. его на­зна­чи­ли ее ген­ди­рек­то­ром. К это­му мо­мен­ту при­быль ком­па­нии силь­но со­кра­ти­лась, а ее су­да по­тер­пе­ли несколь­ко кру­ше­ний, вклю­чая пе­чаль­но из­вест­ный кру­из у бе­ре­гов Ита­лии, ко­гда кру­ше­ние суд­на при­ве­ло к ги­бе­ли лю­дей. Преж­де чем при­нять пред­ло­же­ние, До­нальд лич­но по­бе­се­до­вал с каж­дым чле­ном со­ве­та ди­рек­то­ров и по­про­сил их честно ска­зать ему, что они ду­ма­ют о его на­зна­че­нии. Ес­ли бы ди­рек­то­ра его не под­дер­жа­ли, он бы от­ка­зал­ся от на­зна­че­ния. «Они вполне мог­ли по­ду­мать, что в со­ве­те ди­рек­то­ров я на сво­ем ме­сте. Но это не зна­чит, что я смо­гу управ­лять ком­па­ни­ей в ро­ли ген­ди­рек­то­ра», – вспо­ми­на­ет он. До­нальд при­зна­ет­ся, что у него изна­чаль­но не бы­ло пла­нов стать ген­ди­рек­то­ром ком­па­нии. Но дру­гие ди­рек­то­ра в со­ве­те под­дер­жа­ли его в но­вой ро­ли и по­мог­ли осво­ить­ся на по­сту ген­ди­рек­то­ра. Он рас­ска­зы­ва­ет, что ни­ко­гда не по­лу­чил бы та­кой под­держ­ки, ес­ли бы при­шел на долж­ность ген­ди­рек­то­ра со сто­ро­ны. По его мне­нию, топ-ме­не­дже­рам не на­до бо­ять­ся то­го, что ди­рек­то­ра из со­ве­та ди­рек­то­ров от­бе­рут их ра­бо­чие ме­ста. «Ген­ди­рек­тор дол­жен в первую оче­редь ду­мать о вы­пол­не­нии за­дач, ко­то­рые ста­вят пе­ред ним ак­ци­о­не­ры. Ес­ли он не бу­дет это­го де­лать, его все рав­но уво­лят. И неваж­но, кто кон­крет­но при­дет ему на сме­ну», – го­во­рит До­нальд.-

ВАРВАРА ГРАНКОВА

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.