Стар­тап для неф­тет­рей­де­ров

Вы­ход­цы из Schlumberger при­ду­ма­ли, как улуч­шить ана­ли­ти­ку

Vedomosti.Piter - - КОМПАНИИ И РЫНКИ - Эд Крукс ПЕРЕВЕЛА ЮЛИАНА ПЕТРОВА

Сколь­ко неф­ти по­тре­бу­ет­ся Ин­дии в этом ме­ся­це? От­ве­тить на этот во­прос труд­но. Дан­ные о по­треб­ле­нии неф­ти в Ин­дии пуб­ли­ку­ют­ся с за­держ­кой, а пер­во­на­чаль­ные оцен­ки пе­ре­смат­ри­ва­ют­ся и силь­но ме­ня­ют­ся. Стар­тап Kayrros со штаб-квар­ти­рой в Па­ри­же на­ме­рен най­ти ре­ше­ние этой про­бле­мы. За­мы­сел со­сто­ит в том, что­бы при­ме­нить пе­ре­до­вые ана­ли­ти­че­ские ме­то­ды к дан­ным неф­те­га­зо­вой от­рас­ли и де­лать бо­лее точ­ные оцен­ки и про­гно­зы.

Ан­ту­ан Ро­стан, ос­но­ва­тель и ген­ди­рек­тор Kayrros, го­во­рит, что рез­кое сни­же­ние цен на ком­пью­те­ры мо­жет ра­ди­каль­но из­ме­нить спо­со­бы ис­поль­зо­ва­ния ин­фор­ма­ции трей­де­ра­ми и ин­ве­сто­ра­ми в энер­ге­ти­ке.

За несколь­ко де­ся­ти­ле­тий ба­ланс сил в ми­ро­вом неф­тя­ном биз­не­се сме­стил­ся от про­из­вод­ствен­ных ком­па­ний, та­ких как ExxonMobil, BP и Royal Dutch Shell, в сто­ро­ну сер­вис­ных ком­па­ний во гла­ве с круп­ней­шей неф­те­сер­вис­ной груп­пой Schlumberger. Она ин­ве­сти­ру­ет го­раз­до боль­шую часть вы­руч­ки в ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки, чем неф­тя­ные ком­па­нии, и за­да­ет тон в сфе­ре тех­но­ло­гий в от­рас­ли.

Эн­д­рю Гулд, пред­се­да­тель на­блю­да­тель­но­го со­ве­та Kayrros, был ген­ди­рек­то­ром Schlumberger в 2003–2011 гг. А Ро­стан на­чи­нал в Schlumberger по­ле­вым ин­же­не­ром, а по­том ра­бо­тал кон­суль­тан­том и топ-ме­не­дже­ром в неф­тя­ной от­рас­ли и в IT. В 2004 г. Гулд на­нял его, что­бы со­здать кон­сал­тин­го­вое под­раз­де­ле­ние в Schlumberger. В про­шлом го­ду оно бы­ло про­да­но ком­па­нии Accenture, и Ро­стан ре­шил на­чать соб­ствен­ное де­ло.

По­сле 37 лет ра­бо­ты в Schlumberger Гулд за­нял долж­ность пре­зи­ден­та BG Group, бри­тан­ской неф­те­га­зо­вой ком­па­нии. Он ру­ко­во­дил ее про­да­жей кон­цер­ну Shell по вну­ши­тель­ной цене в $51 млрд в фев­ра­ле это­го го­да.

Сей­час 69-лет­ний Гулд го­во­рит, что это бы­ла его по­след­няя ру­ко­во­дя­щая долж­ность в круп­ной пуб­лич­ной ком­па­нии. Ему бы­ло ин­те­рес­но по­мо­гать стар­та­пам. «Мне все­гда нра­ви­лись ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки, и в Schlumberger я мог тра­тить на них по мил­ли­ар­ду дол­ла­ров в год. Я та­к­же все­гда лю­бил рис­ко­вать боль­ши­ми сум­ма­ми», – го­во­рил он.

В Kayrros 15 со­труд­ни­ков, в ос­нов­ном спе­ци­а­ли­стов по об­ра­бот­ке дан­ных, ма­те­ма­ти­ков и ин­же­не­ров­неф­тя­ни­ков, а ко II квар­та­лу 2017 г. стар­тап на­де­ет­ся рас­ши­рить штат до 35–40 че­ло­век.

Неф­тя­ная про­мыш­лен­ность в кри­зи­се, по­это­му при­влечь ин­же­не­ров-неф­тя­ни­ков ока­за­лось про­сто. На­нять спе­ци­а­ли­стов по об­ра­бот­ке дан­ных ми­ро­во­го клас­са бы­ло слож­нее, но Ро­стан го­во­рит, что в этом по­мог­ла силь­ная управ­лен­че­ская ко­ман­да Kayrros. Ло­ран Эль Га­уи, про­фес­сор Ка­ли­фор­ний­ско­го уни­вер­си­те­та в Берк­ли, стал со­ос­но­ва­те­лем Kayrros.

Фран­цуз­ское пра­ви­тель­ство по­мог­ло ком­па­нии по­лу­чить кре­дит в го­су­дар­ствен­ном ин­ве­сти­ци­он­ном бан­ке. Kayrros – от гре­че­ско­го «нуж­ное вре­мя» – та­к­же име­ет офи­сы в Берк­ли и Нью-Йор­ке и ко­ман­ду ин­же­не­ров, ра­бо­та­ю­щих уда­лен­но из Лон­до­на. Чле­ны ко­ман­ды об­ща­ют­ся на Slack, ис­поль­зу­ют Github для раз­ра­бот­ки про­грамм­но­го обес­пе­че­ния и си­сте­му Asana для управ­ле­ния про­ек­та­ми.

«Я раз­би­ра­юсь в неф­тя­ной и га­зо­вой про­мыш­лен­но­сти, по­это­му кон­суль­ти­рую ко­ман­ду, ко­гда она при­хо­дит с иде­я­ми», – го­во­рит Гулд. Для Kayrros боль­шую цен­ность та­к­же пред­став­ля­ют свя­зи Гул­да, ко­то­ры­ми он об­за­вел­ся за 40 лет ка­рье­ры. Schlumberger, как по­став­щи­ка услуг, ра­душ­но встре­ча­ют в Рос­сии, Са­у­дов­ской Ара­вии и дру­гих стра­нах, где за­пад­ные неф­те­до­быт­чи­ки стал­ки­ва­ют­ся с труд­но­стя­ми. Гулд спо­со­бен от­крыть лю­бые две­ри.

Клю­че­вые со­бы­тия по­след­них лет, в том чис­ле слан­це­вый бум в США и уде­шев­ле­ние сол­неч­ной и вет­ро­вой энер­гии, бы­ли в зна­чи­тель­ной сте­пе­ни непред­ви­ден­ны­ми. Низ­кое ка­че­ство дан­ных ча­сто за­труд­ня­ет по­ни­ма­ние со­бы­тий, не го­во­ря уже о про­гно­зи­ро­ва­нии. По­те­ри из-за недо­сто­вер­но­сти ин­фор­ма­ции мо­гут быть огром­ны­ми. Глав­ный спо­соб улуч­шить ка­че­ство дан­ных и про­гно­зов, по сло­вам Ро­ста­на, – ма­шин­ное обу­че­ние. Ма­шин­ное обу­че­ние на боль­ших мас­си­вах дан­ных – как офи­ци­аль­ной ста­ти­сти­ки, но­во­стей, так и спут­ни­ко­вых изоб­ра­же­ний или от­че­тов о пе­ре­воз­ках – поз­во­ля­ет вы­явить за­ко­но­мер­но­сти и по­лу­чать про­гно­зы по­ста­вок энер­го­но­си­те­лей, при­чем го­раз­до быст­рее, чем дру­гие ме­то­ды. А трей­де­ры бла­го­да­ря на­деж­ной ин­фор­ма­ции, недо­ступ­ной для дру­гих, по­лу­чат пре­иму­ще­ства в при­ня­тии ре­ше­ний.

Ис­поль­зо­ва­ние ма­шин­но­го обу­че­ния для ана­ли­за дан­ных о рын­ке яв­ля­ет­ся го­ря­чей те­мой. Эрик Шмидт, пре­зи­дент Alphabet, и дру­гие мил­ли­ар­де­ры ос­но­ва­ли хедж­фонд CargoMetrics, ко­то­рая ис­поль­зу­ет по­доб­ный ана­лиз ра­дио­со­об­ще­ний су­дов, что­бы най­ти до­пол­ни­тель­ные ис­точ­ни­ки при­бы­ли на то­вар­ных рын­ках.

Kayrros бу­дет про­да­вать ана­ли­ти­ку трей­де­рам, управ­ля­ю­щим фон­да­ми и ком­па­ни­ям, а не ста­нет са­мо­сто­я­тель­но за­ни­мать­ся трей­дин­гом, но Ро­стан утвер­жда­ет, что CargoMetrics яв­ля­ет­ся важ­ным до­ка­за­тель­ством цен­но­сти кон­цеп­ции. Хо­тя Kayrros по­ка не име­ет го­то­во­го про­дук­та, она уже пред­ла­га­ет огра­ни­чен­ную под­пис­ку кли­ен­там. У всех есть огром­ный ин­те­рес к бе­та­те­сти­ро­ва­нию ре­зуль­та­тов, го­во­рит Гулд. Ес­ли Ро­стан су­ме­ет по­лу­чить цен­ные ана­ли­ти­че­ские дан­ные из ис­точ­ни­ков, до сих пор не ис­поль­зо­вав­ших­ся в неф­те­га­зо­вой про­мыш­лен­но­сти, сто­и­мость ком­па­нии рез­ко вы­рас­тет, го­во­рит Гулд.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.