Мо­ло­дежь и ра­бо­то­да­те­ли не по­ни­ма­ют друг дру­га

Пред­став­ле­ния о ра­бо­те у 20-лет­них и тех, кто их на­ни­ма­ет, силь­но от­ли­ча­ют­ся. За­блуж­де­ний нема­ло у обе­их сто­рон

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Еле­на Го­ре­ло­ва ВЕДОМОСТИ

Че­го ждут друг от дру­га мо­ло­дые спе­ци­а­ли­сты и ра­бо­то­да­те­ли, ре­ши­ли вы­яс­нить ана­ли­ти­ки агент­ства «Кон­такт». Для это­го они в июне – июле 2016 г. опро­си­ли 950 сту­ден­тов по­след­них кур­сов ву­зов и вы­пуск­ни­ков, а так­же 280 ди­рек­то­ров по пер­со­на­лу рос­сий­ских и меж­ду­на­род­ных ком­па­ний. 95% мо­ло­дых участ­ни­ков опро­са про­шли или про­хо­дят обу­че­ние по про­грам­ме клас­си­че­ско­го выс­ше­го об­ра­зо­ва­ния (спе­ци­а­ли­тет), ба­ка­лаври­а­та и ма­ги­стра­ту­ры.

Глав­ные за­блуж­де­ния 20-лет­них свя­за­ны с зар­пла­та­ми. Са­мая боль­шая до­ля опро­шен­ных, 21%, рас­счи­ты­ва­ет на вы­со­кий до­ход уже на стар­те ка­рье­ры – бо­лее 80 000 руб., и лишь 9% со­глас­ны на­чать с жа­ло­ва­нья ме­нее 35 000 руб. Ра­бо­то­да­те­ли же мо­ло­дым спе­ци­а­ли­стам пред­ла­га­ют со­всем дру­гие зар­пла­ты: в 25% ком­па­ний – участ­ниц опро­са пла­тят от 25 000 до 30 000 руб., в 23% – от 30 000 до 35 000 руб. И толь­ко 9% ком­па­ний го­то­вы пла­тить мо­ло­дым и неопыт­ным бо­лее 65 000 руб. в ме­сяц. Ис­точ­ник та­ких за­блуж­де­ний мо­ло­дых – ву­зы, за­ме­ча­ет ди­рек­тор по раз­ви­тию биз­не­са «Кон­так­та» Ана­ста­сия Ста­се­ва. По ее сло­вам, ре­бя­там, ко­то­рые окан­чи­ва­ют из­вест­ные

ву­зы, вну­ша­ют, что они мо­гут рас­счи­ты­вать на са­мое вы­со­кое жа­ло­ва­нье. И толь­ко опыт об­ще­ния с ра­бо­то­да­те­ля­ми сни­жа­ет их ам­би­ции, го­во­рит Ста­се­ва.

В пя­тер­ку глав­ных мо­ти­ви­ру­ю­щих фак­то­ров для 20-лет­них вы­пуск­ни­ков, вы­би­ра­ю­щих ра­бо­ту, по­па­ли до­ход (76%), сфе­ра де­я­тель­но­сти ком­па­нии (53%), чет­кая си­сте­ма раз­ви­тия со­труд­ни­ков (52%), хо­ро­ший кол­лек­тив (44%) и бренд ком­па­нии-ра­бо­то­да­те­ля (40%). Пя­тер­ка важ­ней­ших фак­то­ров мо­ти­ва­ции мо­ло­де­жи, со­став­лен­ная ди­рек­то­ра­ми по пер­со­на­лу, вы­гля­дит по­чти так же, од­на­ко кад­ро­вая служ­ба недо­оце­ни­ва­ет важ­ность кол­лек­ти­ва: толь­ко 24% счи­та­ют его зна­чи­мым для мо­ло­де­жи. По­ко­ле­ние Y це­нит ком­форт, а стресс от об­ще­ния в труд­ном кол­лек­ти­ве ста­но­вит­ся при­чи­ной уволь­не­ния, уточ­ня­ет Ста­се­ва.

Ме­сто­по­ло­же­ние офи­са для мо­ло­де­жи то­же важ­нее, чем ду­ма­ют ра­бо­то­да­те­ли, – 29% ре­спон­ден­тов-вы­пуск­ни­ков и 11% сре­ди HR­ди­рек­то­ров. Дру­гое за­блуж­де­ние ра­бо­то­да­те­лей свя­за­но с со­ци­аль­ным па­ке­том: толь­ко 7% HR­ди­рек­то­ров счи­та­ют его важ­ным, то­гда как сре­ди мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов – 16%. За­то ра­бо­то­да­те­ли пе­ре­оце­ни­ва­ют вли­я­ние на 20-лет­них брен­да ком­па­нии: 31% по­ла­га­ет, что громкое имя мо­жет при­влечь мо­ло­дежь, са­ма же она этот фак­тор ста­вит чуть ли не на по­след­нее ме­сто.

20-лет­ние оши­ба­ют­ся в пред­по­ло­же­ни­ях, по ка­ким кри­те­ри­ям их вы­би­ра­ют. Они ду­ма­ют, что ра­бо­то­да­те­лям ва­жен опыт ра­бо­ты (74%), лич­ные ка­че­ства (72%) и об­ра­зо­ва­ние (59%). Их на­ни­ма­те­ли же на пер­вое ме­сто ста­вят лич­ные ка­че­ства (94%), на вто­рое – об­ра­зо­ва­ние (71%) и толь­ко на тре­тье, с боль­шим от­ры­вом, – опыт ра­бо­ты (40%).

По­чти чет­верть опро­шен­ных мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов при­зна­лись, что вы­бра­ли про­фес­сию слу­чай­но: 14% ре­спон­ден­тов ее по­со­ве­то­ва­ли ро­ди­те­ли или дру­зья, а 8% сде­ла­ли спон­тан­ный вы­бор. При этом 23% уже ра­бо­та­ют в дру­гой от­рас­ли, а 12% не пла­ни­ру­ют ра­бо­тать по вы­бран­ной спе­ци­аль­но­сти. 17-лет­ние под­рост­ки идут учить­ся ту­да, ку­да со­ве­ту­ют ро­ди­те­ли, или в вуз, на ко­то­рый у них есть день­ги, от­ме­ча­ет Ста­се­ва. И толь­ко пе­ре­строй­ка си­сте­мы профори­ен­та­ции мо­жет из­ме­нить си­ту­а­цию к луч­ше­му, до­бав­ля­ет она.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.