«Смеш­но, когда го­во­рят, что мы без­опас­ная га­вань»

Билл Уин­терс за год вы­вел из убыт­ков бан­ков­ский биз­нес Standard Chartered, а те­перь го­то­вит­ся к по­след­стви­ям Brexit – на­деж­ды со­сед­ству­ют с опа­се­ни­я­ми

Vedomosti.Piter - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Мар­тин Ар­нольд FINANCIAL TIMES

Яни­ко­гда не со­би­рал­ся быть бан­ки­ром», – при­зна­ет­ся 54-лет­ний Билл Уин­терс, ко­то­рый сде­лал бле­стя­щую карьеру в фи­нан­со­вом сек­то­ре и в июле 2015 г. воз­гла­вил бри­тан­ский банк Standard Chartered. Уин­терс все­гда хо­тел быть ди­пло­ма­том (аме­ри­ка­нец по­лу­чил сте­пень ба­ка­лав­ра по меж­ду­на­род­ным от­но­ше­ни­ям в Кол­гейт­ском уни­вер­си­те­те в Га­миль­тоне, штат Нью-Йорк. – «Ве­до­мо­сти»), но его ма­те­ри­аль­ное со­сто­я­ние не поз­во­ли­ло под­сту­пить­ся к ди­пло­ма­ти­че­ско­му об­ра­зо­ва­нию. Он вы­брал про­грам­му ста­жи­ров­ки для вы­пуск­ни­ков в JPMorgan Chase, в ко­то­ром по­том управ­лял ин­вест­бан­ков­ским биз­не­сом.

ТЯ­ЖЕ­ЛОЕ РАССТАВАНИЕ

При­дя в JPMorgan в 1983 г., Уин­терс сна­ча­ла ра­бо­тал с неболь­ши­ми неф­те­га­зо­вы­ми ком­па­ни­я­ми в Те­ха­се и Ок­ла­хо­ме. По­во­рот­ным мо­мен­том для него стал пе­ре­вод в но­вое под­раз­де­ле­ние бан­ка по опе­ра­ци­ям с де­ри­ва­ти­ва­ми. В 1992 г. Уин­терс пе­ре­ехал в Лон­дон, что­бы воз­гла­вить мест­ное под­раз­де­ле­ние де­ри­ва­ти­вов, остал­ся там жить и да­же об­за­вел­ся двой­ным граж­дан­ством.

Во вре­мя кри­зи­са Уин­терс по­мог JPMorgan из­бе­жать круп­ных убыт­ков с про­блем­ны­ми ипо­теч­ны­ми цен­ны­ми бу­ма­га­ми, но все рав­но был уво­лен из бан­ка – из-за раз­но­гла­сий с ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром Джейм­сом Дай­мо­ном. При этом Уин­терс счи­тал­ся од­ним из пре­ем­ни­ков Дай­мо­на, и уход из бан­ка до сих пор му­чит его: «У JPMorgan за­ме­ча­тель­ный биз­нес. Я лю­бил его да­же в по­след­ние дни, хо­тя это бы­ло непро­стое вре­мя».

БЕЗ ФИ­НАН­СО­ВОЙ АЛХИМИИ

В Standard Chartered Уин­терс мо­жет вспом­нить ста­рую меч­ту и по­чув­ство­вать се­бя немно­го в дип­кор­пу­се – фи­нан­со­вом: банк ра­бо­та­ет в Азии, Аф­ри­ке и на Ближ­нем Во­сто­ке (кста­ти, ему «все­гда нра­ви­лись эти ре­ги­о­ны»). Уин­терс по­ки­нул JPMorgan в 2009 г. и за шесть лет мог ока­зать­ся на служ­бе у несколь­ких кон­ку­рен­тов Standard Chartered, вклю­чая Barclays и Credit Suisse, где то­же ме­ня­лось ру­ко­вод­ство. Он пре­тен­до­вал на ра­бо­ту там, но не так что­бы «очень стре­мил­ся вер­нуть­ся» в бан­ков­ский сек­тор» и про­дол­жал управ­лять соб­ствен­ным хедж-фон­дом. А в Standard Chartered Уин­тер­са по­ми­мо гео­гра­фии при­влек­ла «воз­мож­ность за­нять­ся ре­аль­ным бан­ков­ским биз­не­сом», а не «фи­нан­со­вой ал­хи­ми­ей», как у тех, кто очень со­сре­до­то­чен на ин­вест­бан­кин­ге.

Бла­го­да­ря преды­ду­ще­му ген­ди­рек­то­ру Пи­те­ру Сэнд­су Standard Chartered пе­ре­нес кри­зис 2008 г. луч­ше боль­шин­ства кон­ку­рен­тов. Но в то же вре­мя банк в это вре­мя ак­тив­но за­ни­мал­ся кре­ди­то­ва­ни­ем, что сде­ла­ло его бо­лее уяз­ви­мым в усло­ви­ях за­мед­ле­ния эко­но­ми­ки ази­ат­ских стран и цик­ли­че­ско­го сни­же­ния цен на сы­рье. Од­на­ко труд­но­сти, свя­зан­ные с фи­нан­си­ро­ва­ни­ем меж­ду­на­род­ной тор­гов­ли и кре­ди­то­ва­ни­ем на раз­ви­ва­ю­щих­ся рын­ках, Уин­терс счи­та­ет про­сты­ми в срав­не­нии с жиз­нен­но важ­ны­ми про­бле­ма­ми ин­вест­бан­ков. «За­да­ча в том, что­бы по­пра­вить де­ла бан­ка в нелег­кие вре­ме­на, а не в кар­ди­наль­ной смене биз­нес-мо­де­ли», – от­ме­ча­ет бан­кир.

НЕ СТАТЬ ЗАЛОЖНИКОМ

Standard Chartered ори­ен­ти­ру­ет­ся на со­зда­ние креп­ких от­но­ше­ний с кли­ен­та­ми, утвер­жда­ет Уин­терс. Но бан­кир ви­дит и обо­рот­ную сто­ро­ну: мож­но ока­зать­ся «заложником этих от­но­ше­ний».

Недав­но ге­не­раль­ный ди­рек­тор Standard Chartered вы­ра­зил край­нее недо­воль­ство 1500 ме­не­дже­рам бан­ка, при­звав их по­бе­дить «ра­ко­вую опу­холь»: са­мо­успо­ко­ен­ность и сла­бый кон­троль, с ко­то­ры­ми он свя­зы­ва­ет чрез­мер­ные рас­хо­ды и кон­фликт ин­те­ре­сов. Не­ли­це­при­ят­ным вы­ступ­ле­ни­ем Уин­терс хо­тел очер­тить гра­ни­цы доз­во­лен­но­го. Не ре­а­ги­руя рез­ко, вы фак­ти­че­ски раз­ре­ша­е­те экс­пе­ри­мен­ти­ро­вать с эти­ми гра­ни­ца­ми, счи­та­ет бан­кир.

Аме­ри­кан­ские и бри­тан­ские ре­гу­ля­то­ры про­дол­жа­ют в от­но­ше­нии Standard Chartered рас­сле­до­ва­ние о на­ру­ше­нии

санк­ций про­тив Ира­на и неэф­фек­тив­ной борь­бе с от­мы­ва­ни­ем де­нег. Но Уин­терс за­ве­ря­ет, что Standard Chartered «до­бил­ся зна­чи­тель­но­го про­грес­са» в ис­прав­ле­нии си­ту­а­ции и те­перь да­же обу­ча­ет дру­гие бан­ки.

Уин­терс улуч­шил ба­ланс бан­ка, про­ве­дя до­пэмис­сию ак­ций на 3,3 млрд фун­тов в 2015 г.; пы­та­ет­ся ре­струк­ту­ри­ро­вать биз­нес, со­кра­тив 15 000 из 86 000 со­труд­ни­ков, а так­же из­бав­ля­ет­ся от про­блем­ных кре­ди­тов на мил­ли­ар­ды дол­ла­ров.

В про­шлом го­ду Standard Chartered по­лу­чил го­до­вой убы­ток ($1,5 млрд до упла­ты на­ло­гов) впер­вые с 1989 г., но уже в I квар­та­ле его до­на­ло­го­вая при­быль со­ста­ви­ла $589 млн. Уин­терс уве­рен в спо­соб­но­сти бан­ка «вы­дер­жать до­воль­но мрач­ный сце­на­рий» и хо­чет сно­ва сде­лать его «рас­ту­щим, а не умень­ша­ю­щим­ся в раз­ме­ре иг­ро­ком». Управ­ле­ние част­ным ка­пи­та­лом – од­на из клю­че­вых спе­ци­а­ли­за­ций Standard Chartered, и в 2020 г. CEO хо­чет уве­ли­чить ак­ти­вы под управ­ле­ни­ем бан­ка с се­го­дняш­них $60 млрд до $100 млрд с лиш­ним.

Standard Chartered необ­хо­ди­мо опре­де­лить­ся, на ка­ких из 35 стран ему сле­ду­ет со­сре­до­то­чить­ся, счи­та­ют ана­ли­ти­ки. Но Уин­терс де­ла­ет став­ку на со­зда­ние плат­фор­мы, ко­то­рая бу­дет хо­ро­шо ра­бо­тать вез­де, а для это­го пла­ни­ру­ет усо­вер­шен­ство­вать «несколь­ко уста­рев­шие и раз­роз­нен­ные» тех­но­ло­гии. И Уин­терс от­ме­ча­ет си­лу брен­да бан­ка – не ред­кость, когда ему хра­нит вер­ность не од­но по­ко­ле­ние в се­мьях кли­ен­тов: «Standard Chartered – очень звуч­ный бренд. Мы долж­ны быть осто­рож­ны­ми, что­бы не раз­ру­шить его».

ПО­СЛЕ BREXIT

Ко­ти­ров­ки ак­ций Standard Chartered в от­ли­чие от мно­гих его кон­ку­рен­тов вы­рос­ли по­сле ре­фе­рен­ду­ма о вы­хо­де Ве­ли­ко­бри­та­нии из ЕС. По мне­нию неко­то­рых ана­ли­ти­ков, бла­го­да­ря Brexit банк мо­жет ока­зать­ся в от­но­си­тель­но вы­иг­рыш­ной си­ту­а­ции из-за отсутствия опе­ра­ций на ев­ро­пей­ских рын­ках. По мне­нию Уин­тер­са, Standard Chartered смо­жет из­влечь вы­го­ду, если транс­на­ци­о­наль­ные кор­по­ра­ции то­же со­сре­до­то­чат­ся на раз­ви­ва­ю­щих­ся рын­ках вме­сто Ев­ро­пы, ко­то­рая тре­щит по швам.

Но по­во­дов для опа­се­ний хва­та­ет. «Мне смеш­но, когда го­во­рят, что мы без­опас­ная га­вань», – удив­ля­ет­ся Уин­терс. Он уже пре­ду­пре­дил: если в ре­зуль­та­те вы­хо­да из ЕС бан­ков­ский сек­тор страны бу­дет об­ло­жен до­пол­ни­тель­ны­ми на­ло­га­ми, Standard Chartered по­ду­ма­ет над тем, что­бы пе­ре­ме­стить штаб­к­вар­ти­ру за пре­де­лы Ве­ли­ко­бри­та­нии. Бан­кир обес­по­ко­ен на­стро­е­ни­я­ми мно­гих сто­рон­ни­ков Brexit – он бо­ит­ся, что к круп­ным кре­ди­то­рам бу­дут от­но­сить­ся «как к сви­нье-ко­пил­ке, в ко­то­рую мож­но за­лезть в слу­чае необ­хо­ди­мо­сти».

Из-за Brexit Лон­дон столк­нет­ся с «неяв­ны­ми ди­ве­сти­ци­я­ми», счи­та­ет Уин­терс. Ины­ми сло­ва­ми, ни­кто не бу­дет сей­час от­кры­вать в Ве­ли­ко­бри­та­нии но­вый биз­нес: слиш­ком ве­ли­ка неопре­де­лен­ность. Но Уин­терс не ви­дит при­чин, «почему бы Лон­до­ну не оста­вать­ся цен­тром для управ­ле­ния ка­пи­та­лом, пен­си­он­ных фон­дов и стра­хо­ва­ния».

ЗАСЛУГИ ПЕ­РЕД КОРОНОЙ

Три го­да на­зад Уин­терс был на­граж­ден зва­ни­ем ко­ман­до­ра ор­де­на Бри­тан­ской им­пе­рии за заслуги пе­ред эко­но­ми­кой страны. Он со­сто­ял в неза­ви­си­мой ко­мис­сии сэ­ра Джо­на Ви­кер­са, ко­то­рая при­зы­ва­ла бри­тан­ские бан­ки от­де­лить роз­нич­ный биз­нес от ин­вест­бан­ков­ских под­раз­де­ле­ний, и это ра­ди­каль­ное пра­ви­ло бы­ла при­ня­то. Кро­ме то­го, Уин­терс вме­сте со сво­ей же­ной Ан­дой – за­мет­ные фи­гу­ры в куль­тур­ных кру­гах Лон­до­на: он по­мог су­пру­ге

ос­но­вать экс­пе­ри­мен­таль­ный те­атр Print Room в Нот­тинг-Хил­ле.-

SIMON DAWSON/BLOOMBERG

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.