За­ни­мать нель­зя на­ни­мать

За­кон о за­пре­те за­ем­но­го тру­да за­ста­вил част­ные агент­ства за­ня­то­сти пе­ре­ква­ли­фи­ци­ро­вать­ся в по­став­щи­ков услуг. Од­на­ко доб­ро­со­вест­ных по­став­щи­ков по-преж­не­му ма­ло, а не­доб­ро­со­вест­ным в этом го­ду ни­че­го не гро­зит

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ок­са­на Гон­ча­ро­ва ВЕ­ДО­МО­СТИ

Впер­вом по­лу­го­дии 2016 г. кад­ро­вое агент­ство «Юни­ти» за­фик­си­ро­ва­ло 10%ный рост спро­са на услу­ги аут­сор­син­га биз­нес-про­цес­сов по срав­не­нию с ана­ло­гич­ным пе­ри­о­дом 2015 г. Ра­бо­то­да­те­ли пе­ре­во­дят на аут­сор­синг про­из­вод­ствен­ные про­цес­сы и склад­скую ло­ги­сти­ку, ад­ми­ни­стра­тив­но-хо­зяй­ствен­ные функ­ции и IT, колл-цен­тры, бух­гал­те­рию, до­ку­мен­то­обо­рот, про­да­жи и мер­чан­дай­зинг, пе­ре­чис­ля­ет ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния «Биз­не­сре­сур­сы» Та­тья­на Го­лу­би­на.

Рост по­пу­ляр­но­сти аут­сор­син­га сре­ди ком­па­ний, ко­то­рые рань­ше пред­по­чи­та­ли брать в арен­ду вре­мен­ный пер­со­нал (аут­стаф­финг), Го­лу­би­на объ­яс­ня­ет всту­пив­шим в си­лу с ян­ва­ря это­го го­да за­ко­ном о за­пре­те за­ем­но­го тру­да. На­ни­мать вре­мен­ный пер­со­нал мож­но не бо­лее чем на де­вять ме­ся­цев и толь­ко в несколь­ких це­лях: для за­ме­ны от­сут­ству­ю­щих со­труд­ни­ков, за ко­то­ры­ми со­хра­ня­ют­ся ра­бо­чие ме­ста, вы­пол­не­ния про­ект­ных ра­бот ли­бо для вре­мен­но­го рас­ши­ре­ния про­из­вод­ства или ас­сор­ти­мен­та. Если про­ект длит­ся доль­ше де­вя­ти ме­ся­цев, ком­па­ния обя­за­на при­нять вре­мен­ных со­труд­ни­ков в штат. А недав­но Минэко­но­мраз­ви­тия раз­ра­бо­та­ло по­прав­ки к за­ко­ну, ко­то­рые за­кры­ва­ют ла­зей­ки для недоб­ро­со­вест­ных ра­бо­то­да­те­лей, при­вык­ших ис­поль­зо­вать аут­стаф­финг для ми­ни­ми­за­ции на­ло­гов и стра­хо­вых взно­сов.

ПО­МО­ГА­ЮТ ХОЛДИНГАМ

Из­на­чаль­но за­ко­но­да­те­ли вме­сте с во­дой вы­плес­ну­ли и ре­бен­ка, объ­яс­ня­ет управ­ля­ю­щий парт­нер ад­во­кат­ско­го бю­ро «Де­ло­вой фар­ва­тер» Ро­ман Те­ре­хин. Круп­ные хол­дин­ги с раз­ветв­лен­ной тер­ри­то­ри­аль­ной се­тью ли­ши­лись воз­мож­но­сти арен­до­вать пер­со­нал у сво­их до­чер­них ком­па­ний. А обмен со­труд­ни­ка­ми удо­бен по про­из­вод­ствен­ным со­об­ра­же­ни­ям. Лю­ди из до­чер­ней ком­па­нии име­ют опыт вы­пол­не­ния кон­крет­ных про­ек­тов и быст­ро вклю­ча­ют­ся в про­из­вод­ствен­ный про­цесс, от­ме­ча­ет юрист. Сей­час до­чер­ние ком­па­нии вы­нуж­де­ны уволь­нять лю­дей и тру­до­устра­и­вать их в дру­гую «доч­ку», а это до­пол­ни­тель­ные за­тра­ты, го­во­рит Те­ре­хин. За­ко­но­про­ект, под­го­тов­лен­ный Минэко­но­мраз­ви­тия, раз­ре­ша­ет предо­став­лять вре­мен­ный пер­со­нал аф­фи­ли­ро­ван­ным ком­па­ни­ям. Толь­ко «доч­ка»-на­ни­ма­тель бу­дет обя­за­на пла­тить ра­бот­ни­ку зар­пла­ту не ни­же, чем он по­лу­чал в дру­гой «доч­ке». Вре­мен­ный

сотрудник так­же дол­жен иметь пра­во на ком­пен­са­ции, на­при­мер, за вред­ность или если он по­лу­чит про­из­вод­ствен­ную трав­му.

Но са­мое глав­ное нов­ше­ство – за­ко­но­про­ект за­пре­ща­ет арен­до­вать вре­мен­ный пер­со­нал у ком­па­ний, ис­поль­зу­ю­щих льгот­ные ре­жи­мы на­ло­го­об­ло­же­ния. Это пре­жде бы­ло по­пу­ляр­ной схе­мой укло­не­ния от упла­ты на­ло­гов и стра­хо­вых взно­сов, за­ме­ча­ет ру­ко­во­ди­тель прак­ти­ки тру­до­во­го пра­ва ком­па­нии «Хре­нов и парт­не­ры» Та­тья­на Ни­ко­ла­ен­ко. Ча­ще все­го ком­па­ни­я­ра­бо­то­да­тель с обыч­ным ре­жи­мом на­ло­го­об­ло­же­ния оформ­ля­ла пер­со­нал на дру­же­ствен­ное юр­ли­цо с упро­щен­ной схе­мой на­ло­го­об­ло­же­ния и арен­до­ва­ла у это­го юр­ли­ца де-фа­кто свой пер­со­нал. По­сле это­го ра­бо­то­да­тель пе­ре­чис­лял в дан­ное юр­ли­цо ис­кус­ствен­но за­вы­шен­ные сум­мы на оплату тру­да. Та­ким об­ра­зом ком­па­ния уби­ва­ла двух зай­цев: со­кра­ща­ла ба­зу по на­ло­гу на при­быль и от­чис­ля­ла ми­ни­маль­ные со­ци­аль­ные взно­сы (че­рез дру­же­ствен­ное юр­ли­цо, ко­то­рое пла­ти­ло еди­ный на­лог по льгот­ной став­ке 6%).

ЖИЗНЬ ПО НО­ВЫМ ПРА­ВИ­ЛАМ

Кад­ро­вые агент­ства и про­вай­де­ры услуг от­ме­ча­ют, что ры­нок предо­став­ле­ния вре­мен­но­го пер­со­на­ла с на­ча­ла это­го го­да со­кра­тил­ся по­чти на 80%. Но ос­нов­ных пе­ре­мен иг­ро­ки ждут по­сле сен­тяб­ря 2016 г., когда ис­те­кут уста­нов­лен­ные за­ко­ном сро­ки для вре­мен­но­го най­ма – де­вять ме­ся­цев. Толь­ко по­сле это­го мож­но бу­дет оце­нить все рис­ки. 70–80% ра­бо­то­да­те­лей уже от­ка­за­лись от най­ма вре­мен­но­го пер­со­на­ла на де-фа­кто по­сто­ян­ные ра­бо­ты, за­ме­ча­ет ди­рек­тор по ра­бо­те с кли­ен­та­ми ком­па­нии Open Group Дмит­рий Ши­хов. «Око­ло 10–15% наших кли­ен­тов, ра­нее на­ни­мав­ших че­рез нас вре­мен­ный пер­со­нал, офор­ми­ли со­труд­ни­ков в штат», – рас­ска­зы­ва­ет ген­ди­рек­тор ре­кру­тин­го­вой ком­па­нии «Kelly Services Рос­сия и Поль­ша» Ека­те­ри­на Го­ро­хо­ва.

Тем вре­ме­нем агент­ства за­ня­то­сти пы­та­ют­ся пе­ре­ква­ли­фи­ци­ро­вать­ся в по­став­щи­ков услуг. Это бо­лее слож­ная мо­дель биз­не­са: агент­ство по предо­став­ле­нию вре­мен­но­го пер­со­на­ла от­ве­ча­ет толь­ко за пе­ре­дан­ных за­каз­чи­ку со­труд­ни­ков, а по­став­щик услуг – за ре­зуль­та­ты ра­бо­ты этих со­труд­ни­ков. На­при­мер, рань­ше агент­ство предо­став­ля­ло за­каз­чи­ку бух­гал­те­ров, а сей­час, став по­став­щи­ком услуг, оно от­ве­ча­ет за ве­де­ние бух­гал­тер­ско­го уче­та в со­от­вет­ствии с за­ко­но­да­тель­ством, свое­вре­мен­ную под­го­тов­ку до­ку­мен­тов и про­хож­де­ние на­ло­го­вых про­ве­рок, рас­суж­да­ет Люд­ми­ла Шу­сте­ро­ва, ди­рек­тор по стра­те­ги­че­ско­му раз­ви­тию BDO Unicon Outsourcing. По­став­щик услуг дол­жен не толь­ко ор­га­ни­зо­вать биз­нес-про­цес­сы, а еще и сле­дить за со­блю­де­ни­ем тех­ни­ки без­опас­но­сти и еже­днев­но кон­тро­ли­ро­вать ка­че­ство услуг си­ла­ми спе­ци­аль­но на­ня­тых ме­не­дже­ров, по­яс­ня­ет Го­ро­хо­ва. Ком­па­нии, за­ни­ма­ю­щи­е­ся аут­сор­син­гом, несут от­вет­ствен­ность за убыт­ки из-за пор­чи про­дук­ции или обо­ру­до­ва­ния, а так­же за срыв сро­ков и невы­пол­не­ние пла­на по ко­ли­че­ству и ка­че­ству услуг. По­это­му аут­сор­синг в сред­нем бу­дет до­ро­же услуг по предо­став­ле­нию вре­мен­но­го пер­со­на­ла на 10–25%, го­во­рит Го­ро­хо­ва.

ПОЛЕЗНАЯ ПЕ­РЕ­СТРОЙ­КА

В ком­па­нии Open Group до вступ­ле­ния за­ко­на о за­пре­те за­ем­но­го тру­да в си­лу 70% про­даж при­хо­ди­лось на услу­ги предо­став­ле­ния пер­со­на­ла, осталь­ное – на аут­сор­синг, рас­ска­зы­ва­ет Ши­хов. Мень­ше чем за год ком­па­ния пол­но­стью пе­ре­ори­ен­ти­ро­ва­лась на аут­сор­синг. Ши­хов го­во­рит, что пе­ре­ход по­тре­бо­вал ре­ор­га­ни­за­ции мно­гих биз­нес-про­цес­сов и до­пол­ни­тель­ных ин­ве­сти­ций, ко­то­рые в ос­нов­ном по­шли на на­ем вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных ру­ко­во­ди­те­лей про­ек­тов. «Мы не мо­жем до­ве­рить аут­сор­синг ме­не­дже­рам, ко­то­рые рань­ше ку­ри­ро­ва­ли предо­став­ле­ние пер­со­на­ла, по­сколь­ку у них нет необ­хо­ди­мой ква­ли­фи­ка­ции», – по­яс­ня­ет Ши­хов. По его сло­вам, этих со­труд­ни­ков не уво­ли­ли – они за­ни­ма­ют­ся кад­ро­вым де­ло­про­из­вод­ством, но в ком­па­нии по­яви­лось око­ло 300 но­вых ме­не­дже­ров, ко­то­рые ве­дут про­ек­ты для кли­ен­тов, вклю­чая ме­не­дже­ров по ра­бо­те с клю­че­вы­ми кли­ен­та­ми, су­пер­вай­зе­ров и ре­ги­о­наль­ных ме­не­дже­ров. Опе­ра­то­ры аут­сор­син­га ста­ра­ют­ся по­вы­сить эф­фек­тив­ность. На­при­мер, BDO Unicon Outsourcing осва­и­ва­ет рас­чет зар­плат в но­вых про­грам­мах и про­во­дит аудит эф­фек­тив­но­сти биз­нес-про­цес­сов в об­ла­сти управ­ле­ния пер­со­на­лом и фи­нан­сов.

Как уве­ря­ет Ши­хов, за­каз­чи­ков у Open Group по­сле пе­ре­ори­ен­та­ции на аут­сор­синг при­ба­ви­лось: с ян­ва­ря по март 2016 г. их ста­ло боль­ше на 50% по срав­не­нию с ана­ло­гич­ным пе­ри­о­дом 2015 г. Дру­гие опе­ра­то­ры аут­сор­син­га так­же от­ме­ча­ют рост чис­ла кли­ен­тов. «У нас в пер­вом по­лу­го­дии 2016 г. на 8% вы­рос спрос на аут­сор­синг бух­гал­тер­ско­го уче­та, кад­ро­во­го де­ло­про­из­вод­ства и рас­че­та зар­плат», – го­во­рит ген­ди­рек­тор аут­сор­син­го­вой ком­па­нии «Ин­тер­комп» Илья Пан­те­ле­ев. По сло­вам Пан­те­ле­е­ва, ра­бо­то­да­те­ли так­же ду­ма­ют об организации об­щих цен­тров об­слу­жи­ва­ния, спрос на та­кие про­ек­ты вы­рос за по­след­нее по­лу­го­дие в ра­зы.

ОБНОВИТЬ ВЫВЕСКУ

Мно­гие мел­кие ком­па­нии идут по пу­ти наи­мень­ше­го со­про­тив­ле­ния – про­сто пе­ре­де­лы­ва­ют до­го­во­ры арен­ды пер­со­на­ла в до­го­во­ры предо­став­ле­ния услуг, го­во­рит Шу­сте­ро­ва. Если агент­ства, ко­то­рые рань­ше предо­став­ля­ли пер­со­нал, за­клю­ча­ют до­го­вор на аут­сор­синг по той же цене, что и рань­ше, то, ско­рее все­го, они предо­став­ля­ют непро­фес­си­о­наль­ную услу­гу без гарантий, счи­та­ет она. По ее на­блю­де­ни­ям, недоб­ро­со­вест­ных иг­ро­ков по-преж­не­му мно­го: они за­клю­ча­ют до­го­во­ры аут­сор­син­га, не ме­няя су­ти от­но­ше­ний с кли­ен­та­ми. На ру­ку им то, что в этом го­ду Го­стру­д­ин­спек­ция не про­во­дит мас­со­вых про­ве­рок агентств за­ня­то­сти на пред­мет со­блю­де­ния за­ко­на о за­ем­ном тру­де, го­во­рят юри­сты.

Доб­ро­со­вест­ных иг­ро­ков на рын­ке кад­ро­вых услуг ма­ло, а не­доб­ро­со­вест­ным ни­че­го не гро­зит, да­же когда нач­нут­ся про­вер­ки, ска­зал пред­се­да­тель проф­со­ю­за «Но­во­проф» Иван Ми­лых. По его на­блю­де­ни­ям, мно­гие неболь­шие част­ные агент­ства за­ня­то­сти не ста­ли про­хо­дить обя­за­тель­ную ак­кре­ди­та­цию в Ро­стру­де, а на­зва­лись по­став­щи­ка­ми услуг и про­дол­жи­ли за­ни­мать­ся тем же, чем и рань­ше, – предо­став­ле­ни­ем вре­мен­но­го пер­со­на­ла для де-фа­кто по­сто­ян­ных ра­бот. «Что­бы до них до­шли на­ло­го­ви­ки или ин­спек­то­ра по тру­ду, дол­жен про­изой­ти гром­кий кон­фликт», – за­ме­ча­ет он.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.