Управ­лять по-род­ствен­но­му

В Рос­сии рас­про­стра­не­на се­мей­ствен­ность – как сре­ди соб­ствен­ни­ков, так и сре­ди на­ем­ных ме­не­дже­ров. Ча­сто ку­мов­ство при­во­дит к зло­упо­треб­ле­ни­ям, но се­мей­ные свя­зи на­ем­ных со­труд­ни­ков мож­но ис­поль­зо­вать и на бла­го ком­па­нии

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Еле­на Го­ре­ло­ва ВЕДОМОСТИ

Со­ро­ка ше­сти про­цен­там рос­си­ян при­хо­ди­лось ра­бо­тать в од­ной ком­па­нии с близ­ки­ми род­ствен­ни­ка­ми, по­ка­за­ли ре­зуль­та­ты ок­тябрь­ско­го опро­са 8600 че­ло­век, про­ве­ден­но­го ком­па­ни­ей HeadHunter. Та­кой опыт ча­ще все­го встре­ча­ет­ся у то­п­ме­не­дже­ров (60%) и ра­бо­че­го пер­со­на­ла (60%). По дан­ным опро­са, 30% рос­си­ян не ви­дят ни­че­го пло­хо­го в ра­бо­те близ­ких род­ствен­ни­ков в од­ной ком­па­нии. Од­на­ко боль­шин­ство участ­ни­ков опро­са, 50%, ста­ра­ют­ся это­го из­бе­гать.

В Рос­сии прак­ти­ка ра­бо­ты род­ствен­ни­ков в од­ной ком­па­нии, осо­бен­но от­цов и де­тей, ши­ро­ко рас­про­стра­не­на. На­при­мер, Дмит­рий Ли­син, сын вла­дель­ца НЛМК, вхо­дит в со­ве­ты ди­рек­то­ров несколь­ких пред­при­я­тий, при­над­ле­жа­щих от­цу: Пер­вой гру­зо­вой ком­па­нии, Волж­ско­го па­ро­ход­ства, Ту­ап­син­ско­го мор­ско­го тор­го­во­го пор­та, Се­ве­ро-За­пад­но­го па­ро­ход­ства и ме­диа­хол­дин­га «Ру­ме­диа». Ксе­ния Франк, дочь Ген­на­дия Тим­чен­ко, в 2011 г. то­же во­шла в со­вет ди­рек­то­ров от­цов­ской ком­па­нии «Тран­сойл». Она воз­глав­ля­ет бла­го­тво­ри­тель­ный фонд Еле­ны и Ген­на­дия Тим­чен­ко. Сын Сам­ве­ла Ка­ра­пе­тя­на Сар­кис с 2013 г. от­ве­ча­ет в «Та­ши­ре» за управ­ле­ние ком­мер­че­ской недви­жи­мо­стью и го­то­вит к за­пус­ку несколь­ко тор­го­во-раз­вле­ка­тель­ных цен­тров. Его дочь Та­те­вик Ка­ра­пе­тян управ­ля­ет ме­диа- и раз­вле­ка­тель­ны­ми биз­не­са­ми хол­дин­га, в част­но­сти фе­де­раль­ной се­тью ки­но­те­ат­ров «Си­не­ма стар».

Кор­по­ра­тив­ная се­мей­ствен­ность сре­ди на­ем­ных ра­бот­ни­ков круп­ных и гос­ком­па­ний вред­на, за­ме­ча­ет Сер­гей Мя­со­едов, про­рек­тор Рос­сий­ской ака­де­мии на­род­но­го хо­зяй­ства и го­су­дар­ствен­ной служ­бы. Ве­лик риск, что се­мей­ные кла­ны бу­дут пе­ре­рас­пре­де­лять ре­сур­сы в поль­зу сво­их, про­дви­гать бес­тол­ко­вых, от­тес­няя та­лант­ли­вых, го­во­рит он. Од­на­ко в кор­по­ра­тив­ной се­мей­ствен­но­сти есть не толь­ко ми­ну­сы, но и плю­сы.

БЕЗОТКАЗНАЯ КО­МАН­ДА

В Про­мыш­лен­но-ме­тал­лур­ги­че­ском хол­дин­ге при­вет­ству­ют се­мей­ствен­ность и сре­ди управ­лен­цев, и сре­ди ра­бо­чих, рас­ска­зы­ва­ет Га­ли­на Рат­ни­ко­ва, ви­це-пре­зи­дент хол­дин­га. К при­ме­ру, в управ­ля­ю­щей ком­па­нии ра­бо­та­ют муж – ви­це-пре­зи­дент и же­на – на­чаль­ник от­де­ла, го­во­рит она. Род­ствен­ни­ки, ко­то­рые тру­дят­ся вме­сте, вно­сят бо­лее ве­со­мый вклад, по­сколь­ку ра­бо­та для них не огра­ни­чи­ва­ет­ся ра­бо­чей сме­ной и они го­то­вы тра­тить на нее лич­ное вре­мя, от­ме­ча­ет она. Сам ген­ди­рек­тор

хол­дин­га, Ев­ге­ний Зу­биц­кий, – сын ос­но­ва­те­ля груп­пы Бо­ри­са Зу­биц­ко­го.

Ес­ли се­мья друж­ная, то род­ствен­ни­ки-кол­ле­ги – го­то­вая сра­бо­тав­ша­я­ся ко­ман­да и ком­па­нии не нуж­но тра­тить­ся на тре­нин­ги и обу­че­ние вза­и­мо­вы­руч­ке, го­во­рит Мя­со­едов. «У нас про­ект­ная ра­бо­та идет бо­лее сла­жен­но, ес­ли ее ве­дут род­ствен­ни­ки», – до­бав­ля­ет Ири­на За­ри­на, ген­ди­рек­тор кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии CEB’s SHL. Та­кие со­труд­ни­ки по­мо­га­ют дру­гу дру­гу без ад­ми­ни­стра­тив­но­го дав­ле­ния, от­ме­ча­ет она. И при­во­дит в при­мер се­мей­ную па­ру, ко­то­рая ве­дет кли­ент­ские про­ек­ты. Они бо­лее эф­фек­тив­ны в си­ту­а­ции ав­ра­ла: об­суж­да­ют ра­бо­чие во­про­сы по ве­че­рам и вы­ход­ным и по­рой на кухне на­хо­дят про­рыв­ные ре­ше­ния, рас­ска­зы­ва­ет За­ри­на.

По­хо­жая си­ту­а­ция с ра­бо­чи­ми ди­на­сти­я­ми: се­мья са­ма за­бо­тит­ся о пе­ре­да­че про­фес­си­о­наль­ных зна­ний, что вы­год­но про­из­вод­ствен­ным ком­па­ни­ям, счи­та­ет Мя­со­едов. В Про­мыш­лен­но-ме­тал­лур­ги­че­ском хол­дин­ге самая боль­шая ра­бо­чая ди­на­стия Фе­ду­ло­вых про­слу­жи­ла в об­щей слож­но­сти 814 лет. Сей­час 20 че­ло­век этой ди­на­стии ра­бо­та­ют на ПАО «Ту­ла­чер­мет» на ра­бо­чих и ин­же­нер­ных долж­но­стях. На пред­при­я­ти­ях «Урал­ка­лия» 14% все­го пер­со­на­ла – это ди­на­стии, в ко­то­рых есть и ра­бо­чие, и ин­же­не­ры, и ру­ко­во­ди­те­ли про­из­водств, рас­ска­зы­ва­ет пред­ста­ви­тель ком­па­нии.

Кор­по­ра­тив­ная се­мей­ствен­ность в сред­нем биз­не­се вполне умест­на, го­во­рит Мя­со­едов. В сред­них ком­па­ни­ях кон­ку­рен­ция вы­со­ка, до­хо­ды вла­дель­цев неболь­шие и род­ствен­ные свя­зи управ­лен­цев и спе­ци­а­ли­стов по­лез­ны, по­ла­га­ет Мя­со­едов. В от­ли­чие от круп­ных ком­па­ний, где род­ствен­ни­ки мо­гут рас­тво­рить­ся во мно­же­стве под­раз­де­ле­ний, сред­ние ком­па­нии устро­е­ны так, что вы­тес­ня­ют неэф­фек­тив­ных со­труд­ни­ков, и «про­пих­нуть сво­е­го» про­сто не по­лу­чит­ся, го­во­рит он.

ПРИВЕДИ БРАТА

В сред­них ком­па­ни­ях все лю­ди на ви­ду, по­это­му ре­ко­мен­да­ции род­ствен­ни­ков при при­е­ме на ра­бо­ту бы­ва­ют до­воль­но объ­ек­тив­ны­ми, счи­та­ет За­ри­на. Со­труд­ник до­ро­жит ре­пу­та­ци­ей и вряд ли при­ве­дет в кол­лек­тив пло­хо­го спе­ци­а­ли­ста, уточ­ня­ет она.

В ком­па­нии «Ай-те­ко» ра­бо­та­ют род­ные бра­тья, су­пру­ги, ро­ди­те­ли со взрос­лы­ми детьми, рас­ска­зы­ва­ет пред­ста­ви­тель ком­па­нии Еле­на Петрова. Плю­сы: бо­лее быст­рая адап­та­ция но­вич­ка к кол­лек­ти­ву, боль­шая сте­пень от­вет­ствен­но­сти, что­бы не под­ве­сти ро­ди­ча, ис­крен­ние пе­ре­жи­ва­ния за про­фес­си­о­наль­ные успе­хи друг дру­га, го­во­рит она.

Боль­шин­ство рос­си­ян (70%) со­гла­си­лись бы пред­ло­жить род­ствен­ни­ку ра­бо­ту в той же ком­па­нии, где ра­бо­та­ют са­ми, по дан­ным ис­сле­до­ва­ния HeadHunter. Сре­ди ра­бо­че­го пер­со­на­ла та­ких лю­дей боль­ше – 86%. На­про­тив, не ста­ли бы пред­ла­гать ра­бо­ту род­ствен­ни­кам 37% топ-ме­не­дже­ров.

«Ни­ка­ко­го от­тор­же­ния сов­мест­ная ра­бо­та род­ствен­ни­ков у ме­ня не вы­зы­ва­ет», – го­во­рит Мак­сим Ку­цый, ген­ди­рек­тор ОАО «Строй­про­ект». На­при­мер, ре­фе­рент ди­рек­то­ра при­ве­ла не­дав­но в сек­ре­та­ри­ат свою пле­мян­ни­цу, ко­то­рая по­ка­за­ла се­бя как доб­ро­со­вест­ный ра­бот­ник, уточ­ня­ет он. Глав­ное – лич­ные и про­фес­си­о­наль­ные ка­че­ства кан­ди­да­та, на­при­мер по­ря­доч­ность, за­ме­ча­ет Ку­цый.

Дру­гое ис­сле­до­ва­ние – ком­па­нии SuperJob – по­ка­за­ло, что 29% рос­си­ян по­ла­га­ют­ся при устрой­стве на ра­бо­ту на со­дей­ствие ро­ди­те­лей, 31% – му­жа или же­ны. Чуть по­пу­ляр­нее обра­ще­ние к дру­гим род­ствен­ни­кам – так по­сту­па­ют 35%. Боль­шин­ство же пред­по­чи­та­ют об­хо­дить­ся без та­ко­го по­сред­ни­че­ства. «Про­ще бу­дет об­щать­ся с на­чаль­ством, мож­но и по­тре­бо­вать что-то, и предъ­явить пре­тен­зии. А ес­ли те­бя взя­ли «по зна­ком­ству» – бу­дет неудоб­но: за те­бя про­си­ли, те­бя устро­и­ли, при­дет­ся тер­петь», – объ­яс­ня­ет 53-лет­ний за­ве­ду­ю­щий скла­дом из Крас­но­да­ра в ком­мен­та­ри­ях к опро­су SuperJob.

ИМ МОЖ­НО ДОВЕРЯТЬ

В круп­ных рос­сий­ских ком­па­ни­ях на прак­ти­ке ред­ко ра­бо­та­ют за­пре­ты на на­ем род­ствен­ни­ков, хо­тя фор­маль­но они мо­гут со­дер­жать­ся во внут­рен­них до­ку­мен­тах, зна­ет Ма­рия Ма­ка­руш­ки­на, парт­нер «Экоп­си кон­сал­тин­га». Из 20 опро­шен­ных «Ве­до­мо­стя­ми» ком­па­ний на за­про­сы от­ве­ти­ли 11, из них толь­ко три со­об­щи­ли, что у них су­ще­ству­ют огра­ни­чи­тель­ные уста­нов­ки, в ос­нов­ном с ого­вор­кой, что род­ствен­ни­кам нель­зя ра­бо­тать толь­ко в пря­мом под­чи­не­нии друг у дру­га и в од­ном от­де­ле. Та­кие огра­ни­че­ния, на­при­мер, есть в «Вым­пе­лко­ме» и «Ру­сгид­ро». При при­е­ме на ра­бо­ту «Урал­ка­лий» ру­ко­вод­ству­ет­ся Тру­до­вым ко­дек­сом и не огра­ни­чи­ва­ет при­ем на ра­бо­ту по при­зна­ку род­ства, рас­ска­зал пред­ста­ви­тель ком­па­нии. При этом пра­ви­ла та­ко­вы, что со­труд­ник дол­жен со­об­щать о воз­мож­ных кон­флик­тах ин­те­ре­сов – его и ком­па­нии. Род­ствен­ные свя­зи обыч­но вы­яв­ля­ют при при­е­ме на ра­бо­ту: в ан­ке­тах кан­ди­да­ты долж­ны ука­зы­вать фа­ми­лии близ­ких род­ствен­ни­ков. Эта нор­ма субъ­ек­тив­на и ее ни­ко­гда не огла­ша­ют, от­ка­зы­вая че­ло­ве­ку в при­е­ме на ра­бо­ту, зна­ет Та­тья­на Ни­ко­ла­ен­ко, ру­ко­во­ди­тель прак­ти­ки тру­до­во­го пра­ва ком­па­нии «Хре­нов и парт­не­ры». Ес­ли же че­ло­век скрыл род­ство, он мо­жет по­пасть в спи­сок нело­яль­ных со­труд­ни­ков – кан­ди­да­тов на уволь­не­ние, го­во­рит она.

Что­бы ра­бо­тать вме­сте с род­ствен­ни­ка­ми, нуж­но от­де­лять лич­ные от­но­ше­ния от ра­бо­чих и в Рос­сии не мно­гие это уме­ют де­лать, счи­та­ют ру­ко­во­ди­те­ли, ко­то­рых опро­си­ли «Ведомости». Имен­но по­это­му да­же в сред­нем биз­не­се се­мей­ствен­ность не по­ощ­ря­ет­ся. Про­из­во­ди­тель одеж­ды Sela из­на­чаль­но был со­здан как се­мей­ный биз­нес. Но что ка­са­ет­ся на­ем­ных со­труд­ни­ков, то в ком­па­нии не при­вет­ству­ют ра­бо­ту род­ствен­ни­ков, рас­ска­зы­ва­ет ви­це­пре­зи­дент Sela Эду­ард Остро­брод. В Sela уже есть се­мья, ко­то­рая вла­де­ет биз­не­сом, а ко­гда по­яв­ля­ют­ся се­мьи сре­ди на­ем­но­го пер­со­на­ла, род­ствен­ни­ки об­ра­зу­ют се­мей­ные кла­ны вто­ро­го или тре­тье­го эше­ло­на власти и об­ра­зо­ва­ние та­ких оча­гов вли­я­ния не на поль­зу ком­па­нии, го­во­рит он.

В Рос­сии по­зи­тив­ное от­но­ше­ние к ра­бо­чим ди­на­сти­ям и нега­тив­ное – к се­мей­ствен­но­сти сре­ди управ­лен­цев, но это пе­ре­жи­ток про­шло­го, за­ме­ча­ет Мя­со­едов. От предубеж­де­ния сле­ду­ет из­бав­лять­ся: в стране са­мый вы­со­кий в ми­ре уро­вень недо­ве­рия управ­лен­цев друг к дру­гу, по дан­ным ис­сле­до­ва­ний Ас­со­ци­а­ции ме­не­дже­ров Рос­сии, а сов­мест­ная ра­бо­та род­ствен­ни­ков-ру­ко­во­ди­те­лей сни­жа­ет гра­дус недо­ве­рия, за­ме­ча­ет он.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.