Сбер­банк хо­чет гиб­ко­сти

Сбер­банк объ­явил о пе­ре­во­де со­труд­ни­ков на гиб­кий гра­фик и уда­лен­ную ра­бо­ту. Рос­сий­ские бан­ки в це­лом к та­ко­му экс­пе­ри­мен­ту по­ка не го­то­вы, го­во­рят экс­пер­ты

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Свет­ла­на Ро­ма­но­ва ВЕ­ДО­МО­СТИ

Сбер­банк пла­ни­ру­ет внед­рить гиб­кий гра­фик и пе­ре­ве­сти со­труд­ни­ков на уда­лен­ный ре­жим ра­бо­ты, со­об­щил гла­ва Сбер­бан­ка Гер­ман Греф. Од­на­ко пресс-служ­ба бан­ка от ком­мен­та­ри­ев от­ка­за­лась, со­об­щив, что речь идет толь­ко о на­чи­на­ю­щем­ся пи­лот­ном про­ек­те.

Для рос­сий­ско­го бан­ка это нетра­ди­ци­он­ный под­ход, го­во­рит ди­рек­тор де­пар­та­мен­та «Бан­ки и ин­ве­сти­ции» ком­па­нии Cornerstone Еле­на Бо­го­мо­ло­ва. По дан­ным Cornerstone, ни в од­ном из ше­сти круп­ней­ших бан­ков не при­нят ни уда­лен­ный ре­жим, ни гиб­кий гра­фик. Аль­фа-банк, Пром­связь­банк и «ВТБ 24» на за­прос «Ве­до­мо­стей» в по­не­дель­ник не от­ве­ти­ли.

Ино­гда в бан­ках уда­лен­но функ­ци­о­ни­ру­ют непро­филь­ные под­раз­де­ле­ния, на­при­мер «Аль­фа-ла­бо­ра­то­рия» в Аль­фа-бан­ке, го­во­рит кон­суль­тант Korn Ferry Hay Group Алек­сандр Маслюк. По сло­вам пред­ста­ви­те­ля «Тинь­кофф бан­ка», IT-раз­ра­бот­чи­ки тру­дят­ся в офи­се, но по до­го­во­рен­но­сти с ру­ко­во­ди­те­лем они мо­гут тру­дить­ся из до­ма. «Тинь­кофф банк» так­же поль­зу­ет­ся услу­га­ми на­дом­ных со­труд­ни­ков call-цен­тра.

Со­труд­ни­ки бэк-офи­са или call­цен­тра мо­гут ра­бо­тать ди­стан­ци­он­но по гиб­ко­му гра­фи­ку, пред­по­ла­га­ет Бо­го­мо­ло­ва. В опе­ра­ци­он­ном бан­кин­ге гиб­кий гра­фик внед­рять труд­но, со­труд­ни­ки роз­нич­ных под­раз­де­ле­ний долж­ны на­хо­дить­ся на ра­бо­чем ме­сте, убеж­ден Маслюк.

Пе­ре­вод от­де­ле­ний на гиб­кий гра­фик ра­бо­ты вы­го­ден, ес­ли речь идет о неболь­ших го­ро­дах, счи­та­ет ру­ко­во­ди­тель де­пар­та­мен­та под­бо­ра пер­со­на­ла для фи­нан­со­вых ин­сти­ту­тов агент­ства «Кон­такт» Ан­дрей За­ха­ров. На­при­мер, ес­ли все жи­те­ли го­ро­да ра­бо­та­ют на од­ном-двух гра­до­об­ра­зу­ю­щих пред­при­я­ти­ях. От­де­ле­ние функ­ци­о­ни­ру­ет толь­ко в утрен­ние и ве­чер­ние ча­сы (ко­гда лю­ди идут на ра­бо­ту или воз­вра­ща­ют­ся до­мой), а днем пу­сту­ет, по­яс­ня­ет За­ха­ров. Ес­ли из 10 со­труд­ни­ков от­де­ле­ния, ра­бо­тав­ших пол­ный ра­бо­чий день, трое бу­дут тру­дить­ся толь­ко в утрен­ние ча­сы, а еще трое – толь­ко в ве­чер­ние, банк сэко­но­мит до 30% фон­да опла­ты тру­да, го­во­рит За­ха­ров. Ос­нов­ной эко­но­ми­че­ский эф­фект мо­жет быть по­лу­чен не столь­ко за счет со­кра­ще­ния фон­да опла­ты тру­да, сколь­ко за счет сни­же­ния за­трат на арен­ду офис­ных по­ме­ще­ний. Но пе­ре­вод на уда­лен­ную ра­бо­ту без под­дер­жи­ва­ю­щих IT невоз­мо­жен. Ес­ли кли­ен­ты бу­дут че­рез ин­тер­нет по­да­вать за­яв­ки на бан­ков­ские про­дук­ты и ука­зы­вать пред­по­ла­га­е­мое вре­мя ви­зи­та, мож­но спла­ни­ро­вать за­ня­тость со­труд­ни­ков.

Пред­ста­ви­тель од­ной из ре­кру­тин­го­вых ком­па­ний со­мне­ва­ет­ся, что Сбер­бан­ку в бли­жай­шие го­ды удаст­ся пе­ре­ве­сти со­труд­ни­ков на гиб­кий гра­фик – из-за слож­но­сти ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры. Что­бы со­гла­со­вать от­пуск, нуж­но под­пи­сать за­яв­ле­ние у двух-трех на­чаль­ни­ков, а быст­ро взять от­гул по­чти невоз­мож­но. Он так­же на­по­ми­на­ет, что за пре­де­ла­ми круп­ных го­ро­дов кли­ен­ты ма­ло ис­поль­зу­ют ин­тер­нет-бан­кинг и ти­пич­ный кли­ент Сбер­бан­ка в ре­ги­о­нах – это пен­си­о­нер­ка, ко­то­рой нуж­на по­мощь со­труд­ни­ка в от­де­ле­нии.

По сло­вам управ­ля­ю­ще­го партнера ком­па­нии «Экоп­си кон­сал­тинг» Мар­ка Ро­зи­на, уда­лен­ная за­ня­тость и гиб­кий гра­фик – один из но­ва­тор­ских экс­пе­ри­мен­тов Гре­фа. Он необы­чен для бан­ков, то­гда как в IT-от­рас­ли ни­ко­го этим не уди­вишь, го­во­рит Ро­зин.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.