Не­мо­ло­дые пре­зи­ден­ты слу­жат доль­ше

В круп­ней­ших ком­па­ни­ях США по­жи­лые ге­не­раль­ные ди­рек­то­ра сей­час доль­ше за­дер­жи­ва­ют­ся на сво­их по­зи­ци­ях, чем шесть лет на­зад, об­на­ру­жи­ла Conference Board

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Рей­чел Фейнт­зейг THE WALL STREET JOURNAL ПЕ­РЕ­ВЕ­ЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

Сред­ний воз­раст ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра, ухо­див­ше­го со сво­ей долж­но­сти, в про­шлом го­ду в США со­ста­вил 61,2 го­да, а сред­ний срок на­хож­де­ния на ру­ко­во­дя­щем по­сту – 10,8 го­да, по­ка­за­ло но­вое ис­сле­до­ва­ние Conference Board.

Ис­сле­до­ва­те­ли изу­чи­ли ин­фор­ма­цию об от­став­ках и на­зна­че­ни­ях на выс­шие ру­ко­во­дя­щие по­сты в ком­па­ни­ях, вхо­дя­щих в ин­декс S&P 500, за 2015 г. Про­ана­ли­зи­ро­вав эти дан­ные, ис­сле­до­ва­те­ли Conference Board вы­яс­ни­ли, что из 56 ухо­дов ген­ди­рек­то­ров, со­сто­яв­ших­ся в 2015 г., толь­ко в од­ном слу­чае (ме­нее 2% об­ще­го чис­ла) на сме­ну ухо­дя­ще­му ру­ко­во­ди­те­лю при­шла жен­щи­на. При этом че­ты­ре жен­щи­ны-ген­ди­рек­то­ра (при­мер­но 7% об­ще­го ко­ли­че­ства) в про­шлом го­ду по­ки­ну­ли свои долж­но­сти.

Изу­чив ста­ти­сти­че­ские дан­ные по воз­рас­ту ухо­дя­щих ру­ко­во­ди­те­лей, ана­ли­ти­че­ский центр Conference Board вы­яс­нил, что ген­ди­рек­то­ра в воз­расте 64 лет и стар­ше в 2015 г. ста­ли уволь­нять­ся ре­же, чем в преды­ду­щие го­ды. Раз­рыв в по­ка­за­те­лях двух воз­раст­ных групп сфор­ми­ро­вал­ся во вре­ме­на фи­нан­со­во­го кри­зи­са. В пе­ри­од с 2009 по 2014 г. ко­эф­фи­ци­ент те­ку­че­сти кад­ров сре­ди бо­лее стар­ших ру­ко­во­ди­те­лей со­став­лял в сред­нем 25,5%, сре­ди бо­лее мо­ло­дых – все­го 8%.

«В этом го­ду мы впер­вые ви­дим зна­чи­тель­ное со­кра­ще­ние это­го раз­ры­ва, – го­во­рит со­ав­тор ис­сле­до­ва­ния Мат­тео То­нел­ло. – Вы­тес­не­ние стар­ше­го по­ко­ле­ния ли­де­ров по­сле фи­нан­со­во­го кри­зи­са, по-ви­ди­мо­му, за­кон­чи­лось».

Со­глас­но ре­зуль­та­там ис­сле­до­ва­ния уве­ли­чил­ся и срок пре­бы­ва­ния ген­ди­рек­то­ров в долж­но­сти: в сред­нем 10,8 го­да в 2015 г. про­тив 7,2 го­да в 2009 г., мак­си­маль­ное зна­че­ние с 2002 г. В Conference Board свя­зы­ва­ют этот тренд с улуч­ше­ни­ем фи­нан­со­вой си­ту­а­ции. Ко­эф­фи­ци­ент сме­ня­е­мо­сти ген­ди­рек­то­ров в ком­па­ни­ях, фи­нан­со­вые по­ка­за­те­ли ко­то­рых остав­ля­ют же­лать луч­ше­го, в 2015 г. со­ста­вил 12,2%, в бо­лее успеш­ных ком­па­ни­ях – 9,2%.

Ис­сле­до­ва­ние по­ка­за­ло та­к­же, что все боль­ше ком­па­ний де­ла­ют вы­бор в поль­зу по­сте­пен­ной пе­ре­да­чи пол­но­мо­чий в слу­чае ухо­да ген­ди­рек­то­ра: при­мер­но каж­дая де­ся­тая от­став­ка в 2015 г. со­про­вож­да­лась на­зна­че­ни­ем вре­мен­но ис­пол­ня­ю­ще­го обя­зан­но­сти ру­ко­во­ди­те­ля. «Идея за­клю­ча­ет­ся в том, что ге­не­раль­но­му ди­рек­то­ру не нуж­но обя­за­тель­но при­во­дить в по­ря­док де­ла и подыс­ки­вать пре­ем­ни­ка к то­му мо­мен­ту, ко­гда он осо­зна­ет, что ему при­шло вре­мя объ­явить об ухо­де», – объ­яс­ня­ет То­нел­ло.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.