Две боль­шие раз­ни­цы

Vedomosti.Piter - - КОММЕНТАРИИ -

На ста­тью «На­до ли ри­тей­лу раз­ви­вать он­лайн-тор­гов­лю про­дук­та­ми пи­та­ния» (№ 207 от 3.11.2016, стр. 21) Есть пу­та­ни­ца меж­ду клас­си­че­ским биз­не­сом мно­гих на­ших ма­га­зи­нов и биз­не­сом стар­та­пов, в том чис­ле за­ру­беж­ных. На неболь­ших объ­е­мах очень слож­но со­здать при­быль­ный биз­нес. А стар­та­пы как раз за­то­че­ны на тра­ту при­вле­ка­е­мых средств и по­сле­ду­ю­щую про­да­жу. По­сле че­го ин­ве­сто­ры по­лу­ча­ют при­быль. В со­сед­ней [ста­тье] пи­шут про про­да­жу [при­над­ле­жа­щей Mail. ru Group плат­фор­мы по до­став­ке еды] «Де­ли­ве­ри клаб». При убы­точ­но­сти ком­па­нию оце­ни­ва­ют в $100 млн – 10 го­до­вых вы­ру­чек, – а во сколь­ко оце­нят обыч­ный рос­сий­ский ма­га­зин или неболь­шую сеть? СЕР­ГЕЙ ПОЛЫВЬЯНОВ, МОСКВА

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.