На Уолл-стрит пор­тят­ся бо­ну­сы

Бо­ну­сы бан­ки­ров Уолл­ст­рит со­кра­ща­ют­ся вто­рой год под­ряд вме­сте с при­бы­лью бан­ков. Силь­нее все­го по­стра­да­ют бо­ну­сы ин­вест­бан­ки­ров, но в роз­ни­це мож­но на­де­ять­ся на при­бав­ку

Vedomosti.Piter - - ФИНАНСЫ - Та­тья­на Боч­ка­ре­ва ВЕ­ДО­МО­СТИ

По ито­гам 2016 г. бан­ки­ры Уолл-стрит в сред­нем по­лу­чат бо­ну­сы на 5–10% мень­ше, чем в про­шлом го­ду, про­гно­зи­ру­ет кон­сал­тин­го­вая Johnson Associates (на ее от­чет ссы­ла­ют­ся WSJ и Reuters). «По всем при­зна­кам окон­ча­ние и без то­го уны­ло­го го­да на Уолл-стрит ли­шит по­след­них на­дежд», – го­во­рит управ­ля­ю­щий ди­рек­тор Johnson Associates Алан Джон­сон. Про­гноз ос­но­ван на пуб­лич­ных до­ку­мен­тах, от­че­тах ана­ли­ти­ков и об­суж­де­ни­ях с кли­ен­та­ми бан­ков.

У ин­вест­бан­ки­ров бо­ну­сы сни­зят­ся на 10–20%, у трей­де­ров, тор­гу­ю­щих ак­ци­я­ми, – на 5–15%, у тор­гу­ю­щих об­ли­га­ци­я­ми – на 10%, у спе­ци­а­ли­стов по сли­я­ни­ям и по­гло­ще­ни­ям – на 5–10%. Луч­ше си­ту­а­ция скла­ды­ва­лась в роз­ни­це и ком­мер­че­ском бан­кин­ге – там бо­ну­сы бу­дут вы­ше на 5%. У JPMorgan Chase, Citigroup и Bank of America в этом го­ду уве­ли­чил­ся и кре­дит­ный порт­фель, и при­ток вкла­дов.

«Ес­ли слу­шать по­ли­ти­ков, то скла­ды­ва­ет­ся впе­чат­ле­ние, что бан­ки­ры по-преж­не­му за­ра­ба­ты­ва­ют, как в 2007 г., но это не так, – про­дол­жа­ет Джон­сон. – Сей­час та­кие же день­ги мож­но за­ра­бо­тать в PepsiCo, при том что жизнь в PepsiCo ку­да при­ят­нее». С 2009 г. бан­ков­ские бо­ну­сы со­кра­ти­лись на 30%. Тем не ме­нее бан­ки­ры Goldman Sachs, ко­то­рый пла­тит со­труд­ни­ку в сред­нем $350 000, по-преж­не­му в чис­ле са­мых вы­со­ко­опла­чи­ва­е­мых жи­те­лей США.

Из-за уже­сто­че­ния ре­гу­ли­ро­ва­ния по­сле кри­зи­са 2008 г., по­ли­ти­ки низ­ких ста­вок и за­мед­ле­ния ро­ста ми­ро­вой эко­но­ми­ки у бан­ков па­да­ет при­быль. За три квар­та­ла 2016 г. шесть круп­ней­ших бан­ков США за­ра­бо­та­ли мень­ше, чем го­дом ра­нее, а это зна­чит, что да­же при со­хра­не­нии бо­нус­но­го пу­ла как про­цен­та от до­хо­дов бан­ка на уровне про­шло­го го­да вы­пла­ты бу­дут мень­ше.

Но бан­ки со­кра­ща­ют и до­лю до­хо­да, ко­то­рую они готовы по­тра­тить на бо­ну­сы. Morgan Stanley в этом го­ду на­пра­вит на бо­ну­сы 36% до­хо­дов по срав­не­нию с 44% в 2013 г. У JPMorgan Chase эта до­ля со­кра­ти­лась до 27% с 37% в 2009 г.

Са­мые цен­ные со­труд­ни­ки бан­ков по-преж­не­му «за­ра­ба­ты­ва­ют тон­ну де­нег, но уже не две тон­ны», го­во­рит Джон­сон. А бан­кам сей­час про­ще со­кра­щать воз­на­граж­де­ния: они не бо­ят­ся, что со­труд­ни­ки уй­дут к кон­ку­рен­там. Мно­гие бан­ки со­кра­ща­ют штат, а хедж-фон­ды, ку­да обыч­но ухо­ди­ли недо­воль­ные, пе­ре­жи­ва­ют труд­ные вре­ме­на.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.