Вы­бор из по­свя­щен­ных

Vedomosti.Piter - - КОММЕНТАРИИ - *Ни­ко­лай Куль­ба­ка АВ­ТОР – КАН­ДИ­ДАТ ЭКО­НО­МИ­ЧЕ­СКИХ НА­УК

Вся на­ша жизнь про­ни­за­на непре­рыв­ны­ми кад­ро­вы­ми ре­ше­ни­я­ми: мы на­ни­ма­ем­ся на ра­бо­ту, на­ше­го на­чаль­ни­ка пе­ре­во­дят в дру­гой от­дел, пре­зи­дент ме­ня­ет выс­ше­го чи­нов­ни­ка в сво­ем окру­же­нии. Не­ко­то­рые ре­ше­ния ка­жут­ся нам оче­вид­ны­ми, дру­гие вы­зы­ва­ют ото­ропь, тре­тьим при всей их па­ра­док­саль­но­сти хо­чет­ся ап­ло­ди­ро­вать.

Лю­бое на­зна­че­ние при­зва­но ре­шить од­ну из двух за­дач – по­до­брать долж­ность для че­ло­ве­ка или по­до­брать че­ло­ве­ка для долж­но­сти. В тео­рии, зная спо­соб­но­сти че­ло­ве­ка и функ­ци­о­нал долж­но­сти, мы со­по­став­ля­ем их, и здесь уже не важ­но, ка­кую из двух за­дач мы ре­ша­ем, – от­вет бу­дет один и тот же. На прак­ти­ке все на­мно­го слож­нее.

До­пу­стим, у нас име­ет­ся ва­кан­сия, для ко­то­рой на­до най­ти под­хо­дя­ще­го че­ло­ве­ка. Во-пер­вых, най­ти че­ло­ве­ка необ­хо­ди­мо быст­ро, ведь функ­ции эти кто-то дол­жен вы­пол­нять. Но чем бы­ст­рее мы будем ис­кать кан­ди­да­та, тем слож­нее най­ти под­хо­дя­ще­го, зна­чит, ре­аль­ный бу­дет ху­же иде­аль­но­го. Дру­гой ва­ри­ант – есть че­ло­век, ко­то­ро­му нуж­но по­до­брать долж­ность. Но долж­но­сти ва­кант­ны­ми бы­ва­ют ред­ко. До­пу­стим, ста­рый ра­бот­ник на­мно­го сла­бее и его дей­стви­тель­но сле­ду­ет ме­нять. Уво­лить? Если по­лу­чит­ся. А если та­кой воз­мож­но­сти нет? Зна­чит, мы ищем на­ше­му кан­ди­да­ту дру­гую долж­ность, ко­то­рая бу­дет ху­же ему под­хо­дить.

В на­шей жиз­ни за­да­ча кад­ро­во­го ме­недж­мен­та еще труд­нее. За­пол­не­ние лю­бых ва­кан­сий, от де­пу­та­та до ми­ни­стра и от про­дав­ца до пре­зи­ден­та, вы­пол­ня­ет­ся по двум схе­мам – вы­дви­же­ние и по­иск. В пер­вом слу­чае че­ло­век, ви­дя ва­кан­сию, вы­дви­га­ет свою кан­ди­да­ту­ру, ко­то­рую по ка­ким-то кри­те­ри­ям рас­смат­ри­ва­ют и от­би­ра­ют. По этой схе­ме про­из­во­дит­ся от­бор ва­кан­сий низ­ше­го и сред­не­го зве­на в биз­не­се, сю­да от­но­сят­ся все вы­бор­ные долж­но­сти. Вто­рой ва­ри­ант преду­смат­ри­ва­ет, что «от­бо­роч­ная ко­мис­сия» са­мо­сто­я­тель­но ве­дет по­иск кан­ди­да­тов, что­бы по­том сде­лать им пред­ло­же­ние, от ко­то­ро­го они, на­вер­ное, не от­ка­жут­ся. Так на­зна­ча­ют чи­нов­ни­ков, топ-ме­не­дже­ров, ми­ни­стров и чле­нов со­ве­та ди­рек­то­ров.

Ино­гда встре­ча­ет­ся объ­еди­не­ние двух схем, ко­гда че­ло­век мо­жет вы­дви­нуть се­бя сам, но есть еще па­рал­лель­ный по­иск кан­ди­да­тов, ко­то­рый да­ет боль­ше шан­сов для тру­до­устрой­ства. Так за­пол­ня­ют ва­кан­сии в сред­нем звене или в гос­учре­жде­ни­ях, где нель­зя не вы­ве­сить ва­кан­сию, но при­слав­ших ре­зю­ме веж­ли­во по­бла­го­да­рят и ска­жут, что ва­кан­сия уже за­пол­не­на.

Как ни уди­ви­тель­но это зву­чит, но от­кры­тые схе­мы с вы­дви­же­ни­ем бо­лее эф­фек­тив­ны, чем схе­мы с за­кры­тым по­ис­ком, – от­кры­тый ры­нок с боль­шей кон­ку­рен­ци­ей поз­во­ля­ет отобрать бо­лее ка­че­ствен­ных пре­тен­ден­тов. Од­на­ко за­кры­тые схе­мы поиска пре­тен­ден­тов во мно­гих слу­ча­ях по­беж­да­ют. По­че­му?

В биз­не­се и по­ли­ти­ке на­ли­чие ва­кан­сии озна­ча­ет про­бле­мы у объ­явив­шей об этом ор­га­ни­за­ции. Пред­ста­вим се­бе, что во вре­мя боя ро­та за­пра­ши­ва­ет из ты­ла пу­ле­мет­чи­ка. Для вра­га, ко­то­рый узна­ет об этом, есть шанс про­ве­сти успеш­ную ата­ку. Неболь­шие долж­но­сти в фир­мах ма­ло ко­го из кон­ку­рен­тов ин­те­ре­су­ют, а вот то­по­вые по­зи­ции на­хо­дят­ся под непре­рыв­ным на­блю­де­ни­ем. В по­ли­ти­ке то же са­мое: по­смот­ри­те, с ка­ким вни­ма­ни­ем бы­ла встре­че­на ин­фор­ма­ция о бо­лез­ни од­но­го из участ­ни­ков пре­зи­дент­ской гон­ки в США. Итак, в неко­то­рых слу­ча­ях о ва­кан­си­ях со­об­щать за­ра­нее невозможно. Как же ищет­ся то­гда пре­тен­дент? Его от­би­ра­ют ли­бо сре­ди неко­то­ро­го кад­ро­во­го ре­зер­ва, ли­бо сре­ди лиц, попавшихся на гла­за от­бо­роч­ной ко­мис­сии. Ма­ло то­го,

По­иск кан­ди­да­ту­ры про­из­во­дит­ся не сре­ди под­хо­дя­щих, а сре­ди по­свя­щен­ных, а уволь­не­ние про­из­во­дит­ся так, что­бы по­свя­щен­ный не ушел на сто­ро­ну

за­ча­стую кри­те­рии от­бо­ра яв­ля­ют­ся тай­ной за се­мью пе­ча­тя­ми, по­сколь­ку они мно­гое го­во­рят о том, ку­да со­би­ра­ет­ся дви­гать­ся ор­га­ни­за­ция и для че­го ей ну­жен кон­крет­ный со­труд­ник.

От­сю­да неожи­дан­ные кад­ро­вые ре­ше­ния, ко­гда еще вче­ра по­яв­ле­ния но­во­го че­ло­ве­ка на этой долж­но­сти ни­кто не пред­по­ла­гал. Но есть еще це­лый ком­плекс об­сто­я­тельств, ко­то­рые необ­хо­ди­мо учесть. Чем слож­нее сре­да, в ко­то­рой при­дет­ся ра­бо­тать че­ло­ве­ку, тем слож­нее на­бор ком­пе­тен­ций, ко­то­ры­ми он дол­жен об­ла­дать, и тем мень­ше кан­ди­да­тов. За­ча­стую эти кан­ди­да­ты долж­ны быть до­пу­ще­ны к некой экс­клю­зив­ной ин­фор­ма­ции. На­чи­ная с опре­де­лен­но­го уров­ня долж­но­сти че­ло­век по­лу­ча­ет до­ступ к та­кой ин­фор­ма­ции, ко­то­рая не преду­смат­ри­ва­ет ее утеч­ку на сто­ро­ну. Без­услов­но, есть мно­же­ство про­фес­сий, где ин­фор­ма­ция о кли­ен­те яв­ля­ет­ся кон­фи­ден­ци­аль­ной, – ме­ди­ци­на, юрис­пру­ден­ция, кон­сал­тинг, – но эти сфе­ры преду­смат­ри­ва­ют на­ли­чие ин­сти­ту­та ре­пу­та­ции, в ко­то­ром утеч­ка ин­фор­ма­ции бу­дет озна­чать немед­лен­ную по­те­рю про­фес­сии.

Рос­сий­ская ситуация ослож­ня­ет­ся тем, что ре­пу­та­ци­он­ные риски участ­ни­ков рын­ка тру­да ин­те­ре­су­ют сла­бо. Ре­пу­та­цию оце­ни­ва­ет не ры­нок, а вы­ше­сто­я­щее на­чаль­ство. В этих усло­ви­ях по­яв­ле­ние в ор­га­ни­за­ции лю­бо­го че­ло­ве­ка со сто­ро­ны озна­ча­ет рас­ши­ре­ние кру­га по­свя­щен­ных. По­это­му обыч­но по­иск кан­ди­да­ту­ры про­из­во­дит­ся не сре­ди под­хо­дя­щих, а сре­ди по­свя­щен­ных, а уволь­не­ние про­из­во­дит­ся так, что­бы по­свя­щен­ный не ушел на сто­ро­ну.

Топ-менеджмент фир­мы или на­бор выс­ших чи­нов­ни­ков та­су­ет­ся из од­ной и той же ко­ло­ды по­свя­щен­ных, до­стиг­шие опре­де­лен­но­го уров­ня ра­бот­ни­ки не уволь­ня­ют­ся да­же в слу­чае се­рьез­ных про­блем, а при­стра­и­ва­ют­ся на ка­кую-ни­будь си­не­ку­ру. Эко­но­ми­че­ски это оправ­дан­но: в слу­чае утеч­ки ин­фор­ма­ции по­те­ри фир­мы или го­су­дар­ствен­ной струк­ту­ры могут быть боль­ше. Обо­рот­ная сто­ро­на та­ко­го спо­со­ба при­ня­тия ре­ше­ний – низ­кая эф­фек­тив­ность и вы­со­кие из­держ­ки. Раз­ру­шить эту си­сте­му могут толь­ко ин­сти­тут ре­пу­та­ции и от­кры­тая кон­ку­рент­ная сре­да. По­ка они не сфор­ми­ро­ва­ны, нас бу­дут по­ра­жать все но­вые и но­вые на­зна­че­ния, эф­фек­тив­ность ко­то­рых бу­дет весь­ма со­мни­тель­ной.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.