Бе­реж­ли­вых на всех не хва­та­ет

Ком­па­нии ра­ды бы вве­сти япон­скую си­сте­му, но не все­гда по­лу­ча­ет­ся

Vedomosti.Piter - - КОМПАНИИ И РЫНКИ - Ок­са­на Гон­ча­ро­ва ВЕДОМОСТИ

Ком­па­нии, под­кон­троль­ные En+ Group (вхо­дит в «Ба­зо­вый эле­мент»), бе­реж­ли­вое про­из­вод­ство внед­ря­ют с 2013 г. Лин-спе­ци­а­ли­стов – лю­дей, ко­то­рые вы­яв­ля­ют и устра­ня­ют по­те­ри в биз­не­се на всех уров­нях, – они не бе­рут с рын­ка, а го­то­вят са­ми. Ими мо­гут стать бри­га­ди­ры, на­чаль­ни­ки участ­ков и це­хов, рас­ска­зы­ва­ет ди­рек­тор по опе­ра­ци­он­но­му раз­ви­тию En+ Group Андрей Бо­ри­сы­чев. Всех этих со­труд­ни­ков осво­бож­да­ют от ос­нов­ной ра­бо­ты, обу­ча­ют, а по­том да­ют за­да­ние раз­ра­бо­тать соб­ствен­ный про­ект, на­при­мер по­вы­сить на участ­ке про­из­во­ди­тель­ность ра­бо­чих. За­да­ние вы­пол­ня­ет ко­ман­да, в ко­то­рую вхо­дят ма­сте­ра, ра­бо­чие и спе­ци­а­ли­сты смеж­ных под­раз­де­ле­ний, ес­ли улуч­ше­ние по­вли­я­ет и на их ра­бо­ту. За по­след­ние 10 ме­ся­цев 2016 г. пред­при­я­ти­ям En+ Group за счет всех рац­пред­ло­же­ний, по­сту­пив­ших как от ко­манд лин-тре­не­ров, так и от ра­бо­чих лич­но, уда­лось сэко­но­мить 1,4 млрд руб., а го­дом ра­нее – 1,2 млрд руб.

ПОЛЬЗУЮТСЯ СПРО­СОМ

Пер­вы­ми рос­сий­ски­ми ком­па­ни­я­ми, ко­то­рым по­тре­бо­ва­лись лин­спе­ци­а­ли­сты, бы­ли РЖД, «Поч­та Рос­сии» и Сбер­банк – они внед­ря­ли бе­реж­ли­вое про­из­вод­ство на­чи­ная с 2008 г. С тех пор спрос на этих со­труд­ни­ков толь­ко рас­тет, да­же кри­зис не сни­зил ин­те­рес ра­бо­то­да­те­лей к ним, го­во­рит ме­не­джер груп­пы про­фес­си­о­наль­но­го под­бо­ра ком­па­нии Manpower Group Russia Гель­нур Ха­ки­мо­ва. Они нуж­ны, по­то­му что со­кра­ща­ют из­держ­ки биз­не­са – на­при­мер, на про­из­вод­стве устра­ня­ют склад­ские из­лиш­ки, ме­жо­пе­ра­ци­он­ные за­де­лы, про­стои обо­ру­до­ва­ния и лиш­ние пе­ре­ме­ще­ния ра­бот­ни­ков в це­хах. Тот же Сбер­банк, за­пу­стив­ший про­грам­му бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства в но­яб­ре 2008 г., уже че­рез два го­да до­бил­ся че­ты­рех­крат­но­го ро­ста роз­нич­ных про­даж, а оче­ре­ди в его от­де­ле­ни­ях со­кра­ти­лись на 36%. Оп­ти­ми­за­ция со­кра­ти­ла и пе­ре­ме­ще­ния со­труд­ни­ков по офи­су – на 383 км. В РЖД эко­но­мия от внед­ре­ния бе­реж­ли­вых идей со­ста­ви­ла 560 млн руб. в 2013 г. и 1 млрд руб. в 2014 г. «Поч­та Рос­сии» на за­прос «Ве­до­мо­стей» не от­ве­ти­ла.

За 10,5 ме­ся­ца 2016 г. ра­бо­то­да­те­ли раз­ме­сти­ли на сай­те HeadHunter 1592 ва­кан­сии для ме­не­дже­ров по ор­га­ни­за­ции бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства. В 2015 г. та­ких ва­кан­сий на­счи­ты­ва­лось 1408, а в 2014 г. – 1051. Са­мые же­ла­е­мые кан­ди­да­ты – те, кто обу­чал­ся ин­стру­мен­там бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства за ру­бе­жом и име­ет опыт внед­ре­ния улуч­ше­ний в ав­то­про­ме, за­ме­ча­ет Ха­ки­мо­ва. Та­ких спе­ци­а­ли­стов на рын­ке ма­ло, го­во­рит ру­ко­во­ди­тель груп­пы кон­суль­тан­тов на­прав­ле­ния «Про­из­вод­ство

ТНП» ком­па­нии «Ан­кор» Оль­га Ва­ра­ги­на. А на­ни­мать их в по­след­ние го­ды го­то­вы не толь­ко част­ные ком­па­нии, но и го­су­дар­ствен­ные, на­при­мер ра­бо­то­да­те­ли из во­ен­но-про­мыш­лен­но­го ком­плек­са. Впро­чем, са­ми кан­ди­да­ты осо­бо ра­бо­ту не ищут, хо­тя и го­то­вы рас­смат­ри­вать пред­ло­же­ния, ес­ли это бу­дет ин­те­рес­ный про­ект и зар­пла­та как ми­ни­мум на треть вы­ше преж­ней. Боль­шин­ству ра­бо­то­да­те­лей при­хо­дит­ся вы­ра­щи­вать лин-спе­ци­а­ли­стов соб­ствен­ны­ми си­ла­ми.

ЛИН КОМОМ

Не­хват­ка лин-спе­ци­а­ли­стов в ком­па­нии неред­ко при­во­дит к то­му, что рац­пред­ло­же­ния на про­из­вод­стве оце­ни­ва­ет слиш­ком уз­кий круг экс­пер­тов – ген­ди­рек­то­ра и фи­нан­си­сты, рас­ска­зы­ва­ет ди­рек­тор де­пар­та­мен­та кад­ро­во­го кон­сал­тин­га ГК «АКИГ» Сергей Бай­те­ря­ков. В ре­зуль­та­те слу­ча­ют­ся ошиб­ки. В его прак­ти­ке был слу­чай, ко­гда на од­ном из пред­при­я­тий по про­из­вод­ству ком­плек­ту­ю­щих для бы­то­вой тех­ни­ки ру­ко­вод­ство ре­ши­ло пе­ре­ста­вить ме­ста­ми несколь­ко стан­ков в це­ху. По рас­че­там, это долж­но бы­ло по­вы­сить про­из­во­ди­тель­ность ра­бо­чих, ко­то­рые те­ря­ли мно­го вре­ме­ни на то, что­бы под­не­сти де­та­ли от стан­ка к стан­ку. Но в по­след­ний мо­мент вы­яс­ни­лось, что обо­ру­до­ва­ние в це­ху за­бе­то­ни­ро­ва­но. При­шлось на два дня оста­но­вить про­из­вод­ство и до­пол­ни­тель­но вло­жить­ся в де­мон­таж стан­ков.

Дру­гая рас­про­стра­нен­ная ошиб­ка – ис­поль­зо­ва­ние тех­но­ло­гий бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства для ре­ше­ния за­дач на уз­ком участ­ке про­из­вод­ства, а не для до­сти­же­ния эко­но­ми­че­ско­го эф­фек­та на всем пред­при­я­тии, от­ме­ча­ет Бай­те­ря­ков. По­ку­пая, на­при­мер, но­вое обо­ру­до­ва­ние, бо­лее со­вре­мен­ное и мощ­ное, на пред­при­я­ти­ях не все­гда учи­ты­ва­ют, смо­жет ли со­сед­ний цех, где лю­ди ра­бо­та­ют на ста­рых стан­ках, при­нять на об­ра­бот­ку уве­ли­чен­ное ко­ли­че­ство де­та­лей.

Что­бы из­бе­жать по­доб­ных ка­зу­сов, в En+ Group идеи ра­бо­чих и про­ект­ных групп лин-тре­не­ров оце­ни­ва­ет ко­мис­сия, в ко­то­рую вхо­дит мно­же­ство спе­ци­а­ли­стов раз­но­го про­фи­ля: ген­ди­рек­то­ра за­во­дов, эко­но­ми­сты, лин-тре­не­ры, тех­ни­че­ские спе­ци­а­ли­сты и да­же HR-ме­не­дже­ры. Это поз­во­ля­ет жест­ко филь­тро­вать рац­пред­ло­же­ния и вы­би­рать толь­ко те, что да­дут 100%-ный эко­но­ми­че­ский эф­фект. А на пред­при­я­ти­ях, вхо­дя­щих в ком­па­нию «Се­вер­сталь», где то­же внед­ря­ет­ся си­сте­ма по­сто­ян­ных улуч­ше­ний про­из­вод­ства, для оцен­ки рац­пред­ло­же­ний в каж­дом под­раз­де­ле­нии со­зда­ны тех­ни­че­ские со­ве­ты, в ко­то­рые вхо­дит по 5–7 экс­пер­тов. Они ра­бо­та­ют на доб­ро­воль­ных на­ча­лах и до­пол­ни­тель­ных пре­мий за это не по­лу­ча­ют. За де­вять ме­ся­цев 2016 г. они рас­смот­ре­ли 54 775 идей, из ко­то­рых бо­лее 15 000 от­кло­ни­ли по при­чине то­го, что за­тра­ты на их ре­а­ли­за­цию пре­вы­ша­ли ожи­да­е­мый эко­но­ми­че­ский эф­фект или их внед­ре­ние мог­ло нега­тив­но по­вли­ять на эко­ло­гию, усло­вия тру­да и из­нос обо­ру­до­ва­ния, по­яс­ня­ет ру­ко­во­ди­тель ака­де­мии бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства «Се­вер­ста­ли» Па­вел Боч­ка­рев.

ПРОБЛЕ­МА В ЛЮДЯХ

За три го­да En+ Group уда­лось за­ин­те­ре­со­вать в улуч­ше­ни­ях на про­из­вод­стве чет­верть пер­со­на­ла всех пред­при­я­тий. По сло­вам Бо­ри­сы­че­ва, но­ва­тор­ских идей мог­ло бы быть боль­ше, но пробле­ма в том, что ли­бо ру­ко­вод­ство не про­яв­ля­ет вни­ма­ния к иде­ям ра­бо­чих, ли­бо са­ми ра­бо­чие не хо­тят го­во­рить обо всех про­бле­мах на про­из­вод­стве. Бо­ри­сы­чев ста­ра­ет­ся из­ме­нить та­кой под­ход. По его сло­вам, он ча­сто встре­ча­ет­ся с ра­бо­чи­ми всех пред­при­я­тий, вхо­дя­щих в груп­пу, и объ­яс­ня­ет, что лю­бую идею нуж­но об­суж­дать. «Я ни­ко­гда не от­клю­чаю те­ле­фон, – рас­ска­зы­ва­ет Бо­ри­сы­чев. – В день мне зво­нит 20–30 ра­бо­чих – про­сят вы­слу­шать и оце­нить их пред­ло­же­ния. Еще столь­ко же пи­шет на элек­трон­ную по­чту. Я от­ве­чаю всем, посколь­ку по­ни­маю, что, ес­ли не про­яв­лю вни­ма­ния хо­тя бы к од­но­му, зав­тра мне не по­зво­нит ни­кто».

В Сбер­бан­ке то­же при­зна­ют, что ос­нов­ная пробле­ма – в людях. При­чем во­влечь в бе­реж­ли­вое про­из­вод­ство труд­но не толь­ко ря­до­вых со­труд­ни­ков, но и ме­недж­мент. Как и про­стые ра­бот­ни­ки, ру­ко­во­ди­те­ли не хо­тят об­на­жать сла­бые ме­ста в сво­ей ра­бо­те и со­зна­тель­но ис­ка­жа­ют дан­ные, ко­то­рые предо­став­ля­ют внеш­ним лин-спе­ци­а­ли­стам, рас­ска­зы­ва­ет ген­ди­рек­тор ком­па­нии «Орг­пром», ока­зы­ва­ю­щей услу­ги по осво­е­нию ин­стру­мен­тов бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства, Алек­сей Ба­ра­нов.

Мно­гие со­труд­ни­ки неохот­но во­вле­ка­ют­ся в про­цесс со­зда­ния бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства еще и по­то­му, что не все ра­бо­то­да­те­ли вы­стра­и­ва­ют эф­фек­тив­ные си­сте­мы воз­на­граж­де­ния ра­ци­о­на­ли­за­то­ров, го­во­рит Бай­те­ря­ков. Оце­нить вклад каж­до­го в кол­лек­тив­ной идее слож­но, да и бо­ну­сы вы­пла­чи­ва­ют­ся не сра­зу, а лишь ко­гда ком­па­ния по­лу­ча­ет эко­но­ми­че­ский эф­фект от улуч­ше­ния, по­яс­ня­ет он. В неко­то­рых слу­ча­ях ждать пре­мию при­хо­дит­ся от по­лу­го­да до 2–3 лет, от­ме­ча­ет Бай­те­ря­ков. На­при­мер, в En+ Group пре­мию за рац­пред­ло­же­ние по­лу­ча­ют че­рез год, рас­ска­зы­ва­ет Бо­ри­сы­чев. Бо­нус­ный фонд всех ра­ци­о­на­ли­за­то­ров груп­по­во­го про­ек­та со­став­ля­ет 10% от до­стиг­ну­той эко­но­мии. Из них 80% идет на по­ощ­ре­ние участ­ни­ков про­ек­та и 20% – на улуч­ше­ние усло­вий тру­да ра­бо­чих и их обу­че­ние. Сред­няя пре­мия од­но­го участ­ни­ка груп­пы со­став­ля­ет 300 000 руб., а мак­си­маль­ная мо­жет до­сти­гать 1 млн руб. Ес­ли ра­бот­ник уволь­ня­ет­ся до­сроч­но, ему бо­нус не вы­пла­чи­ва­ют. На пред­при­я­ти­ях «Се­вер­ста­ли» ра­ци­о­на­ли­за­то­ров де­неж­ной пре­ми­ей и во­все не по­ощ­ря­ют. Им на­чис­ля­ют вир­ту­аль­ные бал­лы, ко­то­рые мож­но кон­вер­ти­ро­вать в су­ве­нир­ную про­дук­цию ком­па­нии или по­да­роч­ные сер­ти­фи­ка­ты.

Бы­ва­ет и так, что ра­бо­то­да­те­ли не го­то­вы к до­пол­ни­тель­ным тра­там да­же то­гда, ко­гда нуж­но вы­пла­тить спра­вед­ли­вое воз­на­граж­де­ние. В прак­ти­ке Ба­ра­но­ва был кли­ент, ко­то­рый хо­тел внед­рить бе­реж­ли­вое про­из­вод­ство, но у него ни­че­го не вы­шло. На пред­при­я­тии ра­бо­чие по­лу­ча­ли сдель­ную зар­пла­ту, и по­вы­ше­ние про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да при­ве­ло бы к уве­ли­че­нию их окла­дов. А ра­бо­то­да­тель де­лать это­го не хо­тел.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.