Не­при­ду­ман­ная стра­те­гия

Vedomosti.Piter - - КОММЕНТАРИИ - *Ан­дрей Ба­биц­кий АВТОР – РЕ­ДАК­ТОР «СЕКРЕТА ФИР­МЫ»

На сле­ду­ю­щий день по­сле то­го, как в офи­се «Рос­неф­ти» при очень стран­ных об­сто­я­тель­ствах был за­дер­жан, а поз­же по аб­сурд­но­му об­ви­не­нию аре­сто­ван ми­нистр эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия Алек­сей Улю­ка­ев, его быв­ший на­чаль­ник Алек­сей Куд­рин опуб­ли­ко­вал (с со­ав­то­ра­ми) в РБК про­грамм­ную ста­тью «До­ро­га к бу­ду­ще­му: за­чем Рос­сии стра­те­гия дол­го­сроч­но­го раз­ви­тия». Сло­жив­ша­я­ся прак­ти­ка на­пи­са­ния та­ких тек­стов пред­по­ла­га­ет, что два про­цес­са раз­во­ра­чи­ва­лись неко­то­рое вре­мя па­рал­лель­но: по­ка од­ни лю­ди го­то­ви­ли по­сад­ку ми­ни­стра, дру­гие фор­му­ли­ро­ва­ли пла­ны раз­ви­тия стра­ны на мно­гие го­ды впе­ред. Те и дру­гие не по­до­зре­ва­ли, ско­рее все­го, что пред­ста­вят ре­зуль­та­ты сво­е­го тру­да прак­ти­че­ски од­но­вре­мен­но.

«Схло­пы­ва­ние го­ри­зон­та пла­ни­ро­ва­ния – по­след­ствие ря­да шо­ков в жиз­ни двух по­след­них со­вет­ско-рос­сий­ских по­ко­ле­ний», – счи­та­ет Алек­сей Куд­рин (с со­ав­то­ра­ми). Ес­ли он прав, то го­ри­зонт толь­ко что стал еще бли­же. Пред­се­да­тель пра­ви­тель­ства Дмит­рий Мед­ве­дев на­звал де­ло про­тив ми­ни­стра «экс­тра­ор­ди­нар­ным со­бы­ти­ем», а ру­ко­во­ди­тель «Рос­на­но» Ана­то­лий Чу­байс и гла­ва Сбер­бан­ка Гер­ман Греф при­зна­лись, что оно ста­ло для них шо­ком. Вот три че­ло­ве­ка, ко­то­рые вро­де бы бе­рут на се­бя от­вет­ствен­ность за эко­но­ми­че­ское бу­ду­щее стра­ны, но не по­ни­ма­ют, что про­ис­хо­дит в на­сто­я­щем.

По­след­ние со­бы­тия под­ска­зы­ва­ют, что стра­те­гии раз­ви­тия Рос­сии нет смыс­ла при­ду­мы­вать (их и так уже при­ду­ма­ны мно­гие дю­жи­ны). Пи­сать стра­те­гии мо­гут лю­ди, ко­то­рые вли­я­ют на про­ис­хо­дя­щее. А про­чим оста­ет­ся толь­ко на­блю­дать и пы­тать­ся уга­ды­вать, в чем со­сто­ит план.

За кем на­блю­дать – яс­но: за са­мой «Рос­нефтью» и ее ме­недж­мен­том. Это един­ствен­ная си­ла, у ко­то­рой есть яс­ная цель (рост до­бы­чи и вы­руч­ки лю­бы­ми сред­ства­ми) и ко­то­рая быст­ро или мед­лен­но, но все­гда по­сту­па­тель­но ее ре­а­ли­зу­ет, тру­до­лю­би­ем или уда­чей. Вы­руч­ка «Рос­неф­ти» уве­ли­чи­лась с 2002 г. в 30 раз, в первую оче­редь – за счет се­рии неве­ро­ят­но слож­ных и не вполне дру­же­ствен­ных по­гло­ще­ний. В про­цес­се ро­ста ком­па­нии под уго­лов­ное пре­сле­до­ва­ние по­па­ли один ми­нистр и несколь­ко мил­ли­ар­де­ров из раз­ных фи­нан­со­во-про­мыш­лен­ных групп. Ме­недж­мен­ту про­ти­во­сто­я­ли и кон­ку­рен­ты, и по­ли­ти­ки, и соб­ствен­ные ми­но­ри­та­рии; ком­па­ния, бу­дучи од­но­вре­мен­но и пуб­лич­ной и го­су­дар­ствен­ной, нес­ла все

Пи­сать стра­те­гии мо­гут лю­ди, ко­то­рые вли­я­ют на про­ис­хо­дя­щее. А про­чим оста­ет­ся толь­ко на­блю­дать и пы­тать­ся уга­ды­вать, в чем со­сто­ит план

это вре­мя на се­бе двой­ной груз от­вет­ствен­но­сти и от­чет­но­сти. Уро­вень дол­га вре­ме­на­ми до­сти­гал зна­че­ний, с ко­то­ры­ми ед­ва ли сми­ри­лись бы ак­ци­о­не­ры лю­бо­го дру­го­го неф­тя­но­го бизнеса. На­ша стра­на пе­ре­жи­ва­ла неожи­дан­ные фи­нан­со­вые кри­зи­сы и вне­зап­ные вой­ны, про­шла че­рез несколь­ко вы­бор­ных цик­лов, из­ме­ни­лась до неузна­ва­е­мо­сти. Да­же Вла­ди­мир Пу­тин успел за эти го­ды из­ме­нить сво­им преж­ним иде­а­лам и по­ме­нять век­тор по­ли­ти­че­ской жиз­ни стра­ны, но «Рос­нефть» вер­на се­бе и остав­ля­ет да­ле­ко по­за­ди всех кон­ку­рен­тов, да­же из гос­ком­па­ний.

Ни це­ли, ни ме­то­ды, ни ре­зуль­та­ты за все это вре­мя не из­ме­ни­лись на­столь­ко, что мож­но по­ду­мать, буд­то бы все эти со­бы­тия и есть на­сто­я­щая стра­те­гия раз­ви­тия Рос­сии, а все осталь­ное – до­сад­ные об­сто­я­тель­ства. В раз­гар вой­ны в Дон­бас­се, сра­зу по­сле вве­де­ния санк­ций, нель­зя бы­ло пред­ска­зать ни­че­го, но в од­ном на­блю­да­те­ли схо­ди­лись: «Баш­нефть», у ко­то­рой толь­ко что аре­сто­ва­ли вла­дель­ца, с боль­шой ве­ро­ят­но­стью ста­нет ча­стью «Рос­неф­ти». Про Дон­басс по­чти не вспо­ми­на­ют, а уве­рен­ность се­бя оправ­да­ла.

Ес­ли пред­ста­вить се­бе на се­кун­ду, что ис­то­рия «Рос­неф­ти» – ре­зуль­тат стра­те­гии, при­ду­ман­ной мно­го лет на­зад, то тра­ек­то­рия раз­ви­тия на­шей стра­ны в бли­жай­шие го­ды столь же пред­ска­зу­е­ма, сколь и труд­но во­об­ра­зи­ма. По­то­му что це­лей ста­но­вит­ся все мень­ше, а средств – все боль­ше. Ни один ми­нистр не в си­лах по­ме­шать пла­ну.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.