Про­ект­эко­ном­банк

ВЭБ ме­ня­ет ра­бо­ту с ин­ве­сти­ци­я­ми и вслед за пра­ви­тель­ством внед­ря­ет про­ект­ный под­ход. Об­но­вит­ся и ко­ман­да ме­не­дже­ров, от­вет­ствен­ных за ин­вест­про­ек­ты

Vedomosti.Piter - - ДЕНЬГИ & ВЛАСТЬ - Маргарита Пап­чен­ко­ва Ели­за­ве­та Ба­за­но­ва ВЕ­ДО­МО­СТИ

Вне­ш­эко­ном­банк (ВЭБ) за­вер­ша­ет ра­бо­ту над но­вой мо­де­лью ин­ве­сти­ци­он­но­го про­цес­са, рас­ска­зал «Ве­до­мо­стям» его со­труд­ник: вме­сто за­бю­ро­кра­ти­зи­ро­ван­ных про­це­дур бу­дут внед­рять­ся гиб­кое управ­ле­ние и про­ект­ный под­ход. В пресс­служ­бе ВЭБа это под­твер­ди­ли, уточ­нив, что «окон­ча­тель­ная ре­дак­ция орг­струк­ту­ры бан­ка бу­дет до­ра­бо­та­на в бли­жай­шее вре­мя».

Сме­нят­ся и ку­ра­то­ры ин­вест­про­ек­тов. Ра­нее ими бы­ли два пер­вых зам­пре­да – Ан­дрей Са­пе­лин и Ми­ха­ил По­лу­бо­яри­нов. Пер­вый уже пе­ре­шел на ра­бо­ту в струк­ту­ры «Ростеха» – на­зна­чен ген­ди­рек­то­ром «РТ-фи­нанс». Вто­рой по­ки­нет ВЭБ до кон­ца го­да, рас­ска­за­ли два фе­де­раль­ных чи­нов­ни­ка.

Те­перь за про­ек­ты бу­дут от­ве­чать два бло­ка – от­рас­ле­вых биз­нес-ре­ше­ний и кор­по­ра­тив­но-ин­ве­сти­ци­он­ный, го­во­рит со­труд­ник ВЭБа. Пер­вый воз­гла­вит Петр Зо­ло­та­рев из McKinsey (ра­нее воз­глав­лял «Рус­ские ма­ши­ны» и со­вет ди­рек­то­ров ГА­За, как и пред­се­да­тель ВЭБа Сер­гей Горь­ков, он ра­бо­тал в струк­ту­рах ЮКОСа). А вто­рой – Та­тья­на Са­ха­ро­ва, уже на­зна­чен­ная зам­пре­дом ВЭБа, рас­ска­зал со­труд­ник ВЭБа.

Пред­ста­ви­тель госкор­по­ра­ции под­твер­дил лишь на­зна­че­ние Зо­ло­та­ре­ва стар­шим ви­це-пре­зи­ден­том.

В ВЭБ Горь­ков пе­ре­шел из Сбер­бан­ка, где дав­но внед­ря­ют­ся но­вые ме­то­ды управ­ле­ния. Сме­на ру­ко­вод­ства госкор­по­ра­ции про­изо­шла по­сле то­го, как ей сроч­но по­на­до­би­лась гос­по­мощь – на вы­пла­ту дол­гов и по­пол­не­ние ка­пи­та­ла. Пер­во­на­чаль­ный за­прос – 1,3 трлн руб. – был от­кло­нен. В этом го­ду ВЭБ по­лу­чил 150 млрд руб., та­кая же сум­ма еже­год­но обе­ща­на в бюд­же­те в 2017–2019 гг. Для рас­че­тов с кре­ди­то­ра­ми в 2019 г. госкор­по­ра­ции по­тре­бу­ет­ся 30 млрд руб., ука­за­ла Счет­ная па­ла­та в за­клю­че­нии по бюд­же­ту и пред­ло­жи­ла до­пол­ни­тель­но про­ана­ли­зи­ро­вать, нуж­но ли бан­ку в 5 раз боль­ше.

Блок от­рас­ле­вых ре­ше­ний ста­нет сво­е­го ро­да внут­рен­ним кон­суль­тан­том бан­ка, рас­ска­зы­ва­ет со­труд­ник ВЭБа: бу­дет про­во­дить от­рас­ле­вую экс­пер­ти­зу, от­би­рать про­ек­ты, оце­ни­вать их биз­не­смо­де­ли, вы­ра­ба­ты­вать стра­те­гии вы­хо­да из них. Кро­ме то­го он зай­мет­ся улуч­ше­ни­ем ка­че­ства уже вы­дан­ных кре­ди­тов. Стра­те­ги­че­ски на­ша цель – за­пу­стить нера­бо­та­ю­щие про­ек­ты там, где это воз­мож­но, пе­ре­дал Горь­ков че­рез пред­ста­ви­те­ля.

Низ­кий уро­вень экс­пер­ти­зы был од­ной из глав­ных про­блем ВЭБа, го­во­рит пре­зи­дент Strategy Partners Алек­сандр Ид­ри­сов, а лю­бой ин­вест­банк в первую оче­редь по­пы­та­ет­ся по­нять, «на­сколь­ко про­ект ле­та­ет», бу­дет ли ры­нок рас­ти, как мак­ро­эко­но­ми­че­ские усло­вия ска­жут­ся на нем. Нель­зя ска­зать, что ВЭБу не хва­та­ло экс­пер­ти­зы, за­ме­ча­ет ана­ли­тик S&P Ка­рен Вар­та­пе­тов, но ка­кая бы ни бы­ла си­сте­ма оцен­ки рис­ков, ВЭБу при­хо­ди­лось вы­пол­нять по­ру­че­ния наб­со­ве­та и фи­нан­си­ро­вать не все­гда рен­та­бель­ные про­ек­ты. Имен­но эти по­ли­ти­че­ские про­ек­ты в кри­зис­ные вре­ме­на, ко­гда банк ока­зал­ся от­ре­зан от внеш­не­го фи­нан­си­ро­ва­ния, ста­ли од­ной из глав­ных про­блем ВЭБа, от­ме­ча­ет он.

Из­ме­нит­ся управ­ле­ние про­ек­та­ми. У ВЭБа те же про­бле­мы, что и у пра­ви­тель­ства, и госкор­по­ра­ция то­же те­перь внед­ря­ет про­ект­ный под­ход, го­во­рит ее со­труд­ник. До сих пор ин­вест­под­раз­де­ле­ния ра­бо­та­ли по прин­ци­пу вер­ти­каль­ных ко­лод­цев – че­ты­ре не свя­зан­ных меж­ду со­бой де­пар­та­мен­та (про­мыш­лен­ный, ин­фра­струк­тур­ных, при­род­ных ре­сур­сов и ин­но­ва­ций), про­дол­жа­ет со­бе­сед­ник «Ве­до­мо­стей», как от­дель­ные ми­ни­стер­ства, и со­гла­со­ва­ние меж­ду ни­ми то­же по­хо­же на меж­ве­дом­ствен­ное. Что­бы по­лу­чить, к при­ме­ру, от юри­ди­че­ско­го де­пар­та­мен­та оцен­ку рис­ков, со­труд­ник ин­фра­струк­тур­но­го де­пар­та­мен­та дол­жен за­ру­чить­ся со­гла­си­ем сво­е­го ру­ко­во­ди­те­ля, а за­тем его ку­ра­то­ра, рас­ска­зы­ва­ет со­труд­ник бан­ка. Те­перь же бу­дут со­зда­ны про­ект­ные ко­ман­ды, в ко­то­рые вой­дут со­труд­ни­ки де­пар­та­мен­тов, юри­сты, риск­ме­не­дже­ры, ана­ли­ти­ки. «Это в ра­зы уско­рит про­хож­де­ние за­явок», – уве­рен он.

Про­ект­ный под­ход дав­но внед­ря­ет­ся в Сбер­бан­ке. С од­ной сто­ро­ны, он зна­чи­тель­но упро­ща­ет ра­бо­ту, с дру­гой – по­вы­ша­ет от­вет­ствен­ность: обыч­ный спе­ци­а­лист ста­но­вит­ся ру­ко­во­ди­те­лем про­ек­та, го­во­рит со­труд­ник Сбер­бан­ка. Это по­мо­га­ет кон­тро­ли­ро­вать сро­ки кре­дит­ных ли­ний, от­ме­ча­ет ру­ко­во­ди­тель про­ект­но­го офи­са АИЖК Ксе­ния Хо­му­тин­ни­ко­ва. Но в част­ных ком­па­ни­ях и гос­струк­ту­рах про­ект­ный под­ход от­ли­ча­ет­ся, рас­ска­зы­ва­ет она: для пер­вых важ­на ско­рость за­вер­ше­ния про­ек­та и удо­вле­тво­рен­ность за­каз­чи­ка, для вто­рых – про­зрач­ность рас­хо­дов.

ВЭБу при­хо­дит­ся под­дер­жи­вать со­ци­аль­но зна­чи­мые про­ек­ты с боль­ши­ми рис­ка­ми, но это не озна­ча­ет, что он не мо­жет ра­бо­тать по прин­ци­пу ин­вест­бан­ков, счи­та­ет Ид­ри­сов. ВЭБ ори­ен­ти­ро­вал­ся на дол­го­вое фи­нан­си­ро­ва­ние, ко­то­ро­го не хва­та­ло, а необ­хо­ди­мо ис­поль­зо­вать бо­лее слож­ные мо­де­ли, струк­ту­ри­ро­вать сдел­ки по прин­ци­пу го­су­дар­ствен­но-част­но­го парт­нер­ства, со­ве­ту­ет он. Удаст­ся ли сей­час ВЭБу от­би­рать рен­та­бель­ные про­ек­ты, во­прос ско­рее к пра­ви­тель­ству, го­во­рит Вар­та­пе­тов: бу­дет ли оно огра­ни­чи­вать се­бя в же­ла­нии по­ру­чать ВЭБу фи­нан­си­ро­вать, по су­ти, бюд­жет­ные рас­хо­ды.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.