Ми­нус 6 млн со­труд­ни­ков

Бло­ки­ров­ка LinkedIn в Рос­сии при­ве­дет к то­му, что эта сеть ста­нет со­всем эли­тар­ной. Уже по­явил­ся но­вый при­знак хо­ро­ше­го спе­ци­а­ли­ста – на­сколь­ко ча­сто он об­нов­ля­ет про­филь в LinkedIn по­сле бло­ки­ров­ки

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Еле­на Го­ре­ло­ва ВЕ­ДО­МО­СТИ

Не­дав­но Рос­ком­над­зор за­бло­ки­ро­вал до­ступ к про­фес­си­о­наль­ной со­ци­аль­ной се­ти LinkedIn. Рос­си­яне мо­гут по­лу­чить до­ступ к се­ти за пре­де­ла­ми стра­ны: учет­ная за­пись со­хра­нит­ся, по­ка сам че­ло­век не ре­шит ее за­крыть. Во­прос «Ве­до­мо­стей» о ко­ли­че­стве рос­сий­ских кли­ен­тов, об­ра­тив­ших­ся с прось­бой вер­нуть день­ги за неиз­рас­хо­до­ван­ное вре­мя поль­зо­ва­ния плат­ны­ми ак­ка­ун­та­ми к 22 но­яб­ря, в LinkedIn ком­мен­ти­ро­вать от­ка­за­лись. У LinkedIn в Рос­сии 6 млн поль­зо­ва­те­лей. У нас сеть не ста­ла на­столь­ко по­пу­ляр­ной, как во всем ми­ре, где у нее бо­лее 400 млн поль­зо­ва­те­лей. Пред­ста­ви­те­ли се­ти го­во­рят, что неудоб­ства для рос­сий­ских поль­зо­ва­те­лей бу­дут зна­чи­тель­ны­ми. Мил­ли­о­ны кли­ен­тов, ко­то­рые с по­мо­щью се­ти раз­ви­ва­ли биз­нес и ка­рье­ру, по­те­ря­ли до­ступ к про­фи­лям, и в ком­па­нии на­де­ют­ся, что воз­мо­жен диа­лог с Рос­ком­над­зо­ром, ска­за­ла пред­ста­ви­тель LinkedIn.

Ра­бо­ту че­рез соц­се­ти в 2016 г. в Рос­сии на­хо­ди­ли немно­гие – толь­ко око­ло 2–3% со­ис­ка­те­лей, по дан­ным еже­год­но­го ис­сле­до­ва­ния рын­ка тру­да Antal Russia. 28% де­ла­ли это с по­мо­щью сай­тов по по­ис­ку ра­бо­ты, 18% об­ра­ща­лись в ре­кру­тин­го­вые агент­ства, 13% за­дей­ство­ва­ли лич­ные кон­так­ты. Од­на­ко каж­дый пя­тый со­труд­ник в Рос­сии го­во­рит, что на­шел ра­бо­ту с по­мо­щью про­фес­си­о­наль­ных кон­так­тов, на­ла­жи­вать ко­то­рые очень по­мог­ла LinkedIn. Око­ло 17% со­труд­ни­ков сме­ни­ли ра­бо­ту по­сле пря­мо­го об­ра­ще­ния к ним ра­бо­то­да­те­ля или ре­кру­те­ра, при этом вполне ве­ро­ят­но, что пред­ло­же­ние по­сту­па­ло из про­фес­си­о­наль­ной соц­се­ти, го­во­рит­ся в ис­сле­до­ва­нии. «Ве­до­мо­сти» раз­би­ра­лись, на­сколь­ко ве­ли­ки ока­за­лись по­те­ри ра­бо­то­да­те­лей и со­ис­ка­те­лей.

ПО-ПРЕЖ­НЕ­МУ ВЕРНЫ

У се­ти че­ты­ре ви­да плат­ных ак­ка­ун­тов. Са­мый про­стой за $30 в ме­сяц – для тех, кто ищет ра­бо­ту: он поз­во­ля­ет свя­зы­вать­ся с поль­зо­ва­те­ля­ми LinkedIn, по­па­дать в спис­ки ре­ко­мен­ду­е­мых кан­ди­да­тов, срав­ни­вать свои шансы с кон­ку­рен­та­ми. Рас­ши­рен­ный ак­ка­унт за $48 вклю­ча­ет боль­ше ин­стру­мен­тов для по­ис­ка лю­дей и от­сле­жи­ва­ния ва­кан­сий, за $65 – по­мо­га­ет ис­кать парт­не­ров, све­жую ин­фор­ма­цию о ком­па­ни­ях. Специальный сер­вис для ре­кру­те­ров за $100 вклю­ча­ет па­кет услуг по по­ис­ку и най­му. Но боль­шин­ство со­ис­ка­те­лей в Рос­сии успеш­но об­хо­ди­лись бес­плат­ным ак­ка­ун­том. Хи­мик по про­фес­сии Алек­сандр Бу­ра­сов бла­го­да­ря LinkedIn два ме­ся­ца на­зад

на­шел ра­бо­ту меч­ты – по­зи­цию глав­но­го эксперта в «Си­бу­ре» и те­перь управ­ля­ет про­ек­та­ми по раз­ра­бот­ке но­вых хи­ми­че­ских со­еди­не­ний и R&D. До это­го он во­семь лет ра­бо­тал ме­не­дже­ром по про­да­жам в дру­гой ком­па­нии, его ка­рье­ра за­сто­по­ри­лась. За­ре­ги­стри­ро­вав­шись в LinkedIn, он со­брал бо­лее 350 про­фес­си­о­наль­ных кон­так­тов. Его ста­ли до­бав­лять в кон­такт­ный лист ре­кру­те­ры из Manpower, Hays, «Ан­кор», по­том он смог свя­зать­ся с ни­ми и вы­брать луч­шее пред­ло­же­ние, рас­ска­зы­ва­ет Бу­ра­сов.

64% рос­сий­ских ра­бо­то­да­те­лей, не­смот­ря на за­прет, про­дол­жат ис­поль­зо­вать сеть LinkedIn для по­ис­ка со­труд­ни­ков и под­дер­жа­ния де­ло­вых кон­так­тов, по­ка­зал экс­пресс-опрос 162 ре­спон­ден­тов, про­ве­ден­ный кад­ро­вым агент­ством «Кон­такт». Со­всем от­ка­зать­ся от ре­сур­са пла­ни­ру­ет лишь каж­дый де­ся­тый ра­бо­то­да­тель. При этом на­ни­ма­те­ли го­во­рят, что из-за бло­ки­ров­ки LinkedIn им при­дет­ся ча­ще за­дей­ство­вать дру­гие ка­на­лы – HeadHunter и иные сай­ты для по­ис­ка ра­бо­ты (72%), лич­ные ре­ко­мен­да­ции и на­ем хед­хан­тин­го­вых агентств (12%), сеть Facebook (11%), про­фес­си­о­наль­ные со­об­ще­ства и фо­ру­мы (2%).

ПОЙ­ДУТ В ОБХОД

Для IT-ком­па­ний Ecwid и X-Cart (в каждой при­мер­но 100 со­труд­ни­ков) LinkedIn все­гда бы­ла глав­ным ис­точ­ни­ком при­вле­че­ния пер­со­на­ла, та­ким и оста­нет­ся, рас­ска­зы­ва­ет их ос­но­ва­тель Руслан Фаз­лы­ев. С ее по­мо­щью Фаз­лы­ев на­ни­ма­ет про­грам­ми­стов, спе­ци­а­ли­стов от­де­ла тех­под­держ­ки, те­сти­ров­щи­ков и ру­ко­во­ди­те­лей. «Нам нуж­ны лю­ди, ко­то­рые не ищут ра­бо­ту и не вы­ве­ши­ва­ют ре­зю­ме в от­кры­тых ис­точ­ни­ках, а они за­ча­стую есть толь­ко в LinkedIn», – го­во­рит Фаз­лы­ев. По­сле бло­ки­ров­ки се­ти у ра­бо­то­да­те­лей по­явил­ся но­вый кри­те­рий для от­бо­ра са­мых энер­гич­ных и за­ин­те­ре­со­ван­ных кан­ди­да­тов – свое­вре­мен­ное об­нов­ле­ние про­фи­ля. Ес­ли че­ло­век об­нов­ля­ет про­филь в LinkedIn, не­смот­ря на за­прет, – это при­знак его вы­со­кой за­ин­те­ре­со­ван­но­сти в ра­бо­те, ведь в сеть ста­ло труд­нее за­хо­дить, го­во­рит Фаз­лы­ев. А ес­ли у IT-спе­ци­а­ли­ста про­филь за­стыл в раз­ви­тии по­сле но­яб­ря 2016 г., это нехо­ро­ший сиг­нал, ведь обой­ти бло­ки­ров­ку неслож­но, за­ме­ча­ет он.

Круп­ная IT-ком­па­ния «Тех­но­серв» ищет ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный пер­со­нал и ру­ко­во­ди­те­лей то­же толь­ко в LinkedIn, дру­ги­ми соц­се­тя­ми не поль­зу­ет­ся. На­при­мер, Facebook боль­ше под­хо­дит для лич­но­го об­ще­ния и поз­во­ля­ет оце­нить ка­че­ства кан­ди­да­та, уже най­ден­но­го с по­мо­щью LinkedIn, го­во­рит ви­це-президент по пер­со­на­лу «Тех­но­сер­ва» Та­тья­на Зо­ло­та­ре­ва. У нее са­мой вну­ши­тель­ный спи­сок кон­так­тов в LinkedIn – бо­лее 700 IT-спе­ци­а­ли­стов, а че­рез них мож­но най­ти про­фес­си­о­на­ла из лю­бой об­ла­сти, уве­ря­ет она. Рос­сий­ские IT-спе­ци­а­ли­сты уж точ­но оста­нут­ся в се­ти по­сле бло­ки­ров­ки, убеж­де­на ме­не­джер ре­кру­тин­го­вой ком­па­нии Antal Russia На­деж­да Стяж­ки­на.

Но есть и за­ко­но­по­слуш­ные ра­бо­то­да­те­ли. В «Ро­сте­ле­ко­ме» се­тью LinkedIn боль­ше не поль­зу­ют­ся, рас­ска­зы­ва­ет его пред­ста­ви­тель Ири­на Жа­бро­ва. По ее сло­вам, для ре­кру­тин­га в ком­па­нии при­ме­ня­ют все воз­мож­ные методы, а не­дав­но начали фор­ми­ро­вать соб­ствен­ную прак­ти­ку под­бо­ра ру­ко­во­ди­те­лей.

В неф­те­хи­ми­че­ском хол­дин­ге «Си­бур» LinkedIn не бы­ла клю­че­вым ка­на­лом при­вле­че­ния со­труд­ни­ков, по­это­му бло­ки­ров­ка не ска­жет­ся на про­цес­сах под­бо­ра пер­со­на­ла, от­ме­ча­ет ди­рек­тор по пер­со­на­лу Де­нис Са­мо­хва­лов. Для ком­па­нии бо­лее важ­ны дру­гие ка­на­лы: сай­ты по по­ис­ку ра­бо­ты, ме­ро­при­я­тия в про­филь­ных ву­зах, соб­ствен­ный ка­рьер­ный сайт, кад­ро­вые агент­ства. Плат­фор­ма удоб­на для по­ис­ка ад­ми­ни­стра­тив­но­го пер­со­на­ла и выс­ше­го ме­недж­мен­та, ред­ких спе­ци­а­ли­стов, но ос­нов­ная до­ля най­ма в «Си­бу­ре» ори­ен­ти­ро­ва­на на оте­че­ствен­ных спе­ци­а­ли­стов в ре­ги­о­нах. И по­иск со­труд­ни­ков бу­дет ве­стись в со­от­вет­ствии с за­ко­на­ми и стан­дар­та­ми ин­фор­ма­ци­он­ной без­опас­но­сти ком­па­нии, уве­ря­ет Са­мо­хва­лов.

ЧЕМ ЗА­МЕ­НИТЬ

Бло­ки­ров­ка LinkedIn по­вли­я­ет на стра­те­гии под­бо­ра пер­со­на­ла и по­ис­ка ра­бо­ты, счи­та­ют опро­шен­ные «Ве­до­мо­стя­ми» ре­кру­те­ры и ра­бо­то­да­те­ли. За­ме­нить LinkedIn в Рос­сии ни для ра­бо­то­да­те­лей, ни для кан­ди­да­тов по­ка не спо­со­бен ни один ре­сурс, счи­та­ет Фаз­лы­ев. Бло­ки­ров­ка LinkedIn от­ра­зит­ся преж­де все­го на ра­бо­то­да­те­лях, ко­то­рые ищут пер­со­нал сво­и­ми си­ла­ми и ре­шат от­ка­зать­ся от LinkedIn: это услож­нит по­иск, сде­ла­ет его бо­лее тру­до­ем­ким, до­ро­гим и дол­гим, за­ста­вит их об­ра­щать­ся в агент­ства, про­гно­зи­ру­ет Та­тья­на Са­ве­ло­ва, ме­не­джер по ра­бо­те с кли­ен­та­ми агент­ства «Кон­такт».

Та­ко­го удоб­но­го ин­тер­фей­са с воз­мож­но­стью рас­ши­рен­но­го по­ис­ка по ком­па­ни­ям, на­вы­кам и ре­ко­мен­да­ци­ям нет ни у од­но­го ре­сур­са, убеж­ден Фаз­лы­ев. На пор­та­ле HeadHunter или Superjob ре­зю­ме раз­ме­ща­ют в ос­нов­ном ме­не­дже­ры сред­не­го зве­на, за­ме­ча­ет Юлия За­ба­зар­ных, парт­нер «Кон­так­та». Да­ле­ко не все кан­ди­да­ты хо­тят по­яв­лять­ся на та­ких сай­тах, до­бав­ля­ет Ма­рия Гри­лье, управ­ля­ю­щий парт­нер хед­хан­тин­го­вой ком­па­нии Wooster Hound. По ее сло­вам, вы­ве­ши­ва­ние ре­зю­ме на HeadHunter для ру­ко­во­ди­те­ля и спе­ци­а­ли­ста вы­гля­дит же­стом от­ча­я­ния остав­ше­го­ся без ра­бо­ты че­ло­ве­ка.

Ни­шу LinkedIn вполне мо­гут за­нять дру­гие иг­ро­ки. На сво­ей стра­нич­ке в Facebook ру­ко­во­ди­тель про­ек­та «Ан­ти­раб­ство» Але­на Вла­ди­мир­ская уже на­пи­са­ла, что про­ект воз­об­нов­ля­ет ка­нал в се­ти Telegram, где каж­дый день бу­дет со­би­рать ин­те­рес­ные ва­кан­сии, в том чис­ле из LinkedIn, да­же ес­ли это за­пре­ще­но.

Сре­ди дру­гих по­след­ствий бло­ки­ров­ки – воз­мож­ное удо­ро­жа­ние и уве­ли­че­ние сро­ков под­бо­ра ру­ко­во­ди­те­лей, го­во­рит Стяж­ки­на. Кро­ме то­го, часть ауди­то­рии, ли­шив­ша­я­ся до­сту­па к LinkedIn, неиз­беж­но пе­ре­те­чет на ме­нее по­пу­ляр­ные про­фес­си­о­наль­ные пло­щад­ки ти­па Google+ или «Мой круг», уве­ре­на она.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.