Уво­лить с пе­ре­сад­кой

За­чем при со­кра­ще­ни­ях пер­со­на­ла ра­бо­то­да­те­ли на­ни­ма­ют ре­кру­те­ров

Vedomosti.Piter - - КОМПАНИИ И РЫНКИ - Ок­са­на Гон­ча­ро­ва ВЕДОМОСТИ

Не так дав­но аме­ри­кан­ская транс­порт­ная ком­па­ния ре­ши­ла за­крыть пред­ста­ви­тель­ство в Рос­сии. Из 30 со­труд­ни­ков, ко­то­рые со­сто­я­ли в шта­те мос­ков­ско­го офи­са этой ком­па­нии, мно­гим бы­ло за 50. Они про­ра­бо­та­ли в ком­па­нии бо­лее 20 лет, но силь­но­го стрес­са и вол­не­ния от непри­ят­но­го из­ве­стия не ис­пы­та­ли – еще при най­ме ра­бо­то­да­тель га­ран­ти­ро­вал им со­дей­ствие в тру­до­устрой­стве в слу­чае мас­со­вых со­кра­ще­ний, рас­ска­зы­ва­ет ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния кад­ро­во­го кон­сал­тин­га Manpower Group Russia Ан­на Бу­ро­ва, кли­ен­том ко­то­рой бы­ла эта ком­па­ния. Речь шла не о по­ис­ке но­вых мест, а о кон­суль­ти­ро­ва­нии, как со­кра­щен­ным со­труд­ни­кам даль­ше стро­ить ка­рье­ру, в ка­ких ком­па­ни­ях и от­рас­лях им сле­ду­ет ис­кать ра­бо­ту. Эта услу­га на­зы­ва­ет­ся аут­плей­смен­том. Аут­плей­смент не га­ран­тия тру­до­устрой­ства, от­ме­ча­ет Бу­ро­ва. По ее сло­вам, во мно­гих слу­ча­ях лю­ди во­об­ще пе­ре­ду­мы­ва­ют устра­и­вать­ся по преж­ней спе­ци­аль­но­сти и при­ни­ма­ют ре­ше­ние пой­ти учить­ся, по­ра­бо­тать в во­лон­тер­ских про­ек­тах и т. д. Так, IT-cпе­ци­а­лист, увле­кав­ший­ся пси­хо­ло­ги­ей, со­здал соб­ствен­ный центр пси­хо­ло­ги­че­ско­го кон­суль­ти­ро­ва­ния, а ма­ши­нист­ка – ре­гу­ли­ров­щи­ца про­из­вод­ствен­ной ком­па­нии ушла ра­бо­тать в агент­ство нянь, рас­ска­зы­ва­ет Бу­ро­ва.

По­сле кон­суль­та­ций немо­ло­дым ра­бот­ни­кам аме­ри­кан­ской ком­па­нии уда­лось най­ти но­вую ра­бо­ту за ме­сяц, го­во­рит Бу­ро­ва. Кон­суль­тан­ты по­мог­ли им по­нять, что спи­сок мест, где они мог­ли бы про­дол­жать тру­дить­ся, не ис­чер­пы­ва­ет­ся за­пад­ны­ми ком­па­ни­я­ми, и вы­де­лить важ­ней­шие тре­бо­ва­ния. Вы­яс­ни­лось, что по­жи­лым со­труд­ни­кам не нуж­ны вы­со­кие зар­пла­ты и долж­но­сти, им го­раз­до важ­нее, что­бы офис на­хо­дил­ся неда­ле­ко от до­ма и что­бы ра­бо­то­да­тель опла­чи­вал ме­ди­цин­скую стра­хов­ку на всех чле­нов се­мьи. С мо­ло­ды­ми спе­ци­а­ли­ста­ми при­шлось по­ра­бо­тать доль­ше: они го­то­вы бы­ли рас­смат­ри­вать ва­ри­ан­ты толь­ко в меж­ду­на­род­ных ком­па­ни­ях. Кон­суль­тан­ты убе­ди­ли их не за­цик­ли­вать­ся на ино­стран­ных фир­мах и пе­ре­хо­дить в бо­лее ди­на­мич­ные рос­сий­ские ком­па­нии. Там со­ис­ка­те­лей ждут бо­лее ин­те­рес­ные обя­зан­но­сти и пер­спек­ти­вы ка­рьер­но­го ро­ста.

По сло­вам Бу­ро­вой, сто­и­мость услуг аут­плей­смен­та на­чи­на­ет­ся от 25 000 руб. за че­ло­ве­ка для ра­бо­чих и мас­со­вых спе­ци­аль­но­стей и до­сти­га­ет 350 000 руб. для ру­ко­во­ди­те­лей сред­не­го и выс­ше­го зве­на. «Ведомости» об­ра­ти­лись к рос­сий­ским и ино­стран­ным ра­бо­то­да­те­лям

и кон­суль­тан­там с во­про­сом, за­чем ком­па­нии идут на та­кие тра­ты ра­ди уволь­ня­е­мых со­труд­ни­ков.

УДЕРЖАТЬ ОСТАЮЩИХСЯ

Про­грам­мы со­дей­ствия в тру­до­устрой­стве уволь­ня­е­мых лю­дей есть на «Ав­тоВАЗе», в Сбер­бан­ке и ком­па­нии Danone. Но все три ра­бо­то­да­те­ля от­ка­за­лись от­ве­чать на во­прос, за­чем они это де­ла­ют.

В первую оче­редь ра­бо­то­да­те­ли страху­ют се­бя от непри­ят­но­стей, свя­зан­ных с уволь­не­ни­я­ми: спле­тен, пе­ре­су­дов и су­деб­ных ис­ков. Кро­ме то­го, они обес­пе­чи­ва­ют ло­яль­ность остав­ших­ся ра­бот­ни­ков, го­во­рит ди­рек­тор де­пар­та­мен­та по ра­бо­те с клю­че­вы­ми кли­ен­та­ми кад­ро­во­го агент­ства «Юни­ти» Рустам Бар­но­ход­жа­ев. Ушед­ший со скан­да­лом че­ло­век мо­жет за­ра­зить нега­тив­ны­ми на­стро­е­ни­я­ми быв­ших кол­лег, об­ща­ясь с ни­ми в соц­се­тях, по­яс­ня­ет Бу­ро­ва.

Аут­плей­смент по­вы­ша­ет эф­фек­тив­ность управ­ле­ния остав­шим­ся пер­со­на­лом, го­во­рят ре­зуль­та­ты меж­ду­на­род­но­го опро­са 1700 ру­ко­во­ди­те­лей ком­па­ний из 10 стран, про­ве­ден­но­го кон­сал­тин­го­вым агент­ством Right Management в 2013 г. В ком­па­ни­ях, ко­то­рые прак­ти­ку­ют аут­плей­смент, ко­ли­че­ство со­труд­ни­ков, офор­мив­ших боль­нич­ные в те­че­ние го­да по­сле со­кра­ще­ний в 2013 г., сни­зи­лось бо­лее чем на 25% по срав­не­нию с преды­ду­щим го­дом. В ком­па­ни­ях, ко­то­рые не за­бо­тят­ся о тру­до­устрой­стве уволь­ня­е­мых, чис­ло та­ких со­труд­ни­ков сни­зи­лось го­раз­до мень­ше – на 18%. Бла­го­да­ря дру­же­ствен­но­му уволь­не­нию на 17% сни­зи­лась те­ку­честь пер­со­на­ла и на 24% – сто­и­мость за­кры­тия ва­кан­сии (у ком­па­ний, ко­то­рые не по­мо­га­ют со­кра­щен­но­му пер­со­на­лу, эти по­ка­за­те­ли сни­зи­лись на 12%).

У кли­ен­тов кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии Case бы­ли слу­чаи, ко­гда им по­сле со­кра­ще­ний опять по­на­до­би­лись лю­ди, и ва­кан­сии уда­лось за­крыть быв­ши­ми со­труд­ни­ка­ми – толь­ко по­то­му, что преж­де ком­па­ния по­мог­ла им с тру­до­устрой­ством, рас­ска­зы­ва­ет ве­ду­щий кон­суль­тант Case Юлия Ка­ра­се­ва. Най­ти лю­дей быст­ро бы­ло кри­ти­че­ски важ­но, так как речь шла о се­зон­ных ра­бо­тах и спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ном про­из­вод­стве, по­яс­ня­ет Ка­ра­се­ва. Быв­шие со­труд­ни­ки бы­ли опыт­ны­ми спе­ци­а­ли­ста­ми и к то­му же хо­ро­шо от­но­си­лись к преж­не­му ра­бо­то­да­те­лю. По­это­му ком­па­ни­ям не при­шлось вкла­ды­вать­ся в по­иск и обу­че­ние но­вич­ков.

В неко­то­рых от­рас­лях, на­при­мер в га­зо­пе­ре­ра­бот­ке, кан­ди­да­ты мо­гут пе­ре­счи­тать всех ра­бо­то­да­те­лей по паль­цам, а кад­ро­ви­ки – ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных ра­бот­ни­ков, го­во­рит Бар­но­ход­жа­ев. Ес­ли ком­па­ния под­мо­чит ре­пу­та­цию, об этом мо­мен­таль­но узна­ет все про­фес­си­о­наль­ное со­об­ще­ство и ни один ува­жа­ю­щий се­бя спе­ци­а­лист не при­мет пред­ло­же­ние от та­кой ор­га­ни­за­ции.

ДОБРЫЙ ЭКОНОМИТ НА ЗАРПЛАТЕ

По сло­вам Бар­но­ход­жа­е­ва, по­ло­жи­тель­ный имидж в гла­зах со­труд­ни­ков (как уво­лен­ных, так и остав­ших­ся) по­мо­га­ет ком­па­ни­ям эко­но­мить на опла­те тру­да. В ком­па­ни­ях с силь­ным HR-брен­дом лю­ди го­то­вы ра­бо­тать за мень­шую зар­пла­ту, чем в сред­нем по рын­ку, от­ме­ча­ет он. По оцен­ке парт­не­ра кон­сал­тинг-цен­тра «Шаг» Юлии Ка­пи­тан­чук, ра­бо­то­да­тель, прак­ти­ку­ю­щий аут­плей­смент, мо­жет на­нять спе­ци­а­ли­ста на зар­пла­ту на 30% ни­же сред­не­ры­ноч­ной. На­при­мер, сред­не­го­до­вая зар­пла­та со­труд­ни­ка Сбер­бан­ка (с уче­том до­хо­дов вы­со­ко­опла­чи­ва­е­мых ме­не­дже­ров) со­став­ля­ет 743 000 руб., сред­не­ме­сяч­ная – 62 000 руб., сле­ду­ет из от­чет­но­сти бан­ка. Для срав­не­ния: в ВТБ и ФК «От­кры­тие», ко­то­рые не за­яв­ля­ли о про­грам­мах аут­плей­смен­та, сред­ние зар­пла­ты вы­ше: 108 500 и 66 500 руб. со­от­вет­ствен­но (со­глас­но кон­со­ли­ди­ро­ван­ной го­до­вой от­чет­но­сти по МСФО).

В неко­то­рых слу­ча­ях ра­бо­то­да­те­ли при­бе­га­ют к услу­гам аут­плей­смен­та, ко­гда же­ла­ют по­лю­бов­но рас­стать­ся с со­труд­ни­ком, вла­де­ю­щим кон­фи­ден­ци­аль­ной ин­фор­ма­ци­ей, рас­ска­зы­ва­ет ру­ко­во­ди­тель кад­ро­во­го агент­ства «Мод­ное бю­ро» Елена За­лес­ская. Ра­бо­то­да­те­ли не объ­яв­ля­ют ра­бот­ни­ку о пред­сто­я­щем уволь­не­нии, из­бе­гая нега­тив­ных по­след­ствий, но с по­мо­щью кон­суль­тан­тов и ре­кру­те­ров на­чи­на­ют подыс­ки­вать ему но­вое ме­сто ра­бо­ты. По­лу­чив за­ман­чи­вое пред­ло­же­ние, до­воль­ный со­труд­ник по­ки­да­ет ком­па­нию, да­же не по­до­зре­вая о том, что это бы­ло спла­ни­ро­ва­но.

ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МЕ­РА

Несмот­ря на плю­сы аут­плей­смен­та, он все рав­но ма­ло рас­про­стра­нен в Рос­сии. Лишь 7% сто­лич­ных ком­па­ний по­мо­га­ют со­труд­ни­кам сори­ен­ти­ро­вать­ся на рын­ке тру­да, сде­ла­ли вы­вод спе­ци­а­ли­сты «Юни­ти». Они изу­чи­ли за три го­да бо­лее 1500 ва­кан­сий и вы­де­ли­ли из них те, где ра­бо­то­да­те­ли пред­ла­га­ли со­ис­ка­те­лям аут­плей­смент (обыч­но в со­ста­ве соц­па­ке­та). Кро­ме то­го, агент­ство «Юни­ти» про­ве­ло ин­тер­вью по­чти с 3000 со­ис­ка­те­лей.

Осо­бен­но ну­жен аут­плей­смент рос­сий­ским ком­па­ни­ям, ко­то­рые яв­ля­ют­ся гра­до­об­ра­зу­ю­щи­ми, го­во­рит управ­ля­ю­щий парт­нер ком­па­нии HR-Experts Вик­то­рия Пят­ни­ца. Им при­хо­дит­ся за­бо­тить­ся о даль­ней­шей судь­бе со­кра­щен­ных со­труд­ни­ков, что­бы не до­пу­стить ро­ста со­ци­аль­ной на­пря­жен­но­сти. Эти ра­бо­то­да­те­ли по­лу­ча­ют гос­суб­си­дии из фе­де­раль­но­го бюд­же­та на обес­пе­че­ние за­ня­то­сти. На­при­мер, в 2015 г. чис­лен­ность пер­со­на­ла на «Ав­тоВАЗе» со­кра­ти­лась на 15% до 44 000 че­ло­век. А в ны­неш­нем го­ду, по дан­ным Ро­стру­да, пред­при­я­тие по­лу­чи­ло 183,7 млн руб. на сни­же­ние на­пря­жен­но­сти на рын­ке тру­да. На эти сред­ства бы­ло ор­га­ни­зо­ва­но обу­че­ние вы­сво­бо­див­ших­ся со­труд­ни­ков при­мер­но по 20 про­фес­си­ям (опе­ра­тор ав­то­ма­ти­че­ских и по­лу­ав­то­ма­ти­че­ских ли­ний, рих­тов­щик, элек­тро­га­зо­свар­щик, пла­виль­щик ме­тал­ла и проч.).

Гра­до­об­ра­зу­ю­щие ра­бо­то­да­те­ли, как от­ме­ча­ет Пят­ни­ца, ис­поль­зу­ют ком­плекс­ные про­грам­мы: ин­ди­ви­ду­аль­ные кон­суль­та­ции, со­дей­ствие в по­лу­че­нии ра­бо­ты у под­ряд­чи­ков, кли­ен­тов и парт­не­ров, ана­лиз ва­кан­сий в ре­ги­оне и стране, ком­пен­са­цию за­трат со­труд­ни­ка в слу­чае его пе­ре­ез­да в дру­гой го­род, кур­сы по по­вы­ше­нию ква­ли­фи­ка­ции и по­мощь в от­кры­тии соб­ствен­но­го биз­не­са.

Аут­плей­смент воз­мо­жен по­чти без за­трат, от­ме­ча­ет Ка­ра­се­ва. До­ста­точ­но раз­ме­стить на внут­рен­нем пор­та­ле ком­па­нии спи­сок кад­ро­вых агентств, где со­труд­ни­ка про­кон­суль­ти­ру­ют, об­раз­цы ре­зю­ме, ин­струк­ции, как пра­виль­но се­бя ве­сти на ин­тер­вью с ра­бо­то­да­те­лем. И да­же та­кие про­стые ме­ры обес­пе­чат ком­па­нии бла­го­дар­ность быв­ших со­труд­ни­ков.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.