Биз­нес по­шел в со­ци­аль­ный рост

Ком­па­нии опра­ви­лись от шо­ка и вос­ста­но­ви­ли рас­хо­ды на кор­по­ра­тив­ную бла­го­тво­ри­тель­ность: в 2015 г. на нее при­шлась та­кая же до­ля при­бы­ли, что и в 2013 г.

Vedomosti.Piter - - КОРПОРАТИВНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ - Еле­на Ви­но­гра­до­ва ВЕДОМОСТИ

Ис­сле­дуя ре­зуль­та­ты со­ци­аль­ной де­я­тель­но­сти ком­па­ний в 2015 г., экс­пер­ты про­ры­ва не жда­ли: эко­но­ми­че­ская си­ту­а­ция оста­ва­лась слож­ной, год на­зад мно­гие ком­па­нии со­мне­ва­лись, смо­гут ли со­хра­нить бла­го­тво­ри­тель­ные про­ек­ты в преж­нем объ­е­ме. По­это­му глав­ным от­кры­ти­ем ис­сле­до­ва­ния «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти – 2016», вось­мой раз про­ве­ден­но­го «Фору­мом до­но­ров», PwC и «Ве­до­мо­стя­ми», ста­ло то, что, не­смот­ря на про­гно­зы, кор­по­ра­ции в про­шлом го­ду на­пра­ви­ли на про­грам­мы кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти (КСО) в Рос­сии да­же боль­ший про­цент от вы­руч­ки, чем в 2014 г., от­ме­ча­ет Еле­на Ду­бо­виц­кая, ди­рек­тор рос­сий­ской прак­ти­ки PwC по кор­по­ра­тив­но­му управ­ле­нию и устой­чи­во­му раз­ви­тию. Этот вы­вод сде­лан на ос­но­ве ана­ли­за дан­ных 23 ком­па­ний, при­ни­ма­ю­щих уча­стие в ис­сле­до­ва­нии в те­че­ние трех по­след­них лет и рас­кры­ва­ю­щих свои бюд­же­ты, объ­яс­ня­ет она. По под­сче­там PwC, сред­ние рас­хо­ды на бла­го­тво­ри­тель­ность и со­ци­аль­ные про­грам­мы у по­сто­ян­ных участ­ни­ков ис­сле­до­ва­ния за 2015 г. вы­рос­ли на 4–5%. В сред­нем ком­па­нии тра­ти­ли на эти це­ли 0,12% сво­ей вы­руч­ки – это по­чти на чет­верть вы­ше, чем го­дом ра­нее. Ли­де­ры же по до­ле рас­хо­дов сре­ди всех участ­ни­ков – ком­па­нии гор­но­до­бы­ва­ю­ще­го сек­то­ра на­пра­ви­ли на со­ци­аль­ные про­грам­мы в сред­нем 0,35% вы­руч­ки. При этом фи­нан­со­вое по­ло­же­ние боль­шин­ства из 23 по­сто­ян­ных участ­ни­ков в 2015 г. за­мет­но не улуч­ши­лось, бо­лее то­го, их со­во­куп­ная вы­руч­ка ока­за­лась на 8% ни­же, чем в 2014 г., рас­ска­зы­ва­ет ме­не­джер PwC Ве­ра Смир­но­ва. Ско­рее мож­но ска­зать, что ком­па­нии ком­пен­си­ро­ва­ли шо­ко­вое сни­же­ние бла­го­тво­ри­тель­ных бюд­же­тов, про­изо­шед­шее в кри­зис­ном 2014 го­ду, и сфе­ра КСО воз­вра­ща­ет­ся к до­кри­зис­ной си­ту­а­ции, объ­яс­ня­ет она. «Мы ви­дим, что, не­смот­ря на эко­но­ми­че­скую си­ту­а­цию, в це­лом бюд­же­ты на КСО и в про­шлом, и в этом го­ду за­мет­но не со­кра­ти­лись», – под­твер­жда­ет ди­рек­тор Агент­ства со­ци­аль­ной ин­фор­ма­ции Еле­на То­по­ле­ва-Сол­ду­но­ва. Это сви­де­тель­ству­ет о том, что бла­го­тво­ри­тель­ность ста­но­вит­ся неотъ­ем­ле­мой ча­стью биз­нес-стра­те­гии ком­па­ний и ее роль с каж­дым го­дом про­дол­жа­ет рас­ти, за­клю­ча­ет Ду­бо­виц­кая.

АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕКОРДЫ

Все­го в ис­сле­до­ва­нии это­го го­да участ­во­ва­ло 60 ком­па­ний – столь­ко же, как и го­дом ра­нее. Со­об­ща они по­ста­ви­ли сра­зу несколь­ко ре­кор­дов, со­об­щи­ла Алек­сандра Бол­ды­ре­ва, ру­ко­во­ди­тель про­грам­мы «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти» в «Фо­ру­ме до­но­ров».

Так, свои бюд­же­ты в этом го­ду рас­кры­ли 93% участ­ни­ков – это

Бюд­же­ты на КСО в этом го­ду рас­кры­ли 93% участ­ни­ков. Ре­корд­ной ока­за­лась и об­щая сум­ма рас­хо­дов, за­яв­лен­ная участ­ни­ка­ми про­ек­та, – по­чти 20 млрд руб.

мак­си­маль­ный ре­зуль­тат за все вре­мя про­ве­де­ния ис­сле­до­ва­ния.

Ре­корд­ной ока­за­лась и об­щая сум­ма рас­хо­дов на КСО, за­яв­лен­ная участ­ни­ка­ми про­ек­та, – по­чти 20 млрд руб. «Нор­ни­кель» от­чи­тал­ся о са­мом круп­ном за ис­то­рию про­ек­та го­до­вом бюд­же­те ком­па­нии-участ­ни­ка – 7 млрд руб., что в 2,5 ра­за боль­ше его рас­хо­дов в 2014 г. Раз­мер бюд­же­та не яв­ля­ет­ся клю­че­вым фак­то­ром при оцен­ке со­ци­аль­ной де­я­тель­но­сти участ­ни­ков ис­сле­до­ва­ния – при со­став­ле­нии рэн­кин­га ли­де­ров наи­боль­ший вес име­ют со­дер­жа­ние и ка­че­ство про­грамм (см. врез). И экс­пер­ты в ито­ге по­ста­ви­ли «Нор­ни­кель» на 6-е ме­сто в об­щем рэн­кин­ге – тот же ре­зуль­тат он по­ка­зал и го­дом

ра­нее. Вто­рой по ве­ли­чине бюд­жет – 1,5 млрд руб. – за­яви­ла «Фо­са­г­ро», мил­ли­ард­ный ру­беж пре­вы­си­ли со­ци­аль­ные ин­ве­сти­ции АФК «Си­сте­ма» и «Евра­за» (см. таб­ли­цу).

Все участ­ни­ки ис­сле­до­ва­ния ак­тив­но раз­ви­ва­ли про­грам­мы по во­вле­че­нию со­труд­ни­ков в свои со­ци­аль­ные про­грам­мы – как за счет во­лон­тер­ства, так и пу­тем сбо­ра част­ных по­жерт­во­ва­ний. По­жерт­во­ва­ния в 2015 г. при­вле­ка­ли 80% участ­ни­ков про­ек­та. Мак­си­маль­ный объ­ем де­неж­ных средств – 56,7 млн руб. – со­бра­ла с по­мо­щью со­труд­ни­ков бан­ков­ская груп­па «Зе­нит», на 2-м ме­сте по сбо­рам ока­зал­ся «Ру­сал», ра­бот­ни­ки ко­то­ро­го по­жерт­во­ва­ли бо­лее 11 млн руб.

Ин­те­рес­но, что, су­дя по ан­ке­там ком­па­ний-участ­ни­ков, сред­няя сум­ма по­жерт­во­ва­ний на од­но­го со­труд­ни­ка в 2015 г. вы­рос­ла очень рез­ко – на 87% до 921 руб. Все это ха­рак­тер­но для ком­па­ний, до­стиг­ших вы­со­ко­го уров­ня кор­по­ра­тив­но­го раз­ви­тия и со­от­вет­ству­ю­щей ему ло­яль­но­сти и ини­ци­а­тив­но­сти со­труд­ни­ков, счи­та­ет Ду­бо­виц­кая. По­яв­ля­ет­ся все боль­ше при­ме­ров, ко­гда кор­по­ра­тив­ные во­лон­тер­ские про­ек­ты на­чи­на­ют вы­пол­нять функ­цию тим­бил­дин­га, от­ме­ча­ет То­по­ле­ва-Сол­ду­но­ва.

В це­лом ра­ду­ет и про­дол­жа­ю­ще­е­ся по­вы­ше­ние ка­че­ства бла­го­тво­ри­тель­ных про­грамм участ­ни­ков ис­сле­до­ва­ния – по­чти у всех участ­ни­ков про­ек­та есть сфор­ми­ро­ван­ная по­ли­ти­ка ве­де­ния бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти и ме­то­ди­ки оцен­ки про­грамм, все ча­ще вме­сто од­но­го со­труд­ни­ка в кор­по­ра­ции со­ци­аль­ны­ми про­грам­ма­ми за­ни­ма­ет­ся це­лое под­раз­де­ле­ние, го­во­рит Бол­ды­ре­ва. Оче­ви­ден и тренд на по­вы­ше­ние про­зрач­но­сти в этой сфе­ре, до­бав­ля­ет она. В ре­зуль­та­те бла­го­тво­ри­тель­ность боль­шин­ства ком­па­ний – участ­ни­ков ис­сле­до­ва­ния за по­след­ние го­ды при­об­ре­ла си­стем­ный ха­рак­тер: ком­па­нии чет­ко опре­де­ля­ют при­о­ри­те­ты, вы­стра­и­ва­ют тех­но­ло­гии и ме­ха­низ­мы, при­вле­ка­ют парт­не­ров. Сфе­ра КСО ста­но­вит­ся все бо­лее ци­ви­ли­зо­ван­ной, ра­ду­ет­ся То­по­ле­ва-Сол­ду­но­ва.

ТАЛАНТ И ДУХОВНОСТЬ

Боль­шая часть участ­ни­ков рэн­кин­га под­дер­жи­ва­ет со­ци­аль­ные про­ек­ты сра­зу в несколь­ких сфе­рах. Са­мы­ми по­пу­ляр­ны­ми на­прав­ле­ни­я­ми со­ци­аль­ных рас­хо­дов ста­ли про­грам­мы, свя­зан­ные с об­ра­зо­ва­ни­ем/про­све­ще­ни­ем и со­ци­аль­ной за­щи­той.

Кор­по­ра­тив­ных об­ра­зо­ва­тель­ных про­грамм дей­стви­тель­но мно­го, они раз­ви­ва­ют­ся, по­яв­ля­ют­ся но­вые – кад­ро­вый де­фи­цит в сфе­рах пе­ре­до­вых тех­но­ло­гий про­дол­жа­ет уси­ли­вать­ся, по­это­му кор­по­ра­ции дав­но ра­бо­та­ют не только со сту­ден­та­ми, но и со школь­ни­ка­ми, го­во­рит ру­ко­во­ди­тель фон­да «Талант и успех» Еле­на Шме­ле­ва. Но ес­ли та­кие про­грам­мы со­зда­ют­ся ме­не­дже­ра­ми, стре­мя­щи­ми­ся сра­зу ори­ен­ти­ро­вать школь­ни­ков на ис­поль­зо­ва­ние спе­ци­аль­ных тех­но­ло­гий или уз­кие об­ла­сти зна­ния, а не пе­да­го­га­ми, спо­соб­ны­ми обес­пе­чить вы­со­кое зна­ние ба­зо­вых школь­ных дис­ци­плин, необ­хо­ди­мо­го эф­фек­та они не да­ют. По­ка об­щий ре­зуль­тат оста­ет­ся неудо­вле­тво­ри­тель­ным: за Рос­си­ей со­хра­ня­ет­ся сла­ва кад­ро­во­го до­но­ра для вы­со­ко­тех­но­ло­гич­но­го сек­то­ра дру­гих стран. По­это­му це­лью долж­но стать вы­яв­ле­ние та­лан­тов, их даль­ней­шее раз­ви­тие, со­дей­ствие в по­стро­е­нии мо­ло­ды­ми людь­ми успеш­ной ка­рье­ры в Рос­сии, под­чер­ки­ва­ет Шме­ле­ва. Ра­бо­та с та­лант­ли­вой мо­ло­де­жью ста­но­вит­ся важ­ней­шим го­су­дар­ствен­ным при­о­ри­те­том и пе­да­го­ги, вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ные ком­па­нии и го­су­дар­ство долж­ны на­чать над этим ра­бо­тать бо­лее си­стем­но, уве­ре­на она.

Рос­сий­ские ком­па­нии так­же ча­ще международных под­дер­жи­ва­ли куль­ту­ру, здра­во­охра­не­ние, на­у­ку, спорт, а меж­ду­на­род­ные – ча­ще за­ни­ма­лись эко­ло­ги­че­ски­ми про­грам­ма­ми и по­мо­щью мест­ным со­об­ще­ствам, за­ме­ти­ли экс­пер­ты «Фо­ру­ма до­но­ров». Про­грам­мы ре­ли­ги­оз­ной на­прав­лен­но­сти под­дер­жи­ва­ли только оте­че­ствен­ные кор­по­ра­ции – ча­ще все­го пред­при­я­тия про­мыш­лен­но-сы­рье­во­го сек­то­ра.

Так­же экс­пер­ты от­ме­ти­ли, что пред­при­я­тия про­мыш­лен­но-сы­рье­во­го сек­то­ра в 2 ра­за ча­ще вы­де­ля­ют день­ги по об­ра­ще­ни­ям, чем ком­па­нии по­тре­би­тель­ско­го рын­ка, и ре­же со­труд­ни­ча­ют с круп­ны­ми фе­де­раль­ны­ми НКО – про­фес­си­о­наль­ны­ми бла­го­тво­ри­тель­ны­ми фон­да­ми и т. д. Это объ­яс­ня­ет­ся тем, что та­кие ком­па­нии очень тес­но свя­за­ны с ре­ги­о­на­ми сво­е­го при­сут­ствия и для них при­о­ри­те­том яв­ля­ет­ся ра­бо­та с мест­ны­ми со­об­ще­ства­ми, объ­яс­ня­ет Бол­ды­ре­ва. Кро­ме то­го, да­ле­ко не во всех ре­ги­о­нах их ра­бо­ты раз­ви­ты НКО, и биз­не­су при­хо­дит­ся брать на се­бя их функ­цию.

Все ком­па­нии, по­пав­шие в топ10 рэн­кин­га, впи­сы­ва­ют бла­го­тво­ри­тель­ность в об­щую стра­те­гию биз­не­са, си­стем­но опре­де­ля­ют при­о­ри­те­ты, вы­стра­и­ва­ют си­сте­му управ­ле­ния про­цес­сом, мо­гут оце­нить эф­фек­тив­ность и со­ци­аль­ное воз­дей­ствие сво­ей бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти, а так­же де­мон­стри­ру­ют от­кры­тость и вы­со­кую ин­фор­ма­ци­он­ную ак­тив­ность, от­ме­ча­ет Бол­ды­ре­ва. Ли­де­ром рэн­кин­га в этом го­ду ста­ла «Са­ха­лин энер­джи ин­вест­мент ком­па­ни», на 2-м ме­сте – Си­бир­ская уголь­ная энер­ге­ти­че­ская ком­па­ния (СУЭК), на 3-м – АФК «Си­сте­ма». Все три ком­па­нии не раз вхо­ди­ли в топ-10 луч­ших кор­по­ра­тив­ных бла­го­тво­ри­те­лей, а их про­грам­мы ста­но­ви­лись по­бе­ди­те­ля­ми и ла­у­ре­а­та­ми но­ми­на­ций парт­не­ров ис­сле­до­ва­ния, что го­во­рит об устой­чи­вом раз­ви­тии ком­па­ний в этой об­ла­сти, объ­яс­ня­ет Бол­ды­ре­ва. Да­лее сле­ду­ют «Ро­сте­ле­ком» и PepsiCo, про­дви­нув­ша­я­ся на 5-е ме­сто с 53-го.

Про­шло­год­ние ли­де­ры рэн­кин­га – «Се­вер­сталь», «Газ­пром нефть» и «Ме­тал­ло­ин­вест» в ис­сле­до­ва­нии это­го го­да не участ­во­ва­ли, так как по усло­ви­ям про­ек­та во­шли в его жю­ри, объ­яс­ня­ет Бол­ды­ре­ва.

СИ­СТЕ­МА ПЛЮС ПАРТ­НЕ­РЫ

По­бе­ди­те­ли под­дер­жи­ва­ют ини­ци­а­ти­ву и ра­бо­та­ют в парт­нер­стве со все­ми за­ин­те­ре­со­ван­ны­ми в ре­а­ли­за­ции про­ек­тов сто­ро­на­ми, что поз­во­ля­ет до­бить­ся луч­ше­го эф­фек­та, объ­яс­ня­ет вхо­див­ший в жю­ри пер­вый за­ме­сти­тель ис­пол­ни­тель­но­го ди­рек­то­ра Ас­со­ци­а­ции ме­не­дже­ров Ва­дим Ко­ва­лев. По­бе­ди­те­ли про­во­дят не только внут­рен­нюю, но и неза­ви­си­мую оцен­ку эф­фек­тив­но­сти, бла­го­тво­ри­тель­ных про­грамм, до­бав­ля­ет ди­рек­тор Цен­тра исследований граж­дан­ско­го об­ще­ства и неком­мер­че­ско­го сек­то­ра ВШЭ Ири­на Мер­си­я­но­ва. А кон­курс-

ное рас­пре­де­ле­ние средств при от­бо­ре про­ек­тов де­ла­ет фи­нан­си­ро­ва­ние в ком­па­ни­ях-по­бе­ди­те­лях мак­си­маль­но про­зрач­ным и по­нят­ным, от­ме­ча­ет ди­рек­тор по со­ци­аль­ной по­ли­ти­ке и кор­по­ра­тив­ным ком­му­ни­ка­ци­ям УК «Ме­тал­ло­ин­вест» Юлия Ма­за­но­ва.

На­при­мер, «Са­ха­лин энер­джи», ре­а­ли­зу­ю­щая про­ект «Са­ха­лин-2» по раз­ра­бот­ке неф­те­га­зо­вых ме­сто­рож­де­ний в Охот­ском мо­ре на шель­фе о. Са­ха­лин, всю бла­го­тво­ри­тель­ную де­я­тель­ность ве­дет в со­труд­ни­че­стве с мест­ны­ми вла­стя­ми и мест­ным со­об­ще­ством, парт­не­ры во­вле­че­ны в при­ня­тие важ­ных ре­ше­ний – от раз­ра­бот­ки стра­те­гии до опре­де­ле­ния фи­нан­си­ро­ва­ния, от­ме­ти­ло жю­ри. На­при­мер, обу­ча­ю­щую про­грам­му дет­ской без­опас­но­сти по сни­же­нию чис­ла ДТП ком­па­ния с 2005 г. ре­а­ли­зу­ет в парт­нер­стве с пра­ви­тель­ством Са­ха­ли­на и управ­ле­ни­ем МВД. В Кор­са­ков­ском го­род­ском окру­ге ком­па­ния под­дер­жи­ва­ет со­ци­аль­ные про­ек­ты, одоб­рен­ные со­ве­том, в ко­то­рый вхо­дят чи­нов­ни­ки го­род­ской ад­ми­ни­стра­ции и мест­ные жи­те­ли. Про­грам­мы по под­держ­ке ма­ло­чис­лен­ных на­ро­дов ком­па­ния раз­ра­ба­ты­ва­ет с 2006 г. – при­чем с пя­ти­лет­ним го­ри­зон­том пла­ни­ро­ва­ния. В про­шлом го­ду она сре­ди про­че­го под­дер­жи­ва­ла про­ек­ты по со­хра­не­нию и по­пу­ля­ри­за­ции куль­тур­но­го и язы­ко­во­го на­сле­дия са­ха­лин­ских ни­вхов. Что же ка­са­ет­ся во­лон­тер­ских про­грамм, «Са­ха­лин энер­джи» обу­чи­ла со­труд­ни­ков-во­лон­те­ров для ра­бо­ты в «Пти­чьем гос­пи­та­ле» – они осво­и­ли ме­ро­при­я­тия по ре­а­би­ли­та­ции жи­вот­ных, за­гряз­нен­ных нефтью и неф­те­про­дук­та­ми. В де­каб­ре 2015 г. 80 под­го­тов­лен­ных во­лон­те­ров участ­во­ва­ли в спа­се­нии жи­вот­ных, по­стра­дав­ших по­сле ава­рии тан­ке­ра «На­деж­да» в пор­ту Не­вель­ска.

СУЭК ука­зы­ва­ет, что со­ци­аль­ные про­грам­мы и ме­ро­при­я­тия ком­па­нии по­мо­га­ют ей в до­сти­же­нии эко­но­ми­че­ских це­лей. Ком­па­ния, управ­ля­ю­щая гра­до­об­ра­зу­ю­щи­ми пред­при­я­ти­я­ми в 11 го­ро­дах и по­сел­ках, ста­вит ос­нов­ной це­лью сво­ей со­ци­аль­ной де­я­тель­но­сти все­сто­рон­нее раз­ви­тие всех ре­ги­о­нов при­сут­ствия и улуч­ше­ние в них ка­че­ства жиз­ни. Этой це­ли ком­па­ния до­би­ва­ет­ся в том чис­ле за счет про­грамм, поз­во­ля­ю­щих мест­но­му на­се­ле­нию мень­ше за­ви­сеть от гра­до­об­ра­зу­ю­щих пред­при­я­тий. На­при­мер, ее про­ект «Тру­до­вые от­ря­ды СУЭК» поз­во­ля­ет под­рост­кам от 14 до 18 лет на лет­них ка­ни­ку­лах по­про­бо­вать се­бя в раз­ных про­фес­си­ях, «Мо­ло­деж­ное пред­при­ни­ма­тель­ство» при­вле­ка­ет в мел­кий и сред­ний биз­нес мо­ло­дежь, а «Шко­ла со­ци­аль­но­го пред­при­ни­ма­тель­ства» спо­соб­ству­ет раз­ви­тию пред­при­я­тий, ре­ша­ю­щих со­ци­аль­ные про­бле­мы.

Под­хо­ды к бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти АФК «Си­сте­ма» эво­лю­ци­о­ни­ро­ва­ли, от­ме­ча­ет Мер­си­я­но­ва. Ко­гда-то ре­ше­ние о вы­де­ле­нии средств на со­ци­аль­ные це­ли при­ни­мал ру­ко­во­ди­тель ком­па­нии, за­ча­стую на ос­но­ве лич­ных сим­па­тий, бла­го­тво­ри­тель­ность не бы­ла свя­за­на с це­ля­ми и за­да­ча­ми ком­па­нии. К 2015 г. в АФК «Си­сте­ма» бы­ла вы­стро­е­на по­нят­ная си­сте­ма при­ня­тия ре­ше­ний в об­ла­сти КСО, при­ня­та ан­ти­кор­руп­ци­он­ная по­ли­ти­ка, по­ло­же­ние о рас­хо­до­ва­нии средств, о ме­рах по уре­гу­ли­ро­ва­нию кон­флик­тов ин­те­ре­сов, от­ме­ча­ет экс­перт. Флаг­ман­ский про­ект ком­па­нии – «Лифт в бу­ду­щее», он под­дер­жи­ва­ет та­лант­ли­вую мо­ло­дежь в пер­вых про­фес­си­о­наль­ных ша­гах, со­от­вет­ству­ет ин­те­ре­сам ком­па­нии, нуж­да­ю­щей­ся в по­сто­ян­ном при­то­ке вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных кад­ров, про­дол­жа­ет она. Так­же несо­мнен­ны за­слу­ги ком­па­нии в раз­ви­тии во­лон­тер­ства, от­ме­ча­ет Мер­си­я­но­ва: в АФК «Си­сте­ма» уро­вень во­вле­чен­но­сти ее со­труд­ни­ков в бла­го­тво­ри­тель­ную де­я­тель­ность в про­шлом го­ду при­бли­зил­ся к мак­си­маль­но­му по Рос­сии – око­ло 7%.

Все ли­де­ры рэн­кин­га ре­а­ли­зу­ют дол­го­сроч­ные про­грам­мы, свя­зан­ные с их биз­нес-стра­те­ги­ей и ре­ша­ю­щие ос­нов­ные про­бле­мы об­ще­ства, на их прак­ти­ки мож­но рав­нять­ся, ре­зю­ми­ру­ет ди­рек­тор биз­нес-ака­де­мии «Мир­бис» Свет­ла­на Ге­ра­си­мо­ва.-

ОМК

«ОМК­парт­нер­ство», при­знан­ное луч­шей про­грам­мой по со­дей­ствию раз­ви­тию ин­фра­струк­ту­ры бла­го­тво­ри­тель­но­сти в ре­ги­о­нах, уде­ля­ет мно­го вни­ма­ния под­держ­ке де­тей и мо­ло­де­жи. На фо­то – участ­ни­ки од­но­го из его про­ек­тов

/ РУ­САЛ

«Ру­сал» под­дер­жи­ва­ет та­лант­ли­вых школь­ни­ков, про­во­дя кон­курс ра­бот «13-й эле­мент. AL­хи­мия бу­ду­ще­го»

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.