Доб­ро под кон­тро­лем

Как вы­стро­е­ны управ­лен­че­ские про­цес­сы в луч­ших кор­по­ра­тив­ных бла­го­тво­ри­тель­ных про­грам­мах

Vedomosti.Piter - - КОРПОРАТИВНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ - Ок­са­на Гон­ча­ро­ва ВЕДОМОСТИ

Вэтом го­ду по­бе­ди­те­ля­ми кон­кур­са «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти» ста­ли ком­па­нии «Са­ха­лин энер­джи», Си­бир­ская уголь­ная энер­ге­ти­че­ская ком­па­ния (СУЭК) и АФК «Си­сте­ма». Все три, не­смот­ря на про­бле­мы в эко­но­ми­ке, в 2015 г. уве­ли­чи­ли рас­хо­ды на бла­го­тво­ри­тель­ность по срав­не­нию с 2014 г.: «Са­ха­лин энер­джи» – с 42 млн до 60 млн руб., СУЭК – с 619 млн до 772 млн руб. и АФК «Си­сте­ма» – с 925,2 млн до 1 млрд 350 млн руб. По ме­то­ди­ке оцен­ки бла­го­тво­ри­тель­но­сти, раз­ра­бо­тан­ной ком­па­ни­ей PwC и ор­га­ни­за­ци­ей «Форум до­но­ров», раз­мер бюд­же­та, вы­де­лен­но­го ком­па­ни­ей на со­ци­аль­ные про­ек­ты, име­ет наи­мень­шее зна­че­ние. Луч­ши­ми при­зна­ют­ся не те, кто жерт­ву­ет боль­шие сум­мы, а те, кто до­би­ва­ет­ся мак­си­маль­но­го ре­зуль­та­та с ми­ни­маль­ны­ми фи­нан­со­вы­ми за­тра­та­ми, по­яс­ни­ла ди­рек­тор рос­сий­ской прак­ти­ки PwC по кор­по­ра­тив­но­му управ­ле­нию и устой­чи­во­му раз­ви­тию Еле­на Ду­бо­виц­кая. Опро­сив по­бе­ди­те­лей кон­кур­са «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти – 2016», «Ведомости» ре­ши­ли вы­яс­нить, как вы­стро­е­ны управ­лен­че­ские про­цес­сы в луч­ших кор­по­ра­тив­ных бла­го­тво­ри­тель­ных про­грам­мах и по ка­ким по­ка­за­те­лям мож­но су­дить об успе­хе их де­я­тель­но­сти.

ПОДРУЖИТЬСЯ С ВЛАСТЬЮ

В «Са­ха­лин энер­джи» во­про­са­ми со­ци­аль­ных ин­ве­сти­ций, вклю­чая бла­го­тво­ри­тель­ность, за­ни­ма­ет­ся не фонд, а от­дел со­ци­аль­ной де­я­тель­но­сти. В со­труд­ни­че­стве с пра­ви­тель­ством Са­ха­лин­ской об­ла­сти ком­па­ния раз­ви­ва­ет шесть на­прав­ле­ний: без­опас­ность жиз­не­де­я­тель­но­сти, охра­на окру­жа­ю­щей сре­ды, об­ра­зо­ва­ние, куль­ту­ра, здра­во­охра­не­ние и под­держ­ка ма­ло­чис­лен­ных на­ро­дов Се­ве­ра. Парт­нер­ство с властью да­ет воз­мож­ность ис­поль­зо­вать на­ра­бо­тан­ную го­су­дар­ствен­ны­ми ор­га­ни­за­ци­я­ми экс­пер­ти­зу и ста­ти­сти­че­ские дан­ные, по­лу­чать под­держ­ку в про­ве­де­нии со­ци­аль­ных ме­ро­при­я­тий и т. д., го­во­рит ру­ко­во­ди­тель от­де­ла со­ци­аль­ной де­я­тель­но­сти На­та­лья Гон­чар.

Вла­сти мо­гут пред­ла­гать и фи­нан­со­вую по­мощь. Так, в СУЭК сов­мест­но с ре­ги­о­на­ми бы­ли от­кры­ты центр зим­них ви­дов спор­та в Бо­ро­дине и бас­сейн в пос. Са­ган-Нур в Бу­ря­тии. Еще один про­ект – «Лы­жи меч­ты» со­фи­нан­си­ру­ет фонд пре­зи­дент­ских гран­тов «Пер­спек­ти­ва», рас­ска­зы­ва­ет за­ме­сти­тель ген­ди­рек­то­ра ком­па­нии и пре­зи­дент фон­да «СУЭК – ре­ги­о­нам» Сер­гей Гри­го­рьев.

Круп­ные бла­го­тво­ри­тель­ные про­ек­ты нуж­но ко­ор­ди­ни­ро­вать с вла­стя­ми, что­бы не дуб­ли­ро­вать и не под­ме­нять го­су­дар­ствен­ное фи­нан­си­ро­ва­ние, за­ме­ча­ет пре­зи­дент бла­го­тво­ри­тель­но­го фон­да АФК «Си­сте­ма» Еле­на Чер­ныш­ко­ва. Ее фонд, на­при­мер, ра­бо­та­ет в парт­нер­стве с Мос­ков­ским го­род­ским со­ве­том ве­те­ра­нов и мэ­ри­ей Моск­вы. Это поз­во­ля­ет ока­зы­вать по­мощь, ко­то­рую ве­те­ра­ны по­лу­чи­ли от мест­ных вла­стей и неком­мер­че­ских ор­га­ни­за­ций в недо­ста­точ­ном объ­е­ме.

Биз­нес со­труд­ни­ча­ет с властью еще и по­то­му, что ожи­да­ет от нее бо­лее удоб­ных за­ко­но­да­тель­ных и на­ло­го­вых усло­вий, но глав­ное – это мощ­ный мо­раль­ный сти­мул для пред­при­ни­ма­те­лей, рас­суж­да­ет ди­рек­тор Цен­тра исследований граж­дан­ско­го об­ще­ства и неком­мер­че­ско­го сек­то­ра Выс­шей шко­лы эко­но­ми­ки Ири­на Мер­си­я­но­ва. При­зна­ние на уровне го­ро­да или ре­ги­о­на укреп­ля­ет имидж и ре­пу­та­цию ком­па­нии, до­ве­рие к ней со сто­ро­ны парт­не­ров и кли­ен­тов, за­ме­ча­ет она.

ОБЪЕКТИВНЫЙ ВЗГЛЯД

С 2006 г. «Са­ха­лин энер­джи» ре­а­ли­зу­ет про­грам­му «План со­дей­ствия раз­ви­тию ко­рен­ных ма­ло­чис­лен­ных на­ро­дов Се­ве­ра Са­ха­лин­ской об­ла­сти» – сов­мест­но с пра­ви­тель­ством Са­ха­лин­ской об­ла­сти и Ре­ги­о­наль­ным со­ве­том упол­но­мо­чен­ных пред­ста­ви­те­лей ко­рен­ных ма­ло­чис­лен­ных на­ро­дов Се­ве­ра. Ком­па­ния, на­при­мер, на­зна­ча­ет сти­пен­дии сту­ден­там – пред­ста­ви­те­лям на­ро­дов Се­ве­ра. Что­бы по­нять, на­сколь­ко эф­фек­тив­но ра­бо­та­ет тот или иной про­ект про­грам­мы, она при­гла­ша­ет неза­ви­си­мо­го меж­ду­на­род­но­го экс­пер­та – уче­но­го-ан­тро­по­ло­га, име­ю­ще­го опыт ра­бо­ты в Рос­сии, Ка­на­де, США, Ки­тае, Ин­до­не­зии и Вьет­на­ме, рас­ска­зы­ва­ет Гон­чар. Экс­перт про­во­дит кон­суль­та­ции с парт­не­ра­ми про­грам­мы, бла­го­по­лу­ча­те­ля­ми и те­ми, чьи за­яв­ки не бы­ли под­дер­жа­ны, по­сле че­го да­ет ре­ко­мен­да­ции, как улуч­шить про­грам­му. На­при­мер, он по­со­ве­то­вал ак­тив­нее участ­во­вать в про­грам­ме му­ни­ци­паль­ным ад­ми­ни­стра­ци­ям и сей­час в рай­он­ные ко­ми­те­ты, ко­то­рые вхо­дят в струк­ту­ру управ­ле­ния про­грам­мой, гла­вы ад­ми­ни­стра­ций на­зна­ча­ют сво­их пред­ста­ви­те­лей, го­во­рит Гон­чар. Со­ве­ты неза­ви­си­мо­го кон­суль­тан­та ком­па­ния вклю­ча­ет в от­че­ты, ко­то­рые раз­ме­ща­ют­ся на сай­те про­грам­мы и рас­про­стра­ня­ют­ся в рай­о­нах про­жи­ва­ния ко­рен­ных на­ро­дов ост­ро­ва.

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

В СУЭК счи­та­ют, что про­зрач­ность бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти обес­пе­чи­ва­ют не только от­че­ты экс­пер­тов, но и цен­тра­ли­зо­ван­ное управ­ле­ние все­ми со­ци­аль­ны­ми про­ек­та­ми, ко­то­рые стан­дар­ти­зо­ва­ны. Так, в СУЭК успеш­ный про­ект ре­а­ли­зу­ют сра­зу в несколь­ких ре­ги­о­нах, рас­ска­зы­ва­ет Гри­го­рьев. Се­го­дня прак­ти­че­ски все со­ци­аль­ные и бла­го­тво­ри­тель­ные про­грам­мы в ком­па­нии меж­ре­ги­о­наль­ные – они адап­ти­ру­ют­ся под кон­крет­ный ре­ги­он, го­род или да­же по­се­лок. Та­кая си­сте­ма поз­во­ля­ет луч­ше кон­тро­ли­ро­вать ра­бо­ту фон­да, счи­та­ет Гри­го­рьев. По каж­до­му про­ек­ту есть чет­ко рас­пи­сан­ные ин­струк­ции, по­яс­ня­ет он: ка­кие нуж­но ста­вить це­ли, что для это­го де­лать и как, ка­кие сум­мы тра­тить, как со­став­лять от­чет­ность. Дан­ные по про­ек­там в раз­ных го­ро­дах и ре­ги­о­нах сво­дят­ся в еди­ную ба­зу дан­ных, что да­ет воз­мож­ность срав­ни­вать ра­бо­ту со­труд­ни­ков фон­да на ме­стах. В Рос­сии да­ле­ко не всем кор­по­ра­ци­ям уда­ет­ся цен­тра­ли­зо­вать бла­го­тво­ри­тель­ную ра­бо­ту до­чер­них ком­па­ний и фи­ли­а­лов, за­ме­ча­ет Чер­ныш­ко­ва. Обыч­но пред­при­я­тия внут­ри хол­дин­га хо­тят де­лать су­пер­про­ек­ты, ищут ори­ги­наль­ные идеи, кон­ку­ри­ру­ют меж­ду со­бой и ред­ко де­лят­ся успеш­ным опы­том друг с дру­гом, рас­ска­зы­ва­ет она.

KPI ДОБРА

Бла­го­тво­ри­тель­ный фонд АФК «Си­сте­ма», со­здан­ный в 2004 г., ре­а­ли­зу­ет про­ек­ты в трех на­прав­ле­ни­ях: об­ра­зо­ва­ние (от­би­ра­ет и обу­ча­ет стар­ше­класс­ни­ков и сту­ден­тов, ори­ен­ти­ро­ван­ных на тех­ни­че­ские спе­ци­аль­но­сти), со­ци­аль­ная под­держ­ка неза­щи­щен­ных сло­ев на­се­ле­ния и кор­по­ра­тив­ное во­лон­тер­ство (по­мо­га­ет де­тям-си­ро­там и ве­те­ра­нам Ве­ли­кой Оте­че­ствен­ной вой­ны) и куль­ту­ра (по­мо­га­ет му­зе­ям в раз­ра­бот­ке ин­тер­ак­тив­ных си­стем).

О по­тра­чен­ных день­гах ме­не­дже­ры фон­да от­чи­ты­ва­ют­ся непо­сред­ствен­но пе­ред ак­ци­о­не­ра­ми ком­па­нии. Эф­фек­тив­ность за­трат на доб­рые де­ла оце­ни­ва­ет­ся по тем же по­ка­за­те­лям, что и лю­бые дру­гие вло­же­ния ком­па­нии, го­во­рит Чер­ныш­ко­ва. Она рас­ска­зы­ва­ет, что каж­дый год на со­ве­те ди­рек­то­ров ком­па­нии пред­став­ля­ет от­чет о про­де­лан­ной бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти и план, по ка­ким клю­че­вым по­ка­за­те­лям эф­фек­тив­но­сти (KPI) фонд бу­дет от­чи­ты­вать­ся в сле­ду­ю­щем го­ду. Эти­ми по­ка­за­те­ля­ми в за­ви­си­мо­сти от про­ек­та мо­гут быть ре­пу­та­ци­он­ный эф­фект, те­ку­честь кад­ров, при­ток спе­ци­а­ли­стов в ре­ги­он. Ес­ли фонд, на­при­мер, по­мо­га­ет ра­бо­то­да­те­лю на­хо­дить и обу­чать та­лант­ли­вую мо­ло­дежь по осо­бо де­фи­цит­ным спе­ци­аль­но­стям, то кри­те­ри­ем для оцен­ки та­кой ра­бо­ты мо­жет слу­жить при­ток в от­расль мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов, рас­ска­зы­ва­ет Чер­ныш­ко­ва. Или ес­ли, на­при­мер, фонд раз­ви­ва­ет со­ци­аль­ную ин­фра­струк­ту­ру в от­дель­ном ре­ги­оне, где есть про­из­вод­ство ком­па­нии (стро­ит до­ма куль­ту­ры, боль­ни­цы и дет­ские са­ды), то ре­зуль­та­том успе­ха этой бла­го­тво­ри­тель­но­сти мож­но счи­тать сни­же­ние те­ку­че­сти кад­ров на пред­при­я­тии и при­езд в го­род но­вых спе­ци­а­ли­стов. Со­ци­аль­ный про­ект на­пря­мую не вли­я­ет на уве­ли­че­ние при­бы­ли ком­па­нии, но он точ­но дол­жен ра­бо­тать на дол­го­сроч­ную устой­чи­вость биз­не­са, под­чер­ки­ва­ет Чер­ныш­ко­ва. В этом, по ее сло­вам, глав­ное от­ли­чие кор­по­ра­тив­ных бла­го­тво­ри­тель­ных фон­дов от неза­ви­си­мых ор­га­ни­за­ций, ко­то­рые не свя­за­ны с биз­не­сом их ос­но­ва­те­лей.

ПРОСЯТ ОТЧИТАТЬСЯ

В ком­па­нии PwC от­ме­ти­ли, что, рас­смат­ри­вая за­яв­ки от бла­го­тво­ри­тель­ных фон­дов, жю­ри об­ра­ща­ло вни­ма­ние, на­сколь­ко по­дроб­но в их до­ку­мен­тах про­пи­са­на не только стра­те­гия бла­го­тво­ри­тель­ных про­грамм, но и раз­лич­ные ре­гла­мен­ты и прин­ци­пы от­бо­ра гран­то­по­лу­ча­те­лей. Так, преж­де чем вы­брать ор­га­ни­за­цию, ко­то­рой АФК «Си­сте­ма» хо­те­ла бы ока­зать по­мощь, ме­не­дже­ры фон­да долж­ны по­лу­чить одоб­ре­ние прав­ле­ния, а так­же про­ве­рить гран­то­по­лу­ча­те­ля, сде­лав за­прос в дру­гие фон­ды, ко­то­рые уже ра­бо­та­ли с этой ор­га­ни­за­ци­ей, рас­ска­зы­ва­ет Чер­ныш­ко­ва. Бла­го­по­лу­ча­те­лей кон­тро­ли­ру­ют на всех эта­пах. В АФК «Си­сте­ма» от них тре­бу­ют предо­став­лять от­чет­ность о рас­хо­до­ва­нии по­лу­чен­ных средств. Так же по­сту­па­ют и в СУЭК, где, по сло­вам Гри­го­рье­ва, этот пункт про­пи­сы­ва­ют в до­го­во­ре с ор­га­ни­за­ци­ей. Ес­ли ком­па­ния, по­лу­чив­шая день­ги, по ка­ким-то при­чи­нам рас­хо­ду­ет их не по на­зна­че­нию или не рас­хо­ду­ет во­об­ще, то за­кон раз­ре­ша­ет до­но­ру за­брать сум­му об­рат­но. В прак­ти­ке фон­да АФК «Си­сте­ма» бы­ли при­ме­ры, ко­гда ор­га­ни­за­ции не за­кан­чи­ва­ли в срок про­ек­ты. По сло­вам Чер­ныш­ко­вой, ме­не­дже­ры фон­да в этом слу­чае со­зва­ни­ва­ют­ся с бла­го­по­лу­ча­те­ля­ми и, ес­ли вы­яс­ня­ет­ся, что про­ект за­мо­ро­жен по объ­ек­тив­ным при­чи­нам, его пе­ре­но­сят на дру­гое вре­мя. Но бы­ва­ет, что день­ги без поль­зы ви­сят на ба­лан­се ор­га­ни­за­ции. На­при­мер, пе­ре­чис­лен­ные в один из ре­ги­о­нов 8 млн руб. на стро­и­тель­ство пи­том­ни­ка гран­то­по­лу­ча­те­лю при­шлось вер­нуть, по­то­му что про­ект так и не был на­чат.-

/ СУЭК

Эко­ло­ги­че­ский ла­герь СУЭК: у круп­ных кор­по­ра­ций мно­го ви­дов со­ци­аль­ных про­ек­тов, в том чис­ле эко­ло­ги­че­ские

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.