Ди­рек­то­ра по­взрос­ле­ли

Ген­ди­рек­то­ра круп­ных рос­сий­ских пред­при­я­тий, на­зна­чен­ные в 2016 г., ока­за­лись стар­ше сво­их пред­ше­ствен­ни­ков, вы­чис­ли­ла кон­сал­тин­го­вая ком­па­ния Spencer Stuart

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ма­рия Под­це­роб ВЕДОМОСТИ

В2016 г. ген­ди­рек­то­ра сме­ни­лись в 11 ком­па­ни­ях пер­вой сот­ни рей­тин­га «Экс­перт-400», по­счи­та­ли ис­сле­до­ва­те­ли. Пе­ре­ста­нов­ки про­изо­шли в «Ме­га­фоне», «Вым­пел­ко­ме», «Баш­неф­ти», Пром­связь­бан­ке, «Ав­тоВАЗе», «Урал­сиб бан­ке», груп­пе «Мать и ди­тя», бан­ке «Санкт-Пе­тер­бург», НКХП (груп­па «Сум­ма»), «СТС ме­диа» и «Т плю­се». Сред­ний воз­раст по­ки­нув­ших пост ру­ко­во­ди­те­лей – 47 лет, а сред­ний воз­раст пре­ем­ни­ков – 53 го­да. И эта кар­ти­на от­ли­ча­ет­ся от тен­ден­ции омо­ло­же­ния ген­ди­рек­то­ров 2015 г.: то­гда но­вые ру­ко­во­ди­те­ли при­шли в 12 из 100 круп­ней­ших пред­при­я­тий и они бы­ли в сред­нем на 6 лет мо­ло­же пред­ше­ствен­ни­ков – 48 лет про­тив 54, го­во­рит­ся в ис­сле­до­ва­нии.

«В по­след­нее вре­мя у нас дей­стви­тель­но вы­рос­ла до­ля пре­тен­ден­тов бо­лее стар­ше­го воз­рас­та на ру­ко­во­дя­щие по­зи­ции», – под­твер­жда­ет ди­рек­тор де­пар­та­мен­та по ра­бо­те с клю­че­вы­ми кли­ен­та­ми кад­ро­во­го агент­ства «Юни­ти» Рустам Бар­но­ход­жа­ев. По его мне­нию, но­вый тренд свя­зан с тем, что во вре­мя ны­неш­не­го эко­но­ми­че­ско­го спа­да нор­ма при­бы­ли в тор­гов­ле сни­зи­лась и срав­ня­лась с нор­мой при­бы­ли в про­из­вод­стве, а в про­из­вод­ство ста­ло вкла­ды­вать вы­год­нее, чем рань­ше. Для раз­ви­тия про­мыш­лен­но­сти по­тре­бо­ва­лись бо­лее зре­лые и опыт­ные кад­ры, чем рань­ше, ко­гда бур­но раз­ви­ва­лись тор­гов­ля и фи­нан­со­вая сфе­ра. Про­мыш­лен­ные пред­при­я­тия го­то­вы брать да­же 60-лет­них, лишь бы у них бы­ли опыт и экс­пер­ти­за, го­во­рит он.

В Ан­гар­ской неф­те­хи­ми­че­ской ком­па­нии (вхо­дит в «Рос­нефть») 49-лет­не­го Иго­ря Пав­ло­ва на по­сту ген­ди­рек­то­ра сме­нил в 2016 г. 56-лет­ний Ва­си­лий За­ха­ров. Экс­пер­ты то­гда от­ме­ча­ли, что За­ха­ров очень опы­тен и, как быв­ший глав­ный ин­же­нер Са­ра­тов­ско­го НПЗ и Яро­слав­ско­го НПЗ, хо­ро­шо раз­би­ра­ет­ся в тех­но­ло­ги­че­ском обо­ру­до­ва­нии.

Вз­рос­ле­ние рос­сий­ских ген­ди­рек­то­ров – есте­ствен­ный про­цесс, счи­та­ет Яро­слав Гла­зу­нов, управ­ля­ю­щий ди­рек­тор мос­ков­ско­го офи­са Spencer Stuart. В Рос­сии все­гда был бо­лее мо­ло­дой ме­недж­мент, чем в США и Ев­ро­пе. Те­перь рос­сий­ский бизнес по­взрос­лел, а с ним и ме­недж­мент. Чис­ло мо­ло­дых ген­ди­рек­то­ров не рас­тет, по­то­му что у мо­ло­до­го по­ко­ле­ния иные цен­но­сти, оно не на­це­ле­но на до­сти­же­ние ру­ко­во­дя­щих по­зи­ций и по­стро­е­ние клас­си­че­ской ка­рье­ры, по­ла­га­ет Ма­ри­на Тар­но­поль­ская, управ­ля­ю­щий парт­нер агент­ства «Кон­такт». Ком­па­нии уже про­бо­ва­ли бо­лее мо­ло­дых и энер­гич­ных и по­ня­ли, что в кри­зис­ные вре­ме­на они справ­ля­ют­ся ху­же бо­лее опыт­ных и зре­лых ру­ко­во­ди­те­лей, до­бав­ля­ет Бар­но­ход­жа­ев.

На­при­мер, в «Ме­га­фон» в кон­це 2016 г. вернулся Сер­гей Сол­да­тен­ков, мно­го лет ру­ко­во­див­ший ком­па­ни­ей до при­хо­да Ива­на Таври­на. Таврин де­лал став­ку на со­кра­ще­ние за­трат, а Сол­да­тен­ко­ва ин­те­ре­су­ет рост и раз­ви­тие биз­не­са. Его за­да­ча – вер­нуть фи­нан­со­вые по­ка­за­те­ли на пи­ко­вые уров­ни преж­них лет, го­во­ри­ли ана­ли­ти­ки.

Сер­гей Ра­жев, управ­ля­ю­щий ди­рек­тор хед­хан­тин­го­вой ком­па­нии Cornerstone, счи­та­ет, что сей­час при­о­ри­тет­ное зна­че­ние име­ет опыт ру­ко­во­ди­те­ля – ина­че не спра­вить­ся с ны­неш­ни­ми ры­ноч­ны­ми про­бле­ма­ми. А бо­лее зре­лые ру­ко­во­ди­те­ли луч­ше зна­ют рынок и жизнь, от­ме­ча­ет он.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.