Ис­кус­ствен­ный во­ен­ный ин­тел­лект

... Рос­сий­ским обо­рон­ным пред­при­я­ти­ям кри­ти­че­ски важ­но со­труд­ни­чать с IT-ин­ду­стри­ей

Vedomosti.Piter - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - *Ар­тем Мал­ков АВ­ТОР – ПАРТ­НЕР STRATEGY PARTNERS GROUP

Се­год­ня в ми­ре мы на­блю­да­ем пе­ре­ход к «про­мыш­лен­но­сти 4.0», что ха­рак­те­ри­зу­ет­ся в первую оче­редь рас­про­стра­не­ни­ем циф­ро­ви­за­ции, ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та (ИИ), боль­ших дан­ных (big data). В Рос­сии один из наи­бо­лее кон­ку­рен­то­спо­соб­ных в гло­баль­ном мас­шта­бе сег­мен­тов про­мыш­лен­но­го про­из­вод­ства – обо­рон­но-про­мыш­лен­ный ком­плекс. В бли­жай­шем бу­ду­щем эти из­ме­не­ния долж­ны за­тро­нуть и его.

Ха­рак­тер бу­ду­щих во­ен­ных кон­флик­тов – ло­каль­ных, ги­брид­ных – бу­дет спо­соб­ство­вать дрей­фу в сто­ро­ну все боль­шей ин­те­гра­ции на по­ле боя (на всех уров­нях – опе­ра­тив­ном, так­ти­че­ском, стра­те­ги­че­ском) за счет об­ме­на боль­ши­ми мас­си­ва­ми дан­ных в ре­аль­ном вре­ме­ни по за­щи­щен­ным ка­на­лам и в пер­спек­ти­ве при­ме­не­ния ИИ для об­ра­бот­ки, ана­ли­за ин­фор­ма­ции и син­те­за вы­во­дов. На­при­мер, во­ен­ная на­у­ка КНР по­сле по­бед в иг­ре го ИИ над че­ло­ве­ком ак­тив­но рас­смат­ри­ва­ет воз­мож­но­сти все боль­ше­го при­вле­че­ния ИИ для при­ня­тия ре­ше­ний в рам­ках во­ен­ных опе­ра­ций в неда­ле­ком бу­ду­щем. Ин­те­гра­ция ка­са­ет­ся не толь­ко раз­лич­ных си­стем во­ору­же­ния и ро­дов войск, но и ме­то­дов нево­ен­но­го воз­дей­ствия на про­тив­ни­ка – ки­бе­р­атак и ки­бер­за­щи­ты, про­па­ган­ды, фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ских ин­стру­мен­тов воз­дей­ствия и проч.

Се­год­ня Google или Apple по соб­ствен­ным за­тра­там на R&D в де­сят­ки раз пре­вос­хо­дят обо­рон­ных ли­де­ров США (Lockheed Martin, Raytheon и др.). Так, за­тра­ты Google и Microsoft на R&D в 2015 г. со­ста­ви­ли чуть боль­ше $12 млрд у каж­дой ком­па­нии. В то же вре­мя Lockheed Martin и Raytheon по­тра­ти­ли $839 млн и $702 млн со­от­вет­ствен­но. Со­во­куп­ные рас­хо­ды толь­ко трех ос­нов­ных иг­ро­ков IT-сек­то­ра США на R&D со­став­ля­ют $32 млрд, ана­ло­гич­ные рас­хо­ды ми­ни­стер­ства обо­ро­ны со­став­ля­ют $67 млрд, а ре­зер­вов на­лич­но­сти на сче­тах Apple и Google до­ста­точ­но, что­бы вы­ку­пить кон­троль­ный па­кет прак­ти­че­ски лю­бо­го ги­ган­та ОПК США (Lockheed, General Dynamics, Raytheon и др.). Вре­мя, ко­гда тех­но­ло­гии пе­ре­хо­ди­ли из во­ен­ной про­мыш­лен­но­сти в граж­дан­скую, дав­но про­шли – в по­след­ние де­ся­ти­ле­тия тренд об­рат­ный. В этих усло­ви­ях круп­ные ком­па­нии – ин­те­гра­то­ры обо­рон­ной про­мыш­лен­но­сти долж­ны бу­дут все боль­ше ме­нять свою биз­нес-мо­дель в сто­ро­ну пред­ло­же­ния ком­плекс­ных ре­ше­ний для во­ен­ных, а так­же смеж­ных граж­дан­ских рын­ков (на­при­мер, си­сте­мы без­опас­но­сти). При этом сто­и­мость непо­сред­ствен­но «же­ле­за» и от­дель­ных со­став­ля­ю­щих ре­ше­ния бу­дет за­ни­мать все меньшую до­лю, в то вре­мя как пла­та за ин­те­гра­цию, про­грамм­ную со­став­ля­ю­щую и сер­вис­ное об­слу­жи­ва­ние бу­дет воз­рас­тать.

Ми­ро­вые ли­де­ры ОПК уже это по­ни­ма­ют и пред­при­ни­ма­ют ша­ги по из­ме­не­нию мо­де­ли биз­не­са. В до­пол­не­ние к ак­тив­но раз­ви­ва­ю­щей­ся во­ен­ной ро­бо­то­тех­ни­ке и бес­пи­лот­ным си­сте­мам вооружений (под­вод­ные лодки, над­вод­ные ко­раб­ли, са­мо­ле­ты, бро­не­тех­ни­ка) все боль­ше вни­ма­ния уде­ля­ет­ся их ин­те­гра­ции друг с дру­гом и тра­ди­ци­он­ны­ми во­ору­же­ни­я­ми. Воз­рас­та­ет роль сбо­ра, пе­ре­да­чи, ана­ли­за ин­фор­ма­ции. На­при­мер, Lockheed Martin раз­ра­бо­тал и по­став­ля­ет уже бо­лее чем 30 государственным ор­га­ни­за­ци­ям США про­грамм­ный про­дукт LM Wisdom, ана­ли­зи­ру­ю­щий ин­тер­нет (со­ци­аль­ные се­ти, СМИ и про­чие от­кры­тые ис­точ­ни­ки) для про­гно­зи­ро­ва­ния по­ли­ти­че­ской неста­биль­но­сти в раз­ных стра­нах ми­ра. Raytheon пред­ла­га­ет сво­им кли­ен­там се­мей­ство IT-ре­ше­ний в об­ла­сти сбо­ра, об­ра­бот­ки и ана­ли­за боль­ших дан­ных (Intersect), ис­поль­зу­е­мых для при­ня­тия ре­ше­ний во вре­мя во­ен­ных опе­ра­ций, об­ра­бот­ки ви­део­изоб­ра­же­ний в рам­ках си­стем без­опас­но­сти и ви­део­на­блю­де­ния.

В США мно­гие, ес­ли не все, обо­рон­ные ком­па­нии дав­но ра­бо­та­ют сов­мест­но с IT-ги­ган­та­ми. Факт со­труд­ни­че­ства на­хо­дит­ся, как пра­ви­ло, в сек­ре­те, в том чис­ле и по ре­пу­та­ци­он­ным при­чи­нам. Вза­и­мо­дей­ствие идет в рам­ках про­да­жи ли­цен­зий и IP по кор­не­вым ал­го­рит­мам и ба­зо­вым тех­но­ло­ги­ям. А до­ра­бот­ку до спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­но­го ре­ше­ния в сфе­ре обо­рон­ной про­мыш­лен­но­сти уже де­ла­ют во­ен­ные ком­па­нии. На­при­мер, под­раз­де­ле­ние Websense кор­по­ра­ции Raytheon ку­пи­ло фин­ское под­раз­де­ле­ние Intel в об­ла­сти ки­бер­без­опас­но­сти (Stonesoft, те­перь пе­ре­име­но­ва­но в Forcepoint). Ка­ли­фор­ний­ская IT-ком­па­ния ImageWare Systems, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­ща­я­ся на био­мет­рии, под­пи­са­ла трех­лет­нее со­гла­ше­ние с Lockheed Martin, ко­то­рая бу­дет ис­поль­зо­вать плат­фор­му IDHaystack Identity в об­ла­сти иден­ти­фи­ка­ции лич­но­сти для го­су­дар­ствен­ных ор­га­нов США.

У нас ГК «Ро­стех» так­же про­воз­гла­си­ла сво­им ло­зун­гом пе­ре­ход от «же­ле­за» к ин­тел­лек­ту. И по­чти сра­зу же На­ци­о­наль­ный центр ин­фор­ма­ти­за­ции, вхо­дя­щий в ГК, при­об­рел «Барс групп», рос­сий­ско­го про­из­во­ди­те­ля IT-ре­ше­ний. Рос­сий­ским ком­па­ни­ям важ­но раз­ра­бо­тать по­сле­до­ва­тель­ный план дей­ствий по до­сти­же­нию за­яв­лен­ной це­ли и ис­кать здесь но­вые под­хо­ды.

Рос­сий­ским обо­рон­ным ком­па­ни­ям нуж­но раз­ви­вать но­вые на­прав­ле­ния циф­ро­ви­за­ции сво­е­го про­из­вод­ства и сво­ей про­дук­ции за счет гра­мот­но вы­стро­ен­ных парт­нерств. Новая биз­не­смо­дель тре­бу­ет ря­да из­ме­не­ний. Кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра долж­на стать не толь­ко сво­бод­ной и твор­че­ской, но и бо­лее пред­при­ни­ма­тель­ской. По­тре­бу­ют­ся но­вые ком­пе­тен­ции, та­кие как про­грам­ми­ро­ва­ние, про­ект­ное управ­ле­ние, за­пуск и раз­ви­тие но­вых биз­не­сов с ну­ля. Кро­ме то­го, для до­сти­же­ния этой биз­не­смо­де­ли тре­бу­ет­ся бо­лее вы­со­кая ско­рость и гиб­кость в при­ня­тии ре­ше­ний. Все эти ка­че­ства мож­но най­ти у част­ных ком­па­ний в IT-секторе рос­сий­ской эко­но­ми­ки – «Ян­дек­са», IBS и проч.

Объ­еди­нив до­ступ к гос­за­ка­зу, по­ни­ма­ние во­ен­но­го за­каз­чи­ка, ком­пе­тен­ции в во­ен­ной тех­ни­ке с на­вы­ка­ми про­грам­ми­ро­ва­ния и про­ект­ным управ­ле­ни­ем, мож­но по­лу­чить но­вый об­лик рос­сий­ской обо­рон­ной про­мыш­лен­но­сти, ко­то­рый ей, бе­з­услов­но, ну­жен. Объединение долж­но поз­во­лять со­хра­нить гиб­кость обе­им сто­ро­нам, по­это­му необ­хо­ди­мо бу­дет най­ти пра­виль­ные фор­ма­ты – SPV (про­ект­ные ком­па­нии), по­куп­ка ли­цен­зий, сов­мест­ные раз­ра­бот­ки и др.

Не сде­лав это­го рыв­ка, на­ши се­го­дняш­ние ли­де­ры ОПК не смо­гут вый­ти на сле­ду­ю­щий тех­но­ло­ги­че­ский уро­вень и в луч­шем слу­чае ста­нут ни­ше­вы­ми по­став­щи­ка­ми «же­ле­за» в рам­ках ком­плекс­ных си­стем ве­де­ния бу­ду­щих во­ен­ных дей­ствий.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.