Во­ен­ные от­став­ни­ки идут в кор­по­ра­ции

Ком­па­нии США на­ни­ма­ют быв­ших во­ен­ных, что­бы ис­поль­зо­вать их дис­ци­пли­ни­ро­ван­ность и ис­пол­ни­тель­ность. Но от­став­ни­кам труд­но адап­ти­ро­вать­ся к граж­дан­ско­му тру­ду

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ва­нес­са Фур­манс THE WALL STREET JOURNAL ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

Быв­ший ка­пи­тан-лей­те­нант бе­ре­го­вой охраны Джеймс Клейн, де­мо­би­ли­зо­вав­шись по­сле 23 лет служ­бы, в 2014 г. устро­ил­ся ме­не­дже­ром про­ек­тов в круп­ную те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ную ком­па­нию. Во вре­мя служ­бы Клейн ко­ман­до­вал пат­руль­ным ка­те­ром в Пер­сид­ском за­ли­ве, а пер­вые 15 ме­ся­цев ра­бо­ты на граж­дан­ке про­вел за таб­ли­ца­ми и ин­струк­ци­я­ми по уста­нов­ке обо­ру­до­ва­ния – та­кое по­ни­же­ние вы­би­ло его из ко­леи. На­чаль­ство не об­ра­ща­ло вни­ма­ния на его ини­ци­а­ти­вы и пред­ло­же­ния, счи­тая, что они ис­хо­дят от че­ло­ве­ка, «не по­ни­ма­ю­ще­го, как тут все ра­бо­та­ет», вспо­ми­на­ет Клейн. Он уво­лил­ся и сей­час ра­бо­та­ет тех­ни­че­ским ме­не­дже­ром в ар­хи­тек­тур­ной и ин­же­нер­но-стро­и­тель­ной ком­па­нии. «В ар­мии ви­дишь про­бле­му – ре­ша­ешь ее. В кор­по­ра­ци­ях все про­ис­хо­дит не так быст­ро», – до­бав­ля­ет Клейн.

Мно­гие во­ен­но­слу­жа­щие, де­мо­би­ли­зо­вав­шись из ар­мии, не мо­гут по­стро­ить ка­рье­ру на граж­дан­ской служ­бе: за­стре­ва­ют на низ­ко­опла­чи­ва­е­мых по­зи­ци­ях, стал­ки­ва­ют­ся с куль­тур­ны­ми про­ти­во­ре­чи­я­ми и не мо­гут най­ти при­ме­не­ние на­вы­кам, по­лу­чен­ным на во­ен­ной служ­бе.

«Ра­бо­то­да­те­ли не по­ни­ма­ют, как ис­поль­зо­вать к сво­ей вы­го­де навыки быв­ших во­ен­ных», – го­во­рит Брай­ан Станн, быв­ший ка­пи­тан мор­ской пе­хо­ты, ныне гла­ва неком­мер­че­ской ор­га­ни­за­ции Hire Heroes USA, по­мо­га­ю­щей быв­шим во­ен­ным най­ти ра­бо­ту. Не­ко­то­рые ком­па­нии на­ча­ли при­ме­нять спе­ци­аль­ные стра­те­гии, что­бы об­лег­чить адап­та­цию от­став­ни­ков к граж­дан­ской ра­бо­те.

JPMorgan Chase недав­но за­пу­стил пи­лот­ный про­ект «Пер­во­про­хо­дец» (Pathfinder): каж­дый быв­ший во­ен­ный получает в па­ру бо­лее опыт­но­го кол­ле­гу, ко­гда-то так­же при­шед­ше­го в банк с во­ен­ной служ­бы. Тот должен по­мочь но­вич­ку спра­вить­ся с за­да­ча­ми, вы­зы­ва­ю­щи­ми за­труд­не­ния у быв­ших во­ен­ных: на­при­мер, по­ста­вить се­бе цель на первый год ра­бо­ты пе­ре­стать упо­треб­лять сло­ва «сэр» и «мэм» в об­ще­нии с кол­ле­га­ми и на­учить­ся стро­ить го­ри­зон­таль­ные де­ло­вые свя­зи – при­вык­шим к стро­гой вер­ти­каль­ной иерар­хии во­ен­ным это да­ет­ся нелег­ко.

Про­грам­ма адап­та­ции быв­ших во­ен­ных есть и у PwC. В ско­ром вре­ме­ни ком­па­ния пла­ни­ру­ет на­чать ре­гу­ляр­ные тре­нин­ги для ме­не­дже­ров по пер­со­на­лу, по­свя­щен­ные про­бле­мам быв­ших во­ен­но­слу­жа­щих.

Фи­нан­со­вая ком­па­ния USAA, по­чти чет­верть из 30 000 со­труд­ни­ков ко­то­рой – быв­шие во­ен­ные и их су­пру­ги, осе­нью про­шло­го го­да за­пу­сти­ла программу по оцен­ке спо­соб­но­стей де­мо­би­ли­зу­ю­щих­ся во­ен­но­слу­жа­щих к ли­дер­ству в раз­лич­ных сфе­рах биз­не­са, на­при­мер в фи­нан­со­вой ана­ли­ти­ке, го­во­рит Шон Пас­смор, ку­ри­ру­ю­щий в USAA на­ем быв­ших во­ен­ных.

До то­го как око­ло 10 лет на­зад под­раз­де­ле­ние по ра­бо­те с гос­ком­па­ни­я­ми в PwC за­пу­сти­ло се­те­вую программу под­держ­ки со­труд­ни­ков – быв­ших во­ен­ных, толь­ко 20% из них за­дер­жи­ва­лись в ком­па­нии на год и бо­лее, го­во­рит парт­нер ком­па­нии Май­кл До­нохью. За несколь­ко лет этот по­ка­за­тель был до­ве­ден до 90%, а про­грам­ма за­ра­бо­та­ла и в осталь­ных под­раз­де­ле­ни­ях PwC. Во вре­мя служ­бы в Ира­ке в обя­зан­но­сти офи­це­ра ВМС Ла­те­ши Форд вхо­ди­ли за­бо­та, охра­на и кон­троль при­мер­но над 600 плен­ны­ми. При­мер­но шесть лет на­зад она устро­и­лась кон­суль­тан­том в PwC, и ей ча­сто при­хо­ди­лось об­ра­щать­ся к вы­де­лен­но­му ей по про­грам­ме на­став­ни­ку, в част­но­сти, за по­мо­щью в ре­ше­нии про­блем с об­ще­ни­ем. Форд вспо­ми­на­ет, что не сра­зу смог­ла по­ла­дить с ко­ман­дой сво­их со­труд­ни­ков, и свя­зы­ва­ет это с тем, что бы­ла с ни­ми слиш­ком пря­мо­ли­ней­на, как при­вык­ла в ар­мии. Настав­ник по­мог ей на­ла­дить об­ще­ние, в част­но­сти по­со­ве­то­вал спра­ши­вать у кол­лег, ка­кой ра­бо­той они за­ня­ты, преж­де чем от­да­вать им рас­по­ря­же­ния. «Рань­ше я ду­ма­ла: «К че­му столь­ко слов? Да­вай­те про­сто сде­ла­ем это!» – вспо­ми­на­ет Форд.

Се­го­дня она стар­ший ме­не­джер и за­ни­ма­ет­ся ки­бер­без­опас­но­стью и дру­ги­ми про­ек­та­ми гос­ком­па­ний – кли­ен­тов PwC, а так­же са­ма кон­суль­ти­ру­ет но­вич­ков, при­шед­ших на ра­бо­ту в ком­па­нию из ар­мии, и посещает ка­рьер­ные яр­мар­ки для быв­ших во­ен­ных, что­бы по­мочь им опре­де­лить, ка­кая ра­бо­та в ком­па­нии по­дой­дет для них луч­ше все­го. «Те­перь быв­шие во­ен­ные за­дер­жи­ва­ют­ся в ком­па­нии го­раз­до доль­ше», – го­во­рит она.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.