«У те­ле­ка­на­лов пре­иму­ще­ство для раз­ви­тия пе­ред пе­чат­ны­ми СМИ»

Оль­га Пас­ки­на рас­ска­за­ла о про­ек­те муль­ти­ме­дий­но­го ин­фор­ма­ци­он­но­го цен­тра НМГ и объ­яс­ни­ла, в чем го­то­вы объ­еди­нять­ся на рын­ке ме­диа­хол­дин­ги и ко­му это вы­год­но

Vedomosti.Piter - - ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА - Ксе­ния Бо­лец­кая ВЕДОМОСТИ СЕР­ГЕЙ ПОРТЕР / ВЕДОМОСТИ

На­ци­о­наль­ная ме­диа груп­па» (НМГ) до недав­не­го вре­ме­ни бы­ла до­воль­но за­кры­тым хол­дин­гом и вы­пол­ня­ла ско­рее роль дер­жа­те­ля ак­ти­вов. Но те­перь груп­па ак­тив­но участ­ву­ет сра­зу в несколь­ких ин­ду­стри­аль­ных про­ек­тах: от со­зда­ния еди­но­го про­дав­ца те­ле­ре­кла­мы и сме­ны си­сте­мы те­ле­из­ме­ре­ний до за­пус­ка вит­ри­ны – ин­тер­нет-ви­део­сер­ви­са для фе­де­раль­ных ка­на­лов. По­че­му ме­ди­а­ком­па­нии боль­ше не мо­гут вы­жи­вать в оди­ноч­ку, «Ве­до­мо­стям» рас­ска­за­ла ге­не­раль­ный ди­рек­тор НМГ Оль­га Пас­ки­на.

– Вы воз­гла­ви­ли НМГ год на­зад. И со­зда­ет­ся впе­чат­ле­ние, что с тех пор хол­динг за­мет­но ак­тив­нее управ­ля­ет сво­и­ми до­чер­ни­ми ком­па­ни­я­ми и ак­тив­нее про­дви­га­ет свои ин­те­ре­сы сре­ди ин­ду­стрии в це­лом.

– Хо­ро­шо, что на­ша ра­бо­та за­мет­на извне (улы­ба­ет­ся). В про­шлом го­ду мы утвер­ди­ли но­вую стра­те­гию: по­вы­ша­ем эф­фек­тив­ность те­ку­ще­го порт­фе­ля, ве­дем ра­бо­ту над вы­хо­дом в но­вые сег­мен­ты и ак­тив­но участ­ву­ем в раз­ви­тии ин­ду­стрии. Пер­вые ре­зуль­та­ты мы уже ви­дим – де­неж­ный по­ток и при­быль хол­дин­га уве­ли­чи­лись.

– Нас­коль­ко при этом вы­рос­ла ва­ша вы­руч­ка?

– Мы рос­ли за­мет­но быст­рее рын­ка, вы­руч­ка уве­ли­чи­лась на 54% до 25 млрд руб., EBITDA вы­рос­ла в 3 ра­за. Ро­стом ауди­то­рии мы то­же до­воль­ны – со­во­куп­но с уче­том плат­ных ка­на­лов чис­ло на­ших зри­те­лей вы­рос­ло по­чти в 1,5 ра­за. Силь­но при­ба­вил РЕН ТВ, ко­то­рый в сво­ей це­ле­вой ауди­то­рии (зри­те­ли 25–54 лет) вы­рос на 21% и стал са­мым быст­ро­рас­ту­щим эфир­ным ка­на­лом в 2016 г. Ка­нал про­дол­жа­ет рас­ти – в мар­те до­ля со­ста­ви­ла 6,53%. «Пя­тый ка­нал» ста­би­лен по ауди­то­рии. Зна­чи­тель­ный вклад в рост ауди­то­рии дал плат­ный сег­мент.

В плат­ном сег­мен­те у нас по­яви­лись но­вые парт­не­ры и, со­от­вет­ствен­но, но­вые ка­на­лы. Вме­сте с Discovery, Turner и Viasat мы кон­тро­ли­ру­ем 40% рын­ка плат­но­го ТВ Рос­сии в день­гах и 25% – по ауди­то­рии.

– До сих пор ва­ши до­хо­ды так быст­ро рос­ли пре­жде все­го бла­го­да­ря но­вым при­об­ре­те­ни­ям. Пла­ни­ру­ет ли хол­динг и даль­ше по­гло­щать ак­ти­вы?

– Мы ви­дим по­тен­ци­ал ро­ста в уве­ли­че­нии мо­не­ти­за­ции до­ли РЕН ТВ. Есть по­тен­ци­ал ро­ста и по плат­ным ка­на­лам.

Ес­ли го­во­рить про неор­га­ни­че­ский рост, то НМГ, как и вся те­ле­ин­ду­стрия, сей­час ре­ша­ет за­да­чу мо­не­ти­за­ции сво­е­го кон­тен­та в ин­тер­не­те. Это ин­ду­стри­аль­ный про­ект еди­ной вит­ри­ны – т. е. он­лайн-сер­ви­са, где бу­дут экс­клю­зив­но пред­став­ле­ны се­ри­а­лы, шоу и дру­гие про­грам­мы фе­де­раль­ных те­ле­ка­на­лов. Так­же мы вы­шли на ры­нок Big Data че­рез по­куп­ку Amber Data, что поз­во­лит нам луч­ше по­ни­мать и мо­не­ти­зи­ро­вать на­шу циф­ро­вую ауди­то­рию.

Мы за­пла­ни­ро­ва­ли дву­крат­ный рост вы­руч­ки кон­тент­но­го под­раз­де­ле­ния хол­дин­га ком­па­нии Art Pictures Vision. Это наш сов­мест­ный про­ект с Фе­до­ром Бон­дар­чу­ком. Ком­па­ния ра­бо­та­ет не толь­ко с на­ши­ми ка­на­ла­ми, но и с ка­на­ла­ми дру­гих хол­дин­гов – «Пер­вым ка­на­лом», ВГТРК, «Газ­пром-ме­диа», «СТС ме­диа». В этом го­ду чис­ло про­из­ве­ден­ных ими ча­сов се­ри­а­лов долж­но вы­рас­ти вдвое. Мы про­ра­бо­та­ли стра­те­гию ком­па­нии, чет­ко опре­де­ли­ли ее силь­ные сто­ро­ны и сфо­ку­си­ро­ва­лись на кон­тен­те, ко­то­рый хо­ро­шо уме­ем де­лать, – это спор­тив­ные и се­мей­ные се­ри­а­лы.

– Как я по­ни­маю, вы на­ме­ре­ны вы­рас­тить из Art Pictures Vision од­но­го из круп­ней­ших про­из­во­ди­те­лей се­ри­а­лов в стране. Но не воз­ни­ка­ет ли при этом кон­флик­та ин­те­ре­сов у ка­на­лов, ко­то­рые за­ка­зы­ва­ют се­ри­а­лы у этой ком­па­нии и при этом пря­мо кон­ку­ри­ру­ют с ва­ши­ми ка­на­ла­ми?

– Ры­нок кон­тен­та дей­стви­тель­но дол­жен укруп­нить­ся, и мы рас­счи­ты­ва­ем, что Art Pictures ста­нет од­ним из та­ких круп­ных и по­нят­ных ин­ду­стрии иг­ро­ков. На­ши ка­на­лы то­же ра­бо­та­ют с про­из­во­ди­те­ля­ми кон­тен­та, при­над­ле­жа­щи­ми кон­ку­рен­там, а не толь­ко с соб­ствен­ны­ми ком­па­ни­я­ми, так что я не ви­жу здесь кон­флик­та ин­те­ре­сов.

– Вы го­во­ри­те, что на рын­ке плат­ных ка­на­лов еще есть по­тен­ци­ал ро­ста. Но этот ры­нок очень за­ви­сит от пла­те­жей або­нен­тов. Как на нем ска­зал­ся эко­но­ми­че­ский кри­зис и па­де­ние по­тре­би­тель­ско­го спро­са?

– Сей­час к плат­ным ка­на­лам под­клю­че­но 74% до­мо­хо­зяйств в стране, это уже уро­вень раз­ви­тых стран. А в го­ро­дах с на­се­ле­ни­ем бо­лее 100 000 че­ло­век про­ник­но­ве­ние пре­вы­ша­ет 80%. Даль­ше рост про­ник­но­ве­ния бу­дет очень неболь­шим. При этом по ARPU, т. е. по сред­не­му пла­те­жу поль­зо­ва­те­ля, Рос­сия на по­след­нем ме­сте сре­ди всех раз­ви­тых рын­ков. Этот по­ка­за­тель в 6 раз ни­же, чем в Та­и­лан­де, и в 42 ра­за ни­же, чем в США ($2,5 – в РФ, $104 – в США). До сих пор биз­нес опе­ра­то­ров раз­ви­вал­ся по прин­ци­пу «пред­ло­жить мак­си­маль­ное чис­ло ка­на­лов». До­шло до то­го, что опе­ра­то­ры в Рос­сии сей­час пред­ла­га­ют вы­бор из 400 ка­на­лов, из ко­то­рых зри­те­ли ре­аль­но смот­рят 80. Для даль­ней­ше­го ро­ста ARPU необ­хо­ди­мо скон­цен­три­ро­вать­ся на ка­че­ствен­ном кон­тен­те.

СИНЕРГИЮ УПАКОВАЛИ В «ИЗВЕСТИЯ» – Часть но­вой стра­те­гии НМГ – ре­а­ли­за­ция си­нер­гии меж­ду ак­ти­ва­ми, го­во­ри­те вы. Мо­же­те при­ве­сти при­ме­ры?

– Один из са­мых важ­ных про­ек­тов хол­дин­га в этом го­ду – за­пуск муль­ти­ме­дий­но­го ин­фор­ма­ци­он­но­го цен­тра под брен­дом «Известия». Га­зе­та вер­ну­лась под управ­ле­ние НМГ год на­зад, мы по­ме­ня­ли ко­ман­ду, и она хо­ро­шо по­ра­бо­та­ла – в 2016 г. га­зе­та выш­ла на вто­рое ме­сто по ци­ти­ру­е­мо­сти (дан­ные «Ме­диа­ло­гии»), а в фев­ра­ле это­го го­да – уже на пер­вое.

В этом го­ду «Из­ве­сти­ям» 100 лет, в день рож­де­ния у га­зе­ты по­яви­лась но­вая верст­ка и но­вая вер­сия сай­та. Но­вая упа­ков­ка «Из­ве­стий» бы­ла го­то­ва рань­ше, но мы ре­ши­ли так от­ме­тить день рож­де­ния га­зе­ты, при­влечь вни­ма­ние к ста­рей­ше­му рос­сий­ско­му но­вост­но­му брен­ду. Жизнь га­зе­ты име­ет свой го­ри­зонт. И ли­бо бренд со временем бу­дет те­рять свою ауди­то­рию, ли­бо мы на­пол­ним его но­вы­ми смыс­ла­ми. На пер­вом эта­пе муль­ти­ме­дий­ный ин­фор­ма­ци­он­ный центр «Известия», ко­рот­ко МИЦ, бу­дет про­из­во­дить но­во­сти как для са­мих «Из­ве­стий», так и для на­ших те­ле­ка­на­лов – РЕН ТВ и «Пя­то­го», а так­же для сай­тов этих СМИ. Центр со­зда­ет­ся на ба­зе но­вост­ных служб ка­на­лов и ре­дак­ции га­зе­ты, воз­гла­вил его ру­ко­во­ди­тель ТВ-бло­ка НМГ и ген­ди­рек­тор РЕН ТВ Вла­ди­мир Тюлин.

До сих пор жур­на­ли­сты и но­вост­ные служ­бы на­ших СМИ жи­ли по от­дель­но­сти, а это зна­чи­тель­ная часть со­труд­ни­ков ком­па­ний и их рас­хо­дов. Сей­час мы объ­еди­ня­ем про­из­вод­ство но­во­стей, при этом у каж­до­го СМИ бу­дет свой глав­ный ре­дак­тор и своя ре­дак­ци­он­ная по­ли­ти­ка. Но они бу­дут за­ка­зы­вать сю­же­ты у МИЦа. Это как раз часть стра­те­гии по опе­ра­ци­он­ной эф­фек­тив­но­сти – про­цес­сы, ко­то­рые не име­ет смыс­ла за­д­ва­и­вать, мы пе­ре­стра­и­ва­ем и осво­бо­див­ши­е­ся ре­сур­сы на­прав­ля­ем на раз­ви­тие.

– Нас­коль­ко при этом со­во­куп­но со­кра­тит­ся чис­ло но­вост­ных со­труд­ни­ков и нас­коль­ко оп­ти­ми­зи­ру­ют­ся за­тра­ты?

– По­ка мы не рас­кры­ва­ем эти циф­ры. Идея утвер­жде­на ак­ци­о­не­ра­ми в кон­це 2016 г., и в те­че­ние это­го го­да бу­дет про­ис­хо­дить по­сте­пен­ное раз­во­ра­чи­ва­ние про­ек­та.

– По­че­му НМГ не ста­ла про­дле­вать кон­тракт с Ара­мом Га­бре­ля­но­вым по управ­ле­нию «Из­ве­сти­я­ми»?

– Арам Ашо­то­вич, без­услов­но, силь­ный ме­ди­а­ме­не­джер, ко­то­рый вы­пол­нил сто­я­щие пе­ред ним за­да­чи на том эта­пе, по­сле че­го при­нял ре­ше­ние со­сре­до­то­чить­ся на соб­ствен­ных ди­джи­тал-про­ек­тах. Это ре­ше­ние сов­па­ло с ре­струк­ту­ри­за­ци­ей но­вост­но­го бло­ка НМГ и на­шим ре­ше­ни­ем дви­нуть­ся в сто­ро­ну муль­ти­ме­дий­но­сти.

«Ге­не­раль­ные ди­рек­то­ра те­ле­ка­на­лов на­хо­дят­ся в жест­кой кон­ку­рен­ции друг с дру­гом. ТНТ кон­ку­ри­ру­ет с СТС, РЕН ТВ – с НТВ. Все бо­рют­ся за до­лю – и на­кал там точ­но не уба­вил­ся»

– Ка­кой вы ви­ди­те но­вую га­зе­ту «Известия»?

– Респек­та­бель­ным вли­я­тель­ным из­да­ни­ем, ко­то­рое ак­тив­но ис­поль­зу­ет со­вре­мен­ные фор­мы кон­тен­та – он­лайн-ви­део пре­жде все­го. Фо­кус не на де­ло­вые, а ско­рее на об­ще­ствен­но-по­ли­ти­че­ские но­во­сти.

– При этом но­во­сти для ре­спек­та­бель­но­го СМИ бу­дет про­из­во­дить центр под управ­ле­ни­ем ген­ди­рек­то­ра РЕН ТВ – ка­на­ла, ко­то­рый вы­пус­ка­ет но­во­сти со­вер­шен­но ино­го ти­па, в том чис­ле скан­даль­ные и жел­тые.

– Тюлин про­фес­си­о­нал и пре­крас­но по­ни­ма­ет, что у «Из­ве­стий» и РЕН ТВ прин­ци­пи­аль­но раз­ное по­зи­ци­о­ни­ро­ва­ние.

– У ре­спек­та­бель­ных но­во­стей есть ауди­то­рия? «Известия» не оста­нут­ся та­кой иг­руш­кой ак­ци­о­не­ров, ко­то­рой до­ста­точ­но не при­но­сить боль­ших убыт­ков, что­бы ее це­ни­ли?

– Нет, мы уве­ре­ны, что у про­ек­та по со­зда­нию муль­ти­ме­дий­но­го цен­тра «Известия» боль­шой

по­тен­ци­ал ро­ста. Мы ве­рим в раз­ви­тие муль­ти­ме­дий­но­го но­вост­но­го кон­тен­та, и у нас есть все ре­сур­сы для его про­из­вод­ства и мас­шта­би­ро­ва­ния. Ес­ли по­смот­реть на меж­ду­на­род­ную прак­ти­ку, то, как пра­ви­ло, в топ-10 но­вост­ных ин­тер­нет-ре­сур­сов пре­об­ла­да­ют сай­ты те­ле­ка­на­лов, по­стро­ен­ных на муль­ти­ме­дий­ном кон­тен­те. В Рос­сии же на дан­ном эта­пе сре­ди но­вост­ных ре­сур­сов пре­об­ла­да­ют вы­ход­цы из пе­чат­ных СМИ.

– По­то­му что по­дав­ля­ю­щее боль­шин­ство фе­де­раль­ных ка­на­лов дав­но не за­ни­ма­ет­ся вы­пус­ком но­во­стей, а от­ра­ба­ты­ва­ет офи­ци­аль­ную по­вест­ку.

– Это не со­всем так. Ры­нок бу­дет раз­ви­вать­ся в сто­ро­ну муль­ти­ме­дий­но­го кон­тен­та – и здесь у ка­на­лов есть яв­ное пре­иму­ще­ство для раз­ви­тия пе­ред пе­чат­ны­ми СМИ, так как для про­из­вод­ства ви­део нуж­ны спе­ци­аль­ные на­вы­ки, ин­фра­струк­ту­ра, ин­ве­сти­ции, ко­то­рые слож­но­до­сти­жи­мы для пе­чат­ных СМИ. На­ша цель – вы­ве­сти про­дук­ты МИЦ «Известия» в топ-5 сре­ди но­вост­ных ре­сур­сов ру­не­та.

Это что ка­са­ет­ся МИЦа. У хол­дин­га есть и дру­гие про­ек­ты в об­ла­сти ин­те­гра­ции ре­сур­сов и си­нер­гии. Во-пер­вых, мы до­го­во­ри­лись, что «Эве­рест-С», сей­лз-ха­ус «СТС ме­диа», те­перь про­да­ет спон­сор­ство, ин­тер­нет-ре­кла­му и ве­дет пред­ва­ри­тель­ные пе­ре­го­во­ры с ре­кла­мо­да­те­ля­ми и для РЕН ТВ с «Пя­тым». У сей­лз­ха­у­са силь­ная ко­ман­да про­дав­цов, и мы хо­тим это мак­си­маль­но ис­поль­зо­вать. Во-вто­рых, мы объ­еди­ня­ем бэк-офис­ные струк­ту­ры – юри­стов, бух­гал­те­рию и т. д. – РЕН ТВ, «Пя­то­го» и «СТС ме­диа». Воз­мож­но, к это­му при­со­еди­нит­ся хол­динг ЮТВ. На­ши парт­не­ры по­ка счи­та­ют и ду­ма­ют. В-тре­тьих, мы объ­еди­ня­ем за­куп­ку и, воз­мож­но, дис­три­бу­цию кон­тен­та. Я го­во­рю не о за­ка­зах на про­из­вод­ство се­ри­а­лов и шоу, а за­куп­ке го­то­во­го кон­тен­та. К при­ме­ру, мы ве­дем пе­ре­го­во­ры с гол­ли­вуд­ски­ми мей­джо­ра­ми. РЕН ТВ и «СТС ме­диа» сей­час круп­ней­шие по­ку­па­те­ли прав на по­каз гол­ли­вуд­ских кар­тин – и тут эф­фек­тив­нее до­го­во­рить­ся о по­ка­зах, а не кон­ку­ри­ро­вать друг с дру­гом при за­куп­ке. Так­же мы хо­тим боль­ше раз­во­дить ка­на­лы, ко­ор­ди­ни­ро­вать их про­грамм­ные сет­ки – что­бы, на­при­мер, в вы­ход­ные они не кон­ку­ри­ро­ва­ли друг с дру­гом в лоб. Все это долж­но по­вы­сить опе­ра­ци­он­ную эф­фек­тив­ность хол­дин­га.

ОПТИМИЗАЦИЯ ВМЕ­СТЕ С КОНКУРЕНТАМИ – Как так по­лу­чи­лось, что боль­шин­ство рос­сий­ских хол­дин­гов ушли в убы­ток?

– НМГ оста­ет­ся при­быль­ной. Ес­ли го­во­рить про дру­гие хол­дин­ги, то у каж­до­го своя при­чи­на. Но в це­лом это след­ствие те­ле­ви­зи­он­ной гон­ки во­ору­же­ний – ко­гда в по­гоне за зри­те­лем про­из­во­дит­ся все бо­лее до­ро­гой кон­тент. Это име­ло смысл, ко­гда ры­нок ре­кла­мы рос. Ма­ши­на силь­но рас­ка­ча­лась, оста­но­вить ее слож­но. Ка­на­лы ра­бо­та­ют в усло­ви­ях огра­ни­чен­ных ре­сур­сов, тем­пы ро­ста их до­хо­дов со­кра­ти­лись. Струк­тур­ные из­ме­не­ния неиз­беж­ны, и они уже про­ис­хо­дят. Ин­ду­стрия кон­со­ли­ди­ру­ет­ся – мы вме­сте до­го­ва­ри­ва­ем­ся, как нуж­но ме­нять из­ме­ре­ния те­ле­а­уди­то­рии, как вме­сте рас­про­стра­нять кон­тент в се­ти в рам­ках про­ек­та еди­ной ин­тер­нет-вит­ри­ны.

– Те­ле­ком­па­нии рас­ска­зы­ва­ют, что сей­час они за­ра­ба­ты­ва­ют в ин­тер­не­те ми­ни­маль­ное ко­ли­че­ство де­нег. В чем но­вая эко­но­ми­ка?

– Это прав­да. Это то, по­че­му мы ве­рим в про­ект вит­ри­ны. Мы ви­дим силь­ную по­те­рю эф­фек­тив­но­сти мо­не­ти­за­ции в он­лайн-сре­де. Услов­но из 1 руб. сто­и­мо­сти раз­ме­щен­ной ре­кла­мы в ин­тер­не­те пра­во­об­ла­да­тель по­лу­ча­ет 10–15 коп., в эфи­ре он по­лу­ча­ет 80 коп. Это про­ис­хо­дит из-за то­го, что ры­нок он­лайн-ви­део очень фраг­мен­ти­ро­ван, су­ще­ству­ет боль­шое ко­ли­че­ство по­сред­ни­ков, иг­ро­ки дем­пин­гу­ют, мо­не­ти­зи­ру­ет­ся ми­ни­маль­ный объ­ем кон­трак­тов с ин­тер­нет-поль­зо­ва­те­ля­ми. На­ко­нец, в Рос­сии вы­со­кий уро­вень пи­рат­ства.

– Ис­то­рия с со­зда­ни­ем еди­но­го он­лайн-сер­ви­са об­суж­да­ет­ся круп­ней­ши­ми те­ле­хол­дин­га­ми уже несколь­ко лет. По­че­му вы все-та­ки уве­ре­ны, что та­кой про­ект за­пу­стит­ся и бу­дет успе­шен? Ведь в од­ной ком­па­нии вам необ­хо­ди­мо бу­дет объ­еди­нить кон­тент ка­на­лов, ко­то­рые очень жест­ко кон­ку­ри­ру­ют меж­ду со­бой, ру­ко­во­ди­те­ли ко­то­рых ча­сто на­хо­дят­ся в непро­стых че­ло­ве­че­ских от­но­ше­ни­ях друг с дру­гом?

– Воз­мож­но, это об­суж­да­лось, и дав­но. Но да­же два го­да на­зад у от­дель­ных иг­ро­ков бы­ла ве­ра, что они смо­гут сде­лать са­мо­сто­я­тель­но. И часть из них дей­стви­тель­но за­пу­сти­ли соб­ствен­ные про­ек­ты. И в ито­ге все при­шли к по­ни­ма­нию, что этот ры­нок та­кой ма­лень­кий и фраг­мен­ти­ро­ван­ный, что ка­че­ствен­ный ска­чок воз­мо­жен лишь при объ­еди­не­нии. Ина­че мы бу­дем те­рять вре­мя и ре­сур­сы. Сей­час меж­ду хол­дин­га­ми есть кон­сен­сус. Под про­ект те­ле­хол­дин­га­ми бу­дет со­зда­на еди­ная ком­па­ния, как в ней бу­дут рас­пре­де­ле­ны до­ли, мы по­ка не до­го­во­ри­лись.

– Как этот про­ект бу­дет ра­бо­тать?

– Про­ект со­сто­ит из двух эле­мен­тов. Пер­вый эле­мент – это плей­ер, в ко­то­ром бу­дет объ­еди­не­но ин­тер­нет-ве­ща­ние 20 фе­де­раль­ных рос­сий­ских те­ле­ка­на­лов. По­ми­мо стри­мин­га в нем бу­дут воз­мож­но­сти от­ло­жен­но­го смот­ре­ния, смот­ре­ния кон­тен­та сра­зу по­сле его вы­хо­да в эфир (catch-up). До­ступ к та­ко­му плей­е­ру мы бу­дем предо­став­лять опе­ра­то­рам ка­бель­но­го и спут­ни­ко­во­го ТВ для рас­про­стра­не­ния в их се­тях. Это бу­дет еди­ный про­дукт с ле­галь­ны­ми вер­си­я­ми фе­де­раль­ных те­ле­ка­на­лов в вы­со­ком ка­че­стве. Сре­ди про­че­го нам это поз­во­лит луч­ше счи­тать ауди­то­рию ка­на­лов в се­ти и струк­ту­ри­ро­вать про­да­жу ре­кла­мы в он­лайн-вер­си­ях.

Вто­рой эле­мент – это ви­део­сер­вис для поль­зо­ва­те­лей. Он бу­дет ра­бо­тать как по ре­клам­ной, так и по плат­ной мо­де­ли. Со временем здесь мож­но бу­дет фор­ми­ро­вать те­ма­ти­че­ские вер­ти­ка­ли под ин­те­ре­сы то­го или ино­го поль­зо­ва­те­ля. В об­суж­да­е­мой мо­де­ли у сер­ви­са бу­дут экс­клю­зив­ные пра­ва на кон­тент те­ле­ка­на­лов за ис­клю­че­ни­ем сай­тов са­мих ка­на­лов, ко­то­рые бу­дут ис­поль­зо­вать­ся как пло­щад­ки для про­дви­же­ния.

– То есть ни Ivi, ни Okko боль­ше не смо­гут по­ка­зы­вать рос­сий­ские се­ри­а­лы?

– Смо­гут, ес­ли бу­дут ис­поль­зо­вать наш плей­ер. Весь наш кон­тент бу­дет спе­ци­аль­ным об­ра­зом про­мар­ки­ро­ван, что поз­во­лит чет­ко опре­де­лить, где ле­галь­ные вер­сии рос­сий­ско­го кон­тен­та, где – нет.

КО­МУ ВЫ­ГОД­НО – Но не об­ру­ши­те ли в этой си­ту­а­ции биз­нес дру­гим он­лайн­сер­ви­сам? Биз­нес мно­гих из них все рав­но за­вя­зан на рос­сий­ский кон­тент, са­мый по­пу­ляр­ный в се­ти.

– Это им на­до ду­мать о та­ких рис­ках. Мы за то, что­бы наш кон­тент до­шел до мак­си­маль­но­го чис­ла поль­зо­ва­те­лей, и мы го­то­вы со­труд­ни­чать с дру­ги­ми пло­щад­ка­ми, за­ин­те­ре­со­ва­ны в этом. Но мы хо­тим кон­тро­ли­ро­вать дис­три­бу­цию.

– По­нят­но, как от кон­со­ли­да­ции кон­тен­та на од­ной вит­рине вы­иг­ра­ют са­ми те­ле­хол­дин­ги. Но бу­дет ли этот про­ект вы­го­ден ва­шим зри­те­лям?

– Имен­но зри­те­лям это и бу­дет вы­год­но: весь кон­тент сак­ку­му­ли­ро­ван на еди­ной пло­щад­ке в вы­со­ком ка­че­стве по до­ступ­ной цене. То­гда как се­го­дня зри­тель вы­нуж­ден за­кры­вать свои по­треб­но­сти пу­тем под­пис­ки на 3–6 ре­сур­сов, что вли­я­ет как на удоб­ство поль­зо­ва­ния, так и на рас­хо­ды зри­те­ля на кон­тент.

– Од­на из са­мых важ­ных ин­ду­стри­аль­ных ис­то­рий про­шло­го го­да – это сме­на соб­ствен­ни­ков TNS, ком­па­нии, ко­то­рая счи­та­ет те­ле­зри­те­лей в Рос­сии и от ра­бо­ты ко­то­рой на­пря­мую за­ви­сят до­хо­ды ка­на­лов.

– С мо­мен­та сме­ны соб­ствен­ни­ка TNS, а те­перь Mediascope уже про­шло де­вять ме­ся­цев. За это вре­мя Mediascope не толь­ко не по­те­ря­ла кли­ен­тов, а, на­обо­рот, при­об­ре­ла – тут я го­во­рю пре­жде все­го о «Пер­вом ка­на­ле», ко­то­рый по­сле очень дол­го­го пе­ре­ры­ва под­пи­сал кон­тракт. И мы как ин­ду­стрия уже го­то­вы со­дер­жа­тель­но об­суж­дать, как из­ме­нять из­ме­ре­ния и при­ни­мать со­от­вет­ству­ю­щие ре­ше­ния, в том чис­ле по инвестициям в эти из­ме­не­ния. Об­суж­да­ет­ся рас­ши­ре­ние па­не­ли, т. е. чис­ла счет­чи­ков и их воз­мож­ное по­яв­ле­ние в ма­лых го­ро­дах. Ведь сей­час мы поль­зу­ем­ся дан­ны­ми толь­ко по го­ро­дам Рос­сии с на­се­ле­ни­ем бо­лее 100 000 че­ло­век. Еще од­но на­прав­ле­ние из­ме­не­ний – вне­до­маш­нее смот­ре­ние, а так­же смот­ре­ние во всех сре­дах. Циф­ро­вое по­треб­ле­ние кон­тен­та раз­ви­ва­лось стре­ми­тель­но, и до сих пор у нас нет на­деж­но­го спо­со­ба по­нять, сколь­ко зри­те­лей смот­ре­ли в се­ти, к при­ме­ру, се­рию се­ри­а­ла «Кух­ня» во всех сре­дах. И ес­ли у те­бя еди­ная плат­фор­ма, еди­ный про­да­вец и еди­ная си­сте­ма из­ме­ре­ний – все это вме­сте со­зда­ет ре­аль­ный ры­нок.

– Как из­ме­не­ние соб­ствен­но­сти ска­за­лось на воз­мож­но­сти ме­нять си­сте­му из­ме­ре­ний?

– Сей­час из­ме­ри­тель сам при­над­ле­жит то­му рын­ку, ко­то­рый он из­ме­ря­ет. И ес­ли ты де­ла­ешь ин­ве­сти­ции, то по­ни­ма­ешь, что вкла­ды­ва­ешь в соб­ствен­ное раз­ви­тие, а не от­да­ешь день­ги ино­стран­ной ком­па­нии.

– С дру­гой сто­ро­ны, сей­час те­ле­ка­на­лы са­ми по­ка­зы­ва­ют, са­ми из­ме­ря­ют, са­ми про­да­ют. Тут же мож­но ри­со­вать лю­бые циф­ры.

– Но Mediascope при­над­ле­жит не ка­на­лам, а го­су­дар­ству. И это га­ран­ти­ру­ет неза­ви­си­мость ко­ман­ды, ка­на­лы на ее ра­бо­ту не вли­я­ют.

– Вы го­во­ри­те о ло­гич­ной кон­со­ли­да­ции тра­ди­ци­он­ных ме­диа в Рос­сии, я ви­жу уже от­сут­ствие здо­ро­вой кон­ку­рен­ции. Круп­ней­шие ме­диа­хол­дин­ги-кон­ку­рен­ты при­над­ле­жат ли­бо го­су­дар­ству, ли­бо тес­но аф­фи­ли­ро­ван­ной с го­су­дар­ством и меж­ду со­бой груп­пе лю­дей. Есть НМГ, ча­стью ко­то­рой вла­де­ет Юрий Ко­валь­чук и его парт­не­ры. Есть «Пер­вый ка­нал», блок­па­ке­том ко­то­ро­го вла­де­ет НМГ. Есть «СТС ме­диа», ко­то­рым вла­де­ют ак­ци­о­не­ры НМГ и ак­ци­о­не­ры дру­го­го те­ле­хол­дин­га – ЮТВ. Есть «Газ­пром-ме­диа», ко­то­рый вла­де­ет ак­ци­я­ми НМГ и ко­то­рым вла­де­ет Газ­пром­банк, аф­фи­ли­ро­ван­ный с Ко­валь­чу­ком и его парт­не­ра­ми. Как мож­но ре­аль­но кон­ку­ри­ро­вать с са­ми­ми со­бой?

– По­верь­те, ге­не­раль­ные ди­рек­то­ра те­ле­ка­на­лов на­хо­дят­ся в очень жест­кой кон­ку­рен­ции друг с дру­гом. ТНТ кон­ку­ри­ру­ет с СТС, РЕН ТВ – с НТВ. Ни­кто не рас­слаб­ля­ет­ся, все бо­рют­ся за до­лю – и на­кал там точ­но не уба­вил­ся.

И я не стал­ки­ва­лась с си­ту­а­ци­ей, ко­гда ко­му-то что-то за­пре­ти­ли де­лать, по­то­му что это на­вре­дит кон­ку­рен­ту, ко­то­рый как-то аф­фи­ли­ро­ван с ак­ци­о­не­ра­ми.

ПРО­БЛЕ­МЫ РЕ­КЛА­МЫ – В кон­це про­шло­го го­да НРА объ­явил о до­воль­но агрес­сив­ной по­ли­ти­ке про­даж – це­ны на ТВре­кла­му вы­рос­ли сра­зу на 15%. Это вы­зы­ва­ло мас­су во­про­сов у ре­клам­ных агентств и ре­кла­мо­да­те­лей, ко­то­рые не по­ни­ма­ли, по­че­му они долж­ны пла­тить до­ро­же за ТВ-ауди­то­рию, ко­то­рая не рас­тет, осо­бен­но с уче­том то­го, что по­тре­би­тель­ский спрос про­дол­жа­ет стагни­ро­вать. Уда­лось ли в ито­ге убе­дить ре­кла­мо­да­те­лей тра­тить боль­ше в эфи­ре?

– За счет этих из­ме­не­ний ры­нок ТВре­кла­мы, по про­гно­зу НРА, дол­жен в этом го­ду вы­рас­ти на 10–12%. В I квар­та­ле ры­нок вы­рос на 9%. У «Пя­то­го ка­на­ла» ре­клам­ный ин­вен­тарь рас­про­дан, у РЕН ТВ про­да­но не все, но это свя­за­но с тем, что у ка­на­ла быст­ро рас­тет до­ля и НРА сей­час бу­дет его до­мо­не­ти­зи­ро­вать. Мы то­же ори­ен­ти­ру­ем­ся на этот про­гноз и ожи­да­ем, что на­ши до­хо­ды вы­рас­тут в этом го­ду на 10–12%.

– Про­цесс за­пус­ка НРА был очень непро­стым. Учре­ди­те­ли бук­валь­но до по­след­не­го спо­ри­ли по ко­ман­де, управ­ле­нию, ком­мер­че­ской по­ли­ти­ке. При­шли ли вы к кон­сен­су­су сей­час? Не по­лу­чит­ся ли так, что кто­то из учре­ди­те­лей ока­жет­ся недо­во­лен ито­га­ми про­даж и вся эта кон­струк­ция раз­ле­тит­ся вдре­без­ги?

– Мне слож­но от­ве­тить за осталь­ных, но, ду­маю, все по­ни­ма­ют, что шаг на­зад или в сто­ро­ну бу­дет сей­час де­струк­ти­вен как для рын­ка в це­лом, так и для от­дель­ных иг­ро­ков. На­ша об­щая за­да­ча – сде­лать так, что­бы НРА до кон­ца встал на рель­сы, по­то­му что ин­те­гра­ци­он­ные про­цес­сы за­вер­шат­ся толь­ко к кон­цу го­да.

– Рекла­мо­да­те­ли и ре­клам­ные агент­ства опа­са­ют­ся, что со­зда­ние та­кой мо­но­по­лии, как НРА, вре­дит их ин­те­ре­сам. Что им при­дет­ся тра­тить боль­ше бюд­же­тов в эфи­ре не по­то­му, что рас­тет эко­но­ми­ка, спрос на их то­ва­ры, или по­то­му, что рас­тет ауди­то­рия ка­на­лов. А про­сто по­то­му, что те­ле­ка­на­лы так ре­ши­ли. В ре­зуль­та­те на­груз­ка на биз­нес ре­кла­мо­да­те­лей необос­но­ван­но рас­тет.

– НРА ра­бо­та­ет по ры­ноч­ным прин­ци­пам. Ни­кто не мо­жет при­нять ре­ше­ние за ре­кла­мо­да­те­лей об уве­ли­че­нии бюд­же­тов на ТВ-ре­кла­му. Те­ку­щая ди­на­ми­ка про­даж поз­во­ля­ет го­во­рить, что ба­ланс спро­са и пред­ло­же­ния най­ден.

– Че­рез один-два квар­та­ла мы при­дем к то­му, что рекла­мо­да­те­ли бу­дут тра­тить в се­ти боль­ше, чем в эфи­ре, и ин­тер­нет офи­ци­аль­но ста­нет круп­ней­шим ме­диа в Рос­сии. Есть ли риск, что рекла­мо­да­те­ли еще быст­рее нач­нут пе­ре­но­сить бюд­же­ты в он­лайн?

– Мне ка­жет­ся, вряд ли есть по­во­ды уско­рять­ся.

Во-пер­вых, на ТВ и в ин­тер­не­те раз­ные рекла­мо­да­те­ли: ве­со­мую до­лю в ин­тер­нет-ре­кла­ме за­ни­ма­ет ма­лый и сред­ний биз­нес, на­при­мер стро­и­те­ли, а круп­ные, оце­нив эф­фек­тив­ность, воз­вра­ща­ют бюд­же­ты в ТВ – на­при­мер, P&G, Danone, Nestle.

Во-вто­рых, ре­аль­ный раз­мер рын­ка ин­тер­нет-ре­кла­мы мы до сих пор не по­ни­ма­ем. Из­ме­не­ние ме­то­до­ло­гии в 2016 г. при­ве­ло к пе­ре­оцен­ке рын­ка 2015 г. на 15 млрд. Он про­дол­жа­ет пла­вать.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.