Топ­нуть на ме­недж­мент

42% чле­нов со­ве­тов ди­рек­то­ров рос­сий­ских ком­па­ний счи­та­ют ру­ко­вод­ство неэф­фек­тив­ным и хо­тят его за­ме­нить, по­ка­зал опрос PwC. Од­на­ко де­ло во­все не в недо­ста­точ­ной ком­пе­тент­но­сти ру­ко­во­ди­те­лей, го­во­рят экс­пер­ты

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Мария Под­це­роб ВЕ­ДО­МО­СТИ

Ком­па­ния PwC опро­си­ла со­труд­ни­ков бо­лее чем сот­ни рос­сий­ских ком­па­ний, 40% ком­па­ний на­хо­дят­ся под пря­мым или кос­вен­ным кон­тро­лем го­су­дар­ства. Опрос вы­явил лю­бо­пыт­ную тен­ден­цию. Когда ди­рек­то­ров по­про­си­ли оце­нить свое со­труд­ни­че­ство с ме­недж­мен­том в це­лом, 78% да­ли по­зи­тив­ные оцен­ки. Но как толь­ко речь за­шла о вза­и­мо­дей­ствии по кон­крет­ным во­про­сам, то до­ля до­воль­ных умень­ши­лась: от 35 до 55% ди­рек­то­ров не мо­гут до­го­во­рить­ся с ме­недж­мен­том о пла­ни­ро­ва­нии пре­ем­ствен­но­сти ру­ко­во­ди­те­лей, си­сте­ме их мо­ти­ва­ции и воз­на­граж­де­ний, об эф­фек­тив­ном управ­ле­нии рис­ка­ми и ре­а­ли­за­ции стра­те­гии, го­во­рит управ­ля­ю­щий парт­нер PwC в Рос­сии Игорь Ло­та­ков.

Каж­дый тре­тий ди­рек­тор ви­нит топ-ме­не­дже­ров: мол, у них нет глу­бо­ко­го по­ни­ма­ния ры­ноч­ных тен­ден­ций, рав­но как и нуж­ной гиб­ко­сти. Топ-ме­недж­мент, как пра­ви­ло, на­стро­ен на до­сти­же­ние крат­ко­сроч­ных ре­зуль­та­тов, а со­вет ди­рек­то­ров пла­ни­ру­ет дол­го­сроч­ную стра­те­гию, за­ме­ча­ет Игорь Ро­за­нов, ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Ас­со­ци­а­ции неза­ви­си­мых ди­рек­то­ров.

Со­ве­ты ди­рек­то­ров ви­дят недо­стат­ки и в соб­ствен­ной ра­бо­те: 30% ре­спон­ден­тов не счи­та­ют cе­бя спло­чен­ной ко­ман­дой, 24% при­зна­ют, что со­вет не име­ет пол­ной кар­ти­ны де­я­тель­но­сти и не спо­со­бен пра­виль­но ее оце­нить, 65% го­во­рят, что со­ве­там не хва­та­ет про­фес­си­о­на­лов с от­рас­ле­вым опы­том.

КАДРОВАЯ ЧЕХАРДА

В боль­шин­стве круп­ных гос­ком­па­ний утвер­жде­ны стра­те­гии раз­ви­тия до 2020 г. Но их труд­но бу­дет ис­пол­нять, по­то­му что к это­му вре­ме­ни ген­ди­рек­тор мо­жет сме­нить­ся не один раз, го­во­рит Алек­сандр Рын­дин, член со­ве­та со­ве­та ди­рек­то­ров МПО «Ра­дио­элек­тро­ни­ка». Ре­ше­ния о клю­че­вых от­став­ках и на­зна­че­ни­ях при­ни­ма­ет не со­вет ди­рек­то­ров, а не­по­сред­ствен­но соб­ствен­ник, т. е. го­су­дар­ство. Пла­ни­ро­вать в этих усло­ви­ях пре­ем­ствен­ность топ-ме­недж­мен­та по­чти невоз­мож­но, по­ла­га­ет Рын­дин. 53% ре­спон­ден­тов PwC ска­за­ли, что не зна­ют, кто сле­ду­ю­щим ока­жет­ся у ру­ля ком­па­нии.

От­став­ки в рос­сий­ских ком­па­ни­ях ча­сто бы­ва­ют вне­зап­ны­ми и непред­ска­зу­е­мы­ми, го­во­рит Рын­дин. На­при­мер, в фев­ра­ле это­го го­да по­дал в от­став­ку пре­зи­дент «Алро­сы» Ан­дрей Жар­ков, при ко­то­ром вы­руч­ка ком­па­нии вы­рос­ла на 18% с $3,6 млрд до $4,3 млрд. По дан­ным «Ин­тер­фак­са», у Жар­ко­ва бы­ли раз­но­гла­сия с Мин­фи­ном, гла­ва ко­то­ро­го

Ан­тон Си­лу­а­нов воз­глав­ля­ет на­блю­да­тель­ный со­вет «Алро­сы».

Олег Фе­до­ров, не­за­ви­си­мый ди­рек­тор «Алро­сы», го­во­рит, что Жар­ков по­ки­нул ком­па­нию на фоне ре­корд­ных фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тов. Фе­до­ров по­яс­ня­ет, что в гос­ком­па­ни­ях ре­ше­ния об от­став­ках и на­зна­че­ни­ях ди­рек­тив­ные, когда соб­ствен­ник, т. е. го­су­дар­ство (в ли­це пра­ви­тель­ства для «Алро­сы» и дру­гих круп­ней­ших ком­па­ний), спус­ка­ет свер­ху ди­рек­ти­ву и со­вет ди­рек­то­ров ее ав­то­ма­ти­че­ски одоб­ря­ет. Фе­до­ров го­во­рит, что со­вет ди­рек­то­ров «Алро­сы» до­воль­но ак­ти­вен и за по­след­ние два го­да ре­шил нема­ло важ­ных во­про­сов, на­при­мер, из­ме­нил про­це­ду­ры за­ку­пок и про­да­жи непро­филь­ных ак­ти­вов, утвер­дил про­грам­мы сни­же­ния из­дер­жек и т. п. Нема­ло гос­ком­па­ний, про­дол­жа­ет он, где со­ве­ты ра­бо­та­ют фор­маль­но. В них клю­че­вые во­про­сы ре­ша­ют­ся на­пря­мую про­филь­ным ми­ни­стер­ством с топ-ме­недж­мен­том. А с уче­том частой сме­ны ди­рек­то­ров в со­ве­тах и их низ­ких (по срав­не­нию с топ-ме­недж­мен­том) за­ра­бот­ков со­ве­ты ди­рек­то­ров мож­но на­звать сла­бым зве­ном си­сте­мы управ­ле­ния рос­сий­ских ком­па­ний, уве­рен Фе­до­ров.

НЕРЕАЛЬНЫЕ СТРА­ТЕ­ГИИ

В по­след­ние го­ды со­ве­ты ди­рек­то­ров все ча­ще пе­ре­смат­ри­ва­ют кор­по­ра­тив­ные стра­те­гии, вы­яс­ни­ла PwC: на сме­ну стра­те­ги­ям вы­жи­ва­ния при­шли стра­те­гии ро­ста и по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти.

В неко­то­рых ком­па­ни­ях стра­те­гии раз­ра­бо­та­ны лишь на бу­ма­ге, го­во­рит Фе­до­ров. В гос­ком­па­ни­ях стра­те­гию ча­сто раз­ра­ба­ты­ва­ет то­п­ме­недж­мент, пред­ва­ри­тель­но со­гла­со­вы­вая ее с пра­ви­тель­ством, Ро­си­му­ще­ством или ми­ни­стер­ством, а со­вет ди­рек­то­ров ее одоб­ря­ет ав­то­ма­ти­че­ски. По дан­ным PwC, 52% чле­нов со­ве­тов убеж­де­ны, что стра­те­гия, раз­ра­бо­тан­ная ме­недж­мен­том, не вполне вы­пол­ни­ма, а 9% – что она во­все не ре­а­ли­стич­на. Кро­ме то­го, 25% ди­рек­то­ров счи­та­ют, что ме­недж­мент не спо­со­бен ее ре­а­ли­зо­вать, а еще 14% аб­со­лют­но уве­ре­ны, что ме­недж­мент про­ва­лит лю­бую стра­те­гию.

Со­ве­ты хо­тят от топ-ме­не­дже­ров гиб­ко­сти, од­на­ко быст­рую адап­та­цию к ры­ноч­ным из­ме­не­ни­ям невоз­мож­но вклю­чить в KPI, счи­та­ет Ро­за­нов. И по­это­му у со­ве­та не хва­та­ет ры­ча­гов вли­я­ния на ме­недж­мент. У топ-ме­не­дже­ров и так слиш­ком мно­го KPI, идет раз­мы­ва­ние по­ка­за­те­лей, по­это­му со­ве­ты ди­рек­то­ров сей­час ак­тив­но об­суж­да­ют, нас­коль­ко эф­фек­тив­ны тра­ди­ци­он­ные KPI, го­во­рит ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Ас­со­ци­а­ции про­фес­си­о­наль­ных ин­ве­сто­ров Алек­сандр Шев­чук.

БО­ЯТ­СЯ ОБ­МА­НА

44% ре­спон­ден­тов PwC вы­ска­за­лись за то, что нуж­но уде­лять боль­ше вни­ма­ния оцен­ке де­я­тель­но­сти и си­сте­ме воз­на­граж­де­ния то­п­ме­недж­мен­та. Толь­ко 39% чле­нов со­ве­тов утвер­жда­ют, что KPI ме­недж­мен­та их ком­па­ний хо­ро­шо увя­за­ны с ис­пол­не­ни­ем стра­те­гии.

В рос­сий­ских ком­па­ни­ях, по сло­вам Шев­чу­ка, до сих пор очень ма­ло дол­го­сроч­ных про­грамм мо­ти­ва­ции ме­недж­мен­та. Боль­шин­ство про­грамм еже­квар­таль­ные, а са­мые дли­тель­ные мо­ти­ва­ци­он­ные про­грам­мы пред­по­ла­га­ют вы­пла­ту бо­ну­са че­рез 2–3 го­да. А са­ми топ-ме­не­дже­ры ча­сто не ве­рят в эф­фек­тив­ность дол­го­сроч­ной про­грам­мы мо­ти­ва­ции: они не на­де­ют­ся про­ра­бо­тать в ком­па­нии столь дол­гий срок или бо­ят­ся об­ма­на, объ­яс­ня­ет экс­перт.

И эти опа­се­ния вполне оправ­дан­ны: на­при­мер, топ-ме­не­дже­ры «Баш­неф­ти», вклю­чая уво­лен­ных ви­це-пре­зи­ден­тов и экс-пре­зи­ден­та Алек­сандра Кор­си­ка, не по­лу­чи­ли пре­мии по про­грам­ме дол­го­сроч­ной мо­ти­ва­ции за 2016 г. В 2015 г. «Баш­нефть» за­пу­сти­ла дол­го­сроч­ную про­грам­му мо­ти­ва­ции то­п­ме­не­дже­ров с 2015 по 2019 г. на 1,7 млрд руб. ак­ци­я­ми и день­га­ми, сле­ду­ет из от­че­та ком­па­нии за 2015 г.

НЕТ ДЕ­МО­КРА­ТИИ

В рос­сий­ских ком­па­ни­ях, да­же пуб­лич­ных, ве­ли­ка кон­цен­тра­ция ка­пи­та­ла. По­это­му со­став со­ве­та ди­рек­то­ров опре­де­ля­ет один ак­ци­о­нер или несколь­ко тес­но свя­зан­ных меж­ду со­бой ак­ци­о­не­ров, го­во­рят спе­ци­а­ли­сты по кор­по­ра­тив­но­му управ­ле­нию. Ос­нов­ные акционеры рос­сий­ских ком­па­ний глу­бо­ко во­вле­че­ны в управ­ле­ние и тес­но со­труд­ни­ча­ют с ме­недж­мен­том. В ре­зуль­та­те со­вет ди­рек­то­ров иг­ра­ет фор­маль­ную роль.

Со­ве­там ди­рек­то­ров сле­ду­ет за­нять­ся про­фес­си­о­наль­ным раз­ви­ти­ем ме­недж­мен­та в сфе­рах, ко­то­рые фор­ми­ру­ют дол­го­сроч­ные кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства и по­вы­ша­ют устой­чи­вость биз­не­са, пред­ла­га­ют экс­пер­ты. Это по­мог­ло бы со­ве­там за­во­е­вать ав­то­ри­тет в гла­зах кон­тро­ли­ру­ю­щих ак­ци­о­не­ров.

Рос­сий­ские со­ве­ты ди­рек­то­ров обыч­но со­би­ра­ют­ся по 5–6 раз в год, от­ме­ча­ет Шев­чук. Но мно­гие чле­ны со­ве­та не при­ни­ма­ют ак­тив­но­го уча­стия в дис­кус­сии или во­об­ще не по­ни­ма­ют су­ти об­суж­да­е­мо­го пред­ме­та. От­сю­да недо­воль­ство и недо­ра­зу­ме­ния, объ­яс­ня­ет экс­перт.

Что­бы со­вет эф­фек­тив­но ра­бо­тал, важ­но, что­бы все участ­во­ва­ли в дис­кус­сии и их го­ло­са бы­ли услы­ша­ны, за­ме­ча­ет Ро­за­нов. Уро­вень дис­кус­сии в со­ве­те за­ви­сит в первую оче­редь от пред­се­да­те­ля со­ве­та ди­рек­то­ров, го­во­рит Фе­до­ров. Имен­но он под­дер­жи­ва­ет (или не под­дер­жи­ва­ет) пред­ло­же­ния чле­нов со­ве­та, на­прав­ля­ет дис­кус­сию в нуж­ное рус­ло и пы­та­ет­ся сов­ме­стить ин­те­ре­сы всех соб­ствен­ни­ков. По дан­ным опро­са PwC, 30% ди­рек­то­ров ука­зы­ва­ют, что в дис­кус­сии до­ми­ни­ру­ет ли­бо од­на груп­па ди­рек­то­ров, ли­бо во­все один ди­рек­тор. 56% опро­шен­ных се­ту­ют на недо­ста­ток вре­ме­ни, уде­ля­е­мо­го об­суж­де­нию, а 27% хотели бы, что­бы диа­лог с ме­недж­мен­том был ме­нее фор­маль­ным.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.