При­мер ком­па­нии Pfleiderer

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ -

По­сле об­рат­но­го по­гло­ще­ния немец­ко­го про­из­во­ди­те­ля де­ре­вян­ных па­не­лей Pfleiderer Group его поль­ским под­раз­де­ле­ни­ем и пе­ре­во­да штаб-квар­ти­ры из Гер­ма­нии в Поль­шу со­труд­ни­кам по­тре­бо­ва­лась по­мощь кон­суль­тан­тов по кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ре, что­бы адап­ти­ро­вать­ся друг к дру­гу. В ка­че­стве при­ме­ра рас­хож­де­ний меж­ду нем­ца­ми и по­ля­ка­ми ген­ди­рек­тор Pfleiderer Ми­ха­эль Вольфф при­во­дит процесс при­ня­тия ре­ше­ний. Немец на­чи­на­ет во­пло­щать ре­ше­ние в жизнь сра­зу, как толь­ко до­го­во­рен­ность до­стиг­ну­та, объ­яс­ня­ет он. По­ляк же за­хо­чет по­раз­мыш­лять об этом, а за­тем об­су­дить ре­ше­ние еще раз. Те­перь по­сле при­ня­тия лю­бо­го ре­ше­ния Вольфф ав­то­ма­ти­че­ски пла­ни­ру­ет его по­сле­ду­ю­щую до­ра­бот­ку – это поз­во­ля­ет най­ти ком­про­мисс меж­ду склон­но­стью по­ля­ков к ре­флек­сии и стрем­ле­ни­ем нем­цев при­дер­жи­вать­ся на­ме­чен­но­го пла­на.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.